logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
bestellen0
Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

1 ... 122 123 124 ... 162

Een leidinggevende moet dienstbaar zijn

Auteur: Helen Melissen

 Van leerkracht tot coach. Deze stap is logisch en vaker gezet. Zo ook door Hay Freriks. Alleen, als je zijn professionele leven op die manier samenvat pak je alleen maar het begin- en (voorlopige) eindpunt van Freriks’ loopbaan. Daartussenin zit een grote management- en bestuurservaring, die hij opdeed in een scala aan bestuursfuncties in het onderwijs. Wie beter zouden we dus kunnen vragen naar methode en nut van de manager als coach?
€ 1,95
lees meer

Voorwaarden voor een duurzame conflictoplossing

Auteur: Friedrich Glasl

 Conflicten kunnen diep ingrijpen in de menselijke ziel. Je kunt het proces van conflictescalatie en -oplossing vergelijken met een ziekte- en genezingsproces. In iedere ziekte is sprake van een verslechteringproces, een dieptepunt en dan volgt het fatale einde of de weg naar herstel. Zo is het ook met conflicten. In eerste instantie kan een conflict nog met huismiddeltjes worden aangepakt, maar als het conflict verergert, zijn sterkere medicijnen nodig. In dit artikel ga ik in op een bijzondere aanpak voor sterk geëscaleerde conflicten: Metanoische Mediation.
€ 1,95
lees meer

Prinses Rozenhart

Auteur: Anne-Kee Deelen

 Een serieuze aangelegenheid als een veranderingstraject in beweging brengen met een lach en een traan? Creducatief verzorgt interventies op scholen en gebruikt daarbij theater, verhalen en muziek als middel om creativiteit aan te wakkeren en bewustzijnsprocessen te stimuleren. De mensen van Creducatief geloven in de kracht van belevenis. Daarom geen uitleg, maar een sprookje speciaal geschreven voor coaches.
€ 1,95
lees meer

Alternatief voor juridisch steekspel

Auteur: Saskia van Rijnswou

 Een cliënt kan op het werk te maken hebben met seksuele intimidatie, als slachtoffer of als veroorzak.Een dergelijke kwestie beïnvloedt uiteraard het verloop van het coachingstraject. Wat kan een coach ermee? Procedures bij de rechter kosten een cliënt veel energie, tijd en geld. Carla goosen schreef over dit onderwerp een boek, en raadt genderspecifieke mediation aan.
€ 1,95
lees meer

Klopmethode neutraliseert negatieve emoties

Auteur: Gabriëlle Rutten, Yvonne Toeset

 Methoden uit de energiepsychologie veroveren in snel tempo een belangrijke plaats binnen het scala van coachingstechnieken. Zo passen wijzelf Emotional Freedom Techniques (EFT) toe. Een soort emotionele acupressuur tegen negatieve emoties. Met goede resultaten.
€ 1,95
lees meer

Coachen zonder context is onmogelijk

Auteur: Annette Man-Mul, Alex Engel

 Umuntu Ngmuntu Ngbantu (Desmond Tutu): Een mens is een mens omdat er anderen zijn! Dit besef is zo fundamenteel dat het als coach gewoonweg onmogelijk is om niet contextueel te coachen, ook al is dit basale gegeven soms aan ons bewustzijn onttrokken.
€ 1,95
lees meer

‘Leerstand’ creëren

Auteur: Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies

 Jaap, een zelfstandig ondernemer, klopt aan bij een coach. Hij produceert meubels die hij verkoopt in een eigen meubelzaak en heeft 20 medewerkers in dienst. Er is hevige concurrentie in deze markt, die krimpt door de kredietcrisis. Aanleiding van het traject was de vraag van Jaap: hoe kan ik ordelijker werken, zodat ik meer tijd voor mijn medewerkers en mijzelf kan creëren en vooral ook innovatie kan stimuleren. “Het water stijgt mij te vaak tot de lippen” verzucht Jaap, “en rustpunten in deze hectiek zouden mij enorm kunnen helpen.” De coach spreekt met Jaap een traject van acht bijeenkomsten af en overlegt met Jaap dat hij ter ondersteuning schriftelijke reflecties zal maken.
€ 1,95
lees meer

Versnelling van teams aan de top

Auteur: Pleuntje van Meer

 Topmanagers zijn doorgaans daadkrachtige visionairs. Toch functioneren ze in een team vaak zoals commissies van bestuurders: met trage besluitvorming, weinig gedeelde visie en beperkte collegialiteit. Terwijl topteams juist moeten zorgen voor de strategische agenda, het aansturen van de organisatie en het inspelen op externe ontwikkelingen. Dat vraagt om versnelling van de teameffectiviteit. Hoe begeleid je dit als coach?
€ 1,95
lees meer

Soto ajam of kippensoep

Auteur: Marlies van der Linden

 De context is de invalshoek van waaruit de mens naar dingen om zich heen kijkt en er, veelal subjectieve, betekenis aan geeft. De sociale context is een gebied waar persoon en structuur met elkaar verweven zijn. Ieder mens heeft te maken met zijn eigen sociale context die opvattingen en regels kent. In supervisie speelt socialisatie nooit een hoofdrol, maar is deze wel een belangrijk referentiepunt. Dit laat ik zien aan de hand van de supervisiecasus Soto ajam of kippensoep.
€ 1,95
lees meer

Onlosmakelijk verbonden

Auteur: Theo van Mulken

Onlangs overdonderde mij het bericht dat een zeventienjarige jongen in Duitsland vijftien mensen doodschoot en vervolgens zelfmoord pleegde. Enkele dagen na deze ramp werden buren, bekenden, vrienden en medescholieren geïnterviewd: Wat was hij voor jongen? Hadden docenten dit niet kunnen zien aankomen? Welke rol speelden zijn ouders? Had zijn vader dat wapen niet moeten opbergen in een afgesloten kast? Met andere woorden: in welke setting vond dit drama plaats? Ook de tragedie op Koninginnedag in Apeldoorn zal u niet ontgaan zijn. Cultuursocioloog prof. Dr. Gabriël van den Brink heeft zeer serieuze plannen om een onderzoek te starten naar de maatschappelijke context waarin deze aanslag plaatsvond. Ik ben tegen de doodstraf. Waarom? Omdat bij de uitvoering van de doodstraf alle schuld bij de dader gelegd wordt. Een dader wordt echter beïnvloed door de sociale context waarbinnen hij leeft. Zo wordt ook een medewerker beïnvloed door de omgeving waarin hij leeft en werkt. Een voorbeeld: niemand wordt ongemotiveerd geboren. De sociale context van een medewerker maakt van hem een ongemotiveerd persoon. Houden coaches eigenlijk wel voldoende rekening met de sociale context van een organisatie of met de organisatie als sociale context zelf? Tijdens de forumdiscussie op de Dag van de Coach in 2006 maakte prof. Dr. Harrie Aardema ons pijnlijk bewust van de grote invloed van deze context op het individu. We coachen onze cliënten veelal één op één in een afgezonderde ruimte. We brengen hen in beweging, maar houden we wel rekening met de enorme kracht van de sociale context die misschien helemaal geen beweging wenst? Na het coachingsgesprek stapt onze cliënt ‘de wijde wereld’ in: weet hij zich hier staande te houden met zijn nieuwe inzichten verkregen binnen de vier muren en de veilige relatie tussen hem en zijn coach? Wat doen we als coaches hiermee? De Stichting Coach! heeft het belang van de sociale context voor coachingstrajecten opgepikt en beschrijft als competentie voor coaches ‘organisatiesensitiviteit’. Een medewerker is onlosmakelijk verbonden met zijn werkgever en de organisatie waarin hij werkt; deze organisatie kan voor een coachee dan ook een zeer belangrijke sociale context zijn. Enige sensitiviteit hiervoor is van groot belang om een coachee goed te kunnen begeleiden. Ik hoop dat u in dit themanummer van het Tijdschrift voor Coaching nieuwe inzichten met betrekking tot het belang van de sociale context voor coachtrajecten mag opdoen. In elk geval wens ik u veel leesplezier! Theo van Mulken werkt als manager en coach bij Advies- en managementbureau BMC, is voorzitter van St. Coach! en redactievoorzitter van het Tijdschrift voor Coaching.
Gratis
lees meer
1 ... 122 123 124 ... 162

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper