Door de coronacrisis is een andere manier van werken ontstaan. Ook nu de grootste dreiging weg is, blijven we meer dan ooit flexibel en hybride werken. Dat doen we meer vanuit huis en er gebeurt heel veel online. Daardoor is het lastiger om de prive-werkbalans goed te houden en spelen afstand, onzekerheid en onmacht een rol. We werken met beperktere fysieke contactmomenten en talentontwikkeling is nog belangrijker geworden. Hoe motiveer je medewerkers in het ‘nieuwe normaal’? Hoe zorg je als leidinggevende voor talentontwikkeling en voor gemotiveerde medewerkers die het beste uit zichzelf halen en die duurzaam inzetbaar zijn voor de organisatie?