Alle artikelen - Abonneer je nu!

Auteur: Els Ackerman

‘Bestemming bereikt! Bestemming bereikt’. Mijn auto staat aan het einde van een landweggetje. Hier houdt de wereld op, of in elk geval het wegennet. Derouteplanner denkt dat ik ben aangekomen waar ik zijn wilde. Achter mij stopt een andere auto met waarschijnlijk hetzelfde merk routeplanner. De bestuurder stapt uit. Ik ook. We overleggen en zijn blij met de wandelaar die er net aankomt. Hij weet hoe we verder moeten. Blijkbaar legt hij op deze plek vaker uit aan reizigers dat de wereld anders in elkaar zit dan routeplanners denken. In mijn boek ‘Loopbaanplanning - richting geven aan je carrière’ schreef ik iets over onze innerlijke routeplanner. Die wijst ons een weg, maar vaak durven we niet de richting te kiezen waar die planner naartoe wijst. Misschien wel terecht, wie zal het zeggen. Je weet tenslotte nooit waar je uitkomt. Bij de ideale baan, met een functiebeschrijving die honderd procent klopt voor wie je bent? Alleen maakte die vreselijke manager geen deel uit van je bestemming, of de target die je moet halen. Net als het hotel dat je op internet uitkoos als je vakantiebestemming. In werkelijkheid valt het uitzicht tegen, de kamer is veel kleiner dan op de foto en het is wel erg gehorig. Het sprookje was te mooi om waar te zijn. In mijn werk kom ik nogal eens mensen tegen die manager willen worden, een leidinggevende functie ambiëren. Om de status, om het salaris. Zelden omdat ze zo graag medewerkers begeleiden en stimuleren, ruzies op een afdeling willen oplossen, de hele dag willen openstaan voor vragen over het werk waardoor ze niet aan hun ‘eigen werk’ toekomen. Ze zien zichzelf al als lid van het MT, kunnen invloed uitoefenen op het beleid en doorstromen naar de top. In de vorige eeuw was het allemaal veel duidelijker. De bestemming voor vrouwen was het huwelijk, het huishouden en de kinderen. De bestemming voor mannen was geld verdienen voor dat huishouden in een baan buiten de deur. In deze 21e eeuw praten we over keuzes maken en bestemming, over eigen verantwoordelijkheid en over geluk. Voor een loopbaantraject maken we samen met de cliënt een doelstelling, een bestemming. Alsof je dat echt kunt vastleggen, alsof je niet halverwege tot de ontdekking kunt komen dat die bestemming toch iets anders is dan je eerst dacht. Een gids kan zijn reiziger niet verder brengen dan hij zelf is gekomen. En de reis houdt nooit op. Ook voor de loopbaanadviseur. Els Ackerman is zelfstandig loopbaanadviseur in Rotterdam in haar ‘Praktijk voor Loopbaanadvies en Coaching’.

Had ik maar… Stap voor stap naar de juiste sector- of profielkeuze. Carine Vos. SWP, 2012. ISBN 978 90 856 0654 3 Vakken laten vallen omdat je de pest hebt aan een docent of dezelfde vakken wilt volgen als je vrienden. De reden van scholieren om voor een bepaalde sector of profiel te kiezen, is niet altijd even rationeel. Scholieren én hun ouders maken met het werkboek van studiekeuzeadviseur Carine Vos ‘Had ik maar…’, een beter overwogen keuze. Volgens de ondertitel worden de lezers ‘stap voor stap naar de juiste sector- of profielkeuze’ geleid. Het boek bestaat uit drie delen en start met een toelichting over alle mogelijke profielen en sectoren. Geen overbodige luxe voor de meeste ouders: in hun tijd zag het voortgezet onderwijs er heel anders uit. In het tweede deel brengt de scholier zijn hobby’s, interesses, talenten en competenties via heldere opdrachten in kaart. Bruikbaar voor de studiekeuzeadviseur zijn de oefeningen die inzicht geven in het type persoonlijkheid. Bijvoorbeeld een oefening waarbij de scholier woorden zoekt die bij zijn persoonlijkheid passen. Vermoedelijk zullen sommige ouders en scholieren dit type opdrachten overslaan omdat zij deze te zweverig of vergezocht vinden. Het derde deel leidt de scholier naar het maken van de definitieve keuze. Goed is dat er een overzicht van beroepen is opgenomen. Een nadeel is wel dat veel leerlingen de meeste beroepen niet goed kennen of er vooroordelen over hebben. De vele opdrachten in het laatste boekdeel passen bij de subtitel van het boek; ze leiden de scholier inderdaad stap voor stap naar de juiste sector- en profielkeuze. Een vriendin van de recensent en ouder van twee kinderen in het voortgezet onderwijs heeft  het boek aangeschaft en is enthousiast: “Er staan goede en ook leuke opdrachten in. Maar, mijn zoon op het vmbo moet ik goed begeleiden bij het maken van de oefeningen. Ze zijn erg theoretisch voor een vmbo’er. Mijn dochter die op het gymnasium zit, zoekt zelf de oefeningen uit die passen bij een onderwerp waar zij meer over wil weten. Mijn inschatting is dat er niet veel scholieren zijn die alle opdrachten van A tot Z maken. Het zijn er gewoon te veel. Het blijven wel pubers!” Of het boek de belofte van de juiste keuze voor iedereen kan waarmaken is uiteraard discutabel. Maar, met goede begeleiding van ouders en serieuze inzet van het kind zal de uitgave zeker bijdragen tot een meer overwogen beslissing. Voor studiekeuzeadviseurs is het werkboek ook een aanbeveling. Verschillende praktische opdrachten zijn goed in te zetten bij een traject voor studiekeuze. Brigitt Kurvers - loopbaancoach en studiekeuzeadviseur   Loopbaanplanning Richting geven aan je carrière. Els Ackerman. Spectrum,. 2013. ISBN 978 90 003 1939 8 ‘Loopbaanplanning’ van Els Ackerman is een praktische en realistische handleiding waarin in brede zin benoemd wordt wat je allemaal kan tegenkomen wanneer je je gaat bezighouden met loopbaanplanning. Het is een integraal overzicht van alle stadia in de loopbaanplanning en biedt voor elke doelgroep en elke levensfase wat wils. Tevens wordt de impact van de tijdgeest op loopbaanplanning aangegeven – en wordt er gekeken vanuit het perspectief van de organisatie naar het individu en vice versa. Als metafoor voor de hoofdstukindeling is ‘de reis’ genomen. In elke fase van de reis worden korte behulpzame oefeningen aangereikt die de zelfwerkzaamheid van de loopbaanklant prikkelen. Ook netwerken en solliciteren komen in ruime mate aan de orde. Tevens is elke hoofdstuk gelardeerd met cases. Ze laten het meesterschap van een ervaren coach zien en geven ook de diepte van het loopbaanwerk aan. Het zijn real-life-examples waarin in een directe stijl goede en heldere adviezen worden gegeven. In tegenstelling tot het eerste hoofdstuk ‘Je vertrekpunt’ worden in het tweede hoofdstuk ‘De bestemming’ minder handvatten aangereikt om uit te zoeken waar je heen wilt. Wel genoemd wordt het grote belang - voor de klant en voor de coach - om te luisteren naar wat iemand inspireert en wat hij /zij wil verwezenlijken. Het gaat dan niet om de droombaan maar om dieperliggende drijfveren of motieven. De veelheid van onderwerpen in ‘Je route uitstippelen’ - ook om recht te doen aan de brede doelgroep - kan maken dat je de weg even kwijt bent. Voor de goede lezer heeft elke paragraaf echter wel een tip of een advies waarmee je je route kan vervolgen. Verrassend is de visualisatieoefening in ‘Oponthoud’ en het laatste hoofdstuk ‘Bestemming bereikt. En dan?’. De rode draad door het hele boek heen is samen te vatten met de uitspraak van John Lennon: “Life is what happens to you, while you’re busy making other plans.” Loopbaanplanning dient niet een doel op zich te worden – omgaan met kinken in de kabel, de ogen openhouden, af en toe een zijweg inslaan om te onderzoeken en het hanteren van meerdere toekomstscenario’s, is het advies. “De reis houdt nooit op” is de laatste zin. Een goede reden om dit prettig leesbare boek aan te reiken aan je klanten om als naslagwerk te gebruiken gedurende hun gehele loopbaan. José Otten - loopbaan- en talentencoach   Diepere drijfveren Verborgen motieven doorgronden met entelische intelligentie. Sjaak Overbeeke. Pearson, 2012. ISBN 978 90 430 2563 8 Basisidee van ‘Diepere drijfveren’ is dat de mens in wezen goed is. Waarom gaat er dan toch zoveel mis? Een oorzaak is dat we vaak onze diepere drijfveren verbergen, omdat we ons ervoor schamen. Een tweede, daarmee samenhangende oorzaak is dat we anderen vaak te veel vertrouwen of juist te veel wantrouwen. Doel van Overbeeke is de ‘lagere’, egoïstische motieven bij anderen en onszelf beter te begrijpen. Dat geeft ruimte en lucht. We doen het door aan onze ‘entelische intelligentie’, ons ‘EnQ’ te werken. Overbeeke wil dit begrip toevoegen aan de Nederlandse taal. Het is afgeleid van het Griekse ‘telos’, doel. Entelische intelligentie impliceert pragmatisch doordenken over drijfveren en oordelen op basis van plussen en minnen. De belangrijkste instrumenten die Overbeeke in zijn boek uitwerkt, zijn typologieën. Zo is er een indeling van mensen in Voelers, Doeners, Denkers en typen daartussenin. Een andere typologie bestaat uit drie niveaus in een behoeftepiramide, een vereenvoudiging van de bekende piramide van Maslow. Deze typologieën bieden een ‘catalogus’, die helpt om gedrag te verklaren uit motieven. Het boek telt een kleine tweehonderd bladzijden en is fraai uitgegeven. Er staan veel mooie kleurenfoto’s in, veelal van dieren, en vrij veel schema’s. De auteur schrijft vlot en helder en gebruikt veel leuke, interessante en actuele voorbeelden en anekdotes. Vragen die cliënten nogal eens aan loopbaanadviseurs stellen, zijn “Waarom voel ik me zo onbevredigd in mijn werk?” of “Wat wil ik nu echt zelf?”. Helpt het boek van Overbeeke de adviseur om deze cliënten beter te begeleiden door hen verheldering te bieden over hun diepere drijfveren? Ik denk het niet. Het boek is evenmin geschikt om eigen diepere drijfveren te ontdekken. Veel van het boek gaat over het ontmaskeren van verborgen ‘lagere’ drijfveren van organisaties en in de politiek. Typologieën kunnen ongetwijfeld helpen om mensen te begrijpen, maar als het gaat om diepere drijfveren zal veelal toch een indringend persoonlijk gesprek wenselijk zijn. De titel van het laatste hoofdstuk, ‘Gedurfde gesprekken: communiceren met entelische intelligentie’, is veelbelovend, maar het hoofdstuk heeft een negatieve insteek. Het gaat vooral over feedback geven over ongewenst gedrag en dit bijsturen. Aan het eind blijkt dat de auteur hogere drijfveren en idealen buiten de scope van het boek laat vallen. Tom Luken – onafhankelijk onderzoeker en adviseur   De kracht van motivatie Ontdek de weg naar je ideale loopbaan. Anton Philips en Annemiek van Kessel. Ten Have, 2013. ISBN 978 90 259 0207 0 In de ideale baan ben je goed in wat je doet én beleef je daar ook nog eens plezier aan. Die twee zijn als brandstof voor je innerlijke motor. Zonder brandstof geen vooruitgang. Zonder brandstof raak je uitgeblust. Daarom is het zo belangrijk om te weten wat jou motiveert. In ‘De kracht van motivatie’ laten de auteurs je kennismaken met de kracht van motivatiepatronen en leren ze je hoe je je eigen motivatiepatroon inzichtelijk kunt maken. Hiertoe nemen ze je, in de hoofdstukken, stapsgewijs mee door een aantal vragen die ten grondslag liggen aan het motivatiepatroon. Wat zijn jouw centrale drijfveren? Welke werkverhouding past bij jou? Met welk onderwerp ben je graag bezig? Welke omstandigheden motiveren jou? En welke vaardigheden gebruik je graag? Praktisch, met oefenvoorbeelden en invulschema’s. Het boek is naar mijn idee vooral boeiend voor de lezer die nog niet heel veel onderzoek heeft gedaan en coaching heeft gevolgd. De lezer die daarnaast ook de moeite neemt om er echt voor te gaan zitten, omdat het de nodige inzet vraagt om de opdrachten uit te voeren, wordt beloond. Het is inderdaad fascinerend om op zoek te gaan in je vroegste kindertijd, jeugd en volwassenheid en daar de grote gemene deler uit te halen. Ik vind het jammer dat ieder hoofdstuk begint met een verhaal van Anton (één van de schrijvers). Dat geeft mij het gevoel dat zijn verhaal meer centraal staat dan het verhaal van mij als lezer. Terwijl de persoonlijke verhalen juist bedoeld zijn om te inspireren. Soms is de schrijfstijl nogal ‘uitleggerig’. Voor de lezer met minder vakkennis is dit waarschijnlijk wel plezierig. ‘De kracht van motivatie’ biedt geen diepgaande theorieën. Wel een methode die gebaseerd is op ervaringen met duizenden cliënten. Of het boek voor jou als lezer voldoet, heeft te maken met wat je ervan verwacht. Het is geen lekker doorleesboek. De auteurs stellen in het begin van het boek dat je in staat wordt gesteld zelf actief met de methode aan de slag te kunnen. En dat klopt. Het boek en de methode zijn praktisch. Wanneer je actief aan de slag gaat, kom je dichter bij het ontdekken van jouw ideale loopbaan. Gerlinde Zoodsma - trainer/coach

Auteur: Aaltje Vincent

Al op jonge leeftijd ontdekte ik wat ‘bestemming’ betekent. Toen ik als 27-jarige werd ontslagen bij Van Nelle Koffie en Thee kwam ik zelf in een outplacement-traject. Via Hans, een Van Nelle collega, ontmoette ik John van Hecke, die op dat moment een innovatief outplacementbureau aan het oprichten was. Door hem werd ik vervolgens gevraagd om bij Phoenix Loopbaanadviseurs aan de slag te gaan. Was dit werk voor mij bestemd, kwam dit vanzelf op mijn pad en moest het zo zijn? Of heb ik het lot een handje geholpen? Ik heb toen ervaren dat ik het lot een handje kan helpen door te netwerken. Omdat ik in mijn netwerk wereldkundig had gemaakt dat ik zo ontzettend blij was met mijn outplacementtraject en op zoek was naar nieuw werk, introduceerde Hans mij bij John. Graag neem ik je mee naar vier real-life-voorbeelden van twee dertigers en twee vijftigers die het lot ook een handje hielpen door te netwerken via social media. Ze geloofden in bestemming en invloed en deden wat ze konden doen om hun wens zichtbaar te maken en hun kans te grijpen. Via een onbekende connectie Saskia van der Putten (40 jaar) heeft haar baan gevonden via LinkedIn. In haar updates schreef zij regelmatig over haar wens tot nieuw werk, bijvoorbeeld: “Ik zoek een baan als corporate recruiter op vijftig kilometer afstand van Tiel voor vier dagen per week”. Daarnaast bouwde zij heel bewust haar netwerk uit met mensen die zij kende. En één keer legde ze een connectie met iemand die zij niet persoonlijk kende: een potentiële werkgever. Op iedere update die zij plaatste, werd door mensen in haar netwerk gereageerd. Saskia was verrast door de kracht van de update en het feit dat zij daardoor spontaan tips kreeg over vacatures. De tip die tot nieuw werk leidde kwam uitgerekend van de voor haar ‘onbekende’ connectie. En zo had Saskia met haar online netwerken en de status-update haar lot een slim handje geholpen en werkt zij nu bij Kadenza. Via een tweet Janneke Robers* (53 jaar) is haar baan in de retail verloren. Zij raadpleegt een boek over hoe je slim nieuw werk verovert en leest daarin onder andere het advies om de twitteraccounts te volgen van de bedrijven waar ze graag zou willen werken. Al op de eerste dag ziet zij een vacature voorbijkomen die geknipt is voor haar. Op het LinkedInprofiel van het bedrijf ziet zij iemand die zij persoonlijk kent en zij neemt direct contact op over de vacature die zij in hun twitteraccount zag. En… het gesprek loopt zo goed dat zij meteen op gesprek mag komen! Binnen een dag Katinka Verhagen (53 jaar) is op een maandag in één keer met honderd mensen gaan linken bij organisaties in haar arbeidsmarkt. Zij deed dit steeds met een persoonlijk bericht. Ze nodigde ook twee vakgenoten uit bij de VO-raad, met wie ze eerder had samengewerkt. De dag erna, precies op het moment dat ze de acceptatie van het connectieverzoek zag, ging de telefoon. Haar net nieuwe connectie op LinkedIn belt en vraagt of Katinka wil komen praten om haar eventueel te vervangen tijdens haar lange verlofperiode… Op donderdag ging zo op gesprek en het was snel beklonken. Afgewezen en aangenomen Peter de Ruiter (33 jaar) reageerde op een vacature met een brief en cv. Al snel kreeg hij de reactie: “U voldoet niet aan het gewenste profiel.” Dit riep bij hem een felle reactie op, omdat hij zichzelf bij uitstek geknipt vond voor de vacature. Hij zette zijn ergernis om in een constructieve actie door op het LinkedInprofiel van het bedrijf te kijken wie hij daar kende. En hij nam contact op met iemand die hij kende en die tot zijn verrassing bij dat bedrijf werkte. Dat gesprek verliep zo goed, dat diegene beloofde hem bij personeelszaken onder de aandacht te brengen. Daardoor mocht Peter alsnog op gesprek komen, en dat gesprek verliep zo goed dat hij de baan kreeg! Al deze mensen hebben social media gebruikt om op hun bestemming te komen. Zij hebben verbinding gelegd met mensen die zij kenden of wilden leren kennen. Allen hebben zichzelf laten zien in hun zoektocht naar werk. Daarmee hebben ze energie in beweging gezet. Die beweging leidde naar hun bestemming. Een mooie samenwerking tussen de mens en zijn lot. En zo zie je maar dat ook in ons moderne socialmedia- tijdperk een aloud islamitisch gezegde van toepassing is: ‘Vertrouw op Allah, maar bind wel je kameel vast.’ ■ Aaltje Vincent is loopbaanprofessional. Ze adviseert mensen om op een slimme manier nieuw werk te veroveren. Dat betekent: gebruik je netwerk en social media. De boeken ‘Jobmarketing 2.0’, ‘Solliciteren via LinkedIn’ en ‘Werk vinden met social media’ zijn van haar hand. * De namen van Janneke Robers en Peter de Ruiter zijn op hun eigen verzoek geanonimiseerd.

Auteur: Els Oosthoek

Elke coach komt ze tegen: vrouwen die zich op een klassiek kruispunt in hun leven bevinden. Na de komst van kinderen, na ontslag óf midden in de midlife muddle. Wat te doen? Dit artikel biedt een korte rondleiding door dit thema, met kenschetsen, boekentips en tips op gebied van nieuwe media.

Auteur: Ineke van Kruining, Cissy Ploegmakers

Wat maakt dat motivatie daadwerkelijk wordt omgezet in actie? En waarom komt de ene mens wel in actie en de ander niet? Motivatie en zelfregulatie, de gedachte en het gedrag, zijn voor Gera Noordzij twee nauw met elkaar verbonden thema’s en al jaren haar terrein van onderzoek. Op 24 januari jl. verdedigde zij aan de Erasmus Universiteit haar proefschrift ‘Motiveren en begeleiden van mensen op zoek naar werk’ (‘Motivating and Counseling the Unemployed’). Ineke van Kruining en Cissy Ploegmakers lazen het proefschrift en interviewden de onderzoekster om uit te vinden wat loopbaanprofessionals hiervan kunnen leren.

Auteur: Erik de Haan

In dit artikel doet Erik de Haan verslag van het grootste kwantitatieve onderzoek dat tot nu toe is uitgevoerd naar de uitkomsten van coaching. De auteur is ervan overtuigd dat met dit onderzoek een belangrijke stap wordt gezet in het onderzoek naar coaching en dat het iedere coach kan helpen om effectievere coachingsgesprekken te voeren, iets waar zowel de cliënt als de coach zijn/haar voordeel mee zal doen.

Auteur: Jouke Post

In dit artikel wordt een onderzoek beschreven naar het loopbaanaanpassingsvermogen van laagopgeleide werknemers in een productiebedrijf.

Een Coach? Hoezo? Allemaal leuk en aardig hoor, die wetgeving die er toe moet leiden dat je als mens met een beperking aan het werk kunt blijven, maar laten ze dat bij een ander doen en niet bij mij! Ik kan begrijpen dat ze willen ingrijpen bij mensen die niet willen werken, of die hun werk niet meer kunnen doen omdat ze ziek zijn geworden. Maar dat geldt niet voor mij. Ik heb nog een baan en ik vind dat mijn werkzaamheden wel verder kunnen worden aangepast. Zoals ik de wet lees heb ik recht op passend werk, dus dan regelen ze dat maar! Maar in het kader van de re-integratieinspanningen wordt er een loopbaanonderzoek geadviseerd. Omdat er blijkbaar een grens zit aan het aanpassen van het werk dat ik nu doe en ik fouten schijn te maken. U moet namelijk weten dat ik al negen jaar last heb van de ziekte MS. Aanvankelijk natuurlijk niet zo erg, maar geleidelijk aan meer en zijn de werkzaamheden die ik doe aangepast. Ik ben nog elke dag op mijn werk en voel me nuttig en een volwaardige collega. En nu is er dan dat advies. Er moet nu toch gekeken worden naar andere werkzaamheden, omdat de grens van wat acceptabel is voor de werkgever is bereikt. Een loopbaanonderzoek zou mijn mogelijkheden in kaart moeten brengen. Een coach? Wat gaat die dan doen? Ander werk voor mij zoeken of alleen maar met mij ‘praten’ over waar ik goed in ben en hoe ik dat in de praktijk kan brengen? Nou daar heb ik allerminst behoefte aan want dat weet ik al.   Ik heb geen behoefte aan gewroet in mijn leven en mijn psyche en aan al die goedbedoelde adviezen wat ik nog zou kunnen ‘veranderen’. Mijn probleem is de MS en alles wat daarmee te maken heeft. En weet u, ik wil er zo min mogelijk aan toegeven en mijn leven zoveel mogelijk leven zoals ik dat heb gedaan, want anders wint de ziekte het van mij. In de achterliggende jaren heb ik al genoeg ingeleverd en dat was moeilijk hoor! En als ze me nu achter de geraniums gaan zetten ben ik afgeschreven en heb ik verloren. Ik vind mijn werk nog nuttig en ik wil dat blijven doen. Dat mag een coach regelen en verder niets. Wet of geen wet. Een cliënt   

Auteur: Katja Bosboom

Wat houdt de modernisering van de Ziektewet in? En in hoeverre biedt dit kansen voor de loopbaan- en re-integratieprofessional?

Auteur: Els Oosthoek

De directeuren van mobiliteitsbureaus Smart Group en POSG, doen hun visie op het thema bestemming uit de doeken, te beginnen met de bestemming van hun eigen bedrijven.