logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
bestellen0
Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

1 ... 486 487 488 ... 718

Portret: De 5 H’s van Pierre Remijn

Auteur: Pierre Remijn

 Pierre Remijn is Programmamanager bij Matchcare. Daarnaast maakt hij deel uit van de Raad voor Klachtenbehandeling (waar het gelukkig niet druk is) en is hij reeds jaren actief betrokken bij het CMI. Als bestuurslid van Noloc (voorzitter en later directeur) hielp hij de jaarcongressen aan interessante sprekers om het aantal bezoekers te laten stijgen van honderd tot ruim zeshonderd. Op dit moment staat het thema ‘Duurzame Inzetbaarheid’ hoog op zijn agenda en ontwikkelt hij programma’s  daarmee organisaties beter kunnen inspelen op arbeidsmarktontwikkelingen. Welke visie over ons vakgebied draag jij uit? Ik ben ervan overtuigd dat opdrachtgevers in toenemende mate zoeken naar andere vormen van onze dienstverlening. Daarbij weten zij zich gesterkt door een aanbod van goede, online beschikbare instrumenten die kunnen helpen om de begeleidingstrajecten anders te laten invullen. Voor loopbaanprofessionals wordt het zaak om uit de makkelijk en snel verkrijgbare informatie datgene te filteren waar de cliënt echt verder mee kan. Het kan niet anders of dit zal veel effect hebben op de manier waarop wij ons werk inrichten. Spijtig gevolg hiervan is de druk van opdrachtgevers op de tariefstelling. Een andere belangrijke ontwikkeling zie ik in de groeiende noodzaak om als loopbaanprofessional een volwaardige gesprekspartner te zijn voor HR-management. Wat wekt de meeste liefde in jou op? Ik ben altijd weer geraakt wanneer ik mensen zie die geheel belangeloos anderen helpen. Vooral wanneer dat minder bedeelden of gehandicapten betreft. Waar ik ook tomeloos respect voor heb is jonge mensen die door passie gedreven van hun hobby hun werk willen gaan maken. Iets wat je vaak ziet in sport en muziek. Dat bijvoorbeeld de KPMG organisatie via het Prinses Christina Concours honderden jonge musici zo royaal sponsort, maakt mij reuzeblij. Ik vind het jammer dat ik die jonge mensen nooit een plaatsje heb kunnen geven in de organisatie van congressen waar ik in het verleden bij betrokken was. Tja, en natuurlijk onze twee kleinzonen van vier en twee. Hoe help jij anderen in hun kracht te komen? Ik heb eigenlijk vanaf het begin van mijn loopbaan leidinggevende functies vervuld, vrijwel altijd in de zakelijke dienstverlening. Met name in de periode waarin ik actief was op de gebieden van scholing en (loopbaan-) ontwikkeling kwam ik met professionals te werken. In die rol koos ik (onbewust?) voor de benadering van Servant Leadership. Ik kreeg zicht op hun specifieke kwaliteiten en voorkeuren en probeerde hen juist daar zoveel mogelijk mee bezig te laten zijn en de taken die hen minder pasten over te (laten) nemen. Dat droeg bij aan plezier in het werk, voor hen en voor mij. Het Kernkwadrant van Daniel Ofman, met wie ik nu in een project samenwerk, reikt me inzichten aan waarmee ik anderen bewuster kan maken van hun ontwikkelpunten. Waar help jij cliënten en opdrachtgevers concreet mee? In mijn rol als Programmamanager heb ik te maken met interne en externe klanten, met  opdrachtgevers en met werknemers. Iemand noemde mij in dat kader laatst een gewaardeerde ‘meedenker’. Een label waar ik me goed in kan vinden. Want het is denk ik die bereidheid en gave waardoor ik menigeen echt heb kunnen helpen relevante vervolgstappen te zetten. In de – en in mijn – praktijk betekent dat luisteren, me verplaatsen in, respect tonen, suggesties aanreiken en het motto ‘waar een wil is, is een weg’ aanhouden. Omdat praktijk en theorie vaak uiteen lopen hecht ik er altijd aan mensen te laten confronteren met die praktijk. In veel gevallen heb ik, dankzij mijn netwerk, mensen kunnen koppelen aan relaties die bereidwillig zijn om mee te denken. Bij opdrachtgevers besteed ik graag veel tijd en aandacht aan hun laagst leidinggevenden. In vrijwel ieder veranderingsproject spelen zij de sleutelrol, iets wat te vaak onderschat wordt. Wanneer zet jij je hakken in het zand? Ik moet lang nadenken voor ik zo’n situatie in gedachten kan oproepen. Ik ben opgevoed met de benadering dat elk verhaal twee kanten heeft. Daar zoek ik gewoonlijk naar en ik kan dan ook meestal veel begrip opbrengen voor dat andere standpunt. Hakken in het zand speelt bij mij pas echt wanneer getwijfeld wordt aan waarden als integriteit of altruïsme. Of in lijn met het Kernkwadrant: wanneer ik al te nadrukkelijk met mijn eigen allergieën wordt geconfronteerd.
Gratis
lees meer

Organisaties: De één zijn dood, de ander zijn brood

Auteur: Dirk Goossens

 Medewerkers professionaliseren en worden zelfstandiger. Daarbij neemt de behoefte aan loopbaanadvisering toe. Tegelijkertijd verdwijnt HRM, de klassieke sparringpartner bij loopbaanvragen, uit zicht. Wat kan de Noloc voor deze medewerkers betekenen?
€ 1,95
lees meer

Onderzoek: Verhalen in beweging brengen

Auteur: Karen Verduyn

 Karen Verduyn zet in dit artikel – op basis van haar onderzoek naar verhalen over ondernemerschap – uiteen wat verhalen zijn, en wat ze doen. Dit kan loopbaanbegeleiders helpen om de verhalen van hun cliënten in beweging te krijgen.
€ 1,95
lees meer

Onderzoek: Social venturing entrepreneurship

Auteur: Henk Kievit

 Social venturing entrepreneurship (SVE) is een recent fenomeen waarbij eigentijdse vormen van ondernemerschap niet primair op het maken van winst of aandeelhouderswaarde is gericht, maar op het investeren in maatschappelijk goede doelen in een situatie waarin (nog) geen sprake is van normale marktwerking. Dit artikel wil de lezer inleiden in het fenomeen van SVE en aangeven dat ondernemers met deze vorm van ondernemen en samenwerken succesvol interveniëren in de samenleving om hardnekkige maatschappelijke problemen aan te pakken.
€ 1,95
lees meer

Onderzoek: Omgaan met dynamische werksituaties

Auteur: Karen van Dam

 De wereld verandert in een rap tempo. Dat heeft gevolgen voor werknemers in organisaties. Zij krijgen bijvoorbeeld te maken met veranderingen in takenpakket, nieuwe technologieën en werkwijzen, mondiger klanten, nieuwe samenwerkingen, baanonzekerheid en zelfs ontslag. Dergelijke veranderende eisen doen een groot beroep op het aanpassingsvermogen van werknemers. Maar wat bedoelen we eigenlijk met dit aanpassen en worden werknemers daar wel gelukkig van?
€ 1,95
lees meer

Achtergrond: Ondernemendheid kan je leren

Auteur: Walraed Cremers

 Veel cliënten die wij begeleiden, werken in loondienst. Ondernemen zit hen niet van nature in het bloed, anders waren ze waarschijnlijk wel ondernemer geworden. Hoe kunnen wij deze cliënten helpen om ondernemender te worden? Walraed Cremers werkt uit hoe we ondernemendheid bij cliënten kunnen bevorderen.
€ 1,95
lees meer

Ondernemen: Over samenwerking als collectief

Auteur: Mieke Vogelpoel, Mirjam Gaasterland

 Zeven loopbaancoaches bundelden hun krachten, specialismen en deskundigheid. Hun wens is om inspirerende samenwerking aan te gaan en opdrachtgevers garantie voor continuïteit en volume te kunnen leveren. Met de samenwerking verbreedt het aanbod zich en is het mogelijk meer maatwerk in de dienstverlening te bieden. Wat zijn onze ervaringen in het samen ondernemen?
€ 1,95
lees meer

Ondernemen: Vertrouwen, verbinding en ondernemen, gaat dat samen?

Auteur: Mirjam Schreuders

 Iedereen weet dat het voor ondernemers broodnodig is om te netwerken. Maar lid worden van een multidisciplinair netwerk dat onder één label de gezamenlijke producten en diensten aanbiedt: hoe werkt dat? Loopbaancoaches Tineke Veenstra en Esther Bod staan aan de wieg van Brumbeek Professionals, een coöperatie van zelfstandige ondernemers. Waarom een coöperatie? Wat betekent dit netwerk voor de regio? Welke rol en waarde heeft zo’n crosssectoraal network voor loopbaanprofessionals? We spreken hierover met een aantal betrokkenen.
€ 1,95
lees meer

Methodiek: Loopbaanbegeleiding bij ondernemerschap

Auteur: Laura Babeliowsky

 Steeds meer loopbaancoaches krijgen cliënten in hun praktijk die voor zichzelf gaan beginnen. Om hen succesvol te kunnen helpen, zal de professional zelf ondernemersvaardigheden moeten ontwikkelen. Wat is daarvoor nodig?
€ 1,95
lees meer

Lezerscolumn: Ondernemer tegen wil en dank

Auteur: Els Ackerman

 Ondernemer tegen wil en dank “Zzp’ers vertegenwoordigen de gemiste kansen van arbeidsorganisaties om talent en ondernemendheid binnen de deur te houden. Wanneer senioren noodgedwongen kiezen voor een zzp-bestaan in een bevooroordeelde arbeidsmarkt is de pijn tweezijdig.” Dit is de tiende stelling bij het proefschrift over intrapreneurship van onze collega loopbaanprofessional Gert van Brussel. Hij promoveerde aan de Open Universiteit en ik hoop dat er een Nederlandse publieksuitgave komt voor de niet-academici onder ons. Ondernemers tegen wil en dank zijn er veel, en eerlijk gezegd behoor ik daar zelf ook toe. Het outplacementbureau waar ik werkte ging eind jaren negentig failliet, ik was toen al zo’n senior en merkte dat vacatures die ‘precies pas’ waren aan mijn neus voorbijgingen. Ja, ik kon wel bij een ander bureau freelancen, maar dan moest ik weer tekenen voor een anticoncurrentiebeding, en dat wilde ik niet meer. Cliënten kwamen intussen vanzelf uit de lucht vallen, naar mij toe gestuurd door vroegere cliënten die inmiddels ergens hoofd P&O waren. Zij belden mij met de vraag: “Doe je nog loopbaanbegeleiding?” En ik zei: “Ja.” Zo begon ik voor mezelf, iets wat ik nooit geambieerd had. Ik moest nieuwe keuzes maken: wel of niet met groepen werken, wel of niet trainingen en workshops geven, kiezen voor bepaalde doelgroepen, alleen werken of samenwerken met collega’s. Voor het werken met groepen zou ik over zaalruimte moeten beschikken (het Coachhuis bestond nog niet) en ik zag op tegen het gedoe van deelnemers werven en alles wat daarmee samenhing. Ik koos dus voor individuele cliënten, en wist dat ik altijd naar collega’s kon doorverwijzen die wel workshops en trainingen gaven. In de loop van de twaalf jaar dat ik zzp’er ben begon ik te genieten van de vrijheid die deze manier van werken oplevert. Zelf mijn werktijd bepalen, ook de mogelijkheid om ‘s avond met cliënten te werken en overdag naar fitness te gaan of te zwemmen. De ruimte om nieuwe dingen te doen, zoals lesgeven in het schrijven van columns en in autobiografisch schrijven. Daarnaast mijn kennis en vaardigheden gebruiken om een wekelijkse loopbaanrubriek te maken voor de website van Intermediair. De tijd en de ruimte nemen om als mentor van het CMI collega’s te begeleiden bij het certificeren. Mijn avontuur om tegen wil en dank ondernemer te worden is dus geslaagd. Toch zal ik lang niet iedereen aanraden die stap te zetten. De senioren uit de stelling van Gert van Brussel zouden bijna altijd liever in loondienst werken, maar staan met hun rug tegen de muur, omdat werkgevers bevooroordeeld zijn tegenover sollicitanten van boven de 45. In mijn loopbaanrubriek op internet heb ik onlangs een vraag geplaatst van iemand die waarschijnlijk door haar leeftijd niet aan de bak kwam. Lezers konden reageren, en nog nooit kwamen er zoveel boze, gefrustreerde en wanhopige reacties van leeftijdsgenoten van de vraagstelster. Dat is de pijn van de senior. Die andere pijn zit bij het bedrijfsleven of de overheid, die de kans mist om talent binnen te halen of binnen te houden. Els Ackerman heeft een bureau voor Loopbaanadvies en Coaching in Rotterdam.
Gratis
lees meer
1 ... 486 487 488 ... 718

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper