Leiderschap wordt pas zichtbaar als het spannend wordt. In crises, bij escalatie, wanneer er echt iets op het spel staat. Maar precies daar wringt het, stelt luitenant-generaal buiten dienst Mart de Kruif. Wie pas opstaat wanneer het misgaat, is te laat. Ik sprak hem over zijn ervaring met leidinggeven in Afghanistan, over morele keuzes onder druk, over vertrouwen, twijfel en feilbaarheid. We onderzoeken wat leiderschap vraagt voordat de nood aan de man is. Hoe je ‘leadership from behind’ vormgeeft, het geheel aanspreken in plaats van leiderschap te (ont)nemen. Rust, voorbereiding en moreel kompas bepalen of je in een crisis richting kunt geven, of die onbewust overneemt.