logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

Portret: De 5 H’s van Frank van der Mijn

Auteur: redactie

Frank van der Mijn studeerde ooit af als bioloog en antropoloog en specialiseerde zich vervolgens in muziek, oosterse geneeskunde en loopbaanbegeleiding. In ons métier werd hij actief als uitvoerend professional, opleider en auteur. Hij was hoofdredacteur van LoopbaanVisie vanaf de start tot begin 2013. Daarnaast is hij als programmacoördinator en docent betrokken bij de MBA Loopbaan Management aan de Open Universiteit. Tevens is hij voorzitter en lid van diverse toetsings- en accreditatiecommissies. Frank werkt sinds 2009 als zelfstandig ondernemer en is sinds vorig jaar mede-eigenaar van twee bureaus voor outplacement: eentje voor podiumkunstenaars, de andere voor de gehele profit-/non-profitsector. Welke visie op ons vakgebied draag jij uit? “Ons beroep is bedoeld om talent te helpen ontdekken en in de wereld te zetten. Dat is een complexe opgave: als loopbaanprofessional moet je goed zijn ingevoerd in de psyche en ontwikkeling van de mens, in organisatieprocessen, in het beroepenveld en de arbeidsmarkt en in netwerken, solliciteren, presenteren en profileren. En dan is ook ervaringsdeskundigheid nog belangrijk. We zouden op al deze gebieden een voorbeeld moeten stellen voor onze opdrachtgevers en cliënten, maar tegelijk is dat bijna onmogelijk. Veel collega’s focussen daarom op de weg naar binnen. Toch hoort de ‘externe kant’ echt bij ons vakgebied; uiteindelijk gaat het immers om de vertaalslag naar een concrete plek op de arbeidsmarkt. Verder geloof ik steeds minder in loopbaanplanning. Ons beroep kan ondersteunen bij het verkennen van de wegen en moet resultaatgericht zijn, maar hoe je bij het eindpunt komt, weet je nooit. Bovendien blijkt dat eindpunt er altijd anders uit te zien dan je vooraf dacht.” Wat wekt de meeste liefde in jou op? “Dat wordt een hele waslijst. Ik hou van vocale muziek (mensen en vogels), de zonsopgang, weelderige tropische bossen, goede literatuur, vernieuwende theaterproducties en stille, warme zomeravonden. Maar ook gaat mijn hart open van een goed gesprek, een salsadansje, opgroeiende kinderen en een onverwacht inspirerende ontmoeting bij de bushalte. Wat ons werk betreft leef ik op als in het samenspel met cliënt of opdrachtgever iets moois groeit: inzicht, voornemens, verbinding of een transformatie. Ik kan ook erg genieten van de juiste interventie op het juiste moment. Dat kun je nooit afdwingen; het ontstaat alleen vanuit volledige openheid naar de hier-en-nu-situatie en de ander. Ik roep wel eens: coaching is betaalde liefde.” Hoe help jij anderen in hun kracht te komen? “Afstemming, dat is geloof ik het toverwoord. Innerlijke kracht is een geboorterecht, maar het leven en ons karakter leggen er soms een sluier over. We moeten nu eenmaal laveren tussen diverse in- en uitwendige krachtenvelden. Luisteren naar het verhaal van de ander, op zoek gaan naar die momenten waarop de ander straalde en samen ontdekken wat er nodig is om (opnieuw) vanuit talent, mogelijkheden en inspiratie het werkende leven aan te gaan: dat is denk ik de sleutel in ons begeleidingsproces. Het helpt niet om die kracht alleen op te blazen; het is ook nodig hem te laten landen in de wereld, om hem concreet te vertalen naar dagelijkse situaties.” Waar help jij cliënten en opdrachtgevers concreet mee? “Ik zie het als mijn rol om eerst de vraag bij beiden helder te krijgen. Je kunt als loopbaanprofessional veel betekenen als je helpt om transparantie en eigenaarschap te creëren en vervolgens richtingwijzers aanreikt voor de route voorwaarts. Vroeger beperkte ik me bovendien graag tot de cliënt, maar gaandeweg ontdekte ik dat veel opdrachtgevers behoefte hebben aan advies. De context van organisatie en arbeidsmarkt speelt altijd mee in het begeleidingsproces. Die wordt in ons vakgebied nog regelmatig over het hoofd gezien. Je helpt de ander ook door diens vraag in de context te plaatsen.” Wanneer zet jij je hakken in het zand? “Ik draag geen hakken en hou niet van zand, maar ik heb wel moeite met mensen die weigeren om uit de klei te komen. Slachtofferschap, vasthouden aan ‘verworven rechten’ en met de vinger naar anderen wijzen roepen bij mij soms wel weerstand op. Het helpt me om vanuit compassie naar de ander te blijven kijken; mensen hebben altijd redenen om te willen vasthouden, om de verantwoordelijkheid af te schuiven en om in hun weerstand te zitten. Zeker als ik zie dat ik dat zelf ook heb gedaan (en soms nog neig te doen), kan ik de ander weer open tegemoet treden. En o ja, als iemand mijn integriteit ter discussie stelt of heel indirect communiceert, dan gaan mijn nekharen soms heel snel omhoog staan …”
Gratis
lees meer

Kanttekening: Waar betaal ik eigenlijk voor?

Waar betaal ik eigenlijk voor? Ik lees in de offerte dat ik betaal voor coaching van mijn medewerker, zonder dat ik volledig op de hoogte wordt gehouden van het verloop… Dat kan toch niet de bedoeling zijn? Ik wil wel weten waar ik geld aan uitgeef.  En dan ook nog een traject voor een jaar!? Kan dat niet korter? Ik wil toch wel iets sneller weten waar ik als werkgever aan toe ben. De medewerker werkt niet optimaal en toegegeven, de gesprekken die we hebben gevoerd hebben tot dusver niets opgeleverd. Het dossier is niet van dien aard dat ik een ontslagaanvraag kan doen, maar ik heb wel grote twijfels omtrent het in dienst houden van deze medewerker. Op advies van de juridische afdeling heb ik een coach benaderd, zodat we kunnen kijken of er een toekomst is. Als werkgever heb ik in het gesprek met de coach een aantal zaken benoemd die ik terug wil zien in het gedrag en de communicatie van de medewerker en dan is het ook de bedoeling dat ik daarover in gesprek kan gaan met zowel de medewerker als de coach… Tenminste dat is mijn bedoeling, want ik wil ook wel weten of de coach dezelfde zaken ervaart als wij. Maar nu lees ik in de offerte weliswaar mijn aandachtspunten terug, in afgezwakte vorm overigens, en blijkt dat er veel van de voor mij essentiële informatie valt onder de privacy en dat ik omtrent de voortgang van het traject afhankelijk ben van de informatie die mijn medewerker mij geeft… Tja… En hoe bruikbaar en objectief is dat dan? En dan duurt het ook nog minimaal een half jaar met een uitloop naar een jaar… Daar kan ik toch niet mee vooruit? En ik snap ook de noodzaak niet van een dergelijke lange duur. Het moet toch mogelijk zijn om mij binnen een maand of drie duidelijkheid te geven? Ik wil op korte termijn weten of het mogelijk is dat ik de medewerker duidelijk kan maken wat wij willen zien in zijn functioneren of dat dit niet aan de orde is. Ik begrijp dat daar gesprekken voor nodig zijn, maar nu krijg ik het idee dat het overal over kan gaan, maar niet over de beantwoording van de vragen die ik heb. Hoe weet ik nu dat ik betaal voor wat ik vraag? En dat ik de antwoorden krijg die ik nodig heb? Ik huur de coach toch in?  Dan zou de loyaliteit toch ook naar mij als werkgever moeten gaan? Een opdrachtgever Discussieer mee in de Tijdschrift voor Coaching Linkedin group: http://lnkd.in/bVpMi94
Gratis
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper