Alle artikelen
Brein (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA ‘BREIN’ (september 2011) Vraagstuk, Hebben wij zelf veranderingen in de hand? …door de redactie Redactioneel, Kletskoek - Sijtze de Roos Praatstok en de veer, Kiezen, besluiten, vormgeven - Paul Postma Achtergrond, Wat maakt mij gelukkig? - Alexander van den Berg Achtergrond, Coach en cortex - Frank van der Mijn, Meis Thewissen PRAKTIJK Supervisie, Breinkennis ondersteunt bij leren - Gerjanne Dirksen, Audrey de Jong De manager als breincoach - Rity van der Avoort, Ria van Dinteren En nu …? Waarheen leidt de weg? Casus met vier visies Conflictcoaching, Als contact maken niet vanzelfsprekend is - Abdoeline Soleman, Francine ten Hoedt Coachen in …Van betweterigheid via begeleiden naar coachen - Martie Slooter Werk in uitvoering, Werkrelatie ontwikkelt zich - Coen van Baren METHODIEKEN Van hamer tot houvast, Communicatief handelen boven de waterlijn - Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Teamcoaching, Laat weinig aan de cortex over - Maaike Thiecke, Bianca van der Zeeuw Ik zet in …,Hoe vaak adem jij per minuut? Michiel van Alphen Achtergrond, Wees geen slaaf van het reptielenbrein - Karin Bosveld Anders bekeken, Gezocht: nieuwe identiteit - Frances Peters Geproefd, Ontmaskering van irrationele gedachten - Kurt Vroman ACTUALITEITEN Issue, Overpeinzingen voor de coach - Evelien Eijssen, Eva van der Meer Lezerscolumn, Gevoelige snaren - Holger Tlomaczewski T-maatjes, Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Forum, Reacties op voorgaande thema uitgave: samenleven VOORWOORD Wat een wonder! Dat was de gedachte die steeds weer door mijn hoofd schoot toen ik, al heel wat jaren geleden, als eerstejaars studente psychologie de colleges neuropsychologie volgde. De opbouw en ontwikkeling van het zenuwstelsel, een zenuwcel en de communicatie tussen deze cellen is enorm complex en voor een groot deel nog onbekend terrein. Mijn verwondering betreft, nog steeds, hoe zo’n ingewikkeld systeem vaak zo feilloos werkt. In dat complexe geheel hoeft maar ergens iets heel kleins mis te gaan en er kunnen grote, vervelende gevolgen voor de mens optreden. Het is verbazingwekkend dat het brein vaak zo goed functioneert! In dit nummer verkennen we de miraculeuze werking van het brein in relatie tot de coachpraktijk. Na een verkenning van de fundamenten van het brein door Petra de Bruijn, beschrijft Gerjanne Dirksen welke voorwaarden een gunstig leerklimaat kent en op welke manier je het (leer)effect bij de coachee kunt vergroten. Ria van Dinteren en Rity van Avoort passen deze voorwaarden toe op de werkomgeving en reiken managers praktische tips aan om het gewenste gedrag bij hun medewerkers te stimuleren. Paul Postma gaat zelfs nog een stap verder. Hij durft te stellen dat coaching op gedrag, talent of loopbaanontwikkeling niet efficiënt is. Een manager kan beter de werking van het brein van zijn medewerkers analyseren en anticiperen op hun gedrag om het gewenste effect te krijgen! Tot slot willen we jullie de discussies die momenteel gaande zijn rondom dit thema niet onthouden. Enkele wetenschappelijke onderzoekers staan lijnrecht tegenover elkaar waar het gaat om de werking en de consequenties van het brein, het bestaan van de vrije wil, de vrijheid om te kunnen kiezen en de mogelijkheden om ons gedrag te beïnvloeden of te veranderen. Het artikel Coach en cortex biedt een overzicht van de highlights en de hotshots. Ik denk dat dit nummer een mooi overzicht geeft van wat momenteel speelt op dit gebied en hoop dat jullie bij het lezen een beetje dezelfde verwondering zullen voelen als ik destijds tijdens mijn colleges. Veel leesplezier! Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Zaken (volledige uitgave, 24 artikelen)
INHOUD THEMA ‘ZAKEN’ (juni 2011) Vraagstuk, Je bent je eigen merk…door de redactie Redactioneel, Dienen en Verdienen - Annette Man-Mul Issue, Nils Roemen: waardebepaling achteraf - Inge Schats Achtergrond, Coaches over de spanning tussen inhoud en tarief - Frank van der Mijn Achtergrond, Opdrachtgevers over de samenwerking met coaches - Frank van der Mijn Lezerscolumn, Mag ik echt een factuur sturen? - Judith Webber PRAKTIJK Conflictcoaching, Zakelijk succes door congruentie - Francine ten Hoedt De manager als coach, Albert Jansen - Meis Thewissen Achtergrond, Goed ondernemerschap bepaalt toekomst coach - Inge Schats Achtergrond, Zakendoen binnen een network - Jolanda van Gorp - Ineke Bueno En nu …? Brood op de plank Casus met vier visies Coachen in …Studieloopbaanbegeleiding in het hbo - Cheryl Gerretsen Supervisie, Ethische aspecten van coaching en supervisie - Sijtze de Roos METHODIEKEN Werk in uitvoering, Solution focus - Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Ik zet in …Talentopstellingen - Brenda Vos Van hamer tot houvast, Context gebruiken - Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Teamcoaching, Een impressie van een bijzonder teambuildingsproces - Han Slootweg, Karen Walthuis Anders bekeken, Empowerment voor mensen met een verstandelijke beperking - Petra Pronk Geproefd, Mentaliseren bij moeilijke cliënten - Natasja Mol Achtergrond, Zeker van je zaak - Gabri Verbeek ACTUALITEITEN Praatstok en de veer, Nieuwe manier van waarnemen - Alan Seale Achtergrond, Diepgang door verstilling - Brigitte van Baren Achtergrond, Broeden op briljante blunders - Rob Visser T-maatjes, Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Forum, Reacties op voorgaande thema uitgave: samenleven VOORWOORD Als je rondkijkt in de vijver van coaches zie je veel mensgerichte, empathische personen. Deze eigenschappen zijn heel nuttig bij het begeleiden van mensen, maar lijken zich soms lastig te verhouden tot de zakelijke kant van het ondernemerschap. Dit beeld werd bevestigd op de Dag van de Coach. Ben Tiggelaar legde de gasten het volgende voor: “Voelt u zich meer thuis bij het coachen van ondernemers of bij het ondernemen als coach?” De overgrote meerderheid van de bezoekers kon zich het beste vinden in de eerste stelling (lees meer in het achtergrondartikel Broeden op briljante blunders). Toch denk ik dat je kunt groeien in de rol van de zakelijke, ondernemende coach. Dit werd me helder bij de boeiende rondetafelgesprekken die wij voor deze uitgave voerden met coaches en ondernemers over het thema geld en zakendoen. Hier bleek dat coaches die in hun kracht staan, doen waar ze goed in zijn en daarbij ook een gerichte focus hebben op wat zij nu echt willen, het minder lastig vinden om zaken te doen. Het lijkt erop dat na een dergelijk groeiproces een heleboel belemmeringen en lastige overtuigingen wegvallen en er sprake is van geestelijke en financiële volwassenheid. En dat merken de inkopers van bedrijven. Zij gaven aan dat zij het meest geneigd zijn coaches in te schakelen die authentiek zijn en die duidelijk zijn in wat ze willen en kunnen. Daarnaast vinden zij het prettig als een coach kan meedenken met de hele bedrijfsstrategie. Geld speelt dan in veel gevallen een ondergeschikte rol. In een tweeluik kunt u de verrassende bevindingen van die gesprekken lezen. Naast een aantal praktisch ingestoken artikelen met aandacht voor de Do’s voor de coach-ondenemer, de voor- en nadelen van zakendoen binnen een netwerk en inzicht in de zeven groeistadia naar financiële volwassenheid van George Kinder, biedt dit nummer ook een aantal meer beschouwelijke bijdragen. Ik denk aan het interview met Nils Roemen over waardebepaling achteraf, de inleiding van Alex Engel en de prachtige column van Annette Man-Mul. Zij benadrukt, net zoals Rudy Vandamme tijdens de afsluiting van de Dag van de Coach, dat product, people, profit en planet onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Beiden pleiten ervoor dat wij bij het coachen en zakendoen onze verantwoordelijkheid en verbinding met het grote geheel niet uit het oog mogen verliezen. En dat ondersteun ik van harte! Veel leesplezier! Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Samenleven (volledige uitgave, 21 artikelen)
INHOUD THEMA ‘SAMENLEVEN’ (maart 2011) Vraagstuk, Vrijheid in verbondenheid … door de redactie Redactioneel, Samenleven - Els Ackerman Achtergrond, Samen Scheppen - Audrey de Jong Achtergrond, Culturele diversiteit - Wiebren Jansen, Sabine Otten, Karen van der Zee Achtergrond, Ubuntu - Annette Man-Mul Conflictcoaching, Je bent een product van je sociale inclusies - Francine ten Hoedt Lezerscolumn, Brakke thee - Josha Zwaan PRAKTIJK De manager als coach, Ik ben de baas! - Jan Walburg Achtergrond, Situationeel begeleiden - Alexander van den Berg Anders bekeken, Ouderschapscoaching - Mariëtte Tijs En nu …? Je eigen leven leiden Casus met vier visies Coachen in de gezondheidszorg, Themagecentreerde Interactie - Hanneke Elich Supervisie in en voor organisaties - Louis van Kessel Achtergrond, Coaching versus Counseling - Frans van der Gouw METHODIEKEN Werk in uitvoering, De essentie van Co-active coachen - Caroline van Hoogstraten, Bas Arends , Anje-Marijcke van Boxtel Ik zet in…Ontdek parels in een cultuur - Mies Kooiman Van hamer tot houvast, Absoluut luisteren - Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Teamcoaching Groepsdynamisch Coachen Alex Engel , Erik Pronk Geproefd, Luisteren met je ogen - Co Gersen ACTUALITEITEN Praatstok en de veer, No cure no pay - Marshall Goldsmith T-maatjes, Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Forum, Reacties op voorgaande thema uitgave: intimiteit VOORWOORD Vroeger vond mijn vader mij met enige regelmaat een ‘lastig’ kind. “Knappe man die met jou kan samenleven,” zei hij dan als ik weer eens een van mijn nukken had... Samenleven is lang niet altijd even gemakkelijk. Er zijn immers minstens twee partijen in het spel: jezelf en de ander. Die ander(en) kunnen je ouders zijn, je partner, het team, de organisatie, de maatschappij. Beide partijen hebben invloed op hoe prettig het samenleven of -werken verloopt. Het vergt dus iets van jezelf, de ander en hoe je met elkaar in verbinding staat. Adriaan Hoogendijk en Ans Tros geven een interessante uiteenzetting hierover in hun openingsartikel. Om het samenleven nog complexer te maken. alle mensen zijn verschillend. Er zijn aangeboren verschillen en er zijn verschillen in cultuur en de sociale context waarin we leven. In een interview licht wetenschappelijk docent Peter Peverelli toe, dat ieder mens deel uitmaakt van meerdere sociale contexten en daardoor meerdere sociale identiteiten heeft. Mensen kunnen switchen tussen deze verschillende identiteiten. een objectieve werkelijkheid bestaat niet. ”Je moet in al die contexten niet jezelf willen zijn, maar gebruik maken van je kwaliteiten, daar waar ze nuttig zijn,” is zijn frappante credo... Mies Kooiman geeft aan hoe je door middel van het Cultural Orientations Framework parels in je eigen en andermans cultuur kunt ontdekken. Culturele diversiteit kan zowel positieve als negatieve werkuitkomsten tot gevolg hebben, toont wetenschappelijk onderzoek van Wiebren Jansen, Sabine Otten en Karen van der Zee aan. Welk effect de overhand heeft, is in sterke mate afhankelijk van de context. De Themagecentreerde Communicatie over en weer biedt aan teams een prachtig kader om verbindingen aan te gaan en om tot een gewenste cultuuromslag te komen. Hanneke Elich licht dit toe in haar artikel aan de hand van een praktisch voorbeeld. Je leeft altijd samen. als mensen zijn we onlosmakelijk met elkaar verbonden. Op onze aardbol staat een mens nooit helemaal op zichzelf, alleen. Je bestaat bij gratie en in relatie tot die ander. “Ubuntu noemen ze dat in Afrika,” legt Annette Man Mul uit in haar artikel. Mijn vader, hij had gelijk. Samenleven is met mij en voor mij af en toe niet makkelijk. Geen wonder! Maar geldt dat niet voor iedereen… Leven is leren en leren is leven (Ruth Cohn, grondlegster van Themagecentreerde Interactie). Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Innovatie (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA ‘INNOVATIE’ (december 2010) Nieuw = beter of minder is meer Innovatie in coaching, Alex Engel Dromen – durven – doorzetten, Ien van der Pol Je eco-zelf ontwikkelen, Rudy Vandamme Supervisieopleidingen innoveren, Jetty de Groot Innovatie van jezelf! Adriaan Hoogendijk Oude wijn in nieuwe zakken, Titia Rovers, Petra de Bruijn PRAKTIJK Samenwerken op basis van vertrouwen, Remco van den Berg Vals plat, Mariet Meurs De manager als coach : Innoveren is de kunst van het stellen van de juiste vraag! Paul Hoogenberk Controle over jezelf? Casus met vier visies Nederland – Duitsland: 1 – 1, Francine ten Hoedt Soul in coaching, Dieuwke Begemann METHODIEKEN Speels coachen, Lex Mulder Werkvorm schaaldialoog, Peter van Veen Quickscan, Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Werken met verlies, Patricia Wouters Kijk eens bewust naar jezelf, Hoey-Sian Brouwers ACTUALITEITEN Iedere coach een keurmerk, Margreet Steenbrink Werknemer 2.0, Huub van Zwieten, Hein de Kort Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Boeken en spellen voor u gelezen en gespeel Wat is nieuw? Deze vraag stelden we ons ter voorbereiding op het samenstellen van dit nummer. Een lastige vraag: Wat is nieuw in coachingsland? Zijn het de vernieuwende technieken die steeds weer op duiken, zoals beschreven in de inspirerende artikelen over speels coachen en de schaaldialoog? Of zijn deze ‘nieuwe’ methodieken te herleiden tot oude bekende technieken die in een nieuw jasje zijn gestoken? Soms zijn deze technieken zelfs terug te voeren tot de oude filosofen, zoals Titia Roovers en Petra de Bruijn beweren in het artikel Oude wijn in nieuwe zakken. Op zich zijn deze veranderingen een vorm van vernieuwing, die maakt dat de methoden en technieken aansluiten bij deze tijd en mensen blijven aanspreken. Het is daarom niet eens zo interessant wat nieuw is, maar wat aanspreekt en werkt. In dit licht is e-coaching natuurlijk een niet meer weg te denken ontwikkeling, zoals Paul Hoogenberk vertelt in de Manager als coach. Al brainstormend kwam de redactie tot de conclusie dat vernieuwing niet in de hoek van de methodieken gezocht moet worden. Als je kijkt naar de Nederlandse samenleving zie je wel een aantal interessante, nieuwe ontwikkelingen voor de coach. Coaching krijgt steeds meer een eigen plek en is steeds meer maatschappelijk aanvaard. Als je tegenwoordig een coach hebt, is dit heel gewoon en betekent dit niet dat je gek of ongelukkig bent of faalt op je werk. Integendeel: de omgeving vindt het vaak een heel normaal en verstandig besluit dat je je bezighoudt met je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Verder zien we steeds vaker dat er binnen bedrijven geldstromen vrijkomen voor coaching en bepaalde vormen van coaching worden nu zelfs vergoed door zorgverzekeraars. Tot slot bekijken we in dit themanummer innovatie vanuit de veranderingen in de wereld en de gevolgen van de globalisering voor coaching. Mariet Meurs beschrijft in haar artikel hoe we in deze platte, multiculturele wereld genoodzaakt zijn om ons blikveld te verruimen en om te leren denken en handelen vanuit verschillende referentiekaders. Hierbij gaat het om het overstijgen van cultuurverschillen en in het belang van allen beter gebruik te maken van het menselijk potentieel. Rudy Vandamme benadert coaching vanuit een mondiaal perspectief en roept op om ons meer te verbinden met ons eco-zelf. Dit eco-zelf gaat niet alleen over de verbinding met de natuur, maar ook over de verbinding en de verantwoordelijkheid die je hebt met het geheel waartoe je behoort, zoals de organisatie waarvoor je werkt en de wereld waarin je woont. Fijne feestdagen en alle goeds in het nieuwe jaar! Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95Intimiteit (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA ‘INTIMITEIT’ (september 2010) Balans tussen afstand en nabijheid Intimiteiten, Adriaan Hoogendijk Praatstok en de veer Intimiteit als positieve vertrouwelijkheid, Karen Hamaker-Zondag Binding: een kwestie van vertrouwen, Roos Vonk Intimiteit in de coachingsrelatie, Annette Man-Mul De hele mens, Ingrid Appels PRAKTIJK Perfectionisme als plaaggeest, Bert van Dijk Coachen van beknelde middenmanagers, Annemarie Mars Omgaan met het één-twee-veel-verhaal, Eva de Waard Onbenaderbaar. Casus met vier visies Gewenste en ongewenste intimiteit, Francine ten Hoedt Geen macht, wel gezag, Burgemeester Hans Schmidt METHODIEKEN Hartcoherentie, Audrey de Jong Robert Nierenberg, The Sound of Working Waarderingscontinuüm, Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Het verbindingswiel, Leonie Linssen De balanceeract van een teamcoach, Han Oei ACTUALITEITEN De steen der wijzen van executive coaching: wat werkt?! Erik de Haan en Anna Duckworth Dag van de Coach 2010, Rob Visser Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Reacties op voorgaande thema uitgave: investeren Intimiteit Het thema intimiteit werd gekozen. Het paste zo mooi in de rij: integriteit, investeren, intimiteit en innovatie. In eerste instantie associeer ik intimiteit met relaties, persoonlijk, ongewenste intimiteit, seksualiteit, heel dichtbij en iets tussen mijn partner en mij, niet iets wat in een coachingsrelatie past! Aanvankelijk was ik dus niet zo enthousiast over het thema, maar gaandeweg de voorbereiding van deze uitgave is mijn mening veranderd. Het ligt er natuurlijk aan hoe je intimiteit definieert, maar als je uitgaat van begrippen als diepste en vertrouwelijk, zijn dit juist aspecten van coaching en wellicht dé basisvoorwaarden voor verandering. Intimiteit kom voor op verschillende niveaus: mentaal, sociaal-emotioneel, fysiek en spiritueel. In het openingsartikel van onze redactieleden Frank van der Mijn en Petra de Bruijn worden deze niveaus op boeiende wijze ontrafeld. Ook wordt in dit artikel duidelijk hoe fragiel de grens tussen gewenst en ongewenst is. Bij het verzamelen van de kopij werd duidelijk dat intimiteit een rol speelt bij vele facetten van coaching. De coach en coachee hebben een vertrouwelijk contact waarin de coachee zijn persoonlijk verhaal vertelt en een diepgaand proces ondergaat. Zo’n relatie kan alleen tot stand komen als de coach intiem kan zijn met zichzelf, aldus Adriaan Hoogendijk. Je kunt je pas op een dieper niveau met een ander verbinden als je je eigen donkere zijdes onder ogen durft te zien en je jezelf kunt accepteren zoals je bent. Zo worden de soms harde oordelen over de ander en jezelf verzacht. De zenboeddhistisch monnik Ingrid Appels, zegt heel mooi: “Als je jezelf wilt bevrijden van pijn, dan heb je eigenlijk geen keuze dan intiem naar jezelf kijken.” Karen Hamaker-Zondag deelt deze visie in de Praatstok en de veer over intimiteit als positieve vertrouwelijkheid en legt uit dat spontaniteit een voorwaarde is voor een intieme verbinding met de ander. Alleen als