logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

Ondernemerschap (volledige uitgave, 20 artikelen)

INHOUD THEMA 'ONDERNEMERSCHAP' (januari 2013) Ondernemerschap, Gert van Brussel Toegevoegdewaardetijd, Christine Beenhakker Wie zoekt zoekt en wie vindt, vindt, Van de redactie Ondernemendheid kan je leren, Walraed Cremers PRAKTIJK Begeleid werken met een SW-indicatie, Nienke Kamphuis Succesvol ondernemen ondanks ziekte of arbeidshandicap, Jacqueline Kruunenberg & Ria Freijsen Re-integratie na een ongeval, Katja Bosboom Boeksamenvatting: De ondernemende professional , Els Ackerman De 5 H’s van Pierre Remijn Ondernemend toptalent, Martin Reekers Vertrouwen, verbinding en ondernemen: gaat dat samen?, Mirjam Schreuders WETENSCHAP Over samenwerking als collectief, Mieke Vogelpoel & Mirjam Gaasterland Loopbaanbegeleiding bij ondernemerschap, Laura Babeliowsky De één zijn dood, de ander zijn brood, Dirk Goossens Omgaan met dynamische werksituaties, Karen van Dam Verhalen in beweging brengen, Karen Verduyn Social venturing entrepreneurship, Henk Kievit NIEUW(S) Facts & Faqs Boekbesprekingen Ondernemer tegen wil en dank, Els Ackerman TEN GELEIDE De arbeidsmarkt vraagt anno 2012 om ondernemende mensen, of ze dat nu doen als ondernemer of als medewerker van een organisatie. Zoals lezers zullen zien in deze uitgave, vraagt dat het nodige van mensen. Ondernemendheid betekent: het vermogen tot zelfsturing, creatieve ideeën, de vaardigheden die ook uit te kunnen voeren (of te kunnen delegeren aan echte doeners), passie, inspiratie, gedrevenheid en durf, in staat anderen te ontmoeten, te inspireren en liefst ook tot klant weten te maken, je arbeidsmarkt(segment) goed kennen en kunnen bewerken, jezelf kunnen profileren en presenteren, goed kunnen onderhandelen, geld durven vragen, resultaten kunnen en willen boeken, … En nog meer zaken die een profiel van de Alleskunner impliceren. Een schier onmogelijke opgave voor gewone mensen als u en ik. Eerst maar eens de vraag aan uzelf: in hoeverre scoort u goed op al deze punten? Veel van onze collegae zijn feitelijk ondernemer, dus ingeschreven (vaak als zzp’er) bij de KvK. Zij die binnen een organisatie een dienstverband hebben zullen zeker ook ondernemende kwaliteiten moeten hebben. Het is immers misschien wel de kern van ons vak dat we onze cliënten tot ondernemendheid en/of ondernemerschap willen begeleiden. Maar zijn we zelf in voldoende mate ondernemer? Mij valt vaak in gesprekken met collegae op hoeveel moeite we blijken te hebben met netwerken, onszelf verkopen, ‘met jezelf leuren om een opdracht’ (wat mij noch op ondernemen, noch op profileren lijkt…). Best vreemd dat we anderen ondertussen wél denken te kunnen begeleiden naar ondernemendheid in hun loopbaan. Mijn geloof in de mensheid heeft een sterk positief grondbeginsel, maar ik schat in dat onze vaardigheden in ondernemen (en anderen daarbij begeleiden) beroepsgroepbreed wel eens kan tegenvallen. In dat opzicht is deze uitgave van LoopbaanVisie vooraleerst interessant voor onszelf, wij, de loopbaanprofessionals. Pas als we onszelf hierin de juiste maat hebben genomen en de nodige scholing hebben ondergaan in ondernemen, in commercieel denken, in profileren en in arbeidsmarktbenadering, pas dan ontstaat het startpunt om anderen hierin bij te staan en voor te gaan. Misschien klinkt ik wat strenger dan u van mij bent gewend. Vaak roepen we dat onze cliënten onze beste leermeesters zijn. Zelf roep ik graag dat we de ander niet verder kunnen helpen dan onszelf. En nee, we hoeven niet verlicht te zijn. Maar als de huidige arbeidsmarkt vraagt om zichzelf goed verkopende en ondernemende professionals, dan kan het niet de bedoeling zijn dat wij van onze cliënten leren hoe we dat zelf moeten doen. Zeker, ze kunnen een spiegel blijken voor onze vaardigheden erin, en vervolgens een uitnodiging om onszelf op onderdelen te versterken. Cliënten vormen immers altijd de toetssteen van onze kennis en kunde. In beginsel echter is goede scholing – ook in dit onderwerp – voorafgaand aan het begeleidingstraject noodzaak. Gelukkig zijn er goede ondernemers onder ons. Laten we ze uitnodigen hun kennis met ons te delen. Compartir es vivir – delen is leven – zeggen ze in Colombia, ik heb het vast al eerder geroepen. Misschien zit daar ook het geheim van ondernemen. Frank van der Mijn Hoofdredacteur redactie@loopbaan-visie.nl

€ 6,95

Portret: De 5 H’s van Pierre Remijn

Auteur: Pierre Remijn

Pierre Remijn is Programmamanager bij Matchcare. Daarnaast maakt hij deel uit van de Raad voor Klachtenbehandeling (waar het gelukkig niet druk is) en is hij reeds jaren actief betrokken bij het CMI. Als bestuurslid van Noloc (voorzitter en later directeur) hielp hij de jaarcongressen aan interessante sprekers om het aantal bezoekers te laten stijgen van honderd tot ruim zeshonderd. Op dit moment staat het thema ‘Duurzame Inzetbaarheid’ hoog op zijn agenda en ontwikkelt hij programma’s  daarmee organisaties beter kunnen inspelen op arbeidsmarktontwikkelingen. Welke visie over ons vakgebied draag jij uit? Ik ben ervan overtuigd dat opdrachtgevers in toenemende mate zoeken naar andere vormen van onze dienstverlening. Daarbij weten zij zich gesterkt door een aanbod van goede, online beschikbare instrumenten die kunnen helpen om de begeleidingstrajecten anders te laten invullen. Voor loopbaanprofessionals wordt het zaak om uit de makkelijk en snel verkrijgbare informatie datgene te filteren waar de cliënt echt verder mee kan. Het kan niet anders of dit zal veel effect hebben op de manier waarop wij ons werk inrichten. Spijtig gevolg hiervan is de druk van opdrachtgevers op de tariefstelling. Een andere belangrijke ontwikkeling zie ik in de groeiende noodzaak om als loopbaanprofessional een volwaardige gesprekspartner te zijn voor HR-management. Wat wekt de meeste liefde in jou op? Ik ben altijd weer geraakt wanneer ik mensen zie die geheel belangeloos anderen helpen. Vooral wanneer dat minder bedeelden of gehandicapten betreft. Waar ik ook tomeloos respect voor heb is jonge mensen die door passie gedreven van hun hobby hun werk willen gaan maken. Iets wat je vaak ziet in sport en muziek. Dat bijvoorbeeld de KPMG organisatie via het Prinses Christina Concours honderden jonge musici zo royaal sponsort, maakt mij reuzeblij. Ik vind het jammer dat ik die jonge mensen nooit een plaatsje heb kunnen geven in de organisatie van congressen waar ik in het verleden bij betrokken was. Tja, en natuurlijk onze twee kleinzonen van vier en twee. Hoe help jij anderen in hun kracht te komen? Ik heb eigenlijk vanaf het begin van mijn loopbaan leidinggevende functies vervuld, vrijwel altijd in de zakelijke dienstverlening. Met name in de periode waarin ik actief was op de gebieden van scholing en (loopbaan-) ontwikkeling kwam ik met professionals te werken. In die rol koos ik (onbewust?) voor de benadering van Servant Leadership. Ik kreeg zicht op hun specifieke kwaliteiten en voorkeuren en probeerde hen juist daar zoveel mogelijk mee bezig te laten zijn en de taken die hen minder pasten over te (laten) nemen. Dat droeg bij aan plezier in het werk, voor hen en voor mij. Het Kernkwadrant van Daniel Ofman, met wie ik nu in een project samenwerk, reikt me inzichten aan waarmee ik anderen bewuster kan maken van hun ontwikkelpunten. Waar help jij cliënten en opdrachtgevers concreet mee? In mijn rol als Programmamanager heb ik te maken met interne en externe klanten, met  opdrachtgevers en met werknemers. Iemand noemde mij in dat kader laatst een gewaardeerde ‘meedenker’. Een label waar ik me goed in kan vinden. Want het is denk ik die bereidheid en gave waardoor ik menigeen echt heb kunnen helpen relevante vervolgstappen te zetten. In de – en in mijn – praktijk betekent dat luisteren, me verplaatsen in, respect tonen, suggesties aanreiken en het motto ‘waar een wil is, is een weg’ aanhouden. Omdat praktijk en theorie vaak uiteen lopen hecht ik er altijd aan mensen te laten confronteren met die praktijk. In veel gevallen heb ik, dankzij mijn netwerk, mensen kunnen koppelen aan relaties die bereidwillig zijn om mee te denken. Bij opdrachtgevers besteed ik graag veel tijd en aandacht aan hun laagst leidinggevenden. In vrijwel ieder veranderingsproject spelen zij de sleutelrol, iets wat te vaak onderschat wordt. Wanneer zet jij je hakken in het zand? Ik moet lang nadenken voor ik zo’n situatie in gedachten kan oproepen. Ik ben opgevoed met de benadering dat elk verhaal twee kanten heeft. Daar zoek ik gewoonlijk naar en ik kan dan ook meestal veel begrip opbrengen voor dat andere standpunt. Hakken in het zand speelt bij mij pas echt wanneer getwijfeld wordt aan waarden als integriteit of altruïsme. Of in lijn met het Kernkwadrant: wanneer ik al te nadrukkelijk met mijn eigen allergieën wordt geconfronteerd.
Gratis
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper