Home > Alle artikelen

Alle artikelen

« 1 2 3 4 »

De intuïtie voorbij op weg naar psychologische veiligheid

Auteur: Pieternel Groeneveld
We kunnen er niet meer omheen: in de media wordt volop geschreven over grensoverschrijdend gedrag, een onveilig werkklimaat en mensen die te lang hun mond houden op de werkvloer. Op de momenten dat je zou willen dat ze zich zouden uitspreken, voelden zij zich niet veilig genoeg. Er was een psychologisch onveilige werkomgeving. Blijven zwijgen leidt op termijn tot frustratie, angst, depressie of zelfs lichamelijk leed. Een organisatie waarin mensen zich niet durven uit te spreken zal niet optimaal presteren (Edmondson, 2019). Coaches kunnen hulp bieden bij het creÃ«ren van een veilig werkklimaat. Zij kunnen bijdragen aan een klimaat dat het uitspreken bevordert. Maar hoe kun je als coach zien dat het psychologisch onveilig is? En wat kun je doen om een psychologisch veilige omgeving te stimuleren?

lees meer

Wel of niet wrijven in de vlek?

Auteur: Mathilde Maas Kuper
In hun collegiale brief in ‘Aan de orde’ vroegen Tim Stevens en Elsbeth Reitsma zich in februari af: ‘Vind jij dat we als adviseur psychologische onveiligheid niet kunnen laten liggen?’ Ikben in de pen geklommen, want er vloog een ervaring door mijn hoofd die perspectief kan toevoegen aan dit vraagstuk.

lees meer

Leiderschap nog aan toe

Auteur: Jesse Segers
Al 11 jaar schrijven Koen Marichal en Jesse Segers brieven naar elkaar. Soms in gesproken vorm, soms in geschreven vorm. Het onderwerp is steeds leiderschap in al zijn facetten en uitwerkingen. Van het abstracte naar het concrete en terug. Soms met sterke emoties en soms koel en pragmatisch. En steeds opnieuw zijn ze het eens met elkaar dat ze het niet helemaal eens geraken met elkaar. Omdat ze op verschillende manieren tegenpolen zijn. Maar ook omdat het antwoord op vragen over wat leiderschap is, welk leiderschap nodig is en hoe dat leiderschap ontwikkelt nooit definitief verworven zijn.

lees meer

Q1 - 2023

INHOUD Iedereen intervisie! Aukje Nauta Ethische misstappen in consultancy, Onno Bouwmeester Briefwisseling, Jesse Segers & Koen Marichal Brief aan de orde, In actie voor cliënt aarde, Ton Bruining Brief aan de orde, Psychologische veiligheid als vakvraagstuk, Tim Stevens & Elsbeth Reitsma Zijn wij klaar voor de toekomst? Rob de Wilde Boosheid van werknemers, Ad Vingerhoets Implementing Collective Learning in Innovation, Sibel Can Een professionele dialoog over destructief leiderschap, In gesprek met Joost Kampen, Raoul Schildmeijer

€ 6,95

lees meer

Iedereen intervisie!

Auteur: Aukje Nauta
Omdat ik ging spreken over duurzame inzetbaarheid voor 150 mbo-docenten, las ik een recent onderzoeksrapport over hoe het hiermee staat in de mbosector (Berger, 2021). Uit het onderzoek bleek dat maar liefst een kwart van alle mbo-docenten aan intervisie doet. Dit wat mij betreft heuglijke feit benoemde ik in mijn lezing. Daarna nam ik de proef op de som. Ik vroeg wie van de docenten in de zaal aan intervisie deed. En zo ja, of men dan een hand wou opsteken. Ik sloeg aan het tellen. En was snel uitgeteld. Het waren er welgeteld geen. Hoe is deze kloof mogelijk? Want 150 docenten is geen verwaarloosbaar aantal. Om dan zo’n groot verschil aan te treffen met gegevens uit een serieus onderzoek, is op zijn minst curieus. Was het omdat de data al in 2019 waren verzameld en mbo-docenten drie jaar en een coronapandemie later intervisie uit hun repertoire hebben geschrapt? Was deze groep misschien niet representatief? Was de vraagstelling in het onderzoek misschien zodanig, dat mensen een goed gesprek tijdens de lunch al als intervisie hadden opgevat? Op al deze vragen kan ik slechts gissen naar het antwoord. Maar wat me in elk geval duidelijk werd, is dat intervisie, althans op dit ROC, allesbehalve business as usual is. En dat is een gemiste kans.

lees meer

Ethische misstappen in consultancy

Auteur: Onno Bouwmeester
In de gedragscodes voor consultants ligt de nadruk op expertise en betrouwbaarheid, maar minder op zorgvuldigheid en onafhankelijkheid. Dit zijn kernwaarden waarmee vooral de opdrachtgevers beschermd worden. Wanneer consultants echter het nieuws halen, blijken meestal niet de opdrachtgevers, maar derden het slachtoffer te zijn. Worden er in de gedragscodes wel de juiste accenten gelegd?

lees meer

Leiderschapslessen uit Zuid-Afrika: zelfliefde, een focus op geven en een moreel kompas, Over lijden

Auteur: Koen Marichal, Jesse Segers
Al 11 jaar schrijven Koen Marichal en Jesse Segers brieven naar elkaar. Soms in gesproken vorm, soms in geschreven vorm. Het onderwerp is steeds leiderschap in al zijn facetten en uitwerkingen. Van het abstracte naar het concrete en terug. Soms met sterke emoties en soms koel en pragmatisch. En steeds opnieuw zijn ze het eens met elkaar dat ze het niet helemaal eens geraken met elkaar. Omdat ze op verschillende manieren tegenpolen zijn. Maar ook omdat het antwoord op vragen over wat leiderschap is, welk leiderschap nodig is en hoe dat leiderschap ontwikkelt nooit definitief verworven zijn.

lees meer

In actie voor cliënt aarde / Psychologische veiligheid als vakvraagstuk

Auteur: Ton Bruining / Tim Stevens & Elsbeth Reitsma
‘How dare you not to act?’ Ze is 16 jaar als Greta Thunberg deze vraag in 2019 stelt tijdens een speech voor de Verenigde Naties. Thunberg ziet hoe bedrijven, onderwijs en overheden verzuimen om verantwoording te nemen voor de aarde.

lees meer

Zijn wij klaar voor de toekomst?

Auteur: Rob de Wilde
Tijdens economische crises is de adviesbranche een van de eersten die aan de beurt is als organisaties moeten bezuinigen. Het is zaak om hier als branche op te anticiperen, omdat de bankencrisis die in 2007 begon niet de laatste crisis zal zijn. Bij crises en krimp tot nu toe kwam het accent van de kant van opdrachtgevers vooral te liggen op zaken waarmee het primaire proces en de bestendiging van de organisatie gediend zijn. Tegelijkertijd is in tijden van krimp te zien dat onze branche de focus vooral legt op bestaand aanbod. Het zijn vooral trends en hypes die in tijden van hoogconjunctuur goed verkochten die in de etalage worden gezet. Vragen zijn echter altijd aan verandering onderhevig, dus anticiperen is noodzakelijk. In dit stuk richt ik de aandacht op advisering en interventies die bedoeld zijn voor organisatieontwikkeling. Wat mij betreft zijn de volgende vijf stappen onmisbaar als we als branche toekomstbestendig willen worden.

lees meer

Boosheid van werknemers

Auteur: Ad Vingerhoets
Emoties hebben, is mijn ervaring, bij het grote publiek een slechte reputatie. Niet zelden worden ze gezien als de oorzaak van conflicten en allerlei andere ellende. En als iemand wordt aangeduid als emotioneel dan is dat meestal meteen ook een diskwalificatie van die persoon. Alles wat hij of zij dan nog doet of zegt, wordt niet serieus genomen. En laatst hoorde ik ook nog dat iemand emoties als denkfouten aanmerkte.

lees meer

« 1 2 3 4 »