Home > Alle artikelen

Alle artikelen

1 2 »

Q1 - 2023

INHOUD Iedereen intervisie! Aukje Nauta Ethische misstappen in consultancy, Onno Bouwmeester Briefwisseling, Jesse Segers & Koen Marichal Brief aan de orde, In actie voor cliënt aarde, Ton Bruining Brief aan de orde, Psychologische veiligheid als vakvraagstuk, Tim Stevens & Elsbeth Reitsma Zijn wij klaar voor de toekomst? Rob de Wilde Boosheid van werknemers, Ad Vingerhoets Implementing Collective Learning in Innovation, Sibel Can Een professionele dialoog over destructief leiderschap, In gesprek met Joost Kampen, Raoul Schildmeijer

€ 6,95

lees meer

Iedereen intervisie!

Auteur: Aukje Nauta
Omdat ik ging spreken over duurzame inzetbaarheid voor 150 mbo-docenten, las ik een recent onderzoeksrapport over hoe het hiermee staat in de mbosector (Berger, 2021). Uit het onderzoek bleek dat maar liefst een kwart van alle mbo-docenten aan intervisie doet. Dit wat mij betreft heuglijke feit benoemde ik in mijn lezing. Daarna nam ik de proef op de som. Ik vroeg wie van de docenten in de zaal aan intervisie deed. En zo ja, of men dan een hand wou opsteken. Ik sloeg aan het tellen. En was snel uitgeteld. Het waren er welgeteld geen. Hoe is deze kloof mogelijk? Want 150 docenten is geen verwaarloosbaar aantal. Om dan zo’n groot verschil aan te treffen met gegevens uit een serieus onderzoek, is op zijn minst curieus. Was het omdat de data al in 2019 waren verzameld en mbo-docenten drie jaar en een coronapandemie later intervisie uit hun repertoire hebben geschrapt? Was deze groep misschien niet representatief? Was de vraagstelling in het onderzoek misschien zodanig, dat mensen een goed gesprek tijdens de lunch al als intervisie hadden opgevat? Op al deze vragen kan ik slechts gissen naar het antwoord. Maar wat me in elk geval duidelijk werd, is dat intervisie, althans op dit ROC, allesbehalve business as usual is. En dat is een gemiste kans.

lees meer

Ethische misstappen in consultancy

Auteur: Onno Bouwmeester
In de gedragscodes voor consultants ligt de nadruk op expertise en betrouwbaarheid, maar minder op zorgvuldigheid en onafhankelijkheid. Dit zijn kernwaarden waarmee vooral de opdrachtgevers beschermd worden. Wanneer consultants echter het nieuws halen, blijken meestal niet de opdrachtgevers, maar derden het slachtoffer te zijn. Worden er in de gedragscodes wel de juiste accenten gelegd?

lees meer

Leiderschapslessen uit Zuid-Afrika: zelfliefde, een focus op geven en een moreel kompas, Over lijden

Auteur: Koen Marichal, Jesse Segers
Al 11 jaar schrijven Koen Marichal en Jesse Segers brieven naar elkaar. Soms in gesproken vorm, soms in geschreven vorm. Het onderwerp is steeds leiderschap in al zijn facetten en uitwerkingen. Van het abstracte naar het concrete en terug. Soms met sterke emoties en soms koel en pragmatisch. En steeds opnieuw zijn ze het eens met elkaar dat ze het niet helemaal eens geraken met elkaar. Omdat ze op verschillende manieren tegenpolen zijn. Maar ook omdat het antwoord op vragen over wat leiderschap is, welk leiderschap nodig is en hoe dat leiderschap ontwikkelt nooit definitief verworven zijn.

lees meer

In actie voor cliënt aarde / Psychologische veiligheid als vakvraagstuk

Auteur: Ton Bruining / Tim Stevens & Elsbeth Reitsma
‘How dare you not to act?’ Ze is 16 jaar als Greta Thunberg deze vraag in 2019 stelt tijdens een speech voor de Verenigde Naties. Thunberg ziet hoe bedrijven, onderwijs en overheden verzuimen om verantwoording te nemen voor de aarde.

lees meer

Zijn wij klaar voor de toekomst?

Auteur: Rob de Wilde
Tijdens economische crises is de adviesbranche een van de eersten die aan de beurt is als organisaties moeten bezuinigen. Het is zaak om hier als branche op te anticiperen, omdat de bankencrisis die in 2007 begon niet de laatste crisis zal zijn. Bij crises en krimp tot nu toe kwam het accent van de kant van opdrachtgevers vooral te liggen op zaken waarmee het primaire proces en de bestendiging van de organisatie gediend zijn. Tegelijkertijd is in tijden van krimp te zien dat onze branche de focus vooral legt op bestaand aanbod. Het zijn vooral trends en hypes die in tijden van hoogconjunctuur goed verkochten die in de etalage worden gezet. Vragen zijn echter altijd aan verandering onderhevig, dus anticiperen is noodzakelijk. In dit stuk richt ik de aandacht op advisering en interventies die bedoeld zijn voor organisatieontwikkeling. Wat mij betreft zijn de volgende vijf stappen onmisbaar als we als branche toekomstbestendig willen worden.

Nu: Gratis Actie geldig t/m 30-06-2023

lees meer

Boosheid van werknemers

Auteur: Ad Vingerhoets
Emoties hebben, is mijn ervaring, bij het grote publiek een slechte reputatie. Niet zelden worden ze gezien als de oorzaak van conflicten en allerlei andere ellende. En als iemand wordt aangeduid als emotioneel dan is dat meestal meteen ook een diskwalificatie van die persoon. Alles wat hij of zij dan nog doet of zegt, wordt niet serieus genomen. En laatst hoorde ik ook nog dat iemand emoties als denkfouten aanmerkte.

lees meer

Implementing Collective Learning in Innovation

Auteur: Sibel Can
(This is a summary of the research article submitted for a Master’s degree in Organisational Learning and Development) ‘If each and every employee plays the drums, an echo will be heard throughout the whole organisation’. (female employee Waterschap AA en Maas, face-toface interview, March 2022). She is absolutely correct! By making this assertion, the employee is hitting the nail on the head, particularly when it comes to successful learning. Successful innovative organizational learning does not result from individual or small group training sessions, but it originates from a collective learning process.

lees meer

Een professionele dialoog over destructief leiderschap

Auteur: Raoul Schildmeijer
Aan zijn inmiddels indrukwekkende reeks over verwaarloosde organisaties heeft Joost Kampen het boek ‘Destructief Leiderschap’ toegevoegd. Vanaf de kaft schreeuwt het begrip je toe in enorme, roze letters. ‘We kijken steeds opnieuw weg van de vraagstukken van destructief leiderschap. Daar wil ik verandering in brengen,’ schrijft Joost in de inleiding. Dat is nodig, vindt hij, om de handelingsverlegenheid te doorbreken van een hele reeks beïnvloeders van het organisatieleven: toezichthouders, bestuurders, managers, HR-professionals, vertrouwenspersonen, trainers, coaches en adviseurs.

lees meer

Hoe de relatie het resultaat van organisatieontwikkeling bepaalt

Auteur: Nanja Mol en Liesbeth Halbertsma
Een knikje met het hoofd, samen de kar trekken van een project of met collega’s lief en leed delen. Als organisatiecoach bestaan wijzelf niet zonder relatie, raken we gestrest en loopt al onze energie weg. Organisatiecoaching kenmerkt en openbaart zich voor ons in de kwaliteit van de relaties die we aangaan. Mensen ontspannen en zijn (weer) in staat zich open te stellen en te ontwikkelen. Zij hervinden flexibiliteit en in de veiligheid van de relatie kunnen zij eigen overtuigingen heroverwegen waardoor er weer lucht en lichtheid ontstaat en het plezier terugkeert om eens te experimenteren. Successen te behalen, missers te maken en dit in alle vrolijkheid te doen.

lees meer

1 2 »