logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

Organisatiecoaching in de Praktijk (boek)

Auteur: Aty Boers, Ella Thierry, Erik Sons, Esther de Haan, Eva Beerends, Evelien Beentjes, Fer van den Boomen, Francois Breuer, Gertjan Schuiling, Jan Veldsink, Jeroen Coenders, Jos van Jaarsveld, Nanja Mol, Sharon van Dam, Theo van Mulken, Jaap Schaveling

'Organisatiecoaching' is een relatief nieuwe term die opduikt bij organisatie-adviseurs en coaches. Organisatiecoaches zoeken naar nieuwe horizonnen; ze onderscheiden zich doordat zij duurzame verandering in organisaties willen bewerkstelligen. Veranderen van organisaties is altijd lastig. In Organisatiecoaching in de praktijk' geven Fer van den Boomen en Jos van Jaarsveld een inkijkje in de verschillende manieren waarop professionele begeleiders bijdragen aan het leren van en door organisaties. Het boek biedt een diversiteit aan casuïstiek en benaderingen van organisatiecoaches in de praktijk. Verschillende auteurs laten zien hoe zij succesvol zijn in hun streven naar duurzame verandering. Ook beschrijven zij open en eerlijk hun moeilijkheden, missers en blunders. Dat maakt het boek tot een rijke beschrijving van de 'state of the art' van dit nog jonge vakgebied. De grote rijkdom aan praktijkmateriaal en benaderingen is bedoeld als inspiratiebron voor andere coaches en adviseurs die hun professionele repertoire uit willen bouwen of aan willen scherpen. Het boek biedt daartoe een aantal uitgangspunten die het handelen van organisatiecoaches richting kunnen geven. Tegelijkertijd benadrukt het boek dat organisatiecoaching ook een 'eindeloze zoektocht' is, en daardoor juist zo de moeite waard. "Een uniek boek over de praktijk van organisatiecoaching dat de 'kleine territoriumdrift' tussen organisatieadviseurs en coaches overstijgt" - Marijke Lingsma Hoofdstuk 1: Weer is het altijd 1. Een 'fuzzy' proces met duurzame uitkomst Het ontstaansproces van het boek. Jos van Jaarsveld 2. Verkenning van de tussenruimte Adviseren versus coachen. Fer van den Boomen en Jos van Jaarsveld 3. Ordening van interventies in organisatiecoaching. Erik Sons Hoofdstuk 2: Oploeven 1. Procesmanagement bij een financiële dienstverlener Een harde aanpak voor 'soft skills'? Aty Boers 2. Aan de slag met kernwaarden binnen de hulpverlening Organisatiebreed toepassen van de succesfactoren voor coaching. Esther de Haan 3. Een leiderschapstraject binnen het bankbedrijf Kijken door de bril van trainer of organisatiecoach. Jos van Jaarsveld 4. Conflictcoaching op de afdeling van een productiebedrijf Een oplossingsgerichte benadering. Fer van den Boomen 5. Het uitdokteren van een nieuwe rol in een ziekenhuis Toepassen van 'Appreciative 'Inguiry'. Evelien Beentjes 6. Stimuleren van een lerende organisatie in het onderwijs Van individueel naar collectief coachen. Jeroen Coenders Hoofdstuk 3: Koers bepalen 1. Systematisch organisaties coachen Een ICT-casus. Jaap Schaveling en Jan Veldsink 2. toepassing van organisatieopstellingen Zoeken naar een nieuwe directeur-bestuurder als aanleiding. Eva Beerends 3. Community building Een toepassing van 'Theory U' in een overheidsorganisatie. Jos van Jaarveld 4. Werken met ongeschreven regels Cultuurverandering binnen een gemeente. Nanja Mol 5. Beeldenken Ontwikkelen van een toekomstvisie door een uitgeverij. Fer van den Boomen 6. Wederzijds leren in werkrelaties Op gang brengen van ontbrekende processen tussen medewerkers en managers. Ella Thierry en Gertjan Schuiling 7. Het narratieve model. Interactie via verhalen. François Breuer 8. Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden Organisatiecoaching bij de gemeente Oirschot. Theo van Mulken en Sharon van Dam 9. Benaderingen ten grondslag aan organisatiecoaching. François Breuer Hoofdstuk 4: De kunst van het navigeren 1. Conclusies over de interventies van organisatiecoaches. Erik Sons 2. Organisatiecoaching. Een nieuw vakgebied? François Breuer 3. Principes van organisatiecoaching. Jos van Jaarsveld en Fer van den Boomen
€ 19,85
lees meer

Belemmering (April 2026)

Belemmeringen   Wie heeft ze niet? Ik heb er genoeg. Sommige komen uit vroeger tijden en sommige komen omdat ik ‘het niet helemaal kan overzien’. Zo wil ik al een tijdje een tuinkas maken. Ik heb een aantal oude ramen van de buren gekregen die een mooie basis kunnen vormen. Ik kan aardig schroeven en timmeren, ik houd van klussen, maar toch is er een belemmering. Gedachten als ‘heb ik wel overal over nagedacht?’, ‘maak ik geen domme keuzes?’ spoken door mijn hoofd. Ik weet niet of ik alles al weet wat ik moet weten om die tuinkas te maken. In het huis waar ik nu woon heb ik veel geklust. Ik wist ook niet altijd hoe het moest en toch is het altijd gelukt. Ik begon gewoon en along the way leerde ik dingen of paste aan. Belemmeringen zijn veelal niet leuk, omdat ze je ergens van kunnen weerhouden, wat weer frustratie kan opleveren. En ze kunnen verrassend waardevol zijn. Een belemmering laat zien dat je iets wilt, dat je ergens om geeft, dat je wilt groeien. In die zin zijn belemmeringen een teken van beweging. Zonder belemmeringen zouden we veel minder bewust leven. Alles zou vanzelf gaan, zonder dat we hoeven nadenken over wat we echt willen, wat bij ons past en waar onze grenzen liggen. Juist door obstakels worden we gedwongen om stil te staan, keuzes te maken en creatief te denken. En dat vind ik ook het leukst aan klussen, dit creatieve proces. Misschien minder nadenken over de ‘perfecte’ tuinkas en gewoon beginnen en het ‘along the way zie ik het wel’-principe aanhouden. Deze lente toch maar weer een poging wagen om een tuinkas te maken. Genoeg artikelen in deze LoopbaanVisie over het thema Belemmeringen. Een interview met Olivia Nolst Trenité over young professionals die zoeken naar hun eigen stem. In het artikel van Rob Govers lees je het gesprek dat hij heeft gehad met Judith Budde over voice dialogue en belemmeringen. In voice dialogue wordt niet gesproken over belemmeringen, maar over ‘ikken’.  Lenette Schuijt beschrijft dat niet wát er gebeurt ons belemmert, maar dat de ontregeling ligt in wat er in ons gebeurt, en hoe je hiermee om kan gaan als loopbaanprofessional. En in Els Pet haar artikel lees je over een werkvorm, waarbij belemmeringen een stem krijgen. Verder in deze uitgave een artikel van Maarten Freriks waarin hij beschrijft waarom praten over belemmeringen ze juist groter maakt. Jack van Minden stelt in zijn artikel de vraag of je je cliënt altijd op zijn woord moet geloven. En natuurlijk de columns van Els Ackerman en Jos Sanders..   Veel leesplezier! Marlies van Venrooij Hoofdredacteur LoopbaanVisie hoofdredacteur@loopbaan-visie.nl   INHOUD BELEMMERING Sterker door ontregeling, Belemmerende gebeurtenissen als poort naar transformatie, Lenette Schuijt Grenzen stellen, Belemmeringen, blokkades en beren op de weg, Iris Posthouwer Belemmeringen, Interview met Judith Budde over Voice Dialogue, Interviewer: Rob Govers Leeftijd als belemmering? Dat kan anders, Tineke van Kooten PRAKTIJK Geef de belemmering een stem, Els Pet Belemmeringen als kracht, Hoe starters hun potentieel kunnen ontdekken, Alissa de Koning Dichten we de kloof tussen wetenschap en praktijk? Maarten Freriks KENNIS & KUNDE Iedereen een leven lang ontwikkelen, De leefwereld van praktisch geschoolde gemeenteambtenaren, Fabian Dekker en Maike Timmermann  Jong, ambitieus én onzeker, Navigeren tussen onzekerheid en houvast, Danae Bodewes, Rosalie Reichardt-Mulder, Annemieke van der Horst, Dick Siesling & Tanja Stöver Van leeftijdsverschillen naar leeftijdswaarde, Wat werkgevers kunnen leren van de DIX-benchmark 2022–2025, Annet de Lange, Linda Koopmans, Guido Welter, Dennis Lindeboom, Francel Vos,  Tineke van Kooten OPINIE & DISCUSSIE Belemmeringen, Martin Reekers Belemmeringen, Column, Els Ackerman Eerlijke cliënten? Jack van Minden Van beleid en interventie naar beleving en biografie, Eerst opsporen, dan aansporen, Jos Sanders

€ 6,95

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper