logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen

1|...|116|117|118|...|556

En nu… Au!

Via een van je opdrachtgevers krijg je een aanvraag voor de coaching van een medewerker, die erg heeft geleden onder een reorganisatie en de daaropvolgende ontslagen. De medewerker is erg negatief over de organisatie en de nieuwe leidinggevende. Hij zit zichzelf en daarmee het hele team in de weg. Tijdens de intake blijkt de man erg aardig al toont hij wel veel cynische humor en weinig zelfreflectie. Er is direct een klik en jullie besluiten het coachingstraject in te zetten. In de loop van het eerste gesprek vertelt je coachee iets uit zijn privéleven, wat knetterhard bij je binnenkomt. Het raakt bij jezelf aan oud zeer, waarvan je overtuigd was dat je dat al heel lang verwerkt had en dat je er geen last meer van had. Je biedt je coachee nog een kopje koffie aan en terwijl de koffiemachine bezig is, overdenk je wat je nu gaat doen. Wat doe je als coach? Welke overwegingen spelen hierbij een rol?
1,95
lees meer

Waar ben jij bang voor?

Je hoort het wel vaker: “We moeten niet bang zijn.” Dit als een reactie op allerlei dreigingen die op ons afkomen, zoals terroristische aanslagen, een instortende markt, een verslechterend milieu. Dreiging ervaren we allemaal op zijn tijd. Het kan om grote en kleine dingen gaan. In het werk gaat het bijvoorbeeld om de dreiging van een op handen zijnde reorganisatie, of de dreiging om werkloos te worden. Maar ook een ontevreden klant kan simpelweg bedreigend zijn. Of het feit dat je collega promotie maakt en jij niet.
1,95
lees meer

Stilstaan, afronden en weer doorgaan

Een coach kan nooit genoeg oefeningen paraat hebben. Wat onaf is blijft om aandacht vragen. Deze oefening is behulpzaam bij het goed afronden en afscheid nemen van een periode of fase die achter iemand ligt, waardoor diens aandacht vrij gemaakt wordt en daarmee al het potentieel wordt vrijgemaakt voor volgende stappen.
1,95
lees meer

Emoties en stemmingen

Emoties zijn een vast onderdeel van coaching. Geen actie of inzicht, zonder dat er emotie aan te pas komt. Vaak is de emotie zelfs het startpunt van een coachingsgesprek: we willen de belemmerende emoties opruimen en de stimulerende emoties versterken. Helaas kunnen we niet kieskeurig zijn. Deze emotie wil ik wel (de fijne) en deze niet (de pijnlijke). Emoties zijn niet eenzijdig te onderdrukken.
1,95
lees meer

Opdrachtgevers aan het woord: Hans Raamsdonk & Rachelle van Daalen

Hans Raamsdonk & Rachelle van Daalen zijn beleidsadviseurs leren & ontwikkelen bij ProRail. Hans is vanuit het onderwijs bij de Nederlandse Spoorwegen in verschillende functies werkzaam geweest in management en staf, de laatste twintig jaar in het loopbaanadvies en hrd. Sinds acht jaar werkt hij bij spoorbeheerder ProRail. Rachelle is na haar studie onderwijskunde begonnen bij NS Opleidingen. Via Servex, waar zij manager opleiding & training was, is ze nu ruim vijf jaar aan de slag bij ProRail. Samen houden zij zich naast vele andere onderwerpen bezig met de interne en externe coachpool van ProRail.
Gratis
lees meer

De corporate tribe

Veel gerommel en conflicten in teams en organisaties ontstaan doordat emoties geen ruimte hebben gehad om geuit of gekanaliseerd te worden, op een manier die recht doet aan het individu en die bij de organisatiecultuur past. In dit artikel nemen we je mee op reis, om te bezien hoe we omgaan met emoties. In tribale samenlevingen en in organisaties om de hoek…
1,95
lees meer

Aan het werk of op de waakvlam?

Hoe alert ben je als coach in een coachingsgesprek op verdedigingsmechanismen, die we kennen van teams en groepen? Via een model van Rosemary Napper verbinden we het concept basic assumptions van Wilfred Bion met het tweegesprek tussen coach en coachee. We ontdekten overeenkomsten en verbanden tussen coachee en organisatie. Het kan coaches helpen om scherp te zijn op het feit dat met de coachee ook de organisatie het gesprek binnenstapt.
1,95
lees meer

Affectieve burgers

Het roer is om. Van een verzorgingsstaat zijn we vanaf januari 2015 gekanteld naar een ‘eigen-krachtsysteem’, waarin de burger wordt opgeroepen zelf voor zijn naasten te zorgen. Welke gevolgen heeft de invoering van dit nieuwe model voor de burger en hoe wordt op onze emoties ingespeeld om deze transitie naar meer participatie te bewerkstelligen? Daarover verscheen in 2013 het boek ‘De Affectieve Burger: Hoe de Overheid Verleidt en Verplicht tot Zorgzaamheid’, waarin de resultaten van een vierjarig, diepgravend onderzoek naar de WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning) uit de doeken wordt gedaan. Naar aanleiding daarvan spreek ik met Ad Maas en Sijtze de Roos over wat nu van coaches en begeleiders wordt gevraagd.
1,95
lees meer

Wonderen, fantasie of waarheid?

Mijn vader was psychotherapeut en als hoogleraar verbonden aan de Universiteit van Utrecht. Ik heb zijn boekenkast geërfd, met daarin werken van veel beroemde en beruchte psychologische en filosofische denkers. Als ik de omslagen bekijk, vraag ik me af wat wij coaches kunnen leren van deze grote denkers. Voor deze artikelenreeks pak ik elke keer een ander boek uit de kast, om antwoord te vinden op deze onderzoeksvraag. Ik nodig je graag uit om deel te nemen aan deze speurtocht, in dialoog met onze traditie.
1,95
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Congres Positieve Psychologie

Thema: Dynamiek in Relaties

Datum: 29 november 2019
Locatie: De Reehorst, Ede

Informatie & aanmelden »