je spontaan bent, vrij, open, zonder weerstand en je grenzen loslaat, kun je je wezenlijk verbinden met de ander. Tot slot wordt het thema wetenschappelijk onderbouwd door Roos Vonk. Volgens de wetenschap verlangen we allemaal naar intimiteit en verbinding, maar dit kan ook heel beangstigend zijn. Het vertrouwen in de ander, maar ook in onszelf is hierbij van belang. Onderzoek zelf op welke manier u zich bindt aan de ander in de online test die vermeld staat in dit achtergrondartikel! Zo heeft mijn aanvankelijke aarzeling over dit thema plaatsgemaakt voor het inzicht dat coaching zonder intimiteit misschien wel eens minder opportuun zou kunnen zijn… Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95Investeren (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA 'INVESTEREN' ( juni 2010) Van de cost en de baet, Francine ten Hoedt & Herbert te Veldhuis Melange van wederkerigheid, Audrey de Jong Investeren zonder te investeren, Alex Engel & Petra de Bruijn Investeren in ondernemerschap - Luc de Krosse, Jos van der Werf, Han van der Meer, Paul van Geert Ziek van een conflict, Herman Evers Investeren in werkplezier, Adriaan Hoogendijk Een coachingsbedrijf starten, Mechtild Paauwe PRAKTIJK Mentale weerbaarheid tegen burn-out en depressies, Siebo Hakse, Rob van der Ven Hoe selecteer je een coach, Ilse Engwirda Interview met Guillaume van der Stighelen Van doen naar zijn, Vincie van Gils De werkzame factoren, Johan Bouwer, Evelien Eijssen Investeren in jezelf. Casus met vier visies METHODIEKEN Het teamraster, Gorry Cleven De wandelcoach in de praktijk,Nanette Kant ORSC, Gabby Staal Vier mythen van gevoelens Spoken bestaan. Ervaringsverslag van, Amber Zwartbol ACTUALITEITEN Interview met Joy van der Stel Sociale Media, Brigitte van Tuijl Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Reacties op voorgaande thema uitgave: integriteit Een klein visje uitgooien om een grote te vangen… … en soms lukt dat, soms niet. Deze wijsheid heb ik van kinds af aan meegekregen van mijn overleden vader. Hiermee bedoelde hij dat als je daadwerkelijk iets wil bereiken je daar ook iets voor moet investeren, iemand iets geven of gunnen, iets doen of juist iets laten, in ieder geval ergens iets voor over hebben. Mijn vader was een gepassioneerd man, die zich telkens weer vol enthousiasme en moeiteloos op een nieuw project stortte, waarbij hij het maatschappelijk belang vaak diende. Dit is volgens mij de kern van investeren. Tijdens de brainstorm op de visiedag kwam de breedte en complexiteit van dit onderwerp duidelijk naar voren. Je kunt investeren in jezelf (denk aan kennis, persoonlijke ontwikkeling, bezinning of ontdekking), de ander ( aandacht, vertrouwen), de organisatie ( praktijkruimte) of in de toekomst (duurzaamheid, bijvoorbeeld Warchild). Je kunt investeren in geld, goederen, tijd en aandacht. Daarom leek het ons van belang te onderzoeken wat investeren nu precies betekent voor de coachee, de coach, de organisatie en de maatschappij. Vanuit dit brede vertrekpunt zijn we op zoek gegaan naar interessante onderwerpen voor het tijdschrift. Wat als in de praktijk blijkt dat een coachee de opdrachten niet uitvoert? Niet daadwerkelijk investeert in het traject, dus zichzelf? Bij de rubriek En nu… geven vier coaches hierop hun visie. Verder beschrijft Adriaan Hoogendijk wat de coach schenkt aan de coachee, maar ook wat hij/zij daarvoor terug ontvangt. Hoe zit het met die balans tussen schenken en ontvangen? Ook de meer praktische en maatschappelijke aspecten van investeren komen aan bod. Brigitte van Tuijl vertelt wat sociale media de coach oplevert. Ilse Engwirda ging voor het TvC op pad en onderzocht hoe de klant een coach kan selecteren en hoe jij je als coach het best kunt presenteren. Wat levert de coach nu daadwerkelijk op voor een organisatie? De sociale accountant berekent al snel enkele duizenden euro’s voordeel bij het inzetten van een coach bij een arbeidsconflict! Tot slot wilden we ook stilstaan bij het feit dat zaken zich juist ontvouwen als je ze loslaat en vertrouwt op jezelf en wat er is. Go with the flow, noemt Alex Engel dit in een interview. Ik denk dat deze beide uitersten heel mooi samenkomen in het interview met Guillaume van der Stighelen, directeur van één van de beste reclamebureaus van Europa. Hij stelt dat als duidelijk is wat je wil en waarom (en het hoe loslaat) prachtige, maatschappelijk relevante dromen verwezenlijkt kunnen worden. Dan gaat het als het ware vanzelf, voelen mensen zich met elkaar verbonden en willen graag hun bijdrage leveren. En op precies deze manier heeft mijn vader prachtige vissen gevangen. Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95Integriteit (volledige uitgave, 18 artikelen)
INHOUD THEMA 'INTEGRITEIT' (maart 2010) Van je fouten kun je leren? Ad Maas Hoe integer ben jij als coach? Francine ten Hoedt Over integriteit van de tweede orde, Arnold Lokhorst en Erna Harthoorn Een kwestie van bewustzijn, Annelies van Vianen en Olga Voskuijl Brullen van de leeuw, Josha Zwaan Voortaan haatte ik Gerritsen, Chris Rooijakkers Positieve boegbeelden en weerbare werknemers, Margot Meijer PRAKTIJK Én gewoon getrouwd én homoseksueel? Wilfred Ploeg Fuzzy goals, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Interview met Hans Tijssen Integriteit bij een echtscheiding, Jocelyn Weimar Onsportief. Casus met vier visies METHODIEKEN De adem als spiegel en instrument, Regine Herbig Process Communication Model®, Patricia Antersijn Het lichaam raadplegen NLP Master Practitioner, Margo van Aken ACTUALITEITEN Waar ging het mis? Ilse Engwirda Interview met Stephen M.R. Covey Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Reacties op voorgaande thema uitgave: verbinding Voorwoord Hoera, twee zusjes! Net als bij een geboorte voelt het nog een beetje onwennig, maar ook heel erg leuk. In maart van dit jaar heeft het Tijdschrift voor Coaching twee zusjes erbij gekregen! Counselling Magazine en LoopbaanVisie. Uitgeverij Kloosterhof heeft nu drie vakbladen op het gebied van begeleidingskunde onder haar hoede. Samen met Frank van der Mijn (hoofdredacteur LoopbaanVisie), Christine Beenhakker (hoofdredacteur Counselling Magazine) en alle betrokken redacties willen we het verschil tussen deze begeleidingsvormen in de tijdschriften duidelijk naar voren laten komen om zo aanvullende, inspirerende vakbladen te maken. De eerste brainstormsessies zijn achter de rug en langzaam krijgt elk tijdschrift steeds meer haar eigen gezicht. Willen jullie de nieuwelingen eens bekijken, bezoek dan de websites en vraag een gratis proefnummer aan via www.counsellingmagazine.nl of www.loopbaan-visie.nl. Deze keer besteedt het TvC aandacht aan het thema integriteit. Een begrip dat na wat onderzoek niet zo eenduidig blijkt te zijn. Wat in de ene cultuur heel integer is, is in een andere cultuur not done! Het TvC ging voor jullie op pad om uit te zoeken hoe integer coaches zijn. We mochten een kijkje nemen in de (geanonimiseerde) klachten die binnen zijn gekomen bij de NOBCO. Waar overschreden coaches de gedragscode? Waar ging het mis? Dit lezen jullie bij Issue. Hoogleraar Annelies van Vianen en universitair docent Olga Voskuijl schetsen in hun artikel de complexiteit van dit thema en concluderen dat integriteit een kwestie is van bewust keuzes maken. De teamcoaches Arnold Lockhorst en Erna Harthoorn, maken in hun artikel onderscheid tussen integriteit van de eerste en van de tweede orde ofwel een oppervlakte- en een dieptecontract. Zij pleiten voor diepgaande zelfkennis om integriteit van de tweede orde bij teamcoaching te versterken. Verder wijst Stephen Covey Jr. ons heel toepasselijk op het belang van vertrouwen en doet Jocelyn Weimar uit de doeken hoe je integer kunt scheiden. Het samenstellen van dit themanummer leert dat integriteit een begrip is met vele invalshoeken en dat het nogal wat haken en ogen kent. Volledige integriteit is misschien wel niet mogelijk. Mijn conclusie is dat integriteit te maken heeft met zo betrouwbaar en transparant mogelijk zijn naar de ander, maar ook trouw blijven aan jezelf. Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? redactie@tvc.nl
€ 6,95Verbinding (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA ´VERBINDING´ (december 2009) De zoektocht naar een horizontale verbinding, redactie Alles is er al, Petra de Bruijn Geen authenticiteit zonder verbondenheid, Hanneke Elich Coachen en managen vanuit universele principes, Stephen R. Covey Verbinden van specialisten, Laurens Baas Commitment in organisaties, Vincie van Gils PRAKTIJK Integrale procesbegeleiding van groepen, Wim Goossens Fitness, Josha Zwaan Verbinden in de transculturele ruimte, Irene Zwaan, Kitlyn Tjin A Djie Verbindend leiderschap, Harrie Aardema Verbindende rechtspraak, Alexander F. de Savornin Lohman It‘s lonely at the top. Casus met vier visies Contextuele coaching, Marianne Thans METHODIEKEN Dynamische Oordeelsvorming®, Martin van den Broek, Ruud Spaargaren Relatiespel, Peter Gerrickens Groepsontwikkeling inzetten bij leerproces, Corrie Horrel OF-OF: exploreren of herkaderen? Conflict: it’s a part of life, Sjonnie Vagevuur ACTUALITEITEN WereldCoach, Interview met voorzitter Jeroen Koopen T-maatjes Recensies Forum We voelen ons verbonden Afgelopen vijf jaar heeft het Tijdschrift voor Coaching een flinke ontwikkeling doorgemaakt. We hebben hard gewerkt om inhoud, vormgeving en kwaliteit af te stemmen op uw wensen als lezer. Deze inspanning werpt haar vruchten af. Uit het veld horen we steeds meer tevreden geluiden. Onze inspanningen hebben er zelfs toe geleid dat onze uitgeverij Kloosterhof twee gerelateerde vakbladen gaat uitgeven: LoopbaanVise, onafhankelijk vakblad voor de loopbaanprofessional en Counselling Magazine. En wie weet wat volgt! Onze uitgever blijkt een goede gelegenheid te bieden aan verschillende disciplines van de begeleidingskunde om samen te komen en een verbinding aan te gaan. Drie vaktijdschriften bij één uitgever geeft ons de kans om de verschillen en overeenkomsten tussen de drie disciplines helder neer te zetten. Omdat deze bladen nauw verbonden met elkaar zullen zijn, ontstaan straks drie specialistische vakbladen die complementair zijn. Vanuit verbinding en samenwerking willen wij het brede veld van begeleidingskunde op een zinvolle manier van dienst zijn. In dit themanummer komt het belang en de diversiteit van verbindingen aan de orde. Uiteraard gaan we in op de vraag hoe je in goede verbinding kunt staan met jezelf. Want authenticiteit is waardevol. Maar de mens bestaat niet alleen en is een sociaal wezen. De verbinding met de ander; het kunnen geven of delen, geeft juist betekenis aan je leven. We gaan in op de verbinding tussen coach en werkgever, manager en werknemer, en werknemer en organisatie. Daarnaast bieden we deze keer ook verrassende artikelen over hoe je verschillende culturen kunt verbinden vanuit een transculturele ruimte en over hoe de rechtspraak kan bijdragen aan een duurzame samenleving. En we brengen een praktisch gericht verhaal over hoe inter-disciplinaire samenwerking synergie voortbrengt in de gezondheidszorg. December, een maand waarin veel mensen terugblikken op afgelopen jaar. Ze maken de balans op om een plan te maken voor de komende periode. Dit is een moment waarop verleden, heden en toekomst met elkaar verbonden worden. Ik wens u hierbij veel inzicht en wijsheid. De redactie en alle medewerkers van het Tijdschrift voor Coaching wensen u fijne feestdagen en alle goeds in het komend jaar! Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95Creativiteit (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA 'CREATIVITEIT' (september 2009) De coach als scheppend professional, Frank van der Mijn Creativiteit, Ad Maas Wees vindingrijk! interview Marieke Nijmanting Prinses Rozenhart, Anne-Kee Deelen Spelen moet! Siebelien Felix Marijke van der Heijden PRAKTIJK Alternatief voor juridisch steekspel Ik werk dus ik besta, Femke Lakerveld Een leidinggevende moet dienstbaar zijn, interview Hay Freriks Laat je verrassen, Ingrid Appels Talking stick, Arjeh Mesquita Geen dromen maar daden METHODIEKEN De onlogische weg van A naar Alles, interview Sjra Puts Metaprofiel Analyse, Jantina Prins Een krachtige leeromgeving, Gorry Cleven Meerdere ervaringskanalen gebruiken Zinvol mierenneuken! René Dagevos Voorwaarden voor een duurzame conflictoplossing, Friedrich Glasl ACTUALITEITEN De Da Vinci Code voor het Creatieproces, interview Marinus Knoope Crisis en coaching, Jan Pompe T-maatjes Recensies Forum Waarheid zit meer in het proces dan in het resultaat (The little book on Living, J. Krishnamurti) Ruim vijf jaar geleden vatte uitgever Eric het plan op om een vakblad voor coaches uit te gaan geven. Met een enorme dosis enthousiasme, vertrouwen en doorzettingsvermogen heeft hij, met hulp van vele anderen, het Tijdschrift voor Coaching tot stand gebracht. Als ik Eric vraag wat er belangrijk is geweest bij het tot stand brengen van dit tijdschrift geeft hij een hele mooie toevoeging: “Als je iets wil creëren is het belangrijk om de kansen die je krijgt te zien en te grijpen.” Het resultaat is dat precies vijf jaar geleden het TvC voor de eerste keer op de deurmat viel. Het eerste lustrum is een feit! Bij het verzamelen van de artikelen voor deze uitgave ontdekte ik een aantal interessante inzichten over creativiteit. Creatief zijn en creatieve methodieken gebruiken zijn twee verschillende dingen. Je hoeft niet kunstzinnig te zijn om creatieve technieken te gebruiken, aldus Marieke Nijmanting. Creatieve technieken kunnen heel succesvol zijn om via een zijdeurtje bij coachees binnen te komen om er zo erachter te komen wat hun wensen of drijfveren zijn. Dit werkt vaak goed bij mensen die niet zo talig zijn ingesteld of als je op diepere lagen komt waar taal tekort schiet. In enkele artikelen wordt ingegaan op wat creativiteit eigenlijk is. Kun je iets heel nieuws creëren? Hoe? Is het een combineren van bestaande concepten om zo tot iets nieuws te komen? Of is creëren juist stil en oordeelloos zijn en luisteren naar wat er opborrelt vanuit je bron? Tevens leest u in deze uitgave een unieke bijdrage van de creatie-expert Marinus Knoope, die een tipje van de sluier oplicht van zijn nieuwe boek. Hij borduurt voort op de Creatiespiraal en stelt dat bepaalde (zowel positieve als negatieve!) emoties horen bij een bepaalde fase in het creatieproces en hieraan juist een belangrijke bijdrage kunnen leveren! Creativiteit staat tegenwoordig hoog in het vaandel en lijkt haast een ‘must’. Daarom wil ik tot slot wijzen op een prachtige, oude Hindoeïstische wijsheid die ons redactielid Frank van der Mijn beschrijft in het visiestuk. Volgens deze wijsheid bestaan er drie krachten bij een creatieproces die voortdurend met elkaar in wisselwerking staan en die even belangrijk zijn: creëren, behouden en vernietigen. Het ene kan niet ontstaan of vergaan zonder het andere. Aan scheppen gaat vernietigen vooraf en behoud is even belangrijk als verwoesten. Een hele opluchting voor de minder kunstzinnigen onder ons! Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95Context (volledige uitgave, 18 artikelen)
INHOUD THEMA 'CONTEXT' (juni 2009) Coachen zonder context is onmogelijk, Annette Man-Mul en Alex Engel De geschiedenis herschreven, Francine ten Hoedt Soto ajam of kippensoep, Marlies van der Linden De confrontatie als meetingpoint, Annette Man-Mul Faalfactoren en valkuilen bij het coachen van medewerkers, Carolien de Monchy PRAKTIJK Alles draait in wezen om loyaliteit, Annette Man-Mul en Herbert te Velthuis Kracht van de coachee, Marjo Korrel Wim Schreuders, DWI, Theo van Mulken Versnelling van teams aan de top, Pleuntje van Meer Steun en toeverlaat, Mirjam Diatlowicki, Jens van der Heide, José Mark, Martijn Meima METHODIEKEN Emotional Freedom Techniques, Gabriëlle Rutten en Yvonne Toeset De kracht van wandelcoaching, Judith Zadoks Sociale Netwerkstrategieën, Marian Sijben & Riny Moonen Leerstand creëren, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout en Rinies Merkies Weg met die PowerPoint!, Mariëlle Daemen ACTUALITEITEN Coachen is samenwerken, Frank van der Mijn en Theo van Mulken Inzicht in het rendement van coaching, Willeke Lankamp, Hidde Santman T-maatjes Recensies Lezerscolumn Forum De kracht van de context De Dag van de Coach is net achter de rug. Het was wederom een zeer inspirerende dag waar (nieuwe) kennis werd gedeeld. Met veel energie en enthousiasme onthulde Ben Tiggelaar op deze dag enkele geheimen voor effectieve coaching. Zo vertelde hij dat maar liefst 30 % van het effect van therapie (en dit geldt wellicht ook voor coaching…) afhangt van de relatie tussen de coach en de coachee. Over context gesproken! Dat de context van invloed is, is een open deur. Maar hoe groot die invloed is, wordt misschien wel onderschat. In dit nummer hebben we de context vanuit verschillende standpunten benaderd. Van macro naar microniveau. We zijn begonnen om coaching vanuit landelijk perspectief te bekijken. Wat is het meetbare effect van coaching? Levert het de organisatie c.q. samenleving iets op? Op het volgende niveau kijken we naar coaching binnen een organisatie. Wat zijn valkuilen voor coaching als je de organisatie beschouwt als een sociaal systeem? Waar moet je als coach voor hoeden? Tot slot komt op microniveau de relatie tussen coach en coachee aan bod in het prachtige artikel van Marjo Korrel. Welke relationele aspecten hebben invloed op het coachingstraject? En wat is er binnen de relatie nodig om de coachee in zijn eigen kracht te laten staan? Annette Man-Mul rondt af met een weerspiegeling van de impasse die coaching kan veroorzaken binnen de coach zelf. Bij coaching wordt de context vaak benaderd als een proleem of lastig gegeven. Wat mij echter meer aanspreekt is de benadering dat je de omgeving ook kunt zien als een hulpbron. Sociale Netwerkstrategieën is daar een goed voorbeeld van. Bij deze methode worden problemen opgelost juist met behulp van het sociale netwerk, zonder ingrijpen van een coach! Deze visie deelt Martijn Aslander, die op zijn eigen, unieke wijze de Dag van de Coach afsloot. Ook hij ziet het sociale en digitale netwerk als een hulpbron met oneindig veel mogelijkheden. Hij pleit ervoor dat mensen meer (digitaal) met elkaar in contact treden. Ergens in je netwerk of in dat van een van je contacten zit iemand die jouw probleem kan oplossen. Martijn heeft zelfs zijn eigen loon afgeschaft en laat de beloning voor een dienst volledig over aan de ander. Om op deze manier te werken of te leven vergt veel moed om vaste kaders los te laten en een grenzeloos vertrouwen in de medemens. Het is vooral deze moed en dit vertrouwen dat ik zo waardeer in deze positieve, hoopgevende benaderingen van de sociale context. Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95
