Alle artikelen
Technologie (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA 'TECHNOLOGIE' (maart 2014) De tirannie van transparantie, Jochum Damstra De app als sleutel tot het maakbare zelf, Catrien Spijkerman Opvoeden tot het virtuele milieu, Sieneke Goorhuis-Brouwer God der Techniek, Saskia Teppema De techniek van effectief coachen, Alex Engel IK-ANDER Experimenteren met zelfcoaching, Gwenda Schlundt Bodien Een ervaring met i-Health, Alex Engel Spinoza’s praktische filosofie toegepast op verslavingszorg, Saskia Teppema Non-duale coaching en therapie, Alexander Zöllner Onder druk wordt alles vloeibaar Techniek in kunst en coaching, Mirjam Dirkx ORGANISATIE Gewoon een spelletje?, Herman Koster Coachen in een technische omgeving, Bert Smeets Leanteamcoaching: praktische organisatiecoaching, Aty Boers & Marijke Lingsma Informatietechnologie en humanisering, Ad Maas MAATSCHAPPIJ Discipline kun je uitbesteden, Jikke de Ruiter Zelfsturing: van binnen naar buiten, Cobi Brouwer Techniek, de mens en de rol van de coach, Ad Maas Van begrip tot behandeling?, Harm Krugers Viktor Frankl over de zin van het bestaan, Jikke de Ruiter Sneller, slimmer, sterker Mensen ondergaan cosmetische ingrepen om mooier te worden. Wielrenners gebruiken doping om de Tour de France te winnen. En met een pilletje proberen studenten door dat lastige examen heen te komen. Wat vindt u van zulke verbetertechnologieën? Wat kan wel, en wat kan niet, en waarom eigenlijk niet? Met deze vragen opent de ‘SuperMensTest’ van het Rathenau Instituut. Bovenstaande voorbeelden geven aan hoe de technologie in ons leven sluipt en ons, soms ongevraagd, voor ethische kwesties stelt. Yvonne Zonderop geeft op haar site www.onsdigitaleleven.nl een overweldigend overzicht van de vele gebieden waar de technologie haar intrede heeft gedaan. Technologie beïnvloedt de economie, de gezondheidszorg, de politiek en de wetenschap. Maar ook onze cultuur, waarden, omgangsvormen, relaties en ons zelfbeeld. Deze opmars is niet te stuiten en het is onbekend waartoe deze leidt. In deze uitgave proberen we zicht te krijgen op hoe deze onvermijdelijke maatschappelijke veranderingen hun weerslag hebben op de mens en het vak van de coach. Filosoof Jochem Damstra ziet een spanningsveld dat hij omschrijft als ‘de tirannie van de transparantie’. Hoe gaan we om met het ideaal van een transparante wereld versus het gevaar van controle en het overal zichtbaar zijn? Nieuwe waarden als participatie, passie en transparantie botsen met oude waarden als autonomie, authenticiteit en vrijheid. Dit vraagt van ons dat we weten wat we willen en kiezen voor een weloverwogen (digitale) identiteit. Hier ligt een taak voor de coach. Een andere zijde van de technologie vormen de praktische voordelen voor de coach. Met name de ontwikkelingen in de informatietechnologie en de technische hulpmiddelen kunnen het uitoefenen van het beroep gemakkelijker en efficiënter maken, aldus Alex Engel in zijn artikel. Denk aan de mogelijkheden van chat, skype, elektronische meetinstrumenten, serious games, op maat gemaakte learning blocks en apps. Hoe dat nu voelt om via de app ‘gecoacht’ te worden leest u in een ervaringsverslag van Catrien Spijkerman. Er zijn voordelen maar ik ben me ook bewust van de ongewenste gevolgen voor de samenleving, zoals ongelijkheid en het ontstaan van een maatschappelijke ratrace. Maar wie ben ik om te zeggen dat anderen niet hun voordeel mogen doen met de mogelijkheden die technologie biedt? Volgens de test van het Rathenau Instituut balanceer ik tussen de sociale speler en de vrijdenker. Hoe verhoudt u zich tot deze ontwikkelingen? Doe de SuperMensTest: www.rathenau.nl/nc/supermens-test
€ 6,95Verzoening (volledige uitgave, 23 artikelen)
INHOUD THEMA ‘VERZOENING’ (december 2013) Verzoening is aanvaarden van de imperfectie, Farida Farhadpour Verzoening, Saskia Teppema Verzoening met jezelf, Adriaan Hoogendijk Regels kun je omzeilen, principes niet, Jaap Peters Verzoening, Marc Schabracq Tonio, Tygo en Abbi, Jakob van Wielink & Leo Wilhelm IK-ANDER Vergeving begeleiden, Willem Glaudemans Hoe de mensen gek worden, Sijtze de Roos ACT: tussen ‘van nature’ en ‘aangeleerd’, Frank van der Mijn Transactionele analyse bij overlegscheiding, Willemijn van Strien Dilemma Red jij dit gezin? Francine ten Hoedt & Philine Spruijt Kunst-zinnig Verzoening in kunst en coaching, Mirjam Dirkx Wraak, Roos Vonk ORGANISATIE De wijsheid van de minderheid, Jitske Kramer Kiezen voor het leven, Bernardus Peeters Week van een manager, Maurice Dunk Vergeef ons onze schulden... Fronnie Biesma MAATSCHAPPIJ Jezelf kennen is je plaats kennen, Coen Simon Verdieping voor oplossing, Maya Larooy Joseph Campbell, Jikke de Ruiter In wat voor samenleving leven wij? Jikke de Ruiter VOORWOORD Als je je kruis niet draagt Voor mijn oma (1906-1992) heb ik grote bewondering. Ze was een hartelijke, intellectuele en gelovige vrouw en haar tijd ver vooruit. Ze verloor jong haar moeder en groeide op bij een stiefmoeder, wat lang niet altijd gemakkelijk was. Op 25-jarige leeftijd trouwde ze met mijn opa en samen kregen ze dertien kinderen. Dit paste niet bij haar persoonlijke aard, maar wel bij haar katholieke geloof. Zij hield van literatuur en filosofie, beoefende transcendente meditatie en werkte fulltime als onderwijzeres aan de basisschool. Hoogst uitzonderlijk voor een gehuwde vrouw in die tijd. In haar leven heeft oma heel wat voor haar kiezen gekregen. Na de oorlog speelden drie zoontjes vlak bij huis op een veldje waar nog bommen uit de oorlog lagen. Een bom ontplofte en in totaal werden zeven vriendjes in de leeftijd van acht tot twaalf jaar, waaronder twee van haar kinderen, op brute wijze uit de straat weggerukt. De derde zoon verloor een been ten gevolge van dit ongeluk. Het jongste broertje, dat niet mee mocht spelen omdat hij te klein was, zag alles voor zijn ogen gebeuren. Hij hield er een trauma aan over en maakte op latere leeftijd een einde aan zijn leven. Alsof dit nog niet genoeg was, stierf een zoon aan roodvonk, een ander aan een beschadiging van de slokdarm en een dochtertje in het kraambed. Haar jongste kind, dat ze baarde op 50-jarige leeftijd had het syndroom van Down, hetgeen ze beschouwde als een straf van God. Overbodig om te zeggen: haar leven kenmerkte zich door verlies. Toch was zij geen verdrietige, verbitterde vrouw. Integendeel: zij was dankbaar, liefdevol en verdraagzaam. Haar zou ik willen vragen hoe zij zich verzoend heeft met haar lot: Bij het lezen van de artikelen in dit nummer wordt duidelijk dat je je kunt verzoenen met jezelf, met datgene wat je gedaan hebt, door te accepteren wie je bent. Je kunt je ook verzoenen met wat je overkomt, je lot. Tot slot kunnen mensen zich verzoenen, op grote of kleine schaal, na een conflict. Verzoening is niet altijd zo lieflijk als het lijkt. Het is vaak bitter, betekent altijd conflict en soms buigen voor de macht. Er is een onderscheid tussen vergeving en verzoening: vergeving is een innerlijk proces, waarin je de dader of jezelf vergeeft – verzoening is herstel van de relatie, dat is weer een stap verder en niet altijd mogelijk.Farida Faradpour geeft in haar artikel aan dat verzoening gaat over het aanvaarden van de imperfectie van de (mede)mens en het leven. Dom Bernardus schetst dat vergeven betekent kiezen voor het leven. Hij trekt deze wijsheid door naar de werkvloer en legt uit hoe je als leidinggevende kan bijdragen aan een betere werksfeer. Willem Glaudemans en Adriaan Hoogendijk geven praktische handvatten hoe je als coach het proces van vergeven of verzoenen kunt begeleiden. Aan mijn oma heb ik de vraag hoe zij haar leed heeft kunnen dragen, nooit gesteld. Mijn moeder weet gelukkig haar antwoord. “Het is heel eenvoudig”, zei ze “als je je kruis niet draagt, moet je het slepen.” Janet Rienties Hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Taal (volledige uitgave, 23 artikelen)
INHOUD THEMA 'TAAL' (september 2013) De taal van coaches, Sijtze de Roos De taal van de stilte, Petra de Bruijn Taal, poort naar een nieuwe werkelijkheid, Jan Vaessen In gesprek met Lulu Wang, Annette Man-Mul De kracht van zwijgen, Saskia Teppema IK-ANDER Het digitale gesprek, Alexander Waringa, Anne Ribbers & Marjanne Peters Narrativiteit bij verlies, Sandra van Kolfschoten & Jakob van Wielink Workshop Spelen met Veertig Vileine vragen, Mikel de Knegt & Liesbeth Rienties De taal van de muzen, Annemijn Birnie & Mirjam Dirkx Word jij lid van deze coachespool? Francine ten Hoedt & Philine Spruijt Mannentaal, Roos Vonk ORGANISATIE Denkadviseren: het spel met taal, Edu Feltmann, Saskia Teppema & Jikke de Ruiter Sociocratie, Annette Man-Mul Week van een manager, Inge van Beek-Roosen MAATSCHAPPIJ Passie, Marten Bos Vonken maken vuur, Ruud Polet Hans-Georg Gadamer, Jikke de Ruiter Wat is coaching en werkt het? Tim Theeboom, Bianca Beersma & Annelies van Vianen Onderzoek naar de uitkomsten van coaching, Erik de Haan & Nadine Page Chaim van Unen: Hoe overstijgen we onze natuur? Jikke de Ruiter VOORWOORD Taal begint met luisteren Hoe leren we onze moedertaal? Deze vraag stond centraal in het onderzoek van promovenda Brigitta Keij. Zij onderzocht het allereerste stadium van de taalontwikkeling bij de mens. Keij: “Veel mensen denken dat het leren van taal begint met het uitspreken van het eerste woordje. Maar eigenlijk begint taal leren met luisteren…” (Bronnen: Universiteit Utrecht, Kennislink.nl). Ik weet nog goed dat uitgever Eric Vullers mij vroeg om hoofdredacteur te worden van het Tijdschrift voor Coaching: “Is dat niets voor jou?” “Inderdaad, dat is niets voor mij”, antwoordde ik. Ik dacht vooral aan ‘geschreven taal’. Ik ben geen taalpurist en teksten schrijven vind ik lastig, maar net zoals mijn beroep breder is, is het begrip ‘taal’ ook breder. Volgens de grote, Duitse filosoof Gadamer gaat taal over ‘verstaan’: het begrijpen en interpreteren van levensuitingen. Hij richt zich daarbij op zowel teksten als beelden. Volgens hem is taal dus alles wat begrepen en geïnterpreteerd kan worden, geschreven of gesproken woorden en hun betekenis, maar ook de taal van bloemen of een diepe zucht. Meer hierover in het artikel ‘Uit de boekenkast van…’ van Jikke de Ruiter. In deze uitgave belichten we taal in deze brede betekenis. We nemen het idioom van de coaches kritisch onder de loep, onderzoeken de vaardigheden die nodig zijn voor een digitaal gesprek, en nemen een kijkje in de keuken van denkadviseren: letterlijk een spel met taal. Maar soms schieten woorden tekort en lijkt de taal onvermogend of te veel. Dan kunnen we onze toevlucht zoeken in de taal van de stilte of de ontroerende taal van de muzen. Deze taal spreekt vaak boekdelen, zonder dat er een enkel woord is gezegd, lichten Annemijn Birnie & Mijam Dirkx toe in hun artikel. Welke taal je ook spreekt, men is het erover eens dat om elkaar werkelijk te ‘verstaan’ een begrijpend, invoelend luisteren nodig is, zonder je toe te eigenen wat er staat, getoond of gesproken wordt. Een zogezegd werkelijk luisteren en aansluiten bij wat de ander zegt. Keij slaat voor mij dan ook de spijker op zijn kop: “Taal begint niet met praten, maar met luisteren.” Janet Rienties Hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Leren (volledige uitgave, 24 artikelen)
INHOUD THEMA 'LEREN' (juni 2013) Helden begeleiden met warme waarachtigheid, Alexander van den Berg Hans van Breukelen: Leren is een keuze, Ad Maas Serious business! Robert Stamboliev Bewogen leven, Ingrid Harms Lichtheid, echtheid en humor, Adriaan Hoogendijk Mediamap IK-ANDER Hoogbegaafd talent, Frank van der Mijn Identiteit als maatschappelijk verschijnsel, Sijtze de Roos Coachen met focus op leren, Jan Willem van den Boogert Spectrum Energiemeting, Annette Man-Mul Houd je als coach slechte organisaties in stand? Francine ten Hoedt & Philine Spruijt Vreemdelingen voor onszelf, Roos Vonk ORGANISATIE Potentieel van professionals ontketenen, Paul Kloosterboer Organisaties kunnen veel leren van apen, Anna van Dijk & Bert van Dijk Week van een manager: Eveline O’Brien Essence of Leadership 2013, Petra de Bruijn & Marjo Korrel Wat wij kunnen leren van sportcoaches, Ruben Mogge MAATSCHAPPIJ Gamification en coaching, Simone van Alphen & Bart Lamot Nooit meer wachten... Herman Koster In de kaart spelen, Peter Gerrickens Prof. Dr. R. Lubbers, Jikke de Ruiter Foundations of organizational moral climate theory, Sijtze de Roos You build a life by what you give, Annette Man-Mul Bram Moerland: In wat voor samenleving leven wij? Jikke de Ruiter VOORWOORD Om eerlijk te zijn, had ik vroeger een hekel aan leren. Op school verveelde ik me en leren deed ik ‘s avonds op de bank, gezellig tussen mijn moeder en zus in, terwijl we naar de tv keken. Niet zo vreemd dat ik me weinig kan herinneren van hetgeen ik opgestoken zou moeten hebben in die tijd. Nog steeds krijg ik soms de kriebels van het jezelf moeten verbeteren. Boven mijn bureau hangt dan ook een inspiratiemail van Eric van Zuydam die ik graag met jullie deel: Zelfverbetering Ik zal me echt inspannen om meer ontspannen te worden. Ik zal serieus werken aan mijn gevoel voor humor. Ik zal mijn best doen om spontaner te worden. De komende tijd wil ik meer in het Nu leven. Jezelf willen verbeteren is jezelf geweld aandoen. Toch heb ik mijn studie afgemaakt en nadien regelmatig verschillende cursussen en ‘zelfverbeteringsprogramma’s’ uit vrije wil gevolgd. Geïnspireerd door mijn interesse en nieuwsgierigheid, voelde dit niet als moeten en ging het leren als vanzelf. Volgens de sociale leertheorie is leren fundamenteel voor ons menselijk bestaan. Als we niet zouden leren, zouden we niet zelfstandig kunnen overleven. Het aanpassen aan elkaar en onze omgeving is van levensbelang en een voortdurend overlevingsproces. Misschien dat coaching daarom zo vanzelfsprekend een plek heeft gevonden in onze samenleving. Leren ligt aan de basis van wie we zijn en (willen) worden. In deze uitgave hebben we ervoor gekozen om leren en de rol van sport, spel en humor uit te lichten. Het is zeker lonend om een aantal aspecten uit de wereld van de sport te vertalen naar de eigen praktijk en de werkvloer, aldus Ruben Mogge. Over de rol van de lach doet De Blot een prachtige uitspraak die voor mij de essentie raakt: “Zodra we om onze blokkades en onze pijn kunnen lachen, overstijgen we onze gebrokenheid, waardoor ook gekneusde relaties en verbrokkelde samenhangen hersteld kunnen worden.” Tot slot laten Simone van Alphen en Bart Lamot zien hoe je met gamification het spelinstinct van de mens kunt aanspreken om het brein flexibel te maken en open te stellen voor een veranderende wereld. Zou leren dan toch nog leuk worden? Janet Rienties Hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Toekomst (volledige uitgave, 24 artikelen)
INHOUD THEMA 'TOEKOMST' (maart 2013) Bert Coenen overweegt de toekomst van coaching, Ad Maas I have a dream, Frank van der Mijn Saskia Teppema over het coachen van kanjers, Annette Man-Mul De mythe van het maakbare geluk, Ando Rokx Is er in de toekomst van coaching nog plek voor een olifant? Mediamap Klaar met coaching!, Nathalie Vrancken IK-ANDER Evenwicht tussen Vaardigheid en Waardigheid, Robert Haringsma Voorwaarden voor ervaringsleren scheppen, Fer van den Boomen Promotie of preventie, Roos Vonk Film en coaching, Belia van den Berg & Rozemarijn Dols Doet de persoon van de coach ertoe? Ad Maas ORGANISATIE Deel en geheel, Rudy Vandamme Edwin Steenvoorden, manager binnen Capgemini Leve de emotionele leider! Gerben van Kleef Strategisch coachen, Els Ackerman MAATSCHAPPIJ E-vaardig coachen, Hannelore Dekeyser, Niel Van Meeuwen & Harry Vos Coaching in een VUCA-world, Anje-Marijcke van Boxtel Een gesprek met Ad Verbrugge: Is een leraar een coach?, Ad Maas Carl Rogers, Jikke de Ruiter Empirisch onderzoek naar effectiviteit, Marilène Mineur Anderen dienen door te leiden, Inge Nuijten Onze weg tot systeemverandering, Robin Brouwer De afleiding van het nu, Petra de Bruijn VOORWOORD Een belangrijke levensles die ik heb geleerd door het verongelukken van mijn vader is dat de toekomst ineens kan veranderen. Je hebt het leven niet in de hand en tegenslag hoort erbij. Mijn vader werkte hard, genoot. Gepassioneerd ondernam hij dingen waaraan hij plezier beleefde en waarin hij geloofde. Soms zelfs tot ergernis van zijn omgeving. Dat mijn vader zo’n enthousiaste man was, die probeerde uit het leven te halen wat erin zat, verzacht voor mij het gemis. En ik realiseer me des te meer dat het leven zich NU afspeelt. We kunnen niet in de toekomst kijken, laat staan dat we de toekomst van coaching kunnen voorspellen. Wanneer we met de redactie en de adviesraad over dit thema praten, blijkt een aantal termen en ontwikkelingen steeds terug te keren. Zo komt de verdere professionalisering van coaching met regelmaat ter tafel en wordt gepleit voor een breder wetenschappelijk fundament. Enerzijds onderscheiden we een rationele benadering met de behoefte om zaken vast te leggen, te meten en te formaliseren. Anderzijds zien we een intuïtieve benadering, waarin gevoel en niet-wetenschappelijke visies de ruimte krijgen. Hier gaat het niet om de ultieme maakbaarheid, maar om het leren meebewegen, levenskunst. Ook rijzen met regelmaat de meer Filosofische /maatschappelijke vragen: Dragen coaches voldoende bij aan de maatschappij? Wat hebben coaches te geven? En wat is de rol van coaching in het licht van de maatschappelijke analyses? De snelle technologische vooruitgang heeft onweerlegbaar impact op coaching, denk aan de sociale media, virtueel coachen en online community’s, evenals de veranderingen op de arbeidsmarkt zoals vergrijzing en lifelong learning. Martine Vanremoortele vat deze trends pakkend samen in de hierna volgende tekening. In deze uitgave van het TvC verkennen we de contouren en wensen van het toekomstige vakgebied. Diversiteit zal blijven bestaan en heeft een meerwaarde. Persoonlijk pleit ik ook voor een verdere integratie van de verschillende benaderingen binnen coaching en van coaching in de maatschappij. Liefst NU. Janet Rienties Hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Global thinking (volledige uitgave, 21 artikelen)
INHOUD THEMA GLOBAL THINKING (december 2012) Vraagstuk, Aanzet tot cultural awareness - Margreet Steenbrink Achtergrond, Interview Herman Wijffels - Een mutatie in sociale relaties - Ad Maas Achtergrond, Sociaal ondernemen Op zoek naar balans tussen idealisme en realisme Petra Pronk Praatstok en de veer, Interview met Han Noten - John Huijs Redactioneel, Globale gevaren - Sijtze de Roos Achtergrond, I nnovator Hans de Zwart (Shell Global) Cultuur en Quantified Self - Alex Engel PRAKTIJK En nu …?, Global Acting Coaching in …, Global Thinking Project - Rudolf Kampers Manager als coach, Interview Kevin Chaplin - “Ubuntu is een universeel begrip van menselijkheid" – A. Man Anders bekeken, Leren omgaan met complexe psychotrauma's in supervisie - Sijtze de Roos METHODIEKEN Van hamer tot houvast, Essentialia vruchtbaar hanteren - Fer van den Boomen, Rinus Merkies & M. Hoonhout Geproefd, Psychologisering in tijden van globalisering - Ad Maas Ik zet in …, Erkenning - Ellie van der Est Achtergrond, De maatschappelijke missie van de coach - Jikke de Ruiter & Rudy Vandamme Werk in uitvoering, De scheepswerf als microkosmos - Petra Pronk Achtergrond, Lifecoaching - Merlijn Koch ACTUALITEITEN Overdenking, Optimisme en pessimisme Issue, Ideas worth spreading - Carolien Vader Onderzoek, Toekomst coach valt of staat met netwerk - Marianne den Engelsman & Sandor Penninga Lezerscolumn, Hoe een klein land groot kan zijn! - Sybren Tuinstra VOORWOORD Onlangs bereikte me het heugelijke nieuws dat de Association for Coaching (AC), de European Mentoring & Coaching Council (EMCC) en de International Coach Federation (ICF) de handen ineen hebben geslagen en de Global Coaching & Mentoring Alliance hebben opgericht. Deze organisaties gaan samenwerken en willen het coachvak wereldwijd professionaliseren. De alliantie is een mijlpaal in de geschiedenis en men wil hiermee laten zien dat met samenwerken meer kan worden bereikt dan alleen. Dit past goed bij enkele basisprincipes van coaching: samenwerken, groei en toekomstgericht zijn. Een paar jaar geleden heeft in Nederland een soortgelijke verbinding plaatsgevonden en is een samenwerkingsverband opgericht tussen de verschillende belangenorganisaties op het gebied van begeleidingskunde. Dit heeft geleid tot de Nederlandse Federatie voor Begeleidingskunde (NFBK). Door zich te verenigen wil de federatie de maatschappelijke positie van de begeleidingskunde (waaronder coaching) versterken, bijvoorbeeld door het bewerkstelligen van erkenning van de werkzaamheden bij relevante instanties als politiek, overheden, ZBO’s en verzekeraars. Uitgeverij Kloosterhof wil op haar manier ook graag een steentje bijdragen aan de verbinding en ontwikkeling van het vakgebied. We zijn gestart met gezamenlijke visiedagen en congressen en we organiseren een Future Search om te onderzoeken hoe we samen de gewenste toekomst van coaching kunnen creëren. Daarnaast wordt vanaf 1 januari 2013 onze nieuwe website www.professioneelbegeleiden.nl actief. Deze site wordt een klankbord vol informatie, artikelen en activiteiten voor de spelers in dit vakgebied: coaches, counsellers, mediators, supervisoren, loopbaanbegeleiders, personeelmanagers, organisatieontwikkelaars en HRD’ers. Ook bij het Tijdschrift voor Coaching zitten we niet stil en proberen we zo goed mogelijk aan te sluiten bij de wensen van de lezer. Het TvC gaat vanaf maart 2013 over naar een kleiner formaat en wordt (blijft) CO2-neutraal geproduceerd. Verder is uit onze enquêtes en veldonderzoek gebleken dat de interesse- en werkgebieden van coaches – grofweg – in drie richtingen zijn onder te verdelen: de individuele sfeer, naar organisaties gericht en maatschappelijk bewust. Met deze nieuwe indeling willen we jullie interessegebieden zo compleet mogelijk dekken. Voor nu, hoop ik, dat jullie voor de laatste keer genieten van het TvC in zijn oude jasje. We hebben Global thinking toegelicht in een aantal prachtige artikelen over onder andere awareness, het belang van erkenning, verzoening, sociaal ondernemen en (technologische) verbinding. Al deze initiatieven hebben gemeen dat ze de wereld een beetje beter willen maken. Hoe je dit kunt toepassen in je eigen leven? Wellicht kan de volgende website jullie inspireren. www.iwanttomaketheworldabetterplace.com. Wie groot(s)denkt, kan klein beginnen! Reageren? janet@tvc.nl Janet Rienties, hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching
€ 6,95Vitaliteit (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA 'VITALITEIT' (september 2012) Vraagstuk, Hoe vitaal is coaching - Jo Caris, Alex Engel Praatstok en de veer, Interview met Arko van Brakel - Meis Thewissen Achtergrond, duurzame vitaliteit door een beter begrip - Alexander van den Berg Redactioneel, Vitaliteit als levenskunst - Audrey de Jong Achtergrond, Marinus Knoope over de paradox van vitaal doodgaan -Annette Man-Mul Achtergrond, De invloed van leidinggevenden op bevlogen Medewerkers - Kimberley Breevaart, Arnold Bakker PRAKTIJK En nu …?, Eiland Achtergrond, Preventief vitaliteitbeleid voor 45-plussers - Pieter M.G.M. Vermunt Marion A.L.H. van der Aa Coaching in …, Omgaan met gevoeligheid en slachtofferschap - Frank van Kesteren, Jannie Steegenga Teamcoaching, Een uitdaging! Karin Derksen, Arjeh Mesquita Manager als coach, Vitaliteitmanagement voor oud en jong - Tinka van Vuuren METHODIEKEN Van hamer tot houvast, Vier modellen van handelen - Fer van den Boomen, Rinus Merkies & Marcel Hoonhout Geproefd, Mindfullness als uitweg - Ad Maas Ik zet in …, Dialoogcoaching - Cristel van de Ven Werk in uitvoering, Het gebruik van het lichaam bij coaching - Louis Sommeling Teamcoaching, Van fatale naar vitale teams - Norbert Overvelde ACTUALITEITEN Issue, Daoïsme en coaching - Maarten van Buuren Lezerscolumn, “Beauty will save the world” - Kitty Atsma-Ansems Achtergrond, Coaching in tijden van crisis - Esther Bruls VOORWOORD Vitaliteit betekent levenskracht. Het draait om een combinatie tussen geest en lichaam: leven vanuit passie, enthousiasme en motivatie en de fysieke capaciteiten om dit waar te maken. Een vitaal mens is lichamelijk beter belastbaar, mentaal weerbaarder, heeft emotionele veerkracht en ervaart zingeving en voldoening. Ook bedrijven kunnen vitaal zijn. Hoe een bedrijf presteert, is mede afhankelijk van de mensen in de organisatie. Vitale medewerkers hebben energie om proactief bezig te zijn, presteren beter, hebben plezier in hun werk, zijn beter bestand tegen ziekten, kennen hun talenten en weten deze in te zetten in hun werk. Tinka van Vuuren legt in haar artikel duidelijk uit hoe vitaliteitmanagement hieraan kan bijdragen. Wie wil dat nou niet?! Maar laten we eerlijk zijn, het leven gaat niet altijd over rozen. Allemaal hebben we weleens een baaldag of voelen we ons een periode wat minder gelukkig. De boeddhisten stellen zelfs dat het leven bestaat uit lijden. Hoe verbind je dit met vitaliteit? Is vitaliteit zo maakbaar als het af en toe geschetst wordt? Soms lijkt het of we helemaal zelf verantwoordelijk zijn voor gezondheid en geluk, ofwel ziekte en ongeluk. Het artikel van Alexander van den Berg is voor mij een mooie compromis tussen deze beide waarheden. Hij legt uit dat het bevorderen van vitaliteit te maken heeft met het op peil houden van energie en behoeftebevrediging. Hierbij zijn synergie – samenwerken van het hele systeem; gezin, organisatie, maatschappij –, geluk en vertrouwen in jezelf en de ander van essentieel belang. Brengt Van den Bergs uiteenzetting vitaliteit binnen handbereik? Dat is de vraag. Wat mij raakt is het uitgangspunt dat vitaliteit een gezamenlijke prestatie is, gebaseerd op gedeelde verantwoordelijkheid. We hebben elkaar nodig en we kunnen elkaar helpen. Soms moeten we echter erkennen dat vitaliteit binnen een bepaald systeem onbereikbaar is. Dit is dan niet wat we hopen, maar schept wellicht ruimte voor een andere weg naar duurzame verbetering. Ik denk dat de boeddhisten zich hierin wel kunnen vinden. Reageren? janet@tvc.nl Janet Rienties, hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching
€ 6,95Professionaliteit (volledige uitgave, 22 artikelen)
INHOUD THEMA 'PROFESSIONALITEIT' (juni 2012) Praatstok en de veer, Prof. Mathieu Weggeman over het managen van professionals Meis Thewissen Achtergrond, Professional Standards for Business coaches -Ton de Graaf Vraagstuk, Wat maakt coaching tot professie - Ien G.M. van der Pol Achergrond, Coachen op de grens van therapie - Jakob van Wielink, Leo Wilhelm &Patricia Wouters Achtergrond, Coaching maakt professionaliseringsslag - Petra Pronk Redactioneel, Vak en verkoop - Marjo Korrel PRAKTIJK En nu …?, Geen licht zonder schaduw Coaching in …, Interview met bondscoach Honoré Hoedt - Petra Pronk Teamcoaching, Meer geluk dan wijsheid - Aart Pijl Conflictcoaching, Principe en praktijk van een mondiale arbeidsethiek - Gerard Wijers Anders bekeken, Systemische coaching bij stiefgezinproblematiek - Bibi Schreuder METHODIEKEN Van hamer tot houvast, Drie domeinen van handelen Fer van den Boomen, Rinus Merkies & Marcel Hoonhout ….Geproefd, Voice Dialogue - Inge van Erkel Ik zet in …, U-theorie als inspiratie voor coaches - Els ten Hengel, Marjo Korrel Werk in uitvoering, De waarde van meditatieve werkvormen - Annemieke Rozemond ACTUALITEITEN Issue, Facetten van professionalisering Woody van Olffen overdenking De coachcode gekraakt Heidi Aalbrecht & Pyter Wagenaar Lezerscolumn, Dikke boterham - Laura Babeliowsky Achtergrond, Levenskunst in crisistijd Erik Pool & Ria Pool Meeuwsen Achtergrond, E-coaching als uitdaging Fer van den Boomen, Marijke Cassee & Christa van Luyk Gelezen Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld VOORWOORD Een toepasselijk thema in de tijd dat we druk bezig zijn met het restylen van het Tijdschrift voor Coaching. We stoeien met een nieuwe matrix. Inhoudelijk willen we het vak duidelijker belichten vanuit verschillende perspectieven; vanuit het individu, team- en organisatievraagstukken en de plek die coaching heeft in onze maatschappij. We willen ons meer richten op trends, meer discussies starten en meer wetenschap publiceren. Verder gaan we met een compacter formaat beter aansluiten bij de wensen van de lezer. Als ik over professionaliteit nadenk binnen het vakgebied van de coach, denk ik vooral aan integriteit, deskundigheid, vakbekwaamheid, persoonlijke ontwikkeling en een veilig klimaat kunnen scheppen. Voornamelijk denk ik dan aan iemands handelen en houding. Na het lezen van het artikel van Woody van Olffen, die de achtergrond van het label ‘professioneel’ uitdiept, word ik er weer aan herinnerd dat je naast dit persoonlijke gedragsaspect ook breder kunt kijken en wel vanuit de beroepsgroep en de maatschappij. Al deze verschillende standpunten worden in deze uitgave belicht. Zo onderzoeken we binnen het persoonlijke aspect de grenzen tussen coaching en therapie, en het dilemma van professionele afstand en menselijke nabijheid, in het boeiende artikel van Wielink, Wilhelm en Wouters. Verder nodigen we u uit om mee te discussiëren over de basiskennis en kunde van de business coach en onderzoeken we de speerpunten van beroepsverenigingen en opleidingsinstituten op het gebied van professionaliteit. De ontwikkelingen op al deze niveaus zijn noodzakelijk om te zorgen dat coaching een volwaardige plek krijgt in onze samenleving en recht doet aan de soms kwetsbare mensen met wie de coach te maken heeft. Maar als ik eerlijk ben, vind ik het juist leuk dat het vak van de coach niet altijd even strikt aan standaarden en protocollen gebonden is. Als ik het vergelijk met mijn oorspronkelijke vakgebied, de psychologie, is coaching een vakgebied waar meer kan en mag. Die vrijheid vind ik heerlijk! Het is pionieren, een soort grabbelton, speels, luchtig, creatief, soms vallen en dan weer opstaan. Mensen met diverse achtergronden gebruiken soms niet alledaagse technieken. Het zijn vaak die verrassingen die veel kunnen betekenen voor de coachee. Waarbij natuurlijk integriteit en zorgvuldig handelen wel voorwaarden blijven. Professionaliseren is noodzakelijk, maar ik hoop wel dat een bepaalde mate van pionieren, vrijheid en verrassing blijft bestaan. Reageren? janet@tvc.nl Janet Rienties, hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching
€ 6,95Grenzen (volledige uitgave, 22 artikelen)
INHOUD THEMA 'GRENZEN' (maart 2012) Vraagstuk, Grenzen - Sijtze de Roos Achtergrond, Voorbij methodieken - Marten Bos Redactioneel, Het omarmen van grenzeloosheid - Petra de Bruijn Achtergrond, De waarheid ligt niet in het midden -Eric Koenen & Marjo Korrel Ik zet in, De kompasvisie - Frida Huigen & Anje-Marijcke van Boxtel Manager als coach, Je krijgt de klanten die je verdient -Meis Thewissen PRAKTIJK En nu …?, Casus met vier visies Coaching in … Westwijzer balancing act - Jan Stoop Werk in uitvoering, elke rol speel jij? - Pieter van Driel Teamcoaching, Groeien door stoeien - Monique Bolung Anders bekeken, Midlife - Pim Paffen METHODIEKEN Ik zet in … , Een frisse blik - Jens van der Heide & Robert Abraham Van hamer tot houvast, Emotie als wegwijzer? - Fer van den Boomen , Rinus Merkies & Marcel Hoonhout Supervisie, Grenzen aangeven in coaching -Ien van der Pol …Geproefd, Trek eens een jas uit! Of twee... - Danielle Kloeth Ik zet in…, Zet je masker af! - Jikke de Ruiter ACTUALITEITEN Issue, Waar zelfbescherming en groei elkaar treffen - Annette Man-Mul Lezerscolumn, Paradox van een ontmaagding - Doeke Fennema Praatstok en de veer, Rob Huizing - Alex Engel Achtergrond, De cirkel sluiten - Jakob van Wielink & Leo Wilhelm Onderzoek, De effecten van coaching binnen KPN Consulting - Geert Hidding Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld VOORWOORD Vroeger kon en mocht bij ons thuis bijna altijd alles. Veel vrienden kwamen over de vloer, aten mee of bleven slapen. Gastvrijheid kende geen grenzen. Mensen werden altijd van de positieve kant bekeken en als iemand iets vervelends deed, moesten we het maar eens vanuit zijn of haar standpunt bekijken. Ik kan me niet herinneren dat er ooit veroordelend over iemand werd gesproken. Een nadeel van het opgroeien in dit warme nest en deze ruimdenkende omgeving was, dat ik geen noodzaak voelde mijn persoonlijke waarden en grenzen af te bakenen. Wat zijn mijn behoeften, valkuilen en kwaliteiten? Waar liggen mijn persoonlijke grenzen en wanneer gaat iemand over mijn grens? Hoe ga ik daarmee om? Grenzen leren kennen en stellen is essentieel om jezelf te leren kennen, voor je individuele groei en het volwassen worden. In mijn geval een worsteling kunnen jullie je voorstellen. Het praktische artikel over de kompasvisie van Frida Huigen en Anje-Marijcke van Boxtel en het artikel van Pieter van Driel over je persoonlijke missiestatement bieden heldere handvatte voor deze noodzakelijke persoonlijke bewustwording. Coachen voorbij modellen en methodieken biedt grenzeloze mogelijkheden. Marten Bos beschrijft prachtig in zijn artikel hoe je kunt werken met diversiteit, door te kijken naar de diepere gelaagdheid van onze medemens in zijn context. Om ons op een andere manier tot elkaar te kunnen verhouden daagt Jikke de Ruiter ons uit de ethiek van de dialoog te omarmen in het contact met cliënten. Door de standaard rolopvatting van de coach te laten varen kunnen we het werk van de coach een zinvolle plek geven in onze samenleving. De standaard rolopvatting is ook waar Annette Man-Mul aan tornt. In ‘Issue’ zoomt ze in op de (non)grens tussen het persoonlijke en professionele zelf en haar visie hoe de coach deze twee kanten kan verbinden in persoonlijk professioneel werken. Wanneer de coach een (grenzeloze) attitude heeft van oprechte betrokkenheid en zich kan laten beroeren door de ander, zal de ontmoeting (en juist de verschillen tussen de personen) waardevol zijn. Het is de kunst om de balans te zoeken tussen grenzen stellen/bewaken en kunnen denken voorbij de traditionele kaders. We hopen in dit nummer de beide kanten te belichten. Een thema waar ik persoonlijk mee begaan ben en hopelijk ook de lezer weet te raken. Reageren? janet@tvc.nl Janet Rienties, hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching
€ 6,95Natuur (volledige uitgave, 23 artikelen)
INHOUD THEMA ‘NATUUR’ (December 2011) Vraagstuk, De coach als natuurleraar - Rudy Vandamme & Adriaan Hoogendijk Redactioneel, Schaduwwerk - Alexander Vreede De manag er als coach, Mens is van nature networker - Annette Man-Mul & John Huijs Achtergrond, Natuurlijk vormgeven aan je diepste wensen - Yoke de Wilde Achtergrond, Menselijke natuur - Alex Engel Boeksamenvatting, De natuurlijke leider - Mark van Vugt PRAKTIJK En nu…? Casus met vier visies Teamcoaching, Hoe een team zijn subgroepen ontdekt - Lotte Paans & Roelof Langman Coaching in …Passie voor jongerenwerk - Annette Man-Mul Achtergrond, Coaching in een vitale politieorganisatie - Rob Boom Anders bekeken, Perspectief voor de oudere werkende mens - John Huijs METHODIEKEN Ik zet in…Wie heb ik aan de lijn? - Harry van de Pol Van hamer tot houvast, Duurzaam leren bevorderen - Fer van den Boomen , Rinus Merkies & Marcel Hoonhout Werk in uitvoering, Lijdt je je talent of leid je je talent? Stephen Steijger & Viktor Steijger Supervisie, Schaduwadvisering voor organisatieadviseurs - Erik de Haan Geproefd, Het oproepen van verandertaal - Anne Weiland Conflictcoaching, Conflicten laten je ware natuur zien - Anita Tamming ACTUALITEITEN Column, Coaching op ‘Occupy Wall Street’ - Sijtze de Roos Praatstok en de veer, Zelfkennis is het grootste goed in coaching - Yvonne Burger & Erik de Haan Issue, Organisatiecoaching: een vak, een vraag of vaag? Inge Schats Achtergrond, De coachprofessie in Nederland anno 2010 - Geert Balkestein & Hans van Buuren Achtergrond, Ben ik, vrij onverveerd? - Jakob van Wielink & Leo Wilhelm Forum, Reacties op voorgaande thema uitgave: natuur Lezerscolumn, Vallen en weer opstaan, Wilma de Haas Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld VOORWOORD Wintertijd. Tijd van terugtrekken en naar binnen keren. Een natuurlijk proces waarin kracht en energie verzameld worden om in de lente weer uit te kunnen barsten. Opkomen, tot bloei komen en weer ondergaan. Jeugd, volwassenheid, ouderdom. Een proces dat geldt voor de natuur en voor vele aspecten van het leven. Je kunt dit proces verwonderd onderzoeken, intensief beleven en er dankbaar of weemoedig van worden. Je kunt verlangend uitkijken naar het verdere verloop en dat kan opwindend en motiverend zijn. Je kunt er ook bang van worden, je ertegen verzetten en dat wordt soms problematisch en uitputtend. We leven in een tijd waarin veel ten onder lijkt te gaan. De Arabische lente en een Westerse financieel-economische winter gaan hand in hand. Allerlei – schijnbare – zekerheden brokkelen af. Na jaren van groei en bloei veranderen winstcijfers in schuldenlasten. Investeren om nieuwe mogelijkheden te ontwikkelen, is op vele fronten aan het omslaan in krampachtige zuinigheid om te redden wat er nog te redden valt. Is dit een ‘natuurlijk proces’? Een opmaat voor een nieuw begin? Is de wal van rechtvaardigheid het schip van hebzucht aan het keren? Zoekend naar een meer evenwichtige balans? Wat het ook is, de angst grijpt menigeen naar de keel. Met haar orkanen, wolkbreuken, aardbevingen en tsunami’s is de natuur ook niet altijd zachtzinnig. De veranderingen in onze samenleving worden door veel coachees als zorgwekkend ervaren. Crisis is voor velen niet alleen maar een woord, maar een ervaring geworden. En niet alleen bij mijn coachees, ook bij mijzelf, mijn collega’s, vrienden en familie is heerst grote bezorgdheid. Zorgen over werk en inkomen, over veranderingen in waarden, in onderwijs-, cultuur-, pensioen- en zorgvoorzieningen en over de toekomst van onze planeet zijn trending topics. Wat houdt dit in voor onze coachingspraktijk? We zullen vanuit creatieve aanpassing aan het veld waarin wij leven, onszelf en ons vak steeds weer opnieuw moeten ‘uitvinden’. Zoals Otto Scharmer (2010) in zijn boek over de Theory U schrijft: ‘Drempels of poorten verschijnen doorgaans op ons pad wanneer we met onze conventionele werkwijzen op een muur stuiten. We moeten dan ons oude gereedschap laten vallen en onze aandachtsfocus ombuigen naar wat zich in ons en om ons heen ontvouwt.’Ik ben heel benieuwd hoe wij als coaches ons blijven verhouden tot de problemen die in onze omgeving en met name op de arbeidsmarkt om aandacht vragen. Welke nieuwe wegen en antwoorden er in ons vakgebied nog ontdekt worden, het werk zal in ieder geval, steeds weer opnieuw, beginnen bij het verlangen van onze cliënten om zich te ontwikkelen. Bij hun wensen om tot bloei te laten komen wat in potentie allang aanwezig is. Daartoe kunnen wij faciliteren dat reële zorgen weer geworteld worden in een basis van vertrouwen, in plaats van angst. Faciliteren dat het handelen vanuit schaarstedenken weer leidt tot het benutten van de overvloed aan kansen die er zijn. Dat is waar wij als beroepsgroep goed in zijn en wat – zeker in deze wintertijd – van groot belang is! Marjo Korrel is nieuw redactielid van het TvC en trainer en coach bij Deïnthe Interventiekunde. www.deinthe.nl
€ 6,95
