logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

Competenties (volledige uitgave, 21 artikelen)

INHOUD THEMA 'COMPETENTIES' (september 2008) Visie: Nieuwe energie van competenties, Ans Venselaar & Herbert te Velthuis Achtergrond: Competenties meten, Jan Schuitemaker & Wouter Schoonman Achtergrond: Onbewuste processen in loopbaanland, Wouter Reynaert Onderwijs: Ad Verbrugge: “Liever zakelijkheid dan coaching”, Theo van Mulken & Ilse Engwirda Praatstok en de veer: Cherie Carter-Scott, de eerste coach ter wereld, Rob Visser Redactioneel: Competenties, Francine ten Hoedt PRAKTIJK De manager als coach: Smart-Coachingsprofiel, Annette Man-Mul En nu? Kink in de kabel Teamcoaching: Collegiale coaching, Rosanne Zwart  Anders bekeken: Spiegeltje, spiegeltje aan de wand…, Sylvia Roosendaal Conflictcoaching: Ondernemer in een bureaucratie, Francine ten Hoedt METHODIEKEN Ik zet in... Methode op eigen benen, Gitty Scholten Lezerscolumn: Nieuw perspectief, Jeanne van Asseldonk Geproefd: Workshop Werkopstellingen, Gladys Nurmohamed Werk in uitvoering: Van of/of naar en/en, Stephen Steijger Overdenking: De Sluiers Van hamer tot houvast: Kwetsbare momenten, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout & Rinus Merkies ACTUALITEITEN Issue: Dag van de coach 2008, Rob Visser Achtergrond: Preventieve coaching op de werkvloer, Saskia van Rijnswou Supervisie: Supervisie en professionaliteit, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout & Rinus Merkies Achtergrond: Normatieve professionalisering, Frank van der Mijn T-Maatjes Recensies Forum Verenigingsnieuws Competenties: een zegen of achterhaald? Tijdens een redactievergadering waren we thema’s aan het inventariseren voor deze septemberuitgave van Tijdschrift voor Coaching. Dat verliep in alle gemoedelijkheid. Tot opeens het begrip competenties viel. We veerden allemaal op, hierover hadden we onze mening klaar. En om nu te zeggen dat de meningen overeenkwamen? Bepaald niet. Wat heb ik zoal aan reacties horen langskomen? “Handig voor het bedrijfsleven”, “Veel toegepast in het onderwijs”, “Dat is toch allang achterhaald. Wat is het alternatief?”, “De maatschappij vraagt erom”, “Weg met competenties!” We hadden hier duidelijk een onderwerp bij de kop. Als er binnen onze redactie al zo verschillend over gedacht wordt, wat roept dit thema dan wel niet op onder onze lezers? Kortom: reden genoeg om het veelgebruikte, omstreden begrip competenties uit te diepen en op zoek te gaan naar de huidige stand van zaken. Het visiestuk van de redactie verbindt competenties onlosmakelijk met talent en passie. Hoe ziet die verbinding er uit en welke mogelijkheden voor coaching biedt dit nieuwe perspectief dat ook recht doet aan het individu? We gaan hierop door met een artikel over wat er verder nog speelt dan alleen voldoen aan competenties bij een succesvolle loopbaanontwikkeling. En om vast te stellen of iemand over bepaalde competenties beschikt die belangrijk zijn voor de loopbaan, is meten noodzakelijk. We doen uit de doeken hoe dat in zijn werk gaat. Verder worden competenties bekeken vanuit het bedrijfsleven en de zorg. Hoe krijg je het als organisatie voor elkaar om in deze stormachtige tijden medewerkers vanuit een eenduidige missie en visie gemotiveerd te laten groeien en zich te ontwikkelen, met behoud van hun oorspronkelijke vakbezieling? Een HRM-manager van Stichting Kinderopvang Amersfoort vertelt hoe zij dat realiseert met competentiemanagement. Uiteraard komen er ook tegenstanders van het competentiedenken aan het woord. Zo plaatsen we een fel betoog tegen competentiegericht leren in het onderwijs. En tot slot aandacht voor de competenties van de coach zelf. Hoe competent bent u? Wat zijn de belangrijkste competenties van een coach volgens de oermoeder van coaching, Cherie Carter Scott? Ik ben benieuwd of u na het lezen van deze uitgave van Tijdschrift voor Coaching nog steeds dezelfde mening bent toegedaan over competenties.

€ 6,95

Competenties

Auteur: Francine ten Hoedt

In de hal van CS Utrecht staat een opgeblazen plastic sumoworstelaar wiegend op een stellage. Daarvoor twee suikerspinapparaten en zes meisjes in roze countryoutfit die suikerspinnen draaien. Twee jongemannen in opgeblazen sumoworstelaarpakken reiken de bonnen uit waarmee je een suikerspin kunt halen. De trein van mijn medereizigster heeft vertraging en daardoor krijg ik onverwacht de gelegenheid om de marketingcompetenties van de would-be worstelaars te observeren. De ene sumoworstelaar huppelt door de hal of zet typische wijde sumoworstelaarstappen. Hij heeft drie doelgroepen: jonge vrouwen, die hij met een brede glimlach en een huppeltje benadert, oudere echtparen die hij lang aandacht geeft en jonge, macho jongens, die hij uitdaagt tot worstelen. Allemaal gaan ze met een glimlach en een foldertje verder, zelfs degenen die naar hun trein hollen. De andere sumoworstelaar staat er bij als de klassieke folderaar: een beetje aan de zijkant, zijn hand met folder reikt naar iedereen die langs loopt. Hij kijkt de mensen niet aan. De meeste mensen lopen langs hem heen, negeren zijn uitgestoken folder. Op het moment dat stromen mensen de hal inkomen, loopt hij net naar de andere kant, waar geen mensen staan. Slechte timing of opzet? Hoe vang je dit verschil in uitvoering in competenties? Circa tien jaar geleden gingen we bij Bureau Algemene Bestuursdienst aan de slag met het definiëren van competenties voor topmanagers bij de rijksoverheid. Rob Vink begeleidde ons bevlogen bij het zuiver omschrijven van de bijbehorende voorbeelden in positief omschreven, waarneembaar gedrag. Het waren intensieve sessies, want de verleiding om containerbegrippen te gebruiken was groot. Wat een manager allemaal niet moest doen, was ook gemakkelijker omschreven dan wat hij wel moest doen of laten. Met deze nieuwe taal, want dat was wat we maakten, konden ambtelijke top, managers en P&O/MD eindelijk eenduidig communiceren over kwaliteiten voor functies en functionarissen. Vooruitgang en verbinding.  Nu is competentiedenken gemeengoed geworden. Er zijn catalogi met lijsten van competenties, passend bij de organisatie en alle verschillende functies. Personeelsadvertenties staan bol van de vereiste competenties. Google ‘competenties’ en je krijg ruim 650.000 hits. Waar gaat het nog over? Mijn liefde voor het competentieconcept is intussen danig bekoeld. In plaats van een nieuwe, duidelijke taal voor verschillende disciplines, zijn competenties verworden tot HRD jargon, dat het begrip tussen manager en P&O versluiert. Door te proberen het competentiesysteem tegebruiken als instrument voor planning & control, heeft het zijn waarde als verbinding tussen management en HRD verloren. Dan krijg je sumoworstelaarpakkendragers die wel voldoen aan het zorgvuldig samengestelde competentieprofiel, maar niet mensen met passie voor hun klus, met de eigenwijsheid van experts, met de ondernemendheid die hoort bij plezier in je werk. En organisaties maar zoeken naar die zelfstandig functionerende, ondernemende, competente medewerkers…  Francine ten Hoedt is coach en conflictkundige en heeft een eigen bedrijf op het snijvlak van organisaties, communicatie en conflicten (www.efteha.nl). Zij is redactielid van het TvC.
Gratis
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper