Organisaties moeten continu balanceren, zoals tussen snelheid en zorgvuldigheid, menselijkheid en technologie, structuur en flexibiliteit. Daarom klinkt steeds luider de roep om een ander soort leiderschap. Niet dat van de eenduidige keuzes en rechte lijnen, maar van het omarmen van tegenstellingen. Filosoof en organisatieadviseur Ivo Brughmans noemt dat ‘paradoxaal leiderschap’. In een wereld die steeds complexer wordt, blijkt het niet alleen relevant, maar ook noodzakelijk om paradoxen te benutten om tot betere besluiten en diepere verbinding te komen.