logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    «1»

    ZKM Coaching: vanuit zelfkennis bewegen

    Tegenwoordig is in de coachingsbranche een heel instrumentarium aan behandelmethodes beschikbaar. Eén daarvan is de Zelfkonfrontatiemethode (ZKM), ook wel de Zelfkennismethode genoemd. Welke betekenis kan de ZKM hebben in het proces van coaching? Hoe werkt het? En wanneer pas je het toe?
    2,95
    lees meer

    Voice Dialogue

    Zou het niet ideaal zijn, als wij mensen er niet voor zouden terugdeinzen onze kracht te tonen en voluit te zeggen waar we voor staan en gaan, en er ook niet voor zouden schromen om onze gevoeligheden en kwetsbaarheden te tonen? Zou het niet fantastisch zijn om open en onbevangen in de wereld te staan, om ‘dat wat er is’ simpelweg toe te laten, te doorvoelen, te doordenken, en te kunnen bespreken met elkaar?
    2,95
    lees meer

    Organisatiecoaching

    Wat doen we als we organisaties coachen? We starten direct vanaf het eerste contact, putten uit een bak aan ervaring met organisaties, gebruiken allerlei theorieën, modellen en principes, maken gebruik van ons boerenverstand, zetten een flinke dosis lef in, bewegen communicatief mee (en zo nodig ook tegen), kiezen heel bewust voor een aanpak (ook al weten we ook niet precies wat de volgende stap is), en doen ons uiterste best om aan te sluiten bij wat is. Organisaties coachen is vooral veel ‘doen’, en vervolgens: stilstaan, reflecteren, nadenken, bijstellen. Vertragen, versnellen, andere perspectieven op organisatievraagstukken inbrengen. Maar wel de verantwoordelijkheid laten waar die hoort. Versterken wat al aanwezig is. Stoppen zodra de boel zich vastzet. Doen wat werkt. Met organisaties al doende leren hoe het kan. En hoe het verder kan. Vooral het laatste vinden wij van belang. Niet slechts een leuke middag hebben, een goed idee krijgen of een ‘nieuwe’ richting zien. Niet loslaten wanneer er iets loskomt, maar gaan voor doorgaande beweging, zodat het blijft stromen. Dus niet te vroeg stoppen, als het aan ons ligt. Organisaties coach je niet alleen. Dat doe je samen. We delen onze ervaringen omdat we zo ook zelf van anderen leren: niet alleen de succesverhalen horen, maar juist over de zoektocht lezen, de momenten waarop het spannend voor je wordt als organisatiecoach, wat overwegingen achter de keuzes zijn, en hoe het dan verder gaat. Of liever: kan gaan, want geen traject verloopt hetzelfde. Wij noemen dat ‘professioneel experimenteren’. En dat vinden we het leukste dat er is. Opbouw special In 2011 verschijnt het boek ‘Organisatiecoaching in de praktijk. Leren verlangen naar de zee’. Het boek biedt een rijke beschrijving van de ‘state of the art’ van dit nog jonge vakgebied. De afgelopen jaren zijn we blijven schrijven over de weerbarstige praktijk van het organisatiecoachen. We schrijven openlijk over wat we in de praktijk van het begeleiden voor moeilijkheden tegenkomen, wat we daarmee doen (en waarom juist dat), en wat er van al onze pogingen terechtkomt. Zelfs over wat er soms -ondanks al onze goede bedoelingen- faliekant misgaat. Die praktijkverhalen zijn verschenen in een vaste rubriek voor het Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties (TVOO). Ze hebben steeds eenzelfde structuur. We starten met een casus waarbij zich een moeilijkheid voordoet, iets waarbij we als organisatiecoach denken: wat nu? We beschrijven dan een hulpmiddel waar we houvast aan ontlenen en laten zien hoe we dat hulpmiddel hebben ingezet. Ten slotte bespreken we dan nog mogelijke risico’s die kunnen optreden bij ondeskundig gebruik van dat hulpmiddel.
    2,95
    lees meer

    10 columns met trainerstool van Karin de Galan

    In 2010 lees ik dat er plannen zijn om een nieuw tijdschrift te beginnen, speciaal voor trainers. Ik waag er een mailtje aan: ‘Mag ik een column in jullie nieuwe blad?’ Even later krijg ik groen licht. Elke drie maanden mag ik twee A4-tjes vullen met een column plus trainerstool. In de columns kan ik een paar vroege trainerservaringen kwijt. Hoe ik me als meisje van 29 staande moet houden in groepen met ervaren adviseurs en zo de confronterende start ontwikkel. Hoe ik een coachingsmethode demonstreer voor de groep en mijn ‘cliënt’ in tranen uitbarst, omdat ze me zo vervelend vindt. Ze had gelijk: ik deed het niet goed en toch was dat niet het einde van de wereld. Zo wordt mijn misser een cadeautje: ik ga nog beter snappen waar het om draait bij een demonstratie. Nog leuker dan m’n trainingservaringen opschrijven, vind ik het om de gewone wereld te bekijken met een trainersoog. Ik zie een verband tussen een verknipte kappersbeurt en hoe een training soms uit de klauwen kan lopen. Ik kijk hoe Epke Zonderland de Olympische Spelen wint en realiseer me dat het woord faalplezier niet klopt. En ik ervaar hoe de sportjuf ons tot het einde van de fitness weet af te matten en pas dat toe op een trainingsgroep met een dip, een uur voor het einde van de training. Elke stukje dat ik inlever, bestaat uit twee delen: een column en een trainerstool. In de columns staan de verhaaltjes: mijn ervaringen tijdens de training, bij de zweefmolen of bij de kapper. Met de trainerstools vertaal ik die ervaringen naar praktische tips voor trainers: hoe je de klik maakt met een groep, eerste hulp geeft bij fouten of scant op de vier niveaus van communicatie.  In dit boekje zijn de beste columns plus trainerstools gebundeld. Ik wens je veel plezier met lezen en vooral veel plezier met het trainersvak. Want dat is heel leuk als het niet meer eng is!  
    2,95
    lees meer

    Appreciative Inquiry

    Appreciative Inquiry (AI) is een zienswijze en methode voor een andere manier van leiden, veranderen en ontwikkelen van menselijk en organisatiepotentieel. Hoe vaak richt een leider of manager zijn aandacht op wat iemand goed doet, op de kwaliteiten en talenten van zijn medewerkers en op wat er werkt in haar afdeling of organisatie? Of dat een organisatie haar strategische ambitie collectief vormgeeft, die breed gedragen wordt en succesvolle realisatie tot resultaat? Niet heel vaak (Clegg & Walsh, 2004)
    2,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Dag van de Coach

    Floreren

    Datum: 8 juni 2017
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »