logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

Ethiek (volledige uitgave, 24 artikelen)

INHOUD THEMA 'ETHIEK' (april 2012) Toch doet u het maar, Evelien Eijssen De grondbeginselen van ethiek, Alexander van den Berg De loopbaancoach in een gezonde driehoeksrelatie, Rik Bekking & Theo van Mulken Ethiek in de praktijk, Van de redactie PRAKTIJK Vrije ruimte, Els Ackerman Ethische conflicten door dubbelrol P&O en loopbaanadvies, Eduard van Brakel De 5 H’s van Aaltje Vincent Ongezond op de werkvloer, Katja Bosboom Loopbaanbegeleiding in het onderwijs, Ria Freijsen Muziek doorbreekt, verbindt en versnelt, Karen Boerdam Duurzame relaties op de werkvloer, Frank van der Mijn Loopbaanontwikkeling als APK, Van de redactie WETENSCHAP Onbekend maakt onbemind, Perry Filippini Zelfsturing en zingeving door CH-Q, Kees Schuur, Marloes Zewuster & Peter van Deursen Wetenschap en loopbaanethiek, Tom Luken Wetenswaard NIEUW(S) Vacatures zoeken via Google, Jarno Duursma Apps voor loopbanen, Nienke Kamphuis “Testen is in, maar wat komt er eigenlijk uit?", Meis Thewissen Boekbespreking: Career Counseling, Jouke Post Ethische les of een les ethiek? Ad van der Stadt TEN GELEIDE Ethiek gaat over verantwoord handelen. Daarvoor heb je normbesef nodig. En daarvoor heb je een normatief kader nodig dat helder maakt wanneer iets wel of niet verantwoord is; afspraken dus over goed en fout. De samenleving biedt daartoe impliciete en expliciete kaders. Een beroepsvereniging kan daar nog een specifiek schepje bovenop doen. Als dat allemaal maar helder is, zou je als loopbaanprofessional in elke situatie begrijpen wat je hebt te doen.De praktijk is natuurlijk anders, want juist in het beroep van loopbaanprofessional hebben elke beslissing en elk handelen een ethische lading: doe ik de juiste interventies? Welke alternatieven zijn er? Welke belangen spelen er? Doe ik het goed voor de cliënt, maar ook voor de opdrachtgever? En hoe zit het met mijzelf: doe ik wat voor mij goed is? En draag ik dan ook nog bij aan een ‘goed’ groter geheel? Hoe ziet dat er eigenlijk uit? Zo bezien is ons vak een onmogelijkheid. Hoe verantwoord je ook tot handelen komt, hoe groot je normbesef ook is, je kunt in een situatie zelden zo handelen dat het voor alle partijen goed is. Bovendien is dat moeilijk vast te stellen. Een voorbeeld: ​Cliënt komt aan tafel met loopbaanvraag. Tijdens de gesprekken blijkt dat hij steeds keuzes voor werk maakt vanuit angst voor werkloosheid, geldgebrek en statusverlies, nooit vanuit dromen en talenten. Dat leidt telkens tot demotivatie en ontslag. Je wisselt uit over patronen in het leven, doet daarin prachtige ontdekkingen, begrijpt samen het belang van nieuwe keuzes en het durven nemen van tijd. En dan komt halverwege het traject ineens die vacature langs: eenzelfde soort baan,een vergelijkbare context. Ondanks de ontdekkingen tijdens het traject solliciteert hij en wordt hij aangenomen. Je herkent een terugkerend patroon en verwacht hem over een jaar voor nieuw advies aan de deur. Wat doe je? Moet je alles op alles zetten om hem tegen te houden en hem uitdagen echt andere stappen te zetten? Wat doe je dan als hij je volgt, maar vervolgens een jaar lang geen baan kan vinden en in toenemende angst en financiële nood komt? Moet je hem zeggen: “Joh, prima, die nieuwe baan, maar over een jaar sta je weer voor de deur; zullen we alvast een afspraak maken?” Moet je denken: het is zijn leven, niet het mijne, en bovendien ben ik zijn therapeut niet? Trouwens, het is fijn voor jouw opdrachtgever dat hij snel aan een baan is, want dat scheelt hem lasten en krikt het beeld over jouw resultaten op. Wanneer doe je goed? Wat is het goede? Voor zover ik iets meen te begrijpen van ethisch handelen, vormt het stellen van dergelijke vragen het beginpunt. Welke belangen spelen er? Wie zijn erbij betrokken? Welke vragen denk je te moeten stellen aan je cliënt, welke moet je misschien achterwege laten? Wat moet je de opdrachtgever vertellen? Wat zijn je eigen belangen? De vraag stellen geeft zicht op het speelveld van de ethiek. Van daaruit zul je moeten handelen. Maak je een keuze voor bepaalde interventies, dan draag je daarin verantwoordelijkheid. Durf je die te dragen? Kun je de mogelijke consequenties aan? Het beroep van loopbaanprofessional – en in bredere zin van alle coaches, adviseurs, leraren en trainers – is complex en weerbarstig, juist vanwege die ethische kant. Zelf vind ik dat een van de charmes van dit beroep. Het vraagt van ons voortdurende alertheid, reflectie en intervisie. Ethisch, verantwoord handelen willen we natuurlijk allemaal graag; vanzelf gaat dat echter niet. Frank van der Mijn Hoofdredacteur redactie@loopbaan-visie.nl

€ 6,95

Wetenswaard: Ethiek

Nederlander wil betrouwbare en sociale werkgever Onderlinge verschillen tussen beroepsgroepen groot Nederlanders zijn op zoek naar een betrouwbare en sociale werkgever. In tijden van economische onzekerheid zijn juist deze twee emotionele waarden het belangrijkste aan een werkgever. Dat blijkt uit onderzoek van VNU Media Recruitment naar de wensen en ambities op arbeidsmarkt. Opvallend is dat juist zakelijkheid niet in de top tien voorkomt. Technici en financials willen trendsettende werkgever Een betrouwbare werkgever is een universele wens; elke beroepsgroep heeft deze waarde op nummer één. Vanaf de tweede plek zijn er echter al verschillen. Werknemers in finance & marketing/sales gaan mee in de algemene tendens en zoeken een sociale werkgever. Bij technici staat een innovatieve werkgever op nummer twee. Bij ICT’ers is deze positie weggelegd voor dynamiek, terwijl dit voor alle andere beroepsgroepen van ondergeschikt belang blijkt. Financials en technici hechten met een top vijfpositie veel waarde aan een trendsettende werkgever. Werknemers in marketing/sales vinden de trendsettendheid van werkgever met een één na laatste positie, van verrassend weinig belang. Zij zoeken, veel meer dan andere beroepsgroepen, een werkgever die juist zakelijk is. Opvallend is bovendien dat daar waar idealisme bij velen hoog in het vaandel staat met een overall nummer vierwaardering, dit voor een technicus het minst belangrijke aspect is van de twaalf voorgelegde emotionele waarden. Succes organisatie niet van belang voor wo’er Bij de opleidingsniveaus zijn er weinig verschillen in de top: de waarden betrouwbaar, sociaal en ambitieus lijken universeel hoog te scoren. Zodra het op innovativiteit aankomt is dit met een top vijfpositie voor hbo- en wo-werknemers aanzienlijk wenselijker dan voor mbo’ers, waar innovativiteit onderaan de wensenlijst staat. Werknemers met een mbo-diploma vinden daarentegen het succes van de werkgever van belang, terwijl dit snel afneemt naarmate de opleiding hoger wordt. Voor een wo’er is het juist de minst belangrijke waarde. Doelgroepgerichte arbeidsmarktcommunicatie Het onderzoek onderstreept maar weer hoe verschillende doelgroepen uiteenlopende behoeften hebben. En dus een andere benadering vragen qua arbeidsmarktcommunicatie. Marjolijn Blok, Marketing Director bij VNU Media Recruitment, licht toe: “We zien dat niet alleen de functieomschrijving van belang is, maar ook de werkgever en cultuur steeds vaker centraal staan. Het is belangrijk om je echt in je doelgroep te verdiepen en hier je arbeidsmarktcommunicatie op aan te passen. Licht per doelgroep een andere kernwaarde uit en laat je van je beste, maar vanzelfsprekend wel échte kant zien.” Top vijf emotionele waarden 1. Betrouwbaar 2. Sociaal 3. Ambitieus 4. Idealistisch 5. Innovatief Het onderzoek is door Motivaction uitgevoerd onder bijna 5.500 respondenten t/m 44 jaar en met tenminste een mbo-opleiding. (bron: VNU media).
Gratis
lees meer

Portret: De 5 H’s van Aaltje Vincent

Binnen het loopbaanvak ligt Aaltjes uitgesproken passie in het begeleiden en trainen van mensen in het bepalen van de best passende loopbaanstap en in het veroveren van dit nieuwe werk. In dit laatste ontwikkelde zij een geheel ‘eigen-wijze’ van begeleiding: Jobmarketing. Zij schreef  verschillende bestsellers waaronder ‘Solliciteren via LinkedIn’ (met Jacco Valkenburg). In 2011 interviewde Aaltje bedrijven over het gebruik van social media bij het vinden van nieuwe collega’s. Deze cases nam zij op in haar recente en goed ontvangen boek ‘Werk vinden met Social Media’. Welke visie over ons vakgebied draag jij uit? “Iedereen die nieuw werk zoekt moet allereerst ‘arbeidsmarktklaar’ zijn. Het is van belang dat je een heldere en realistische focus op de te nemen loopbaanstap hebt met een uitstraling van ‘U moet mij hebben voor die klus’. Daarna moet je slim en effectief in beeld komen voor nieuw werk bij de mensen die nu het werk doen dat jij wilt doen, met alle beschikbare hulpmiddelen, zoals social media. Cliënten moeten op alle fronten professioneel kunnen worden ondersteund door de loopbaancoach of mobiliteitsadviseur.” Wat wekt de meeste liefde in jou op? “Mogen werken met mensen die tien, twintig of dertig jaar niet hebben gesolliciteerd en daar nu toe gedwongen worden door een reorganisatie. Ik voel hun verwondering als zij zich moeten heroriënteren op een hedendaagse vorm waarin zij hun kwaliteiten met passie kunnen gaan inzetten. Ik begrijp het proces van afscheid nemen van secundaire arbeidsvoorwaarden. En ik begrijp dat zij denken dat alle vacatures op werk.nl staan en dat nieuw werk vinden bestaat uit sollicitatiebrieven sturen. Ik ben blij dat ik hen kan ondersteunen om slim en met plezier hun persoonlijke arbeidsmarkt in te kunnen stappen voor nieuw werk. En de valkuilen daarbij vermijden.” Hoe help jij anderen in hun kracht te komen? “Door mensen te coachen in het op eigen kracht ontdekken van de juiste loopbaanstap. Mijn cliënten kiezen daarbij veelal voor het voeren van 360-graden feedback gesprekken, waarmee zij een helder beeld hebben in welke omstandigheden hun kwaliteiten en passie het beste tot hun recht komen. Vervolgens praten zij met mensen die het werk nu doen dat mijn cliënten aanspreekt. Daaruit en uit mijn oprechte feedback vloeit een realistische loopbaanstap voort waarin vanzelfsprekend elementen van hun droomwerk zijn opgenomen, anders missen zij de pretlichtjes in hun ogen! Verder geef ik informatie over hoe hun persoonlijke arbeidsmarkt anno nu werkt. Daarbij is het mijn visie dat er meer werk is dan er banen zijn. Cliënten zijn erbij gebaat om ook naast ‘vaste contracten’ de mogelijkheden via bijvoorbeeld detachering te onderzoeken. Tot slot train ik hen slim gebruik te maken van jobmarketing technieken, zoals het ‘15-seconden CV’ en netwerken met social media.“ Waar help jij cliënten en opdrachtgevers concreet mee? “Mijn individuele cliënten help ik met het scherp krijgen van hun loopbaanstap en het veroveren van dit nieuwe werk. Opdrachtgevers vragen mij ook om boventalligen ervan bewust te maken hoe jobmarketing werkt aan de start van het sociaal plan op de onderdelen arbeidsmarktklaar, effectief 15-seconden CV, netwerken en social media. Het resultaat is dat zij eigen verantwoordelijkheid nemen voor het proces naar nieuw werk en het vakmanschap van de interne loopbaanprofessional bewuster benutten. Daarnaast train ik vele vakgenoten in Jobmarketing en ‘Werk vinden via Social Media’.” Wanneer zet jij je hakken in het zand? “Als cliënten ‘niet-arbeidsmarktklaar’ snel nieuw werk willen vinden omdat zij niet in de WW willen. Dat is echt zonde van hun inspanningen, want zij worden dan afgewezen op hoe zij in het proces zitten; hun vakmanschap komt daarmee niet scherp in beeld in hun netwerk-/sollicitatieactiviteiten. In mijn vak zet ik mijn hakken in het zand als cliënten na de coaching in het bepalen van de passende loopbaanstap, niet professioneel worden begeleid in het veroveren van nieuw werk. Ik kom nog regelmatig tegen dat de loopbaanprofessional vindt dat de cliënt zijn of haar eigen CV kan maken.” ■
Gratis
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper