logo-professioneel-begeleiden logo-professioneel-begeleiden
bestellen0
Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!
Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

1 ... 568 569 570 ... 814

Methodiek: Begeleiden van cliënten met weinig zelfreflectie

Auteur: René Meijer

 Loopbaancoaching is er op gericht cliënten te ondersteunen bij het uitstippelen van hun loopbaan, bijvoorbeeld als ze vastlopen in hun werk en bij keuzemomenten in hun carrière. Dit vooronderstelt dat zij in staat zullen zijn over zichzelf na te denken. Maar wat te doen als je cliënten weinig zelfreflectie hebben? Als ze zwart-wit denken, keuzes vermijden en de oorzaak van problemen altijd buiten zichzelf leggen? Mentaliserend coachen kan dan een ingang zijn. 1 Dit artikel kwam tot stand in samenwerking met Peter Bleumer
€ 1,95
lees meer

Lezerscolumn: Biografiegesprek

Auteur: Marlies Brunings

 ”Hans, wat zie jij als rode draad in je leven?” Vandaag heb ik een biografiegesprek met een coachee die ik al een tijdje begeleid. In het begin werkten we vooral aan leidinggeven en aan het vinden van een betere balans tussen werk en privé. In de loop van dat traject kwam Hans erachter dat hij niet alleen klaar was met zijn huidige functie, maar ook met zijn werkgever. Hij heeft alleen geen idee wat hij dan wel wil. Het schrijven van een biografie leek mij een goede eerste stap. Ik weet dat hij een moeizame relatie met zijn vader heeft, gelukkig getrouwd is en trots is op zijn twee kinderen. De balans werk-privé heeft hij in de loop van onze gesprekken hervonden. Hij sport veel en graag en heeft onlangs de Kilimanjaro beklommen. In zijn biografie noemt Hans zijn vader een paar keer bij de beschrijving van zijn jeugdjaren. De sporten in zijn jeugd zijn in vier zinnen beschreven, de ontmoeting met zijn vrouw en de geboorte van beide kinderen krijgen één regel per gebeurtenis. Voor de rest: vrienden, sociaal netwerk, schoolprestaties, werk, taken, verantwoordelijkheden én zijn leidinggevenden, de laatsten ruim voorzien van commentaar. “Hans, wat zie jij als rode draad in je leven?” Ik ben oprecht benieuwd hoe hij dit ziet. “Dat staat niet in de biografie. De rode draad is de ruimte buiten mijn werk, tijd voor mijn gezin, voor mezelf; dat is het allerbelangrijkste”, zegt hij resoluut. De rode draad die ik in zijn geschreven verhaal lees, gaat over zijn leidinggevenden. Door wat ik weet over de relatie met zijn vader gaat het in mijn ogen eigenlijk over erkenning en waardering. Tot nu toe gebruikte ik de biografie als start van een loopbaantraject. Sinds vandaag vraag ik mij af: Heb ik deze biografie anders gelezen dan alle biografieën hiervoor? Zou ik dezelfde verbindingen hebben gelegd als ik die eerdere gesprekken met Hans niet had gevoerd? Nu kon ik het verband zien en benoemen tussen die niet-beschreven man en de leidinggevenden die zo’n grote rol speelden. Dit terugkoppelend aan Hans blijkt het een eye-opener te zijn. Mijn goede voornemen: de biografie laten schrijven op het moment dat het goed voelt en klopt. Niet meer automatisch aan het begin van een traject omdat ik dat ooit zo geleerd heb. Marlies Brunings is coach en directeur van EigenWeg. Ze was ooit fiscaal jurist, heeft een succesvolle switch gemaakt naar ExecutiveCoach, LoopbaanCoach en Mediator, en is inmiddels ook PaardenMiddel (Paardenfluisteraar zo u wilt). www.eigen-weg.nl
Gratis
lees meer

Hoofdartikel: Kiezen kun je leren

Auteur: Gundalyn Hemmink

 Steeds vaker hoor je het woord ‘keuzestress’ vallen: de spanning rondom het maken van keuzes. Er is een overschot aan mogelijkheden, te veel lijkt aantrekkelijk en men kan niet goed onderscheiden wat werkelijk belangrijk is en wat niet. Gevolgen: niet weten wat je wilt, niet durven kiezen, niet tevreden zijn met de keuze, keuzes lang uitstellen en het lastig vinden om achter de eigen keuze te blijven staan. Redenen genoeg om mensen te coachen en trainen in het bewuster én zelfverzekerder maken van hun (loopbaan)keuzes. Kiezen valt namelijk voor een groot deel te leren. In dit artikel licht ik toe hoe je kunt werken aan het stimuleren van keuzebewustzijn en het vergroten van keuzevaardigheden.
€ 1,95
lees meer

Achtergrond: Kiezen is besluitvorming begeleiden

Auteur: Rupert Spijkerman

 Bouwen aan je toekomst betekent keuzes maken. In deze bijdrage sta ik stil bij loopbaancoaching als hulp bij besluitvorming. Ik ga in op visie en strategie van de loopbaancoach bij besluitvormingsproblemen. Mijn stelling is dat de ervaren coach probleempatronen aanpakt bij besluitvorming. Hij kan hierbij een zestal strategieën hanteren om de cliënt te helpen de kwaliteit van zijn besluitvorming te vergroten.
€ 1,95
lees meer

Interview: Ap Dijksterhuis over onbewust kiezen

Auteur: Frank van der Mijn

 Met zijn boek Het slimme onbewuste haalt prof. dr. Ap Dijksterhuis het bewustzijn van zijn voetstuk en plaatst het onbewuste in de schijnwerpers: “Het bewustzijn lult maar wat. Keuzes maken doen we vooral op grond van onbewuste voorkeuren en intuïtie." Dat heeft de nodige consequenties voor het beroep van loopbaanbegeleiding. In gesprek met een man die wetenschap en mythe uit elkaar wil trekken.
€ 1,95
lees meer

Methodiek: EVC heet nu Ervaringscertificaat

Auteur: Nienke Kamphuis

 Het Ervaringscertificaat EVC (Erkenning van Verworven Competenties) werd de afgelopen jaren enorm gepromoot als dé meetlat voor iemands ervaring. Hoe werkt het eigenlijk? En wat kun je er als loopbaanprofessional mee? Via een reis terug in de tijd, geeft dit artikel een beeld van het instrument en de mogelijkheden.
€ 1,95
lees meer

Casus: Van werknemer naar ondernemer

Auteur: Corrie Oppeneer

 Sinds de recessie is een toename ontstaan van ontslagen werknemers van 40+ en ouder die, omdat ze moeilijk weer aan een baan komen, kiezen voor het zelfstandig ondernemerschap. Corrie Oppeneer verhaalt van haar ervaringen in het begeleiden van een ‘zzp’ers in dop’.
€ 1,95
lees meer

Methodiek: CADT: sleutel voor persoonlijke groei

Auteur: Ria Freijsen

 Competence Analysis and Development Tool (CADT®) is een tamelijk nieuw en uniek diagnostisch instrument om competenties te meten. Uniek, omdat het onderscheid maakt tussen talent (kerncompetenties), aangeleerde competenties (aangepast gedrag) en ontwikkelpotentieel. LoopbaanVisie liet zich meten door Carla Leutscher, analytisch coach en Jungiaanse therapeut, en was verrast over de uitkomst.
€ 1,95
lees meer

Buitengewoon: De loopbaan van loopbaanprofessionals

Auteur: Annemarie Postma

 Loopbaanvisie sprak met drie coaches over hun eigen loopbaan. Hoe werden zij coach en wat waren daarbij beslissende momenten in hun leven?
€ 1,95
lees meer

Boeksamenvatting: Het slimme onbewuste

Auteur: Els Ackerman

 Het slimme onbewuste Denken met gevoel Ap Dijksterhuis. Uitgeverij Bert Bakker. ISBN 978 90 351 2968 9 De 28e druk alweer, van dit boek geschreven door Ap Dijksterhuis. De eerste druk verscheen in 2007, blijkbaar heeft nog steeds niet iedereen het gelezen. Denken met gevoel’ is de ondertitel van dit populairwetenschappelijke boek over ons brein. De auteur is hoogleraar psychologie van het onbewuste aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Hij heeft veel gepubliceerd in wetenschappelijke tijdschriften en won een prijs voor creatief onderzoek naar de rol van automatische en onbewuste processen. In Het slimme onbewuste vertaalt hij zijn ideeën en onderzoeksresultaten voor een groter publiek dan de neurowetenschappers. Dat levert een uiterst leesbaar boek op, al zal het voor sommige lezers wat veel Jip-en-Janneke-taal bevatten. Voor loopbaanprofessionals op ieder niveau geschikt dus; een boek dat aan het denken zet, al dan niet met gevoel. Twaalf hoofdstukken met titels als: het vallende bewustzijn, onbewust waarnemen, onbewust iets menen, onbewust beslissen, onbewust doen. Een citaat van de achterflap: ‘Waarom helpt nadenken vaak niet bij het nemen van beslissingen? Waarom vinden we een liedje dat al weken nummer één staat in de hitlijsten leuker dan een liedje dat we voor het eerst horen? En hadden Mozart en Einstein een beter functionerend bewustzijn dan wij, of was het hun onbewuste dat hen tot genieën maakte?’ Volgens Dijksterhuis plaatsen wij het bewustzijn op een voetstuk. Ons onbewuste zien we als ondergeschikt, als niet meer dan een hulpje van het bewustzijn. In zijn boek toont hij aan dat deze zienswijze onzinnig is en dat juist het onbewuste allesbepalend is. In de loop van de geschiedenis is er uiteraard zeer verschillend gedacht over de relatie tussen het bewuste en het onbewuste. Dijksterhuis laat zien hoe bijvoorbeeld in de tijd van Descartes (de 17e eeuw) het bewustzijn op een voetstuk geplaatst werd; Descartes ging uit van een strikte scheiding van lichaam en geest. Zijn hypothese was dat alle mentale of psychologische activiteit bewust is en hij ontkende het bestaan van het onbewuste. In tegenstelling tot later bijvoorbeeld Sigmund Freud, die concludeerde dat ‘het zowel onhoudbaar als arrogant is om te beweren dat het bewustzijn alles kent wat in de geest plaatsvindt’. Volgens een moderne definitie zou het onbewuste ongeveer het volgende inhouden: alle psychologische processen waarvan we ons niet bewust zijn, maar die ons gedrag (of ons denken, of onze emoties) wel beïnvloeden. In dit boek belicht Dijksterhuis in de verschillende hoofdstukken telkens een andere functie van het onbewuste. Wat kunnen we zien en horen zonder dat ons bewustzijn hiervan op de hoogte is, en wat voor effecten heeft dit? Wat is de rol van het onbewuste in de meningen die we over dingen hebben? Hoe goed is onze intuïtie en wanneer moeten we erop vertrouwen? Wat is de rol van het onbewuste bij creativiteit? In hoeverre stuurt het onbewuste ons gedrag? En hoe zit het met de vrije wil? Met veel voorbeelden uit wereldwijd onderzoek ontdek je als lezer dat de keuzes die we maken veel minder rationeel zijn dan we meestal veronderstellen. Voor loopbaanprofessionals staan er interessante hoofdstukken in over het nemen van beslissingen en het maken van keuzes. Hoe belangrijk zijn argumenten daarbij, welke rol spelen emoties? En is het goed als je cliënt een snelle beslissing neemt, of zou hij daar veel langer over moeten nadenken? Volgens Dijksterhuis is het idee dat we na bewust nadenken betere beslissingen nemen, voor een groot deel een mythe. ‘Voor belangrijke, heel wezenlijke beslissingen moet je echter vertrouwen op onbewust nadenken. Slaap er een nachtje over en laat je gevoel beslissen’, schrijft hij. Elke samenvatting zou de inhoud van dit boek tekort doen. In het laatste hoofdstuk relativeert de auteur zijn opvattingen met een vraag aan de lezer: als dat bewustzijn zo nutteloos is als ik in dit boek heb aangetoond, zou u dan bereid zijn om het in te leveren? Zijn eigen antwoord luidt ‘nee’.
Gratis
lees meer
1 ... 568 569 570 ... 814

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

Datum:
Locatie:

Download gratis deze white paper