Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!

Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

« 1 ... 25 26 27 ... 718 »

De bedoeling van stoppen is doorgaan

Auteur: Wilfred Verweij
Stoppen met bepaald disfunctioneel of ongewenst gedrag is lastig. U kunt het, u wilt het, u doet het niet is de ondertitel van het essay Stoppen van Herman van Gunsteren uit 2002. Dat geldt voor individuele gedragingen, zoals roken of ’s avonds laat je inbox checken voor werkgerelateerde e-mailberichten, gedragingen die overigens altijd in een sociale context plaatsvinden. Het geldt des te meer voor collectief gedrag in een sociaal systeem, bijvoorbeeld zogenaamd organisatiegedrag.

lees meer

Ik laat me gek maken

Auteur: Chris Rooijakkers
Voor een zaal met 350 mensen? Ik ...? Ik ben geen hoogleraar, of BN’er op het vakgebied. Ik heb ook niet iets heel verschrikkelijks meegemaakt waar ik over wil vertellen. Dus, toen ik gevraagd werd om als keynote op het congres Liefde voor Leren te vertellen over de Voldoende Filosofie, sloeg mijn aanvankelijke blijdschap al snel om in angst.

lees meer

Transitie binnen de brandweer

Auteur: Lies Paelinck
Het Belgische brandweerlandschap werd in 2015 onderworpen aan een grootschalige hervorming waarbij het evolueerde van een lokale naar een zonale hulpverlening. De impact van deze nieuwe organisatievorm deed heel wat deining ontstaan in de onder- en bovenstromen van deze zonale organisaties. Dat bleek de ideale voedingsbodem voor praktische uitdagingen zoals het leren omgaan met onder druk gezette sociale dynamieken, interpersoonlijke fricties en diverse leiderschapsstijlen. Hulpverleningszone Waasland besloot de koe tijdig bij de horens te pakken en zette met de komst van haar nieuwe zonecommandant in op een diepgaand leiderschapstraject. Een inkijk in het belang van identiteit binnen een cultuurverandertraject.

lees meer

PAIN: Professionaliseringstraject voor fysiotherapeuten

Auteur: Nienke Boere, Han van Dijk & Ilya Zitter, met dank aan Stefan Elbers
De afgelopen jaren zijn er nieuwe richtlijnen en behandelstrategieën beschikbaar voor patiënten met chronische pijn (Perez et al., 2017), maar blijft bij fysiotherapeuten de bijbehorende gedragsverandering achter. Bestaande post-hbo-professionaliseringstrajecten richten zich vaak op klassieke informatieoverdracht waarbij weinig aandacht is voor onder meer het aanleren van praktijkgerichte vaardigheden (Simpson et al., 2021). Hierdoor blijft de vertaling naar de eigen werkomgeving moeizaam en vallen fysiotherapeuten terug in oude routines. Om hier verandering in te brengen is een professionaliseringstraject ontworpen, waarin een verbinding wordt gelegd tussen leren in een schoolse context en leren op de werkplek.

lees meer

Rituelen helpen bij stoppen en verandering

Auteur: Danielle Braun
Een groot advocatenkantoor op de Zuidas vliegt jaarlijks met alle werknemers een weekje naar Bonaire om te feesten, duikbrevetten te halen en te genieten van cocktailparty's op het strand. Nu vinden ze dit ritueel niet meer passen: klimaatschaamte, Schipholstress en publieke vragen over de vliegreizen maken dat ze andere keuzes willen maken.

lees meer

Minder met meer focus, Een punt gezet achter... sociale media, Een punt gezet achter... trainer zijn

Auteur: Babette Bajema, Joke van Alten, Lois Baas, Petrouschka Wind-Werker
Zo’n zeven jaar geleden ben ik voor mezelf begonnen. In die periode heb ik het werk op me af laten komen. Dat heeft me geholpen om uit te vinden wat ik graag doe en waar ik goed in ben. - Ik ben gestopt met Facebook, Google, Twitter en Netvibes. Zo’n tien jaar geleden had ik dit echt niet kunnen bedenken. - “Ik worstelde al een tijd met het vak van trainer. Met een groep werken vind ik fijn. Maar zeker incompany twijfelde ik steeds vaker aan het effect van een training. Het voelde regelmatig als het plakken van een pleister, terwijl de wond openbleef. - Geen verplichte toetsen meer, maar zorgprofessionals zelf laten kiezen hoe zij hun vakbekwaamheid aantonen. Het OLVG zette het vertrouwen in vakmanschap centraal. Het resultaat?

lees meer

Personeelsschaarste? Maak medewerkers competenter

Auteur: Edger Gubbels
Onderwijs, transport, bouw, zorg en horeca: in veel sectoren is er een tekort aan personeel. En al langere tijd. Is daar op korte termijn iets aan te doen? Lastig, maar wat wel kan: ontwikkel het bestaande personeel. Maak het meer competent, sterker. Dat kan met behulp van competentieontwikkelkaarten, een praktische HRD-tool.

lees meer

Schaarste dwingt tot anders denken en doen

Auteur: Robert Dollevoet, Marlieke van Grinsven & Jurgen Visser
Schaarste is van oudsher een economisch begrip. We denken dan snel aan de schaarste van goederen en diensten als de vraag op een markt het aanbod overtreft. Zo kennen we de laatste jaren ook schaarste op de arbeidsmarkt. Het onderwijs, de zorg, de installatiebranche, de transportsector: er is bijna geen sector die er niet mee te maken heeft. Voor mensen die een baan zoeken een zegen, voor werkgevers soms een nachtmerrie. En laten we niet vergeten dat ook veel mensen die een baan hebben de gevolgen ervan ondervinden. Werkdruk binnen organisaties neemt in rap tempo toe omdat er op veel plekken simpelweg te weinig mensen zijn om het werk gedaan te krijgen. De kwaliteit komt bovendien onder druk te staan.

lees meer

Vaarwel tegen traditionele selectieprocedures!

Auteur: Janneke Oostrom
De krapte op de arbeidsmarkt zal niemand zijn ontgaan. Het aantal werklozen is kleiner dan het aantal openstaande vacatures, en werkgevers hebben daardoor moeite om hun vacatures in te vullen. Om toch aan personeel te komen, pleit ik ervoor om traditionele selectieprocedures los te laten.

lees meer

Van schaars goed naar menselijkheid in overvloed

Auteur: Sandra van Overveld
“Alle beroepsgroepen kampen met personeelstekort”, luidden koppen van diverse kranten in 2022. Vrijwel elke organisatie loopt ertegen aan: waar vinden we de mensen die we zo hard nodig hebben? Maar is dit wel de vraag die we onszelf moeten stellen? Moet onze aandacht niet meer uitgaan naar de huidige medewerkers en hun bevlogenheid? Investeren in huidig menselijk kapitaal leidt tot hogere bevlogenheid, wat leidt tot minder verloop, minder verzuim en meer productiviteit (Gallup, 2012). Maar hoe doe je dit wanneer de druk hoog is en de tijd beperkt?

lees meer

« 1 ... 25 26 27 ... 718 »