logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
bestellen0
Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

1 ... 125 126 127 ... 164

Natuur werkt!

Auteur: Judith Zadoks

 Wandelcoaching geniet een groeiende populariteit. Dat is niet verwonderlijk als je ziet wat de natuur te bieden heeft. Het is de ideale omgeving om in beweging te komen. De natuur biedt letterlijk ruimte om nieuwe wegen in te slaan. De fysieke beweging van het lopen bevordert ook de psychische beweging. Bovendien biedt de natuur een enorme rijkdom aan metaforen en symbolen om in coaching mee te werken. In dit artikel licht ik de mogelijkheden van wandelcoaching toe en geef ik tips om zelf mee aan de slag te gaan.
€ 1,95
lees meer

Weg met die PowerPoint!

Auteur: Mariëlle Daemen

Werken als coach betekent dat je zelden in het middelpunt staat. “Gelukkig!” dacht ik altijd, “ik zoek liever de dialoog.” En daarbij is de ander de ware deskundige en probeer je middels coaching dat besef bij die persoon te bewerkstelligen. De expertise als coach komt gewoonlijk slechts impliciet in beeld. Ik hoef dus niet zo nodig (lees: durf helemaal niet) het middelpunt te zijn. Roeland Schweitzer leerde ons verantwoordelijkheid voor een presentatie te nemen en wél in het middelpunt te gaan staan: voel de grond onder je voeten, haal rustig adem en verkondig je boodschap.
€ 1,95
lees meer

Steun en toeverlaat

Auteur: Mirjam Diatlowicki, Jens van der Heide, José Mark, Martijn Meima

 Karel is 40 jaar en oudste zoon. Hij heeft twee broers van 39 en 33 en een zus van 30 jaar. Moeder voelt zich door grootouders slecht behandeld en miskend; vader werkt en laat de leiding over het gezin aan moeder over. Moeder kan dit niet aan en zoekt steun bij Karel, die het gevoel heeft samen met moeder het gezin te runnen. Hij voelt dat het nooit genoeg en nooit goed was en voelt zich miskend en slecht behandeld. De drie jongste kinderen wonen nog thuis als moeder acht jaar geleden overlijdt. Als vader twee jaar later overlijdt wonen de twee jongsten nog thuis. Karel heeft het gevoel nog steeds vader en moeder te zijn voor zijn broers en zus. De contacten met de rest van de familie lopen haast allemaal via hem. Als Karel 16 is gaat hij intern in de verpleging tot hij in dienst moet. Daar krijgt hij een taak die het best te omschrijven valt als intermediair: hij zorgt voor het dagelijkse reilen en zeilen van zowel de manschappen als de leiding. Hij regelt broodjes en andere speciale zaken, tot ieders tevredenheid en hij heeft het er naar zijn zin. Na zijn diensttijd ontwikkelt hij zich tot een gewaardeerd medewerker en heeft een loopbaan bij meerdere instellingen. Momenteel werkt hij bij een asielzoekerscentrum. Hij vervangt de coördinator als die met vakantie of ziek is, neemt diensten van zieke collega’s over, werkt hard, is perfectionistisch, nooit ziek, geeft zich voor 150% en vindt dat zijn collega’s slordig werken en de coördinator niet echt goed functioneert. Zijn teamgenoten vinden hem ongrijpbaar en grenzeloos in zijn hulpverlening; hij voelt zich hierdoor miskend en slecht behandeld. Met kritiek kan hij slecht overweg en hij voelt zich snel persoonlijk aangesproken. In zijn hart ambieert hij de functie van de coördinator, maar zegt niet genoeg ervaring en zelfvertrouwen te hebben voor zo’n functie.
€ 1,95
lees meer

Coachen is samenwerken

Auteur: Frank van der Mijn , Theo van Mulken

 Julie Hay stond aan de wieg van de European Mentoring and Coaching Council, EMCC, de organisatie die het beroep van coachen in Europa op de kaart zet. Daarnaast kreeg zij internationale bekendheid door haar werk op basis van de Transactionele Analyse, ondermeer vanwege haar model en boek over samenwerken op de werkvloer1. Over EMCC en TA sprak de redactie met deze charmante Engelse dame, die ook na haar pensionering niet stil zit.
€ 1,95
lees meer

Resultaat is heilig

Auteur: Theo van Mulken

 Wim Schreuders was op 17 mei 2009 vijf jaar algemeen directeur van de Dienst Werk en Inkomen. Na “vijf jaar dag en nacht werken” heeft hij de organisatie uit het zware weer geholpen. Coaching, van managers en van teams, speelde volgens Schreuders een belangrijke rol in dit succes. “Als een medewerker komt vragen om coaching, is dat een cadeautje. Ik weet: die wil leren, die durft zich kwetsbaar op te stellen.”
€ 1,95
lees meer

De kracht van de coachee

Auteur: Marjo Korrel

 Om coachees goed van dienst te zijn, kan de coach putten uit een enorm reservoir. Met alle aandacht die er momenteel is voor de methoden, kennis, visies, vaardigheden en interventiekundige tips en trucs van de coach, lijkt het bijna logisch om te denken dat het de coach is die de grootste invloed heeft op het proces en de resultaten van de coaching, in plaats van de coachee zelf. Alsof je heel lang je aandacht richt op het schijnsel van de maan en ondertussen dreigt te vergeten dat de oorsprong van al dat licht toch echt ergens anders ligt.
€ 1,95
lees meer

Confrontatie als meeting- point

Auteur: Annette Man-Mul

 Durft u met uw coachee een confrontatie aan te gaan? Dat kan namelijk pijn doen; bij de ander, maar ook bij u. Toch is persoonlijk confronteren een kernactiviteit in het coachingsproces. Het is een ontmoetingsvorm die aan de basis staat van verandering.
€ 1,95
lees meer

De geschieden is herschreven

Auteur: Francine ten Hoedt

 Escalatie van conflicten is deels terug te voeren op beeldvorming bij de strijdende partijen. Aanvankelijk vriendelijk zakelijke omgang wordt vervangen door wantrouwen, achterdocht en argwaan. Want in het vuur van het gevecht focussen de partijen zich op de slechte kanten van de ander en interpreteren iedere actie van de ander negatief. Dat zie je niet alleen terug in conflicten tussen individuen, maar ook in grote nationale en internationale conflicten. Hoe trek je die beeldvorming weer in perspectief? Het antwoord is te vinden in dit dubbelinterview met Timothy Ryback en Nico Plasier over context, waarheidsvinding en verzoening.
€ 1,95
lees meer

Het sociale netwerk als bron voor oplossing en ondersteuning

Auteur: Marian Sijben, Riny Moonen

 De Maori’s weten al heel lang hoe ze hun sociale netwerk kunnen inzetten om problemen op te lossen, besluiten te nemen en plannen te maken: zonder hulpverleners! In 1996 introduceerde Ryburn naar dit voorbeeld de Family Group Conferences. Dit vormde voor Riet Portengen de inspiratie om de al bestaande familienetwerkberaden verder te ontwikkelen tot Sociale Netwerkstrategieën. Deze methode is een effectieve manier om mensen samen met familie en sociaal netwerk aan te zetten om tot eigen oplossingen te komen. Een coach kan de rol op zich nemen om een familienetwerkberaad te coördineren.
€ 1,95
lees meer

Alles draait in wezen om loyaliteit

Auteur: Annette Man-Mul, Herbert te Velthuis

 Ruim 70 procent van de Nederlandse ondernemingen zijn familiebedrijven, soms al generaties lang. Opvolging of andere veranderingen qua bedrijfsvoering en het effect daarvan op de familie leidt soms tot heftige strijd waarbij het menigmaal gebeurt dat een hele familie uiteenvalt. Else-Marie van den Eerenbeemt weet in veel gevallen de vinger op de zere plek te leggen waarna reparatie volgt. Een interview met deze bevlogen vrouw.
€ 1,95
lees meer
1 ... 125 126 127 ... 164

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper