Alle artikelen - Abonneer je nu!

Auteur: Martin Reekers

Dynamische loopbanen Een kwestie van vooruitkijken Annelies E.M. van Vianen, Van Gorcum, 2013. ISBN 978 90 232 5130 9  Annelies van Vianen laat zien dat door de globaliserende economie, technologische, maatschappelijke en demografische ontwikkelingen, loopbanen niet voorspelbaar zijn. Voor het effectief vormgeven aan de eigen loopbaan zijn een flexibele, authentieke kijk van het individu op zichzelf en het nemen van verantwoordelijkheid voor de eigen loopbaan essentieel. De auteur gaat systematisch na wat het belang is van de fit tussen de persoon en zijn werkomgeving; welke niet of moeilijk veranderbare aspecten te onderkennen zijn en wat te ontwikkelen is. Elke fit is in principe tijdelijk. Dat maakt vooruitkijken naar komende veranderingen noodzakelijk. Vooruitkijken begint met een goed inzicht in de eigen mogelijkheden en loopbaan. Daarbij is het belangrijk dat iemand inzicht krijgt in de eigen basale basisbehoeften: competent zijn, sociale verbondenheid en autonomie. Deze behoeften heeft iedereen, maar de waarde die mensen toekennen aan elk van de behoeften kan verschillen. ‘Competent zijn’ wordt uitgewerkt in capaciteiten, interesses en persoonlijkheid. Niet zozeer het gevraagde opleidingsniveau is belangrijk maar vooral de kennis, skills en abilities (KSA’s) die een takenpakket vraagt en de beschikking over een iets hoger denkniveau dan noodzakelijk. De auteur behandelt enkele bekende loopbaantheorieën en tests waarbij zij wijst op de betrekkelijke voorspellende waarde daarvan. De uitkomsten zijn vooral te gebruiken in dialoog met een gekwalificeerde loopbaanadviseur. De rol van loopbaanadviseur ziet de auteur veranderen van inhoudelijk adviseur naar life design coach, die procesgericht ondersteunt bij het ontwikkelen van toekomstscenario’s gericht op de persoon in de context van diens hele omgeving. De sociale verbondenheid, de mate waarin waarden van een individu passen bij collega’s en de organisatiecultuur, ontstaat deels vanzelf doordat baanzoekers worden aangetrokken door de uitstraling van een organisatie en selecteurs bij sollicitanten op ‘passendheid’ letten. Toch is het goed als iemand zijn belangrijke waarden kent en zich afvraagt of die passen bij de organisatie. Gewapend met zelfkennis over de basisbehoeften kan gericht en selectief gezocht worden naar een baan. Hoe meer eisen er echter aan een ‘goede baankeuze’ gesteld worden, hoe lager de tevredenheid blijkt te zijn. Het besef dat een baankeuze niet voor eeuwig is, kan de keuzedruk verminderen. Serieuze voorbereiding is van belang, maar het is geen puur rationele aangelegenheid: onderzoek laat zien dat als de ratio gecombineerd wordt met onbewuste processen, betere beslissingen het resultaat zijn. In het boek wordt regelmatig gesproken over ‘aanpassen’. De invulling van die term is vooral proactief ontwikkelingsgericht: positieve framing van situaties, optimisme, een positief zelfbeeld, het gevoel de situatie te kunnen beheersen, een ontwikkelingsgerichte denkstijl, openstaan voor nieuwe ervaringen, anticiperen op veranderingen en zelfmonitoring zijn kenmerken die bijdragen aan het vermogen tot aanpassen. Flexibiliteit van medewerkers kunnen organisaties volgens de auteur bevorderen door ze uitdagingen te bieden met het accent op leren en ontwikkelen, veranderingen aan te kondigen en persoonlijke ontwikkelbudgetten te faciliteren. Uitdagingen die mensen het gevoel van competentie geven. Het boek is bedoeld voor werkenden, werkzoekenden, leidinggevenden, managers, hrm-professionals en loopbaancoaches. Voor elk zijn er praktische vragen die het zelf nadenken activeren. Elk hoofdstuk is rijk geïllustreerd en onderbouwd met theorieën en onderzoek, die door een uitstekend notenapparaat overzichtelijk aan de tekst zijn gekoppeld. Voor iedereen die professioneel te maken heeft met loopbaanontwikkeling is het boek daardoor een mooi overzichtswerk en een ingang voor verdieping.  

Ambitie met een grote M Voluit leven als medicus, moeder en mijzelf Marleene de Ridder. Réunion, 2013. ISBN 978 90 792 6315 8 Dit boek is bedoeld voor alle vrouwelijke artsen die hun werk op een eigen, positieve manier willen combineren met hun gezin en andere levensrollen, en die niet willen inleveren op hun toekomstplannen en ambities. Je wordt immers arts om van betekenis te zijn voor mensen en om jezelf te ontwikkelen, niet om in een voortdurende spagaat tussen werk en thuis te belanden of afgebrand te raken, aldus Marleene de Ridder (gezondheidswetenschapper, gecertificeerd coach). Het boek bevat veel bekende onderwerpen. Beslist anders dan anders is de stimulerende ‘duw’ om ambitieus te zijn en te blijven, veel en hard te werken en al je levensrollen te combineren. Je hoeft niet te kiezen tussen óf werken óf een gezin. Het combineren van je ambities als arts, als moeder en als individu geven inspiratie en energie als je het op je eigen, dat wil zeggen de best bij jou passende manier, invult en kunt doen. In vogelvlucht wordt het leven geschetst van vrouwelijke artsen anno nu, de mogelijkheden, en onzichtbare factoren (mind bugs) die het artsenleven voor vrouwen (helaas) ingewikkelder maken dan dat van hun mannelijke collega’s met gezinnen. Je kunt lezen hoe je kunt kiezen voor én/ én zonder in te leveren op je ambities. Het succes daarvan staat of valt met hoe goed jij voor jezelf zorgt, het traditionele zorgpatroon weet om te draaien, en je realiseert dat bepaalde drukke of zware perioden maar tijdelijk zijn. De Ridder haalt Joanna Barsh (McKinsey & Company) aan, die het ‘DNA’ van vrouwelijke leiders onderzocht en ontdekte dat voor deze vrouwen de work-life balance op zich een onhaalbaar doel is. Zij ervoeren de combinatie van werken en moederschap als een ‘gecontroleerde disbalans’ en konden hiermee goed de regie houden. Essentieel is dat je op een intelligente, doelgerichte en proactieve manier weet te balanceren tussen werk, gezin en jezelf. Dus: richt je niet zozeer op balans, maar omarm de kunst van het balanceren. Er volgen zes strategieën om te balanceren: jongleren, afwisselen, uitbesteden, combineren, het Nieuwe Werken, en simplificeren. Het boek bevat handzame oefeningen, zinvolle lees- en kijktips, met tussendoor interessante en informatieve interviews met vrouwelijke artsen. Zij zijn van verschillende leeftijden en geneeskundige specialisaties en vertellen open over hun ambitie, carrière en gemaakte keuzes. Kortom, een stimulerend en lezenswaardig boek voor alle hoger opgeleide vrouwen met ambitie zoals artsen, notarissen, advocaten, economen enzovoort. Daniëlle Aldershoff - interim manager en loopbaanadviseur   Een leven lang inzetbaar? Duurzame inzetbaarheid op het werk: interventies, best practices en integrale benaderingen. Dr. Annet de Lange en prof. dr. Beatrice van der Heijden (red.). Vakmedianet, 2013. ISBN 978 94 621 5097 3 ‘Een leven lang inzetbaar’ is bedoeld als handboek voor werkgevers, managers en personeelsfunctionarissen, die willen weten wat er in Nederland bekend is op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Ongeveer 35 auteurs werkten mee aan het boek, grotendeels uit ‘de wetenschap’, maar ook uit het bedrijfsleven en de advieswereld. Het boek beslaat 20 hoofdstukken en een kleine 500 bladzijden. Het is een product van het Kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid, een door de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek gefaciliteerd leernetwerk. Het boek biedt grondig inzicht in bestaande uitwerkingen van begrippen als inzetbaarheid, employability, werkvermogen, belastbaarheid, participatie, ervaringsconcentratie en vitaliteit. Diverse meetinstrumenten, zoals WAI, FIT monitor, DIX, Loopbaanpotentieelmethodiek en Loopbaanspiegel komen aan de orde. Het boek biedt veel actuele onderzoeksresultaten, bijvoorbeeld rond de beeldvorming over oudere werknemers, werken na de pensioengerechtigde leeftijd, determinanten van duurzame inzetbaarheid en verschillen tussen cohorten. Diverse plannen en projecten worden beschreven, zoals de Nederlandse Praktijkrichtlijn 6070, het Nationale Inzetbaarheidsplan en STREAM. Tevens biedt het boek een kijkje binnen praktijken op het gebied van duurzame inzetbaarheid bij bedrijven zoals Fujifilm, Alliander en Achmea. Psychologische, juridische, bedrijfskundige, medische en praktische aspecten komen uitvoerig aan de orde. Veel hoofdstukken worden afgesloten met do’s and don’ts. Enkele terugkomende adviezen zijn: investeer in dialoog en maatwerk en ontzie oudere werknemers niet te veel. Er staat heel veel in het boek. Toch laat het nog wel iets te wensen over. Ik miste aandacht voor de loopbaan als een geheel. De inzetbaarheid op oudere leeftijd hangt immers sterk af van wat er in eerdere leeftijdsfasen gebeurt. Wat is de rol van het initiële onderwijs? Welke bijdrage aan duurzame inzetbaarheid zou een structureel, preventief loopbaanbeleid kunnen leveren? Wat zou daarbij de rol kunnen zijn van onafhankelijke, externe adviseurs? Ook in de vormgeving bestaan enkele onvolkomenheden. De grijstinten in sommige grafieken zijn moeilijk onderscheidbaar. Als je wilt weten wat een bepaalde auteur in het boek geschreven heeft, kun je dat niet in de inhoudsopgave of index vinden. Ook kan de lezer het als storend ervaren dat in de inleidingen van de hoofdstukken sprake is van veel herhaling bij het steeds opnieuw beschrijven van de noodzaak van langer doorwerken. Deze kleine minpunten nemen niet weg dat ‘Een leven lang inzetbaar?’ ongetwijfeld een belangrijke inhoudelijke en praktische impuls geeft aan de beantwoording van een belangrijk vraagstuk. Tom Luken – onafhankelijk onderzoeker en adviseur   Jij bent aan Z hét loopbaanhandboek Puck Dinjens & Tanja Hulswit. Nieuwezijds, 2013 (3e ed.). ISBN 978 90 571 2383 2 ‘Jij bent aan zet’ is een praktisch handboek voor mensen die een pas op de plaats willen maken ten aanzien van hun volgende loopbaanstap. Dat kan allerlei redenen hebben, variërend van boventalligheid en ontslag tot niet lekker in je vel zitten en iets anders willen gaan doen, maar niet weten wat, noch hoe. Het boek bestaat uit twee delen: ‘Aan de slag’ en ‘Op pad’. Het is bedoeld als werkboek om in te schrijven en zodoende een eigen dossier op te bouwen. In het eerste deel staat zelfanalyse centraal en krijg je via uitwerking van de aangeboden oefeningen zicht op wie jij bent. Het tweede deel behandelt het proces van arbeidsmarktcommunicatie en -benadering. Reden voor deze geheel herziene, derde versie, is de sterk veranderde arbeidsmarkt en wijze waarop we die benaderen. Daarnaast is er meer aandacht besteed aan starters en 45+’ers en de vraag: Wel of niet voor jezelf beginnen? Ik heb ‘Jij bent aan Z’ ervaren als een toegankelijk en goed doe-het-zelf-boek met waardevolle informatie en nuttige oefeningen, waarmee de doelgroep zeker een stap verder zou kunnen komen. Tegelijkertijd werd voor mij ook het manco van doe-het-zelf-boeken en de meerwaarde van loopbaanbegeleiding glashelder. Overigens valt de wijze waarop parttime werkende vrouwen, weinig genuanceerd, worden neergezet als ‘mutsen’, uit de toon in relatie tot de rest van het boek. Vrijwel direct aan het begin gaat het over planning en wordt de lezer gevraagd: Wat wil ik bereiken, wat moet ik doen en wat heb ik daarvoor nodig? Dat zijn nu typisch vragen waar velen geen antwoord op hebben en juist hulp bij zoeken. De aangereikte voorbeeldplanningen staan op gespannen voet met de realiteit. De stap van zelfanalyse naar focus, op basis waarvan je de markt kunt veroveren, wordt als een soort vanzelfsprekendheid gebracht, maar dat blijkt in de praktijk ook vaak uiterst lastig, zo niet de grootste hobbel. Zelfanalyse en het vertalen daarvan richting toekomst vraagt om het leggen van verbanden, het kunnen zien van blinde vlekken, het ‘raadplegen’ van het onbewuste: typisch die dingen waar je iemand anders voor nodig hebt die onder andere kan doorvragen, empathisch confronteren en stimuleren. Voor een loopbaancoach zal het eerste deel niet veel nieuwe informatie bevatten. Deel twee heb ik ervaren als een goede opfrisser met betrekking tot het arbeidsmarktdeel van ons werkveld; een aanrader voor cliënten, die ‘op pad’ gaan. Ze worden meegenomen in het proces van marktbenadering en baanverwerving met tips over onder meer cv, brief en presentatie. Yvonne van Holsteijn - loopbaancoach   Mindmappen Slimmer informatie verwerken en onthouden Titia van der Ploeg. Thema, 2013. ISBN 978 90 587 1657 6 Ha, wat een bijzonder boek, is het eerste wat me te binnen schiet als ik het boek ‘Mindmappen’ van Titia van der Ploeg in mijn handen krijg. Omdat de voorkant zo mooi helder is qua beeld en omdat het niet het standaard formaat heeft. En dit gevoel laat me niet meer los tijdens het lezen. Het boek is overzichtelijk doordat het opgedeeld is in hapklare brokjes tekst. De afwisseling met alle beelden en het kleurgebruik zorgt ervoor dat het leest als een trein. De schrijfster geeft je tools om te oefenen en verwijst ook naar haar website voor meer oefeningen. Haar stijl is luchtig en vol humor, maar wel met inhoud. Voor de beginnende mindmapper is het een ideaal boek. Er wordt kort wat over de achtergrond van mindmappen vertelt en hoe je brein informatie verwerkt. Het boek is logisch opgebouwd en heeft veel oefeningen. Tussen de teksten door kun je oefenen en achterin is nog een aantal bonus opdrachten, dit maakt het een krachtig boek. Kortom, een prettig leesbaar boek dat je in korte tijd op weg helpt om concreet aan de slag te gaan met mindmappen. Haar disclaimer aan het begin van het boek is terecht. Op deze manier kan mindmappen verslavend zijn. Annelies Pieterse - coach

Auteur: Gert van Brussel

Internationale conferentie loopbaanbegeleiding Van 20 tot 22 juni had in het Italiaanse Padua de internationale conferentie Life Design and Career Counselling plaats. Uw hoofdredacteur nam als commissie-voorzitter internationale zaken van de NOLOC deel aan een interessante en alle opzichten warme conferentie over hoop en veerkracht. Een impressie en een kanttekening. De focus van de conferentie Building Hope and Resilience 2013 is een aanmoedigende, positieve psychologische benadering voor het ontwerpen en inrichten van levens en loopbanen in onze huidige turbulente tijd. Ook ditmaal is het een omvangrijke aangelegenheid, met honderden presentaties over onderzoek en workshops. The future is no longer what it used to be is daarbij het motto. Het aanreiken van hoop en veerkracht lijkt in deze door onzekerheid en crises geplaagde periode zeker op zijn plaats. Hoop is vaak het enige dat de mens rest in tijden van rampspoed en oorlog. Hoop is wat ook wat de grote godsdiensten miljarden gelovigen bieden en heeft daarmee een spirituele ondertoon. Lezers die katholiek zijn opgevoed, herinneren zich welllicht nog de oefening van hoop. De term oefening verwijst naar de mogelijkheid dat je hoop kunt ontwikkelen door regelmatige exercitie. Veerkracht (resilience) is tegenwoordig een populaire en trendy term, ook in de organisatiekunde en de HRD-literatuur. Opveren na tegenslag lijkt een kwaliteit of vaardigheid, die noodzakelijk is om je te kunnen handhaven en verder te ontwikkelen. De term life design in de conferentietitel verwijst naar sociaal-constructivistische en narratieve methoden, die steeds meer in zwang zijn geraakt in loopbaankunde en loopbaanbegeleiding. ‘Ontwerp je eigen leven en loopbaan, al dan niet met hulp van een counsellor’, is het adagium. Mark Savickas is één van de, zo niet dé goeroe van de life designbenadering. Hij spreekt op veel conferenties en is in volle omvang overal aanwezig. Savickas heeft de career adaptability geïntroduceerd als het centrale en te ontwikkelen vermogen dat mensen in deze tijd nodig hebben als ze hun leven en loopbaan willen en moeten ontwikkelen. Nieuwe inzichten Het thema van de conferentie Building Hope and Resilience 2013, hoop en veerkracht, ontstond op de laatste LARIOS-conferentie in 2011. Wetenschappers concludeerden toen dat mensen het in onzekere tijden moeten hebben van optimisme en incasseringsvermogen. LARIOS staat voor Laboratorio di ricerca ed Intervento per l’Orientamento alle Scelte (onderzoeks- en interventielaboratorium over keuzes) en is een afdeling van de universiteit van Padua. Een wetenschappelijke conferentie kan belangrijke nieuwe inzichten en inspiraties opleveren voor de praktijk. Sommige onderzoekers en wetenschappers laten zich in hun benadering leiden door een strikt wetenschappelijke doelstelling. De implicaties voor de praktijk zijn dan niet altijd helder of relevant. Anderen streven een meer praktijkgerichte benadering na of zelfs een hechte verbinding met de praktijk in alle fasen van hun onderzoeksprojecten. Echt praktijkgericht onderzoek komt natuurlijk ook voor. In dit opzicht varieert de inbreng van de sprekers en workshopleiders. Annelies van Vianen, onze loopbaanhoogleraar van de UvA, vertegenwoordigt op de LARIOS-conferentie het Nederlandse wetenschappelijk forum. Dat doet zij uitstekend, maar wel als enige. Opvallend is dat er slechts enkele Nederlandse deelnemers in Padua zijn, terwijl we in deze tijden, waarin het vak onder druk staat, inspiratie goed kunnen gebruiken. Nederland telt een aantal kwalitatief goede opleidings- en kennisinstituten die niet gemist kunnen worden op een internationaal, wetenschappelijk podium. Hoop voor alle leeftijden Hoop is een toekomstgerichte attitude, een motivationele capaciteit en geen persoonlijkheidskenmerk. Self-efficacy (geloof in eigen kunnen) correleert in sterke mate met hoop. Hoop en veerkracht kunnen inspireren en bijdragen aan een proactieve, zelfsturende benadering van loopbaanontwikkeling. Zeker als hoop gekoppeld is aan richting, perspectief en activering kan het tot een aanzienlijke stuwkracht leiden in leven, werk en loopbaan. Alleen hoop genereren is niet voldoende en kan zelfs funest zijn, in de zin van wat ‘valse hoop’ wordt genoemd. Als professional uit de praktijk weet je uit ervaring dat mensen optillen en mooie vergezichten laten ontdekken enorm teleurstellend kan zijn wanneer de hoop is gestoeld op een irreële basis. Tijdens de conferentie is met nadruk gezegd dat hoop, veerkracht en optimisme niet enkel gericht dienen te zijn op de jeugdige generaties. Vaak wordt al te gemakkelijk adolescentie en jongvolwassenheid als levensfase gekoppeld aan genoemde thema’s. Zeker, het is voor de huidige generaties Y en Z belangrijk dat ze hoop houden in onze onzekere tijden. Perspectieven zijn niet zomaar beschikbaar en zijn vaak weinig concreet. Maar ook voor andere generaties en levensfasen zijn hoop en veerkracht relevant. Als we uitgaan van een inclusief loopbaanbeleid dan is het zeker belangrijk om hoop en optimisme te ontwikkelen voor mensen met een achterstand of beperkingen naar en op de arbeidsmarkt. Ik heb het over ouderen, mensen met een lichamelijke, geestelijke of verstandelijke beperking of degenen afkomstig uit een andere cultuur of van een ander ras, dan wel met een andere seksuele gerichtheid, groepen die helaas nog altijd tegen talrijke vooroordelen moeten opboksen. Geen doel op zich Hoop kan een heel krachtig medium zijn voor cliënten en opdrachtgevers, een stimulerende en inspirerende kracht, die de nodige veerkracht kan genereren. Belangrijk is dat het ontwikkelen van hoop een realistische basis dient te hebben. Hoop kan zonder reëel perspectief snel omslaan in teleurstelling en wanhoop. Hoop als doel op zich dient in coaching dan ook te worden vermeden, kan cliënten van de regen in de drup doen belanden. Incasseringsvermogen en veerkracht klinken heel dynamisch en vitaal, maar ook hier een enkel woord van nuancering. Veerkracht kan eindigen in stuiteren met als resultaat onrust en het ontbreken van doelgerichtheid. Bovendien kan het vervallen in een te grote plasticiteit, waarmee eigenheid en stevigheid van de cliënt verloren kunnen gaan. Dat is een valkuil. En tot slot nog een kanttekening bij life design en adaptability. Het zijn prima uitgangspunten voor levens- en loopbaanontwikkeling in deze tijden, waar het individu steeds meer op zichzelf is aangewezen. Laten we echter niet vergeten dat veel mensen, zowel in westerse en zeker ook in niet-westerse samenlevingen, niet altijd ruime mogelijkheden hebben voor het ontwerpen van een eigen bestaan.

Auteur: Katja Bosboom

Bij begeleiding en coaching van een reïntegratiekandidaat krijg je te maken met een beperkte belastbaarheid als gevolg van klachten die een medische onderbouwing hebben. Deze belastbaarheid is door een bedrijfsarts (arbodienst) of verzekeringsarts (UWV) vastgesteld en is niet vrijblijvend. De belastbaarheid van de persoon moet naast de belasting in een functie worden gelegd. Wanneer de belasting in de functie de belastbaarheid van de persoon niet overschrijdt, spreken we van een passende functie. Om dat te bepalen, is er een Functionele Mogelijkhedenlijst.

Auteur: Jos Akkermans

De wereldwijde economische recessie van de afgelopen jaren heeft grote gevolgen gehad voor de werkgelegenheid en de loopbanen van werknemers. Vooral onder jongeren is de werkloosheid explosief gestegen, terwijl hun kansen op de arbeidsmarkt afgenomen zijn. Het succesvol vormgeven van werk en loopbaan tijdens de eerste jaren van hun werkende leven is daardoor belangrijker dan ooit. Op 18 juli 2013 verdedigde ik aan de Universiteit Utrecht mijn proefschrift ‘Well Begun is Half Done: Investigating the Work and Career of the Young Workforce’ (Akkermans, 2013). In dit artikel bespreek ik de belangrijkste bevindingen en implicaties.

Auteur: redactie

Frank van der Mijn studeerde ooit af als bioloog en antropoloog en specialiseerde zich vervolgens in muziek, oosterse geneeskunde en loopbaanbegeleiding. In ons métier werd hij actief als uitvoerend professional, opleider en auteur. Hij was hoofdredacteur van LoopbaanVisie vanaf de start tot begin 2013. Daarnaast is hij als programmacoördinator en docent betrokken bij de MBA Loopbaan Management aan de Open Universiteit. Tevens is hij voorzitter en lid van diverse toetsings- en accreditatiecommissies. Frank werkt sinds 2009 als zelfstandig ondernemer en is sinds vorig jaar mede-eigenaar van twee bureaus voor outplacement: eentje voor podiumkunstenaars, de andere voor de gehele profit-/non-profitsector. Welke visie op ons vakgebied draag jij uit? “Ons beroep is bedoeld om talent te helpen ontdekken en in de wereld te zetten. Dat is een complexe opgave: als loopbaanprofessional moet je goed zijn ingevoerd in de psyche en ontwikkeling van de mens, in organisatieprocessen, in het beroepenveld en de arbeidsmarkt en in netwerken, solliciteren, presenteren en profileren. En dan is ook ervaringsdeskundigheid nog belangrijk. We zouden op al deze gebieden een voorbeeld moeten stellen voor onze opdrachtgevers en cliënten, maar tegelijk is dat bijna onmogelijk. Veel collega’s focussen daarom op de weg naar binnen. Toch hoort de ‘externe kant’ echt bij ons vakgebied; uiteindelijk gaat het immers om de vertaalslag naar een concrete plek op de arbeidsmarkt. Verder geloof ik steeds minder in loopbaanplanning. Ons beroep kan ondersteunen bij het verkennen van de wegen en moet resultaatgericht zijn, maar hoe je bij het eindpunt komt, weet je nooit. Bovendien blijkt dat eindpunt er altijd anders uit te zien dan je vooraf dacht.” Wat wekt de meeste liefde in jou op? “Dat wordt een hele waslijst. Ik hou van vocale muziek (mensen en vogels), de zonsopgang, weelderige tropische bossen, goede literatuur, vernieuwende theaterproducties en stille, warme zomeravonden. Maar ook gaat mijn hart open van een goed gesprek, een salsadansje, opgroeiende kinderen en een onverwacht inspirerende ontmoeting bij de bushalte. Wat ons werk betreft leef ik op als in het samenspel met cliënt of opdrachtgever iets moois groeit: inzicht, voornemens, verbinding of een transformatie. Ik kan ook erg genieten van de juiste interventie op het juiste moment. Dat kun je nooit afdwingen; het ontstaat alleen vanuit volledige openheid naar de hier-en-nu-situatie en de ander. Ik roep wel eens: coaching is betaalde liefde.” Hoe help jij anderen in hun kracht te komen? “Afstemming, dat is geloof ik het toverwoord. Innerlijke kracht is een geboorterecht, maar het leven en ons karakter leggen er soms een sluier over. We moeten nu eenmaal laveren tussen diverse in- en uitwendige krachtenvelden. Luisteren naar het verhaal van de ander, op zoek gaan naar die momenten waarop de ander straalde en samen ontdekken wat er nodig is om (opnieuw) vanuit talent, mogelijkheden en inspiratie het werkende leven aan te gaan: dat is denk ik de sleutel in ons begeleidingsproces. Het helpt niet om die kracht alleen op te blazen; het is ook nodig hem te laten landen in de wereld, om hem concreet te vertalen naar dagelijkse situaties.” Waar help jij cliënten en opdrachtgevers concreet mee? “Ik zie het als mijn rol om eerst de vraag bij beiden helder te krijgen. Je kunt als loopbaanprofessional veel betekenen als je helpt om transparantie en eigenaarschap te creëren en vervolgens richtingwijzers aanreikt voor de route voorwaarts. Vroeger beperkte ik me bovendien graag tot de cliënt, maar gaandeweg ontdekte ik dat veel opdrachtgevers behoefte hebben aan advies. De context van organisatie en arbeidsmarkt speelt altijd mee in het begeleidingsproces. Die wordt in ons vakgebied nog regelmatig over het hoofd gezien. Je helpt de ander ook door diens vraag in de context te plaatsen.” Wanneer zet jij je hakken in het zand? “Ik draag geen hakken en hou niet van zand, maar ik heb wel moeite met mensen die weigeren om uit de klei te komen. Slachtofferschap, vasthouden aan ‘verworven rechten’ en met de vinger naar anderen wijzen roepen bij mij soms wel weerstand op. Het helpt me om vanuit compassie naar de ander te blijven kijken; mensen hebben altijd redenen om te willen vasthouden, om de verantwoordelijkheid af te schuiven en om in hun weerstand te zitten. Zeker als ik zie dat ik dat zelf ook heb gedaan (en soms nog neig te doen), kan ik de ander weer open tegemoet treden. En o ja, als iemand mijn integriteit ter discussie stelt of heel indirect communiceert, dan gaan mijn nekharen soms heel snel omhoog staan …”

Auteur: Marieke van Voorn

Systemisch werken met opstellingen krijgt steeds meer bekendheid, ook onder loopbaanadviseurs in hun coachingpraktijk. Een variant, organisatieopstellingen, wordt veelal gebruikt in de organisatiecontext om onderlinge dynamieken tussen mensen in teams te duiden en transformeren. Voor dit artikel hebben we organisatieopstellingen ingezet om te kijken naar de veranderende rol en positie van loopbaanadviseurs binnen hun organisatie. Loopbaanadviseurs uit verschillende organisaties deden hun verhaal. Enkelen hebben hun vraag systemisch laten opstellen.

Auteur: Trudi Bremer, Ingrid Amelsbeek

Veranderingen zijn inmiddels een constante factor geworden, ook binnen de zorg. Het vak van verpleegkundige ziet er allang niet meer uit als tien jaar geleden. De vraag rijst: hoe creëren wij, P&O en leidinggevenden, een context waardoor de medewerkers van Ziekenhuis Amstelland op een goede manier meegaan in veranderingen? En: wat kunnen medewerkers zelf doen om vitaal tot aan hun pensioen door te werken? Ons beleid ‘Wendbaar in veranderingen’ is de motor voor verdere ontwikkeling van het personeelsbeleid .

Auteur: Frans Meijers

In stagesprekken met mbo-leerlingen spreekt de docent meer tegen dan met de leerling. Toch weten we uit onderzoek dat studenten pas in staat zijn te reflecteren over hun toekomstige loopbaan wanneer er sprake is van een dialoog. In een praktijkgestuurde leeromgeving, met net genoeg theorie op het juiste moment, kunnen jonge mensen leren hoe ze hun schoolloopbaan zelf kunnen sturen in de richting van hun toekomstwensen. Nu nog de docenten overtuigen.