logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
bestellen0
Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

1 ... 113 114 115 ... 797

Inleiding: TomTom op de werkvloer

Auteur: Lidewey van der Sluis

 Inleiding door Lidewey van der Sluis: TomTom op de werkvloer De wereldzee waarop onze economie vaart, wordt steeds ruwer. Het stormt, de horizon verdwijnt achter de golven, het weer wordt onstuimiger en ons navigatiesysteem laat ons steeds vaker in de steek. De boeien van economische voorspoed en welvaartsgroei zijn uit het zicht en de vloot is uit het oog verloren. Landen en organisaties dobberen als bootjes op de golven en de reddingschepen varen eromheen zonder te weten of ze de boten wel kunnen redden of hoe ze de boten weer bij de vloot kunnen krijgen. Het vertrouwen om samen weer in rustiger vaarwater te komen en de hoop op een behouden vaart zijn verdampt. De ontstane multicrisis schreeuwt om visioenen die weer níeuwe hoop bieden. Organisaties die die vergezichten bieden, zijn de organisaties die weer voet aan de grond krijgen. Zij hebben mensen aan boord die durven te dromen zoals Gaudi geloofde in zijn dromen en met zijn bouwwerken het onmogelijke mogelijk maakte. En wat gebeurt er? Veel organisaties schakelen juist in een reflex om grip te krijgen op de situatie naar navigatiesystemen zoals risk management, accountancy & control, wet- en regelgeving, openheid en transparantie. Vanuit een andere hoek worden integriteit en ethisch handelen aangedragen om organisaties naar een veilige haven te loodsen. Integriteit en ethiek zitten echter in het hoofd, de baarmoeder van hoop en vertrouwen is het hart. In het hart schuilen waarden die richting geven aan het gedrag en het denken van mensen. Een sterk waardensysteem lijkt daarom een anker te zijn van organisaties die de storm van deze tijd willen overleven. Waardengericht leiderschap en waardenvol leidinggeven luidt dan het devies. Dit gedrag vereist ten eerste zelfinzicht en ten tweede zicht op het hart van een ander. Recht willen doen aan jezelf én de ander zijn kenmerken van een sterk waardensysteem Moderne organisaties kunnen door medewerkers met dit sturingsmechanisme vlot worden getrokken naar verdere ontwikkeling en groei. Het morele kompas is de TomTom op de werkvloer geworden. In de branding van het huidige tijdsgewricht zijn een gezonde dosis actuele kennis en kunde niet voldoende om te overleven. Van medewerkers, waaronder leidinggevenden en bestuurders, wordt karakter gevergd. Een karakter met een diep innerlijk moreel kompas waarmee organisaties koers kunnen bepalen en houden. Vanuit arbeidseconomisch perspectief werpt dit nieuw licht op de waarde van mensen als het menselijk kapitaal van landen en organisaties. Kennis is al lang niet meer de enige component waar de economie op drijft. Onze economie is van een kenniseconomie naar een waardeeconomie aan het ontwikkelen. De waarde van een persoon op de arbeidsmarkt wordt niet meer alleen bepaald door zijn of haar kennis en kunde. De nieuwe waarde van mensen ligt verscholen in het karakter, het innerlijke kompas, en het ethisch besef van iemand. Organisaties die nu overleven, landen die overeind blijven, mensen die zichzelf staande weten te houden in het geweld van het huidige tijdsgewricht, zowel economisch als maatschappelijk, zijn zij die bewust varen op een innerlijk kompas waarmee zij hun bestemming bereiken. Prof. dr. Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit, directeur en oprichter van het Nyenrode Powerhouse Competing for Talent, en afdelingshoofd CHROME.
Gratis
lees meer

Surfen op de golven van de organisatie

Auteur: Edith Lindhout

 Een organisatie blijft bestaan, ook als de mensen die erin werken vertrekken. Dit gegeven maakt het interessant om het systeem van de organisatie te leren kennen en de krachten die in een organisatiesysteem leven te leren zien. Als een leider kan werken met de bewegingen in het organisatiesysteem, zoals een surfer op de golven van de zee, is dat goed voor de ontwikkeling van de organisatie en de mensen die erin werkzaam zijn. In dit artikel beschrijf ik de kenmerken van een organisatiesysteem en kijk ik naar de dienende rol van de leider bij organisatieontwikkeling.
€ 1,95
lees meer

Masterclass: Strategisch leren en ontwikkelen in organisaties

Auteur: Danielle Mulder

 MASTERCLASS Samen met Performa organiseerden VETRON en NVO2 op donderdag 13 oktober 2011 de masterclass ‘Strategisch leren en ontwikkelen in organisaties’. Centraal staan twee casussen en per casus presenteren vier partijen hun ideale oplossing. De eerste casus is van het ministerie van Infrastructuur & Milieu en wordt toegelicht door Saskia van Hasselt. Uit een fusie is vorig jaar het ministerie van Infrastructuur en Milieu ontstaan. De vraag van het ministerie is hoe leren en ontwikkelen kan bijdragen aan de identiteitsontwikkeling. De eerste presentatie is van de NVO2 -werkgroep ‘Hogere Opgeleide Professionals’. Lucette Voorneveld gaat in op het spanningsveld waarbinnen het ministerie opereert. In de presentatie van Leeuwendaal door Reinier van der Monde staat co-creatie en eigen verantwoordelijkheid centraal. De derde bijdrage is van Marjan Engelen en Angelique Blekkink van de NVO2-werkgroep ‘Interne Communicatie in het kwadraat’. Zij presenteren een vier stappen aanpak ‘Van buiten naar binnen’. Identiteit kan volgens hen niet losstaan van imago. Het laatste advies komt van Gooiconsult’ers Petra Kramer en Dennis de Fidder. De kernboodschap van deze presentatie is dat er geen gegarandeerd succesrecept voor verandering bestaat en dat naast verbinden vooral vertrouwen noodzakelijk is. Na deze snelkookpan met adviezen is het de beurt aan de vakjury om te reageren. Nina Lazeron, Lucas van Wees, Paul Jansen en Suzanne Verdonschot geven vanuit hun eigen perspectief een reactie op de oplossingen en een roos aan hun favoriet. Saskia van Hasselt bedankt alle partijen voor hun bijdrage en Gooiconsult met gaat met de meeste rozen de pauze in. Van het congres wordt live verslag gedaan door leden van de NVO2-werkgroep sociale media. Zij maken tijdens de masterclass een live-blog, met bijdragen vanuit de zaal en daarbuiten. Na de pauze vertelt Eelco van Norren wat er tot nu toe is binnenkomen aan reacties via blog en twitter (de blog is nog steeds beschikbaar via www.vetron.nl en www.nvo2.nl). De casus na de pauze is van Stegeman. Stegeman wil graag weten wat men kan doen om oudere medewerkers tijdig te ontwikkelen zodat ze langer door kunnen werken? Het eerste advies komt van Anouk Jansen op de Haar en Marcel Schevers van SBK Advies. In deze presentatie staat performance learning centraal: vanuit werkplek, mens en organisatie slimmer leren. Daarna presenteert Schouten en Nelissen’s Johannes de Geus de fitscan. Zijn advies: maak van inzetbaarheid een KPI, betrek de stakeholders, onderzoek en vertaal en gebruik eenvoudige, laagdrempelige ontwikkelingsinstrumenten. De derde bijdrage is van Remo Niehot en Ron Wolsleger van Vergouwen Overduin. Zij houden een pleidooi voor het slimmer inrichten van werkprocessen door oudere werknemers zelf. In de laatste presentatie zet Frodo de Valk van SBI behoefte van de werknemers zelf centraal en stelt voor te onderzoeken waar zij energie uit halen. Wederom geeft de vakjury feedback en nu is het Schouten en Neslissen die met twee rozen naar huis gaat. Als reactie op de presentaties roept Annemarie Kuks van Stegeman op ook na te denken over oplossingen buiten het eigen bedrijf. Dagvoorzitter Rick de Rijk constateert dat het bijeenbrengen van vraag en aanbod leidt tot een zinvolle kennisuitwisseling, die niet na het congres voortgezet kan worden. De presentaties zijn beschikbaar via www.vetron.nl en www.nvo2.nl.
Gratis
lees meer

Richting geven aan ministerie van Infrastructuur en Milieu

Auteur: Han Nichting, Jaap Verhoeven

 Met het aantreden van het kabinet Rutte I in 2010 is een ingrijpende reorganisatie van de Rijksdienst in gang gezet. Een onderdeel daarvan is de vorming van het nieuwe ministerie van Infrastructuur en Milieu.
€ 1,95
lees meer

In gesprek met Charlene Li

Auteur: Ger Driesen

 Afgelopen zomer sprak ik met Charlene Li over de ideeën en achtergronden van ‘Open Leadership’, wat ook de titel is van haar meest recente boek. De wereld van web 2.0 en de sociale media hebben een belangrijke invloed op verhoudingen tussen mensen: tussen organisaties en hun klanten, tussen leiders en volgers. Open Leadership gaat over de vraag hoe leiders hun rol kunnen invullen in een open en verbonden wereld. De open leider toont aan de ene kant de bescheidenheid en het zelfvertrouwen om controle los te laten en inspireert aan de andere kant de mensen om hem heen om doelen te behalen. Of leiderschap anno nu een andere invulling vraagt is niet meer de hoofdvraag. De hoofdvraag is nu: hoe doe je dat? Lees wat Charlene Li daarover te zeggen heeft en hoe zij de rol van HRD daarin ziet.
€ 1,95
lees meer

Leerzame Learning Lane 2011

Auteur: Jacqueline van Onzenoort

 Festivals zijn hot, zo ook de Learning Lane! Alweer voor het zevende jaar vormt het dé aftrap voor het leerseizoen voor HRD-professionals en een ontmoetingsplaats voor ruim vijfhonderd klanten en partners. Bij de opening wordt de Learning Lane met carnaval vergeleken, drie dagen ondergedompeld worden in een flow met een groot divers leeraanbod. Naast de organisatie door NVO2, de Baak en Landgoed de Horst zijn er partners die elk een eigen thema geadopteerd hebben waarvan de workshops afgeleid zijn, uiteenlopend van het brein, vertrouwen, het Nieuwe Werken en motivatie. Ze beloven mij ‘leren van elkaar’, ‘experimenteren’ en ‘samen innoveren’ om beter te worden in ons vak.
€ 1,95
lees meer

Kan het ook zonder managers?

Auteur: Madelon Markusse, Bert Bloem

 De integrale manager is voor alles verantwoordelijk. Omzet, operatie, uitvoering HR-beleid, een prettige werksfeer, innovatie, efficiency, tevreden klanten en opdrachtgevers, ontwikkeling en welzijn van medewerkers en een goed commitment van het team met de organisatie... Organisaties en medewerkers zijn dan ook zelden tevreden over hun managers. Volgens Jos Verveen (2011) leidt management zelfs af van waar het in de organisatie om draait. HR-adviesbureau Meurs HRM heeft in maart 2011 gedeeld leiderschap ingevoerd, waarmee het een organisatie wil worden zonder vaste teams en leidinggevenden.
€ 1,95
lees meer

Infinite players

Auteur: Marcel Karreman

 De leider van nu is voor een deel een kunstenaar. Reagerend op wat er in zijn omgeving gebeurt, is hij voortdurend bezig met nieuwe creaties. Nieuwe strategie, nieuwe producten, nieuwe afdelingen, nieuwe rollen. Verandering is de enige constante. De leider in deze tijd is een infinite player die zijn mensen meeneemt naar het volgende level van het spel dat door de organisatie gespeeld wordt. Hij speelt zijn spel op drie terreinen en beschikt over zeven kwaliteiten.
€ 1,95
lees meer

In de sport zijn de topcoaches echte EigenWijze Leiders

Auteur: Willem van Leeuwen

 Er is in mijn optiek een sterke behoefte aan EigenWijs Leiderschap in organisaties. Een vorm van leiderschap met als kernelementen ambitie, lef, inspiratie, integriteit en nieuwsgierigheid. Juist in déze tijd van constante verandering en economische crisis zie ik helaas meer van het tegenovergestelde, namelijk: toenemende angst en intern gericht reactief leiderschap! Een eigenwijze leider is iemand die vanuit integriteit handelt en richting geeft, daarin zijn eigen(wijze) koers durft te varen (lef), gericht op zijn sterke ambitie, al is dat soms buiten de gebaande paden. Hij inspireert tegelijkertijd anderen, omdat hij in verbinding staat met zijn omgeving, nieuwsgierig is naar andere inzichten en meningen, en zich daarbij ook kwetsbaar opstelt
€ 1,95
lees meer

Casus: Greenpeace International vraagt organisatieadvies

Auteur: Daniëlle Mulder, Joris Rietman, Peter van Lent

 Greenpeace is een non-gouvernementele milieuorganisatie met kantoren in 42 landen. De overkoepelende organisatie Greenpeace International (GPI), gevestigd in Amsterdam, heeft een coördinerende rol waar het, in samenwerking met de locale kantoren, het internationale beleid ontwikkelt, de locale kantoren ondersteunt en de belangrijkste campagnethema’s bepaalt. GPI heeft een federale organisatiestructuur en daarmee geen formeel mandaat over de lokale kantoren. GPI is door de kantoren in het leven geroepen om de werkwijze van alle kantoren op één lijn te brengen en een globale aanpak en visie te waarborgen. Het kantoor wordt gefinancierd uit de inkomsten van de afzonderlijke kantoren die elk - afhankelijk van hun ontwikkelingsstadium - meer of minder bijdragen.
€ 1,95
lees meer
1 ... 113 114 115 ... 797

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper