In de huidige arbeidsmarkt zijn veranderingen de norm: loopbanen zijn minder lineair, mensen wisselen vaker van baan, functie en zelfs sector, en de technologische en sociale context verandert snel. Voor loopbaancoaches betekent dit dat zij cliënten niet alleen helpen kiezen, maar vooral ondersteunen bij het ‘ontwerpen’ van een carrière. In dit artikel nemen we de ‘carrièreconstructietheorie’ (career construction theory, CCT) als kapstok. We introduceren de theorie, werken deze uit via een praktijkcase, en vertalen deze vervolgens naar concrete handvatten voor loopbaancoaches. De vraag die centraal staat: Hoe kan loopbaancoaching theoretisch onderbouwd worden via CCT en wat betekent dit in de praktijk voor cliënten en coaches?