logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
bestellen0
Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

1 ... 81 82 83 ... 745

Levend leren stimuleren

Auteur: Fer van den Boomen, Jos van Jaarsveld, Nanja Mol

 In de retail is alles gericht op doen-doendoen. Op de markt maak je verschil door het vermogen om dicht op de behoeften van de klant te zitten, scherp in te kopen, snel beslissingen te kunnen nemen over wat vandaag nog te doen met een lading verse waar. De directie van een grote retailer wil een verdere verbetering van de dienstverlening en zoekt de oplossing in meer aandacht voor de ontwikkeling van producten. Zij voert daarvoor teams in rondom een bepaalde productgroep, dwars over de bestaande afdelingen heen. De verwachting is dat door een betere samenwerking ook de expertise toeneemt en daarmee de kwaliteit voor de klant.
€ 1,95
lees meer

De uitdagingen voor hrd

Auteur: Ger Driesen

 Door de invloeden van technologie, innovatie, informatie en globalisering veranderen organisaties. Ook het fenomeen werk verandert. We zoeken naar nieuwe vormen, andere structuren en diverse samenwerkingsverbanden, om werk effectief te laten zijn in de huidige en toekomstige context waarin we acteren. Uiteraard hebben die ontwikkelingen ook hun invloed op het hrd-vakgebied. Nigel Paine nam de tijd om de trends eens goed op een rij te zetten en bracht in beeld wat ze betekenen voor hrd. Het resultaat is zijn boek ‘The Learning Challenge’, waarover Nigel in dit interview meer vertelt.
€ 1,95
lees meer

Varia thema Teams

Auteur: Guido van de Wiel

 In deze uitgave o.a.: Hr-rapporten, tools en boeken Test je mindset Webinars op YouTube: Van David Allen tot ondernemerschap Publicaties over veranderkunde
Gratis
lees meer

Boeken thema Teams

In deze uitgave een korte bespreking van de volgende boeken: Deep Democracy - De wijsheid van de minderheid, Jitske Kramer Olietankers en Speedboten - Wendbaar werken in de 21e eeuw, Menno Lanting  Veerkrachtig sturen, productief samenwerken -Trajectbegeleiding voor management- en Leiderschapsontwikkeling, Theo Wijnen i.s.m Leen Van Lindt, Chris Aertsen en Annick Vanhove De nieuwe voorzitter De vijf O’s van succesvol voorzitten Nathalie Vrancken Hoe manage ik mijn baas? Jana Deprez, Sylvie Boermans, Jeroen Stouten, Martin Euwema De kracht van de kudde, Linda Kohanov
Gratis
lees meer

De kracht van het netwerk benutten

Auteur: Ria van Dinteren

 Al een aantal jaren zien verenigingen, van sportclub tot beroepsorganisaties, een terugloop van leden. In deze hectiek stelde Stephan Obdeijn zich beschikbaar als voorzitter van de grootste vereniging van hrd-professionals van Nederland. NVO2 is inmiddels al lang niet meer alleen een lokale club. Hij heeft een stevige ambitie: “We worden het grootste netwerk van Nederland in ons vakgebied,” maar is ook realistisch: “Niets gaat vanzelf.” Is er in deze tijd eigenlijk nog wel behoefte aan een vereniging? En wat zijn de behoeften van de hrd’er van de toekomst? We gaan in gesprek met Stephan over deze onderwerpen en nog veel meer.
Gratis
lees meer

Tijd

Auteur: Pascal van Loo

 In januari 2004 landden twee kleine ruimtevoertuigen op Mars, om prachtige opnames van dit tot nu toe onbekend gebleven landschap te maken. De succesvolle landing volgde na twee niet-succesvolle expedities vier jaar daarvoor. Toen moest NASA toekijken hoe in drie maanden tijd twee expedities mislukten. Het ‘Faster, Better, Cheaper’ (FBC) initiatief van NASA was een belangrijke oorzaak van het falen van deze missies. Het programma werd in het begin van de jaren negentig geïntroduceerd om de kosten van onbemande ruimtereizen te reduceren en ontwikkeling te versnellen. NASA moest niet langer een langzame, betrouwbare maar dure organisatie zijn. Elke missie moest sneller en goedkoper. Maar omdat er voor een klein ruimteschip gemiddeld vier jaar zit tussen tekentafel en succesvolle missie, werden nieuwe projecten geoptimaliseerd zonder dat de resultaten van lopende ruimteexpedities bekend waren. Verbeterpunten konden dus niet worden meegenomen in volgende trajecten. Toen de organisatie zich dit realiseerde, waren er inmiddels verschillende missies onderweg. Geen wonder dat die uiteindelijk minder succes hadden dan voorgaande missies (MacCormack, 2004). Neem de tijd  De tijd nemen om te kijken wat het effect is van je handelen. Om niet alleen effecten op korte termijn, maar ook op wat langere termijn te kunnen zien. Hoe werkt dat in onze organisaties? In bedrijfseconomisch, bedrijfskundig en sociaalwetenschappelijk onderzoek bestaat weinig idee, dat wil zeggen: theorie, over de lengte van het tijdsinterval tussen de interventie en het effect. Men weet vaak niet, zelfs niet bij benadering, wanneer een (bedoeld) effect te verwachten valt. In theorieën over het veranderen van mensen ontbreekt vaak elke aanduiding van temporele dynamiek (Burger et al, 2010).  Kies en bemin De hoogtijd – van cursussen, boeken en trainingen timemanagement – blijft echter duren. Alles verandert sneller en sneller, dat weten we. Er zijn drie oplossingen: 1. Je volgt een cursus tijdsbeheer en leert heel wat tips en tricks, waardoor je sneller en efficiënter nog meer gedaan krijgt. En dan kom je enkele weken later opnieuw in tijdsnood. Tijd voor oplossing 2, een meer diepgaande benadering: een aanbod prioriteitenbeheer, inclusief de online prioritytoolboxen en apps. Het accent verschuift naar het bewust kiezen voor wat je wel of niet doet. Kies en bemin je keuze, leerde ik daar. Jaren later, vergreep ik mij aan oplossing 3. Het gaat niet om tijdsbeheer, want die is democratisch en per definitie niet te controleren. Ook niet om prioriteiten en keuzes. Het gaat blijkbaar om vertragen en stilstaan. Kies en bemin. Dat is waar ik echt tijd voor wil nemen. Mindful of niet. Voelen dat het klopt wat ik nu kies en daarvan genieten. Misschien hadden ze bij NASA in 2004 ook wat meer mogen beminnen? Pascal van Loo is redactielid van TvOO
Gratis
lees meer

Van prosperity naar prospirity

Auteur: Guido van de Wiel

 Alleen werken vanuit prosperity (economische welvaart) is niet meer genoeg. Het gaat erom binnen onze welvaart ook de combinatie van professionaliteit en spiritualiteit vorm te geven. Prospirity dus. Hoe ziet dit tijdperk van prospirity eruit en wat betekent het voor organisaties, voor personeel en voor iemands dagelijkse werk?
€ 1,95
lees meer

Weerbaar tegen werkstress?

Auteur: Martine Vecht

 Stress staat volop in de belangstelling: het is de belangrijkste reden voor verzuim. Tijdens de Week van de werkstress, in november 2014, was er dan ook veel aandacht voor preventie: het gesprek aangaan, sociale steun zoeken, meer bewegen of mindfulness. In de strijd tegen stress wordt de eenvoudigste oplossing echter vergeten: timemanagement. En dat is vreemd, want wie goed kan plannen en organiseren, ervaart meer controle en is daardoor beter weerbaar tegen werkstress.
€ 1,95
lees meer

Timemanagement

Auteur: Pauline de Vries

 Eén training deed het in de afgelopen crisisperiode opvallend goed in ons portfolio: de training timemanagement. Blijkbaar is er een grote behoefte aan meer grip op tijd, een behoefte die lang niet altijd van de deelnemer zelf komt. Vaak heeft juist een leidinggevende het idee dat een medewerker zijn timemanagement niet op orde heeft. Hij stuurt de medewerker naar een training, in de hoop dat de medewerker effectiever wordt of minder stress ervaart. De teleurstelling is dan ook groot als het rendement van een training laag blijkt. In dit artikel pleit ik daarom voor onze aanpak, vertaald in vijf stappen, met een breder perspectief op timemanagement.
€ 1,95
lees meer

Veranderen met impact

Auteur: Jim van Hulst

 De kranten hebben de afgelopen maanden volgestaan met berichten over de veranderingen binnen de financiële dienstverlening. Hiervan werd de toenemende digitalisering het meest besproken. Door deze toename aan technologie is verandering in organisaties tegenwoordig niet meer weg te denken. Professor Jaap Boonstra heeft onderzocht dat ongeveer zeventig procent van de veranderingen in Nederlandse organisaties mislukken, in die zin dat de vooropgezette doelen van de verandering niet worden gehaald en medewerkers het spoor bijster raken. Dit heeft vaak te maken met de weerbarstigheid van bestaande structuren en de worsteling met weerstand binnen organisaties.
€ 1,95
lees meer
1 ... 81 82 83 ... 745

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper