logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
bestellen0
Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

1 ... 108 109 110 ... 785

Promotie: Kennisprocessen in School-Universiteit1 Onderzoeksnetwerken.

Auteur: Frank Cornelissen

 Dit proefschrift richtte zich op de samenwerking tussen scholen en universiteiten in het ontwikkelen, delen en gebruiken van onderzoekskennis in de context van masteropleidingen. Masteropleidingen voor reeds werkzame leraren zijn een veelbelovende, nieuwe manier om onderzoeksnetwerken te ontwikkelen die scholen en universiteiten verbinden en onderwijsvernieuwing kunnen stimuleren. In deze onderzoeksnetwerken kan waardevolle kennis uit praktijkgericht onderzoek van masterstudenten (werkzame leraren) worden ontwikkeld, gedeeld en gebruikt binnen zowel scholen als universiteiten.
Gratis
lees meer

Nieuws: LEF

Auteur: Guido van de Wiel

 Top tien vacaturesites van Nederland In de huidige crisis gaat het steeds vaker om de juiste match tussen werk en persoon. Voor recruiters, loopbaanadviseurs en coaches is het nodig om te weten hoe de arbeidsmarkt eruitziet. Op welke websites vind je eigenlijk de Top 10 Vacaturesites van Nederland Positie, Vacaturesite, Meest recente # werk.nl 57250 banenmatch.nl 53476 jobbird.com 42612 nationalevacaturebank.nl 36719 jobselectie.nl 29511 monsterboard.nl 28360 dovajobs.nl 23286 vacaturebase.nl 20199 goudengidsbanen.nl 18036 joof.nl 16256 meeste vacatures in Nederland? Deze lijst toont je de top tien vacaturesites op basis van het aantal geplaatste, tijdelijke en vaste,  vacatures in de afgelopen periode. Aggregatorsites zijn niet meegenomen. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: drie belangrijkste trends MVO Nederland heeft de belangrijkste trends op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen onderzocht en in een rapport uitgewerkt. In deze rubriek behandelen we de top drie uit dit rapport. 1. Aandacht voor MVO zet fors door De aandacht voor MVO blijft toenemen in zowel MKB als grootbedrijf. Een stijgende klantvraag, kostenbesparing, grondstoffenschaarste en imagovoordelen zijn de hoofdredenen. 2. MVO lijkt crisisbestendig De crisis raakt vroeg of laat ieder bedrijf. MVO-bedrijven lijken de crisis beter te doorstaan. Ook herstellen zij sneller als de terugval voorbij is. 3. MVO als kostenpost definitief verleden tijd Bedrijven zien MVO als kostenbesparend, of in elk geval als kostenneutraal. Ongeveer een vijfde van het MKB kijkt verder. Voor hen is MVO dé manier om de omzet te verhogen. Het gehele trendrapport Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is op www.mvonederland.nl online te bekijken. Mystery guest gaat discriminatie na binnen uitzendbureaus Uitzenders gaan zelf mystery guests inzetten om in beeld te krijgen in hoeverre er in de branche daadwerkelijk wordt gediscrimineerd. Dit naar aanleiding van een onderzoek in 2011 van twee studenten van de Vrije Universiteit. Daaruit bleek dat uitzendbureaus in ruim 75% van de gevallen ingaan op verzoeken van werkgevers om geen allochtone werknemers te leveren. De brancheorganisaties hebben een pakket aan maatregelen aangekondigd om discriminatie binnen de branche tegen te gaan. Naast periodieke onderzoeken met onder meer de inzet van mystery guests zullen de brancheorganisaties hun leden informeren middels trainingen en workshops, waarna een scherpe controle zal blijven plaatsvinden. Ook maken de brancheorganisaties zich hard om een bepaling over discriminatie op te laten nemen in de zogeheten code Stichting Normering Arbeid. Deze code is het keurmerk voor uitzendondernemingen. Bedrijven die dit keurmerk hebben moeten zich dan ook houden aan het verbod op discriminatie om het keurmerk te mogen behouden. Gratis managementboeken in digitaal formaat Bookboon is een platform voor gratis digitale studieboeken. Op dit platform kun je gratis tientallen titels op het gebied van  Management, Persoonlijke ontwikkeling, organisatie en P&O downloaden. De enige voorwaarde is dat je je eerst even moet  aanmelden. Daarna zijn alle titels vrij beschikbaar. Check het op www.bookboon.com  Nieuwe vakantiewet heeft gevolgen Personeel in dienst? Houd er dan rekening mee dat vanaf 1 januari 2012 de nieuwe vakantiewet geldt. Vanaf 2012 mogen werknemers hun vakantiedagen niet langer vijf jaar opsparen zoals tot nog toe het geval was. Medewerkers mogen voortaan nog maar maximaal anderhalf jaar hun vakantiedagen opsparen. Ook na ziekte of zwangerschapsverlof is deze wet van toepassing. De vervaltermijn geldt overigens niet voor werknemers die redelijkerwijs niet in staat zijn geweest vakantie op te nemen, bijvoorbeeld vanwege een tijdelijk personeelstekort. Werkgever en werknemer kunnen dan in onderling overleg besluiten de termijn te verlengen. Tot 2017 zullen verlofadministraties meerdere categorieën vakantiedagen kennen. Denk aan dagen opgebouwd voor 2012, maar ook aan het onderscheid tussen het wettelijk minimum aantal vakantiedagen en de zogenaamde bovenwettelijke vakantiedagen, waar verschillende vervaltermijnen voor gelden. Voor meer info zie: www.elsevierfiscaal.nl Het Nieuwe Samenwerken – vijf gratis online tools op een rij Door trends als Het Nieuwe Werken ziet het samenwerken er steeds vaker anders uit. Mensen werken in toenemende mate tijden locatieonafhankelijk (thuis, flex, mobiel), maar zijn in hun output vaak wel degelijk afhankelijk van elkaar. Deze combinatie zorgt er voor dat  mindmapping en andere online samenwerkings tools meer en meer aan populariteit winnen. Volgens nu.nl was MindMapping de meest afgenomen workshop in het bedrijfsleven. Hieronder een aantal platforms om online samen te kunnen werken. Via al deze gratis tools is het mogelijk om steeds meer in de cloud te werken, door te werken op wat andere teamleden tot nog toe gedaan hebben en altijd en overal de juiste en laatste informatie bij de hand te hebben. Of je nu op je werk zit met je laptop, thuis met je tablet of  onderweg met je mobiel in de hand. 1) www.MindMeister.com (niet gratis proef van 30 dagen) 2) www.coopcreation.com 3) connect.mindjet.com 4) www.teambox.com 5) www.mindz.com (plaza oprichten) Gratis Waardenspel Wie nu kosteloos de Groeibox van Schouten & Nelissen bestelt, krijgt daar het magazine Groei! en het Waardenspel bij toegestuurd. Het Waardenspel kan gebruikt worden om conflicten op waardenniveau boven tafel te krijgen. Zo is het Waardenspel in tal van training-en coachingssituaties (denk ook aan POPgesprekken) te gebruiken. TvOO-lezers kunnen de Groeibox bestellen via onderstaande  URL. www.sn.nl
Gratis
lees meer

LEF voor professionals

Auteur: Tica Peeman

 Professionals die werken aan de ontwikkeling van organisaties werken in zekere zin altijd aan de ontwikkeling van lef. Ontwikkeling, innovatie en lerend vermogen spelen zich immers altijd af in dit spannende gebied. Lef zorgt voor vernieuwing, bewustwording en de kans om uit alledaagse vaste patronen te kunnen stappen. Lef zorgt dus voor leven! Hoe simpel dit ook lijkt, in de praktijk blijkt het voor deze professionals zélf lastig om deze ‘lef’ kant op te zoeken. In dit artikel wordt uitgelegd wat lef inhoudt, welk model dit inzichtelijk maakt, waarom lef steeds belangrijker wordt in de huidige wereld en waarom lef voor professionals zelf een noodzakelijke kwaliteit is.
€ 1,95
lees meer

Je kleren wassen in een rivier?

Auteur: Lysbeth van Silfhout

 De klant vraagt je een training te ontwikkelen om zijn medewerkers verder te professionaliseren, en je voelt dat training niet dé oplossing is. Je bent adviseur. Wat doe je? Je adviseur stelt een ontwikkeltraject voor, waarbij de medewerkers de snelheid bepalen en de uitkomst niet voorspelbaar is. Je bent manager. Wat doe je? In dit artikel worden beide vragen beantwoord aan de hand van een praktijkcasus bij een Klantcontact Centrum. Lees het als een reisverslag van een expeditie. Een expeditie, die begint zonder route, zonder vast vervoermiddel en zonder vooraf besproken pleisterplaatsen. Het is een expeditie met een doel: betere bereikbaarheid, meer werkenergie en hogere medewerker- en klanttevredenheid. Dit artikel start met de diagnose, gevolgd door een beschrijving van de aanpak en sluit af met een reflectie op deze aanpak.
€ 1,95
lees meer

Issue: Omdat je werk altijd voor gaat

Auteur: Sjors van der Heide

 Hoe kun je mensen in het werk maximaal laten leren zodat ze optimaal presteren? Medewerkers volgen een training of opleiding, in de veronderstelling dat ze het geleerde vervolgens direct kunnen toepassen in hun werkpraktijk. We weten echter dat die transfer niet vanzelfsprekend is (Simons, 1992, Cross, 2011). Door het leren in het werk te organiseren, voorkom je dit probleem en – niet onbelangrijk – bespaar je kosten. Hoe geef je vorm aan de vele leermogelijkheden in het werk? Welke mogelijkheden zijn er eigenlijk? Wie heb je erbij nodig?
€ 1,95
lees meer

Minimal Management: niet voor mietjes

Auteur: Inge Schats, Paul Verburgt

 “Nog voor ze een poot hebben uitgestoken of een zweem van het werkelijke leven hebben opgesnoven, weten ze al wat hun bestemming is: de baas spelen over anderen. Een grote groep, gezien de toevloed naar allerhande managementopleidingen”, want “bedrijven hebben dringend behoefte aan mensen die niet alleen ‘de feitjes’ kennen, maar ook als manager kunnen handelen… Dat blijkt vooral in te houden dat je je gaat richten op de bedrijfsprocessen (wat zelfs voor een nerd buitengewoon saai moet klinken).” (Uit: ‘Manager van geboorte’, ‘HEEL herkenbaar’ (Verburgt, 2010)).
€ 1,95
lees meer

Interview met Marja van Bijsterveldt

Auteur: Rick van de Weg, Ria van ’t Klooster

 “Het Rijk bekostigt je opleiding tot en met de universiteit. Daarna is het vooral aan de markt”, aldus onze minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Een Leven Lang Leren ziet ze dan ook primair als verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. “De overheid is niet per definitie de beste oplossing.”
€ 1,95
lees meer

Interview met Tapani Pitzen, Sanoma

Auteur: Saskia Tjepkema

 Internationaal mediabedrijf Sanoma is actief in ongeveer twintig landen. Naast uitgever van magazines is het bedrijf onder meer ook eigenaar van televisiezenders en diverse websites, en organiseert het verschillende events. Er zijn ruim 20.000 mensen werkzaam in het concern.
€ 1,95
lees meer

Innovatieve bubbels, met lef vernieuwen

Auteur: Naomi den Besten, Eefje Teeuwisse

 Een bekende analyse van Bolwijn en Kumpe (1989) toont aan hoe de omgevingseisen die aan organisaties gesteld worden in de loop van de tijd zijn toegenomen. Waar organisaties aanvankelijk vooral aangesproken werden op de kwaliteit en efficiëntie van hun dienstverlening is daar tegenwoordig flexibiliteit en innovativiteit bijgekomen. Grote bureaucratische organisaties hebben het vooral met de laatste twee erg lastig. Centralisatie, standaardisering en hiërarchie komen een (te voorspellen) kwaliteit en toename in efficiëntie ten goede. Ze gaan echter vaak ten kóste van de flexibiliteit en het vernieuwend vermogen van organisaties. De vraag die wij ons in dit artikel stellen is dan ook: hoe creëer je ruimte (letterlijk en figuurlijk) voor vakmanschap en vernieuwing op het moment dat de dagelijkse werkpraktijk dit niet vanzelfsprekend faciliteert?
€ 1,95
lees meer

Inleiding: Hoeveel lef is ons lief?

Auteur: Lidewey van der Sluis

 Lef is er in alle soorten en maten. In alle gevallen gaat het over het nemen van risico’s óver de rand van de comfortzone. In de comfortzone is er sprake van gedekte en beheerste risico’s, daarbuiten is het risico ongewis. In die ruimte speelt lef zich af. Mensen en organisaties die lef tonen, wijken af van de gebaande paden. Buiten die paden is het risicovol. Daar bevindt zich volgens de wetenschap een legitimeringsvacuüm. Dat is het gebrek aan bewijs en ervaring dat het afwijkende pad een goed pad is. Het nieuwe pad dat bewandeld wordt, is simpel gezegd nog geen best practice. Door de onbekendheid met de afwijking ontbreekt de legitimering van de verkenning. Hoe groter de afwijking, vernieuwing of verandering van het gangbare, hoe groter het legitimeringsvacuüm. Hoe groter het lef en risico, hoe lager het vertrouwen van de omgeving. Onbekend maakt onbemind. Uit een Inseadstudie komt naar voren dat het nemen van risico en het overbruggen van dit vacuüm veel oplevert. Zo blijkt dat organisaties die het tonen van lef bij medewerkers stimuleren, betere prestaties laten zien als zij eenmaal voet aan de grond hebben dan organisaties waarin risicozoekend gedrag wordt afgeremd. Lef leidt niet alleen tot nieuwe kansen maar ook nog eens tot hogere rendementen. Een ander inzicht uit de literatuur is dat de omgeving waarin iemand werkt van invloed is op de mate waarin lef wordt getoond. Een hiërarchische en complexe organisatiestructuur is de dood in de pot voor creativiteit, baanbrekende ideeën, vooruitstrevende houdingen en intern ondernemerschap. Dat heeft te maken met het herd instinct. Dat is de kuddegeest die ontstaat door formalisering en bureaucratisering. Hiërarchische organisaties en complexe organisatiestructuren werken kuddegedrag en een kuddegeest in de hand. Het einde van het liedje is dat bureaucratie niet alleen leidt tot kuddegedrag maar ook nog eens tot lage rendementen op het aanwezige talent. Vooral het arbeidspotentieel van stressbestendige en risicozoekende medewerkers wordt onderbenut. Organisaties waarin mainstream de norm is en waar het herd instinct rondwaart, zijn organisaties die voornamelijk bestaan uit mensen die houvast zoeken in structuren en processen, en graag onderdeel uitmaken van een sterke sociale gemeenschap. Ondanks de hardnekkigheid van het fenomeen kuddegedrag is lef in. Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg lijkt uit de gratie. Grenzen verleggen en je eigen ruimte zoeken, is hip. De achterliggende gedachte is dat nieuwe tijden om nieuwe wegen vragen. Nieuwe problemen oplossen vergt ruimdenkendheid. Deze trend suggereert dat het leven pas interessant en de moeite waard is als er lef wordt getoond. Toch is dat te normatief. Statistieken wijzen uit dat mensen op de arbeidsmarkt heel tevreden en gelukkig kunnen zijn als zij weten waar ze aan toe zijn, als er een loopbaanpad voor hen uitgestippeld is, als zij vergeleken worden met anderen en als zij conform gangbare normen presteren en worden beloond. Kortom, lang niet iedereen kickt op een route buiten de bandbreedte. Weten waar je aan toe bent, heeft ook een functie en maakt ook gelukkig. Ook in het huidige tijdsgewricht. Het keurslijf van het gewone werkzame leven is voor velen een veiligheidsvest. Prof. dr. Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit,  directeur en oprichter van het Nyenrode Powerhouse Competing for Talent, en afdelingshoofd CHROME.
Gratis
lees meer
1 ... 108 109 110 ... 785

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper