Wat als de eerste maanden in een nieuwe baan bij een onbekende organisatie voelen als zwemmen zonder duidelijke richting? Wat als leidinggevenden hun jonge medewerkers wel willen begeleiden, maar de teams simpelweg te groot zijn of de werkdruk te hoog? Voor veel jonge medewerkers die beginnen aan hun eerste ‘grotemensenbaan’ is dat de realiteit. Zonder goede begeleiding is het lastig om hun draai te vinden met het risico dat dezelfde jonge werknemer binnen een jaar de organisatie verlaat. Organisatieoverstijgend mentorschap kan dan het verschil maken.