logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|207|208|209|...|571

    Gelijk hebben maakt minder gelukkig dan gelijk krijgen

    Vindt u dit een vreemde titel voor een artikel dat met conflictcoaching te maken heeft? Geldt deze titel voor de coach, voor de cliënt of misschien voor beiden? Ik nodig u uit mijn beschouwing te lezen over personen die zich als mens miskend voelen.
    1,95
    lees meer

    Niet van steen

    Bij een afscheidsdiner van ‘de baas’ ligt op ons bord een cadeautje klaar. Een klein groen zakje. Uit de keuken bereiken ons al de geuren van het aanstaande maal, de maag knort en de papillen worden getart. Eerst moet worden uitgepakt. Uit het zakje rolt een glanzend zwarte, geaderde granaat mijn hand in. Een steen vol zelfvertrouwen, vitaliteit, wilskracht en levenszin. Met de belofte dat ze me energie zal geven, dynamisch gaat maken en mij helpt bij het overzien van problemen. De gever heeft me al dertien jaar terzijde gestaan met deze waardevolle zaken en nu hij uit mijn dagelijks leven gaat verdwijnen, wordt het bovennatuurlijke ingeroepen om mij blijvend te helpen. Hij weet dat ik geen ADHD heb want bepaalde eigenschappen van de steen zouden dan dodelijk zijn voor mijn omgeving. Een niet alledaags cadeau, tastbaar en tegelijkertijd op en top verbeelding. Inmiddels ben ik een jaar verder, glanst mijn granaat nog altijd en het wonderlijke is, hij werkt. Ik weet me gesteund door de steen en de gever.
    Gratis
    lees meer

    Coachen binnen gezinsbegeleiding

    Femke is snel van slag en vaak boos. Haar ouders willen inzicht: wat hoort bij haar autisme, wat bij haar leeftijd en wat bij haar karakter? Ze willen goed met haar en hun andere kinderen kunnen omgaan. In dit artikel worden de coachende aspecten belicht van de begeleiding van gezinnen met een kind met een communicatieve en/of auditieve handicap. De gevolgde methodiek is die van de Praktische Pedagogische Gezinsbegeleiding.
    1,95
    lees meer

    Powerful questions

    Bijna drie jaar geleden verhuisde ik, samen met mijn man, naar Amerika. Ik verliet een veilig bestaan als communicatietrainer, dook in het diepe en startte mijn eigen coachpraktijk vlakbij de stad New York. Inmiddels ben ik gesetteld en coach ik executives in organisaties, maar dat hele proces ging niet van een leien dakje. Hoe ik voorzichtig de eerste stappen zette …
    1,95
    lees meer

    Coaching van medewerkers met RSI

    Zo veel verschijningsvormen als er zijn van RSI, zo veel manieren zijn er om RSI-klachten tegen te gaan. De auteur heeft coaching ingezet als één van de belangrijkste middelen. Na een korte inleiding over RSI wordt aan de hand van een praktijksituatie bij bloemenveiling FloraHolland beschreven hoe zij en een collega de coaching van een aantal medewerkers met RSI-klachten aanpakken.
    1,95
    lees meer

    Essentie (volledige uitgave, 21 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘ESSENTIE’ (september 2005) Co-actief coachen, Joke Botman Van HRM naar HCM, Annet Luyendijk Wat zegt het mij als coach?, Willem de Smalen Conflicten en conflictoplossingen, Francine ten Hoedt, Roeland Doornbosch Je intervisiegroep, Lous van Haarst De zin of onzin van certificering, Marieke van der Velden, Arianne van Galen Slecht functioneren?, Charles Loijens, Gina van den Brok, Marlene Simoons, Tijm Corporaal Geproefd: Rebalancing, Sandra Hennep Het appel-aspect van communicatie, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Binnenste (b)uiten, Hanneke Elich De coachingmix van KPMG, Alex Engel Ithaca, Redactie Verbondenheid, Col Prevoo De essentie van coachen, Philo Franssen Supervisie en coaching, Leida Schuringa Synchroniciteit en coaching, Felix Brabander De team konfrontatie methode, Peter Zomer Uitgelicht: Gaby van Eck, Redactie Verzuimbeleid begint op de werkvloer, Saskia den Broeder Meten of weten, Ilse Engwirda Aansluiten bij de cliënt , Jacoba van Egmond Essentie Enige jaren terug deed ik tijdens een coachingsgesprek een onverwachte uitspraak, waarna ik onmiddellijk en verbaasd achterom keek. Waar kwam die uitspraak vandaan? Ik benoemde iets wat ik niet kon weten of bedenken, maar dat een schot in de roos bleek te zijn en mijn klant op de juiste wijze raakte. Ik vond het wel een interessant gegeven: ik als medium. Beelden van een blauwe jurk op een podium voor een volle zaal… Een nieuwe toekomst lag voor me open! Om een antwoord te krijgen op mijn vraag hoe het kwam dat ik dingen zei en aanvoelde zonder het te weten, stuitte ik op het boek Synchroniciteit van Jaworski. Herkenning alom. Synchroniciteit: weliswaar geen mediumschap, maar wel een ultieme afstemming op een alles verbindende energie. Iets waar je je elk moment op kunt afstemmen, en weggelegd voor iedereen die er voor open staat. Nu lijkt het alsof synchroniciteit ons omringt. Als hype, of worden de wereld en de mensen bewuster? Gesmuld heb ik van de film What the Bleep Do We Know? Al is het op een zeer Amerikaanse manier verfilmd, ik vind het fantastisch om te zien hoe spiritualiteit en wetenschap samen komen. What the Bleep Do We Know? is een film die de raakvlakken opzoekt van de zichtbare, waarneembare wereld en de mystieke, religieuze en filosofische inzichten die de mensheid sinds vele duizenden jaren en overal ter wereld heeft ontwikkeld. Het waarheidsgehalte van deze inzichten wordt steeds meer bevestigd door de allernieuwste resultaten van geavanceerd natuurwetenschappelijk onderzoek. Felix Brabander schrijft in het artikel ‘Synchroniciteit in coaching’ dat synchroniciteit te bereiken is voor elke coach, als je maar bewust bent en afgestemd op de ander. Hij omschrijft synchroniciteit als het samenvallen van gedachten en gebeurtenissen die door hun ogenschijnlijk toevallige samenhang een speciale betekenis hebben. Het is het ultieme loslaten van controle. En iedereen kan dat, al zul je eerst een goed gesprek moeten hebben met de ‘controleur’ in je hoofd. In het artikel over Voice Dialogue wordt beschreven hoe je deze en andere stemmen in je hoofd een plaats kunt geven en accepteren om van daaruit je ‘ik’ meer ruimte te geven. De start voor bewustzijn. Pas als alle subpersonen achter die stemmen bestaansrecht hebben, kun je de controle loslaten en contact maken met ‘dat wat er is’. Het artikel over co-actief coachen spreekt over de chemie tussen coach en choachee, dus over energie. Marijke en Pieter ter Haar spreken over een lijntje van hart tot hart om in contact te komen met de ziel. De themagecentreerde interactie, belicht in het artikel over intervisie, duidt het groepsthema en de groepsenergie aan. Voor wie het wil zien, staat dit nummer dus vol synchroniciteit om te ervaren en om op af te stemmen. Zou dat toeval zijn, of heeft de redactie afgestemd op…, ja, waarop dan eigenlijk?

    5,95
    lees meer

    Aansluiten bij de cliënt

    Meestal coach ik op locatie van de werkgever, maar bij deze cliënt kom ik thuis. Het valt me meteen op dat Jolanda creatief is: in haar woonkamer tref ik allerlei kunstuitingen aan. Op een schildersezel staat een groot, expressief schilderij. Ze vertelt me dat ze tegenwoordig niet meer aan schilderen toekomt: werk en studie vragen te veel van haar. Jolanda is een beginnend leidinggevende. Naast haar baan volgt ze een managementopleiding op hbo-niveau, wat haar zwaar valt. Het doel van de coaching is het ontwikkelen van kracht in haar nieuwe rol als leidinggevende. Jolanda wil leren duidelijker positie in te nemen, directer te reageren, risico’s en stelling te durven nemen.
    1,95
    lees meer

    Meten of weten

    Het woord psychologische test roept vaak het beeld op van een zenuwachtige sollicitant die zich een dag lang zwetend door lange vragenlijsten heen werkt. De vragenlijsten worden gescoord en daarna heeft de psycholoog zijn oordeel klaar. Sollicitant afgewezen of geschikt bevonden. Een karikatuur natuurlijk, maar toch... Het zijn praktijken waar een coach zich verre van houdt. Een coach helpt te ontwikkelen en is niet geïnteresseerd in een beoordeling of vergelijking met anderen. Maakt dat psychologische tests per definitie ongeschikt voor de coachingspraktijk?
    1,95
    lees meer

    Verzuimbeleid begint op de werkvloer

    Sinds 1 juli 2005 mogen bedrijven meer zelf doen om uitval van werknemers door ziekte te voorkomen. Inschakeling van een arbodienst is niet langer verplicht. “Dat lijkt een aardverschuiving, maar de verantwoordelijkheid lag altijd al bij het bedrijf”, zegt Jack Voesenek van advies- en interventiebureau Insieme. In zijn visie start verzuimmanagement op de werkvloer, in het contact tussen werknemer en leidinggevende. “Je moet het gesprek tijdig aangaan, en vooral niet wachten tot iemand langer uitvalt.” Coaching is een belangrijk instrument om werknemers met psychische klachten in het arbeidsproces te houden. “Ziek zijn betekent niet automatisch dat iemand niet kan werken.”
    1,95
    lees meer

    Uitgelicht: Gaby van Eck

    In deze rubriek maken de lezers kennis met een coach die zichzelf aan de hand van een aantal vaste vragen beschrijft. Deze keer…Hans Peter King
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Op weg naar ruimte en vrijheid

    Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

    Datum:
    Locatie:

    Download gratis deze white paper