logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|212|213|214|...|582

    Geproefd: Rebalancing

    In de workshop Rebalancing van de School voor lichaamswerk en bewustzijn leer je door middel van aanraking, ademhaling en beweging wat je doet, of juist niet doet, in contact met anderen. Je krijgt inzicht in wat je als mens, en dus als coach, terughoudt en hoe je dat doet. De workshop duurt vier dagen, van donderdag tot en met zondag. Rob Merkx en Jeanine van Deursen zijn de vaste begeleiders, zij worden geassisteerd door twee net afgestudeerde rebalancers, Kirsten en Annelies. Thema van de workshop is de wijsheid van het lichaam.
    Gratis
    lees meer

    Slecht functioneren?

    Case Joop (46 jaar) werkt sinds twee jaar als teamleider op de afdeling burgerzaken van een gemeente. Joop beschikt over zo’n 25 jaar ervaring in deze sector. Voor zijn huidige baan heeft hij als zelfstandige gewerkt, maar daar is hij na twee jaar mee gestopt in verband met tegenvallende bedrijfsresultaten. Joop heeft eerder als leidinggevende en projectleider bij andere gemeenten gewerkt. Naar de mening van zijn leidinggevende functioneert Joop slecht. Hij komt zijn afspraken niet na, heeft moeite om zijn medewerkers aan te sturen, is te gemakkelijk voor zichzelf en beschikt over een naar haar idee te laag abstractieniveau. Coaching lijkt de oplossing, mede omdat de leidinggevende er niet in slaagt vat op Joop te krijgen.
    1,95
    lees meer

    De zin of onzin van certificering

    Certificering is voor de markt helemaal niet nodig. Juist wel, certificering is voor de klant juist wel belangrijk. Nee, certificering kan alleen voor startende coaches nut hebben. Certificering is een belangrijk instrument voor álle coaches, ongeacht hun ervaring. Certificering leidt tot transparantie, maar ook tot onnodige bureaucratie. Certificering kan nooit objectief zijn. Certificering heeft alleen nut als er één beroepsorganisatie is. Met andere woorden: het onderwerp certificering biedt voldoende stof voor discussie. Zelfs als de uitkomst van de discussie van tevoren enigszins voorspelbaar lijkt.
    1,95
    lees meer

    Je intervisiegroep

    Coaches zijn in de dagelijkse praktijk bezig met het begeleiden van de leervragen van hun coachees. Confronteren, spiegelen, reflecteren, het is voor de coachee vaak geen pretje en dat weet de coach maar al te goed. Een coach die serieus met zijn vak omgaat en hierin verder wil groeien, reflecteert daarom op zijn/haar handelen. Dit gebeurt zowel individueel (bijvoorbeeld na een coachingsgesprek) als met collega’s. Wie dit gestructureerd aan wil pakken, maakt deel uit van een intervisiegroep.
    1,95
    lees meer

    Conflicten en conflictoplossingen

    Waar gewerkt wordt, ontstaan conflicten. Gelukkig wel. Want conflicten scheppen duidelijkheid en verstevigen relaties. Mits er op een effectieve manier mee wordt omgegaan. Dit artikel bevat een korte inleiding over de fasen in een conflict en de rol die verschillende hulppersonen daarin kunnen spelen. Aan de hand van een casus uit de praktijk bespreken we hoe een loopbaanbegeleider alternatieven kan bieden voor de aanpak van een conflict.
    1,95
    lees meer

    Wat zegt het mij als coach?

    Er zijn van die trainingen die je lang bijblijven. Zeker als ze gegeven worden in december terwijl een stevig zuidwester de Noordzee op de achtergrond doet bulderen. Parnassia aan Zee. De zeemeeuwen trekken voorbij, en ik trek een nieuw mentorkaartje. Het inzicht dat dit kaartje mij verschaft gaat mij het komende jaar ondersteunen. Op het kaartje staat ‘birth’. Direct komt mijn omgeving met de reactie ‘de geboorte van een coach’.
    Gratis
    lees meer

    Van HRM naar HCM

    HRM: Human Resources Management. Wat zijn Resources? Resources zijn bronnen. En wat gebeurt er met bronnen? Bronnen drogen op, bronnen raken uitgeput en dan staan bronnen leeg en dienen geen doel meer. “Onze mensen zijn ons grootste kapitaal!” Een vaak gehoorde (loze?) kreet op kick-offs en nieuwjaarstoespraken.
    Gratis
    lees meer

    Co-actief coachen

    Het model van co-actieve coaching stelt de cliënt centraal. Dit in tegenstelling tot andere coachingsmodellen, waar een bepaalde expertise die de coach meebrengt doorslaggevend is. De co-actieve coach heeft geen rol als expert of adviseur of trainer, maar staat volledig in dienst van de richting die de cliënt in wil. De coach stelt zich ‘zelfloos’ op.
    1,95
    lees meer

    Talent (volledige uitgave, 21 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘TALENT’ (juni 2005) Autisme-coaching: een wereld te winnen, Hans Wolf Coaching en neuro emotionele integratie, Yvonne Mooijman Coaching in het bedrijfsleven: zoals in de sport?, Annet Luyendijk Top 10 & Top-coach, Cor Knoester Mag het een beetje meer zijn?, Alex Engel Coachend bemiddelen, Jeannet Kant De beste waar komt uit je hart, Saskia den Broeder Collega-coaching binnen de overheid, Anouk Luteyn Vermoeidheid in de herfst van de loopbaan, Ellen Beekveldt, Arno van der Voort van der Kleij, Nancy Poels, Sabine Hess Executive coaching kun je niet leren, Arianne van Galen, Rien Gruter Geproefd: Coachen en zelfsturend leren, Richard Bakker De wondervraag, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Procesversnelling met actiemetaforen, Frits van Kempen Wegenwacht in beweging, Ilse Engwirda Voorzienigheid, Redactie Reiki, Marieke van der Velden Gewoon doen!, Saskia den Broeder De dilemma's van de teamcoach, Marianne Kok, Margreet Steenbrink Uitgelicht: Hans Peter King, Redactie Coaching als professionele ontmoeting, Frank van der Mijn Je kwaliteiten zien, Lusanne Hogeweg Talent Zet een aantal coaches bij elkaar over een bepaald onderwerp en je kunt er zeker van zijn dat ze het niet met elkaar eens zijn. In de afgelopen periode mocht ik het genoegen smaken verschillende coachbijeenkomsten bij te wonen. Tijdens een feestelijk overleg met de advies- en redactieraad vlogen de meningen over tafel. De vraag ontstond of we een speelse grabbelton willen zijn met vele verrassingen in petto, of een duidelijk wasrek, waarop de was keurig aan hetzelfde type knijpers hangt en waarbij van ver af reeds zichtbaar is wiens was het is. Waarschijnlijk zal dit tijdschrift wel een grabbelton blijven, hooguit met een rode lijn. Coachend Nederland is een grabbelton van mensen met heel eigen visies. Dat blijkt ook uit het verslag van de boeiende discussie over Executive Coaching in dit nummer. Misschien moeten we de hoop maar laten varen dat coaches ooit op eenzelfde lijn komen, en volgens mij kunnen we daar ook heel blij om zijn. De coaches die ik ken, zijn bijna allemaal zonder uitzondering krachtige, eigenwijze mensen die niet bang zijn zich te laten zien en hun eigen pad te volgen. En volgens Churchill is dat juist nodig om anderen in beweging te laten komen. Frank van der Mijn schrijft in ‘Wat is coaching?’ dat de juiste grondhouding van de coach misschien wel te bestempelen is als liefde, die niet alleen zacht is, maar ook confronterend en streng. (Goede) coaches gaan het contact aan vanuit het hart, of het nu met een klant is of met een collega. Volgens een artikel in de Volkskrant zijn er meer dan 20.000 coaches in Nederland. Joep Schrijvers vraagt zich in Vrij Nederland af wat het toch is dat de ene helft van Nederland de andere helft coacht. Was het maar waar! Hoe meer coaches mensen tot persoonlijke kracht begeleiden, hoe beter. In het artikel ‘De beste waar komt uit je hart’ lees je hoe Patrick Roozemond mensen begeleidt tot passie en bezield ondernemerschap, wat weer leidt tot plezier en minder ziekte. Als de coach van het artikel over Intercoach zijn collega begeleidt, zal hij efficiënter en gezonder werken. Of het verhaal in De paardenfluisteraar over reiki die de energie weer laat stromen. En als coach heb je toch ook een coach om je eigen kracht en passie in de wereld te zetten? Zestien miljoen coaches die vanuit respect de ander begeleiden. Wat zou Nederland dan mooi zijn! Dat de discussie levendig mag blijven en graag niet al te braaf, zoals ook Hans Peter King in Uitgelicht opmerkt. Voor u een nieuwe grabbelton vol visies en eigen meningen, om de uwe aan te scherpen.

    5,95
    lees meer

    Je kwaliteiten zien

    In mijn praktijk als loopbaanadviseur en reïntegratiecoach spreek ik cliënten die in mijn ogen heel bijzondere mensen zijn met duidelijke kwaliteiten. In de loop van de gesprekken die we voeren, ontstaat bij mij een beeld van hun mogelijkheden om met die kwaliteiten een bijdrage te leveren aan de wereld in de vorm van werk. Vaak is het echter zo dat zij dit zelf niet zien, vanuit onzekerheid of een laag zelfbeeld. Ze denken dat ze juist iets missen en niet kunnen. Ze doen dan ook vaak werk dat geen recht doet aan hun ware capaciteiten.
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Op weg naar ruimte en vrijheid

    Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

    Datum:
    Locatie:

    Download gratis deze white paper