Home > Alle artikelen

Filters

Alle artikelen

« 1 ... 639 640 »

Word een sadomasochist

Auteur: Mathilde Maas Kuper
“Later word ik organisatieadviseur!”, was vast niet jouw antwoord als kind op de vraag: “Wat wil je later worden?” Populair waren dierenarts, uitvinder, onderwijzer en tegenwoordig ook vlogger. Mijn voorkeur stond niet eens op beroepskeuzelijstjes. Ik wilde als kind dictator worden.

lees meer

De speelse adviseur

Auteur: Jaap Boonstra
Perspectieven vanuit spel en speelsheid kunnen helpen om organisaties te kwalificeren voor de toekomst. Wat betekent dit voor de rol van adviseurs? Veel mensen in organisaties ervaren hun omgeving als dynamisch, waarbij onduidelijk is wat de toekomst zal zijn. Verandering als een rationeel en gepland proces is dan een illusie. Veranderen als samenspel past als de omgeving ambigu is en beproefde methoden niet meer werken (Boonstra, 2021). Dan gaat het om een collectief zoekproces waarin spelers zich richten op de toekomst en duurzame veranderingen realiseren. Veranderen als samenspel wordt in dit artikel gecontrasteerd met geplande verandering. Ook wordt beschreven hoe adviseurs een meer spelende houding kunnen aannemen in et veranderen van organisaties.

lees meer

Aan de Keukentafel

Auteur: Karin Kerckhaert
Karin Kerckhaert, zelfstandig organisatieadviseur, woont samen met haar man in Bunnik. Daar combineert ze haar drukke werkleven met de rust van de natuur. We gingen met Karin in gesprek over haar werk. Wat drijft haar, wat is haar passie en hoe blijft ze geprikkeld om zich te blijven ontwikkelen en verdiepen?

lees meer

Als je haar maar goed zit

Auteur: Thijs Homan
Als er één motto is dat een leidraad voor mijn eigen onderzoeks- en advieswerk vormt, dan is het wel: ‘niet zoals het moet, maar zoals het gaat!’. K21 Inmiddels heb ik, samen met promovendi en MSc-afstudeerders, bij meer dan 135 organisaties in alle soorten en maten, sectoren en branches, onderzoek gedaan over de vraag of er een verband te vinden is tussen enerzijds veranderplannen en -intenties en anderzijds datgene dat er vervolgens in de organisatie gebeurt. Uit dit onderzoek komt naar voren dat dat verband gewoon niet te vinden is. Veranderplannen, begeleidingsvisies, interventieportfolio’s en veranderfasen: impliciet zit er een lineair causale redeneerwijze achter verstopt die luidt: ‘als we het zus gaan doen (plan, interventie), dan gaan zij (de doelgroepvan de verandering) zó reageren’. Dat klinkt veelbelovend.

lees meer

De wereld verbeteren

Auteur: Sijtze de Roos
Dat aan onze wereld veel te verbeteren valt is buiten kijf. Ook in bedrijven en organisaties is voortdurende verbetering en verandering aan de orde van de dag. Organisatieadviseurs en coaches verdienen er een flinke boterham aan,al rijst wel de vraag om welk soort verandering het dan gaat. De aanpak vanurgente problemen die de wereld bedreigen vraagt meer dan het veranderenvan werkprocessen of de invoering van innovatieve technologie. Dat vergt wereldverbetering. Wereldverbeteraars staan echter meestal te boek alsirritante drammers, naïeve zwevers of vage idealisten die met hun hoofd in de wolken rondlopen en niets van enig praktisch belang te berde brengen.

lees meer

Interview….

Auteur: Sophie Huiskamp
Sophie Huiskamp werkt als intern organisatieadviseur bij PGGM en is daarnaast bestuurslid bij de Ooa. Met haar 31 jaar houdt ze zich voornamelijk bezig met de jongerendoelgroep bij de Ooa, die zich richt op organisatiekundigen en -adviseurs met een leeftijd tot 35 jaar oud. We spraken haar na de Impactdag in het prachtige Jardin d’Hiverre, om meer over haar te weten te komen.

lees meer

« 1 ... 639 640 »