logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|136|137|138|...|513

    Grenzen (volledige uitgave, 22 artikelen)

    INHOUD THEMA 'GRENZEN' (maart 2012) Vraagstuk, Grenzen - Sijtze de Roos Achtergrond, Voorbij methodieken - Marten Bos Redactioneel, Het omarmen van grenzeloosheid - Petra de Bruijn Achtergrond, De waarheid ligt niet in het midden -Eric Koenen & Marjo Korrel Ik zet in, De kompasvisie - Frida Huigen & Anje-Marijcke van Boxtel Manager als coach, Je krijgt de klanten die je verdient -Meis Thewissen PRAKTIJK En nu …?, Casus met vier visies Coaching in … Westwijzer balancing act - Jan Stoop Werk in uitvoering, elke rol speel jij? - Pieter van Driel Teamcoaching, Groeien door stoeien - Monique Bolung Anders bekeken, Midlife - Pim Paffen METHODIEKEN Ik zet in … , Een frisse blik - Jens van der Heide & Robert Abraham Van hamer tot houvast, Emotie als wegwijzer? - Fer van den Boomen , Rinus Merkies & Marcel Hoonhout Supervisie, Grenzen aangeven in coaching -Ien van der Pol …Geproefd,  Trek eens een jas uit! Of twee... - Danielle Kloeth Ik zet in…,  Zet je masker af! - Jikke de Ruiter ACTUALITEITEN Issue,  Waar zelfbescherming en groei elkaar treffen - Annette Man-Mul Lezerscolumn, Paradox van een ontmaagding - Doeke Fennema Praatstok en de veer, Rob Huizing - Alex Engel Achtergrond, De cirkel sluiten - Jakob van Wielink & Leo Wilhelm Onderzoek, De effecten van coaching binnen KPN Consulting - Geert Hidding Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld VOORWOORD Vroeger kon en mocht bij ons thuis bijna altijd alles. Veel vrienden kwamen over de vloer, aten mee of bleven slapen. Gastvrijheid kende geen grenzen. Mensen werden altijd van de positieve kant bekeken en als iemand iets vervelends deed, moesten we het maar eens vanuit zijn of haar standpunt bekijken. Ik kan me niet herinneren dat er ooit veroordelend over iemand werd gesproken. Een nadeel van het opgroeien in dit warme nest en deze ruimdenkende omgeving was, dat ik geen noodzaak voelde mijn persoonlijke waarden en grenzen af te bakenen. Wat zijn mijn behoeften, valkuilen en kwaliteiten? Waar liggen mijn persoonlijke grenzen en wanneer gaat iemand over mijn grens? Hoe ga ik daarmee om? Grenzen leren kennen en stellen is essentieel om jezelf te leren kennen, voor je individuele groei en het volwassen worden. In mijn geval een worsteling kunnen jullie je voorstellen. Het praktische artikel over de kompasvisie van Frida Huigen en Anje-Marijcke van Boxtel en het artikel van Pieter van Driel over je persoonlijke missiestatement bieden heldere handvatte voor deze noodzakelijke persoonlijke bewustwording. Coachen voorbij modellen en methodieken biedt grenzeloze mogelijkheden. Marten Bos beschrijft prachtig in zijn artikel hoe je kunt werken met diversiteit, door te kijken naar de diepere gelaagdheid van onze medemens in zijn context. Om ons op een andere manier tot elkaar te kunnen verhouden daagt Jikke de Ruiter ons uit de ethiek van de dialoog te omarmen in het contact met cliënten. Door de standaard rolopvatting van de coach te laten varen kunnen we het werk van de coach een zinvolle plek geven in onze samenleving. De standaard rolopvatting is ook waar Annette Man-Mul aan tornt. In ‘Issue’ zoomt ze in op de (non)grens tussen het persoonlijke en professionele zelf en haar visie hoe de coach deze twee kanten kan verbinden in persoonlijk professioneel werken. Wanneer de coach een (grenzeloze) attitude heeft van oprechte betrokkenheid en zich kan laten beroeren door de ander, zal de ontmoeting (en juist de verschillen tussen de personen) waardevol zijn. Het is de kunst om de balans te zoeken tussen grenzen stellen/bewaken en kunnen denken voorbij de traditionele kaders. We hopen in dit nummer de beide kanten te belichten. Een thema waar ik persoonlijk mee begaan ben en hopelijk ook de lezer weet te raken. Reageren? janet@tvc.nl Janet Rienties, hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching

    5,95
    lees meer

    Werk in uitvoering: Welke rol speel jij?

    De huidige economische crisis wordt voor een groot deel veroorzaakt door een schrijnend gebrek aan persoonlijke zingeving en duidelijk geformuleerde missies (Dell et al, 2009). Uit recent onderzoek van KPMG (2011) onder de 200 grootste bedrijven ter wereld, blijkt dat slechts de helft van de bedrijven haar missie op papier heeft gezet. Als ze al een missie hebben blijkt dit statement al te vaak een taalkundig monster, onbegrijpelijk zonder uitvoerige toelichting (Koster & Stolze, 2003).
    1,95
    lees meer

    Vraagstuk: Grenzen aan en van coaching

    Heeft coaching grenzen? Hoe zien die er dan uit, waar lopen ze precies en welke gevolgen hebben ze voor de praktijk van de coach? Dat zijn relevante vragen, voor ons als coaches, voor onze klanten en voor de inkopers van onze diensten. Simpele vragen waar snel een duidelijk antwoord op te geven is. Maar dat valt tegen. Want wat zijn grenzen eigenlijk, en –nog lastiger – wat gaat er nu precies schuil achter de term ‘coaching’? Een vak? Een methode? Een beroep? Een roeping? Wat zo simpel leek blijkt al ras complex te zijn. Reden genoeg om eerst naar beide begrippen te kijken en dan pas te zoeken naar mogelijke verbanden.
    1,95
    lees meer

    Van hamer tot houvast: Emotie als wegwijzer?

    Katja is laboratoriumassistente en wil verder in haar carrière. Ze dubt tussen vakinhoudelijke verdieping (een opleiding volgen) of een stap zetten in de richting van een managementfunctie. Met zo’n managementbaan in het achterhoofd maakt ze zich er zorgen over dat het labhoofd haar over het hoofd ziet als het gaat om kansen op promotie. Misschien vanwege haar niet afgemaakte opleiding, ze heeft in het verleden haar hbo-opleiding af moeten breken en zich intern opgewerkt tot waar ze nu is. Zij kijkt enigszins op tegen collega’s die hbo- of wo-opleiding hebben afgerond. Misschien speelt zij zich wel te weinig in de kijker. Profileren is niet haar sterkste kant.
    1,95
    lees meer

    Onderzoek: De effecten van coaching binnen KPN Consulting

    We laten onze medewerkers coachen om hun soft skills te verbeteren, maar heeft dat ook effect? Dat was de vraag van KPN Consulting (Business Unit Noord Oost) die Geert Hidding voor zijn afstudeeropdracht heeft onderzocht.
    1,95
    lees meer

    Issue: Waar zelfbescherming en groei elkaar treffen

    Maatschappelijke betrokkenheid, een paar tegenslagen in het leven en een flinke dosis idealisme deden mij belanden op de opleiding HBO Maatschappelijk Werk aan de toenmalige Sociale Academie. Een cruciaal moment voor mij en mijn huidige visie op professionaliteit speelde zich aldaar af tijdens de supervisie. Ik bracht een persoonlijk dilemma in, naar aanleiding van een oefensessie met een cliënt. “Oh, maar dat heeft met jou te maken!” zei mijn supervisor met gefronste wenkbrauwen, enigszins bestraffend. Het was de toon, waarop ik overduidelijk voelde, dat als iets ‘met mij’ te maken had dat dus per definitie niet professioneel was.
    1,95
    lees meer

    Teamcoaching: Groeien door stoeien

    De directeur van een non-profitorganisatie vraagt mij of ik zijn managementteam zou willen coachen. Er zijn geen problemen, maar de fut is eruit. En dat in een tijd dat de organisatie moet innoveren, inkrimpen en meer resultaat moet realiseren met minder mensen. Kan ik helpen hun samenwerking nieuw leven in te blazen?.
    1,95
    lees meer

    Supervisie: Grenzen aangeven in coaching

    In elke relatie, dus ook in de coachrelatie, krijg je te maken met grenzen. Grenzen aan kennen en kunnen, grenzen in tijd, grenzen in thema’s. En ook: cliënten die moeite hebben met afgrenzen of die jouw grenzen over gaan. ‘Grenzen’ is een belangrijk onderwerp in coaching. Ik bespreek een aantal ‘grensgevallen’ en geef er zoveel mogelijk concrete handvatten bij.
    1,95
    lees meer

    Redactioneel: Het omarmen van grenzeloosheid

    De waarheid is dat feitelijke grenzen niet bestaan. Nou ja, op landsgrenzen na dan, maar ook die kunnen op een dag zomaar verlegd worden. In oorsprong zijn wij allen met elkaar verbonden. En met de wereld om ons heen; de natuur in haar geheel. Het is wezenlijk om contact met jezelf te kunnen maken en om je eigenheid de ruimte te geven. Dat is ook wat deze maatschappij van ons vraagt, wat nodig is om vitaliteit te ervaren en je potentieel te leven. Zodra we de verbinding met onszelf hebben gelegd of hersteld, is de volgende stap om de verbinding met onze omgeving ( het grotere geheel) weer te gaan beleven. Dat is voor velen lastig omdat we verhuisd zijn naar een vorm van reducerend bewustzijn, gebaseerd op vervreemding en scheiding. We hebben geleerd om te begrenzen. Als we in staat zijn om ons bewust te zijn van het geheel zal onze houding veranderen. In plaats van aan te nemen dat de wereld er voor ons is, gaan wij inzien dat wij in werkelijkheid op de aarde samenleven met vele andere soorten. Een zienswijze die ervan uitgaat dat wij geen grotere privileges hebben dan andere soorten. Dat zal effect hebben op de manier waarop we in het leven staan; het zal leiden tot vertraging. Vertraging omdat er een inner shift optreedt die het mogelijk maakt om te gaan ervaren dat het leven niet om ons draait, maar dat wij onderdeel uitmaken van het leven. Dan treedt er werkelijke samenwerking op, creativiteit, cocreatie. Vertragen, de stilte te ervaren, verduren misschien zelfs, zal ruimte geven aan het innerlijk weten dat in ons allen besloten ligt. In ons hoofd creëren wij grenzen. Dat is ook nodig wanneer je wilt functioneren in een maatschappij met zoveel stimuli, zoveel complexiteit. Wij mensen worden vaak in beslag genomen door de worsteling van ‘wat is van mij en wat is van de ander?’. Dat gaat over de grens tussen binnen- en buitenwereld, over goed zorgen voor jezelf in plaats van telkens bezig zijn met wat er in de buitenwereld aan afleiding plaatsvindt. Alles wat je projecteert op de buitenwereld – ‘zij heeft mij iets aangedaan en daardoor heb ik niet…’, of ‘hij neemt mij niet serieus, dus moest ik wel...’ – weer terug kunnen brengen naar jezelf en jouw aandeel in het geheel. Pas dan is het mogelijk om eigenaarschap te nemen voor ons eigen leven. Ons hart echter, is grenzeloos. Grenzeloos in het houden van oneindig veel mensen. Het zegt nooit: “Stop die kan er niet meer bij, dit hart is vol.” Coachen als professie vraagt om een visie op menszijn. De essentie van coachen omvat voor mij het (verder) ontwikkelen van bewustzijn. Bewustzijn gaat over contact met onszelf, met elkaar en met de natuur. In die zin gaat het over in contact komen met onze grenzeloosheid. De enige verandering die werkelijk iets kan betekenen, is die van een gesloten naar een meer open menselijk hart. Petra de Bruijn is redactielid van het TvC, psycholoog en werkzaam als coach en opleider bij SchoolvoorCoaching. Haar passie gaat uit naar de levenskunst, zowel voor individuen als teams en organisaties. Zij schreef samen met Titia Roovers het boek ‘Liefde en Lef’. www.liefdeenlef.nl, www.schoolvoorcoaching.nl
    Gratis
    lees meer

    Manager als coach: Je krijgt de klanten die je verdient

    Loosdrecht tussen winter en lente. Hollandser kan het landschap niet worden. Water, polder, molen. In dat oer-Hollandse landschap woont Sari van Poelje (49), terwijl haar levensstijl bijna niet more global kan zijn. Geboren uit Nederlandse ouders op Aruba, getogen op internationale scholen in Spanje, Italië, België, Saudi-Arabië en Amerika, zwierf zij ook in haar loopbaan over de hele wereld. Als manager voor global industries, en als directeur van INTACT, International Training, Coaching and Consultancy.
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    HRD-Congres Liefde voor leren

    Thema: Aandacht

    Datum: 14 februari 2020
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »