Home > Alle artikelen

Alle artikelen

1 2 »

In actie voor cliënt aarde

Auteur: Ton Bruining
‘How dare you not to act?’ Ze is 16 jaar als Greta Thunberg deze vraag in 2019 stelt tijdens een speech voor de Verenigde Naties. Thunberg ziet hoe bedrijven, onderwijs en overheden verzuimen om verantwoording te nemen voor de aarde. Al tientallen jaren weten we dat er wat moet gebeuren, maar het schiet niet op. Onze premier doet stoer en geeft gastlessen op een vmbo, maar ondertussen schieten zijn kabinetten niet op met het treffen van maatregelen. Onze lucht- en waterkwaliteit behoren tot de slechtste van Europa. ‘Wie van kinderen houdt neemt verantwoordelijkheid voor de wereld,’ zegt Hannah Arend in haar essay. De crisis van de opvoeding (1958). Hier wil ik de vraag aan de orde stellen wat een verantwoordelijke reactie uit de gelederen van organisatiekundigen zou moeten zijn, opdat door ons werk in organisaties onze kinderen een hoopvolle toekomst tegemoet kunnen zien.

lees meer

Ethische misstappen in consultancy

Auteur: Onno Bouwmeester
In de gedragscodes voor consultants ligt de nadruk op expertise en betrouwbaarheid, maar minder op zorgvuldigheid en onafhankelijkheid. Dit zijn kernwaarden waarmee vooral de opdrachtgevers beschermd worden. Wanneer consultants echter het nieuws halen, blijken meestal niet de opdrachtgevers, maar derden het slachtoffer te zijn. Worden er in de gedragscodes wel de juiste accenten gelegd?

lees meer

Hoe de relatie het resultaat van organisatieontwikkeling bepaalt

Auteur: Nanja Mol en Liesbeth Halbertsma
Een knikje met het hoofd, samen de kar trekken van een project of met collega’s lief en leed delen. Als organisatiecoach bestaan wijzelf niet zonder relatie, raken we gestrest en loopt al onze energie weg. Organisatiecoaching kenmerkt en openbaart zich voor ons in de kwaliteit van de relaties die we aangaan. Mensen ontspannen en zijn (weer) in staat zich open te stellen en te ontwikkelen. Zij hervinden flexibiliteit en in de veiligheid van de relatie kunnen zij eigen overtuigingen heroverwegen waardoor er weer lucht en lichtheid ontstaat en het plezier terugkeert om eens te experimenteren. Successen te behalen, missers te maken en dit in alle vrolijkheid te doen.

lees meer

Aan de keukentafel…

Auteur: Greet Vonk
Greet Vonk is een familiemens. Samen met haar echtgenoot Wouter woont ze heerlijk buitenaf in het Achterhoekse Empe. Haar ruime keukentafel biedt plaats aan iedereen die haar dierbaar is, zoals haar vier dochters en drie kleinkinderen. We spraken Greet over haar ondernemingen en de diverse werkzaamheden die daarbij komen kijken.

lees meer

Online impact realiseren

Auteur: Ria van Dinteren & Katelijn Nijsmans
In de jaren dat wij voor een groep stonden, als spreker of trainer, hebben we meer dan eens de vraag gekregen of wij ons aanbod ook online deden en dan was het antwoord resoluut ‘nee’. Ook in onze opleidingsbedrijven waren we duidelijk tegen klanten, toepassen van breinkennis paste in onze optiek niet zomaar in een online aanbod. Want contact maken en echt verbinden maar ook vaardigheden oefenen dat kon toch alleen maar live? De lockdown in 2020 zorgde er voor dat we de switch moesten maken. En met dezelfde energie als offline bleken we ook online fantastische dingen te kunnen doen met de kennis die de neurowetenschap ons biedt. Sterker nog als we nu met een groep werken of een organisatie advies geven dan adviseren we een combinatie van online en offline activiteiten die samen een maximale impact bieden. In dit artikel lichten we de vijf breinprincipes toe die we daarvoor gebruiken. Dit artikel is niet alleen geworteld in wetenschap maar ook het resultaat van een gedegen praktijkonderzoek naar werkzame bestanddelen online.

lees meer

De Wereldverbeteraar (december 2021)

De Wereldverbeteraar INHOUD De speelse adviseur, Jaap Boonstra Aan de keukentafel... Interview met Karin Kerckhaert Als je haar maar goed zit, Thijs Homan De wereld verbeteren, In gesprek met Jan Terlouw & Annette Nobuntu Mul, Sijtze de Roos Interview met een jong OOA-lid... Sophie Huiskamp Word een sadomasochist, Mathilde Maas Kuper

€ 6,95

lees meer

Word een sadomasochist

Auteur: Mathilde Maas Kuper
“Later word ik organisatieadviseur!”, was vast niet jouw antwoord als kind op de vraag: “Wat wil je later worden?” Populair waren dierenarts, uitvinder, onderwijzer en tegenwoordig ook vlogger. Mijn voorkeur stond niet eens op beroepskeuzelijstjes. Ik wilde als kind dictator worden.

lees meer

De speelse adviseur

Auteur: Jaap Boonstra
Perspectieven vanuit spel en speelsheid kunnen helpen om organisaties te kwalificeren voor de toekomst. Wat betekent dit voor de rol van adviseurs? Veel mensen in organisaties ervaren hun omgeving als dynamisch, waarbij onduidelijk is wat de toekomst zal zijn. Verandering als een rationeel en gepland proces is dan een illusie. Veranderen als samenspel past als de omgeving ambigu is en beproefde methoden niet meer werken (Boonstra, 2021). Dan gaat het om een collectief zoekproces waarin spelers zich richten op de toekomst en duurzame veranderingen realiseren. Veranderen als samenspel wordt in dit artikel gecontrasteerd met geplande verandering. Ook wordt beschreven hoe adviseurs een meer spelende houding kunnen aannemen in et veranderen van organisaties.

lees meer

Aan de Keukentafel

Auteur: Karin Kerckhaert
Karin Kerckhaert, zelfstandig organisatieadviseur, woont samen met haar man in Bunnik. Daar combineert ze haar drukke werkleven met de rust van de natuur. We gingen met Karin in gesprek over haar werk. Wat drijft haar, wat is haar passie en hoe blijft ze geprikkeld om zich te blijven ontwikkelen en verdiepen?

lees meer

Als je haar maar goed zit

Auteur: Thijs Homan
Als er één motto is dat een leidraad voor mijn eigen onderzoeks- en advieswerk vormt, dan is het wel: ‘niet zoals het moet, maar zoals het gaat!’. K21 Inmiddels heb ik, samen met promovendi en MSc-afstudeerders, bij meer dan 135 organisaties in alle soorten en maten, sectoren en branches, onderzoek gedaan over de vraag of er een verband te vinden is tussen enerzijds veranderplannen en -intenties en anderzijds datgene dat er vervolgens in de organisatie gebeurt. Uit dit onderzoek komt naar voren dat dat verband gewoon niet te vinden is. Veranderplannen, begeleidingsvisies, interventieportfolio’s en veranderfasen: impliciet zit er een lineair causale redeneerwijze achter verstopt die luidt: ‘als we het zus gaan doen (plan, interventie), dan gaan zij (de doelgroepvan de verandering) zó reageren’. Dat klinkt veelbelovend.

lees meer

1 2 »