logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|142|143|144|...|558

    Coaching in… Global Thinking project

    Sinds mensenheugenis bereiden volwassenen kinderen voor op hun toekomst. Natuurlijk pakt iedere nieuwe generatie dat anders aan. Daarom heeft de jeugd de toekomst. Wat wij kunnen doen, is kiezen voor een aanpak waar we in geloven, werken aan resultaten en onszelf verbeteren waar dat kan. Ik geef u graag een indruk van het Global Thinking Project en de aanpak waarmee mensen in dit project de regie over hun toekomst in handen nemen.
    1,95
    lees meer

    Anders bekeken: Leren omgaan met complexe psychotrauma’s in supervisie

    Na twintig jaar bloedige burgeroorlog, werkt men in Guatemala aan verzoening en wederopbouw. Hulpverleners krijgen dag in dag uit te maken met mensen die gemarteld zijn, verkracht en dierbaren hebben verloren. Bij deze zware taak hebben Guatemalteekse hulpverleners zorgvuldige en leerzame ondersteuning nodig. Te meer omdat zij zelf vaak tot de slachtoffers van de burgeroorlog behoren Na twintig jaar bloedige burgeroorlog, werkt men in Guatemala aan verzoening en wederopbouw. Hulpverleners krijgen dag in dag uit te maken met mensen die gemarteld zijn, verkracht en dierbaren hebben verloren. Bij deze zware taak hebben Guatemalteekse hulpverleners zorgvuldige en leerzame ondersteuning nodig. Te meer omdat zij zelf vaak tot de slachtoffers van de burgeroorlog behoren
    1,95
    lees meer

    Vitaliteit (volledige uitgave, 20 artikelen)

    ​INHOUD THEMA 'VITALITEIT' (september 2012) Vraagstuk, Hoe vitaal is coaching - Jo Caris, Alex Engel Praatstok en de veer, Interview met Arko van Brakel -  Meis Thewissen Achtergrond, duurzame vitaliteit door een beter begrip - Alexander van den Berg Redactioneel, Vitaliteit als levenskunst - Audrey de Jong Achtergrond, Marinus Knoope over de paradox van vitaal doodgaan -Annette Man-Mul Achtergrond, De invloed van leidinggevenden op bevlogen Medewerkers - Kimberley Breevaart, Arnold Bakker PRAKTIJK En nu …?,  Eiland Achtergrond, Preventief vitaliteitbeleid voor 45-plussers - Pieter M.G.M. Vermunt Marion A.L.H. van der Aa Coaching in …, Omgaan met gevoeligheid en slachtofferschap - Frank van Kesteren, Jannie Steegenga Teamcoaching,  Een uitdaging! Karin Derksen, Arjeh Mesquita Manager als coach, Vitaliteitmanagement voor oud en jong - Tinka van Vuuren METHODIEKEN Van hamer tot houvast, Vier modellen van handelen - Fer van den Boomen, Rinus Merkies & Marcel Hoonhout Geproefd, Mindfullness als uitweg  - Ad Maas Ik zet in …, Dialoogcoaching - Cristel van de Ven Werk in uitvoering, Het gebruik van het lichaam bij coaching - Louis Sommeling Teamcoaching, Van fatale naar vitale teams - Norbert Overvelde ACTUALITEITEN Issue, Daoïsme en coaching  - Maarten van Buuren Lezerscolumn,  “Beauty will save the world” - Kitty Atsma-Ansems Achtergrond, Coaching in tijden van crisis -  Esther Bruls VOORWOORD Vitaliteit betekent levenskracht. Het draait om een combinatie tussen geest en lichaam: leven vanuit passie, enthousiasme en motivatie en de fysieke capaciteiten om dit waar te maken. Een vitaal mens is lichamelijk beter belastbaar, mentaal weerbaarder, heeft emotionele veerkracht en ervaart zingeving en voldoening. Ook bedrijven kunnen vitaal zijn. Hoe een bedrijf presteert, is mede afhankelijk van de mensen in de organisatie. Vitale medewerkers hebben energie om proactief bezig te zijn, presteren beter, hebben plezier in hun werk, zijn beter bestand tegen ziekten, kennen hun talenten en weten deze in te zetten in hun werk. Tinka van Vuuren legt in haar artikel duidelijk uit hoe vitaliteitmanagement hieraan kan bijdragen. Wie wil dat nou niet?! Maar laten we eerlijk zijn, het leven gaat niet altijd over rozen. Allemaal hebben we weleens een baaldag of voelen we ons een periode wat minder gelukkig. De boeddhisten stellen zelfs dat het leven bestaat uit lijden. Hoe verbind je dit met vitaliteit? Is vitaliteit zo maakbaar als het af en toe geschetst wordt? Soms lijkt het of we helemaal zelf verantwoordelijk zijn voor gezondheid en geluk, ofwel ziekte en ongeluk. Het artikel van Alexander van den Berg is voor mij een mooie compromis tussen deze beide waarheden. Hij legt uit dat het bevorderen van vitaliteit te maken heeft met het op peil houden van energie en behoeftebevrediging. Hierbij zijn synergie – samenwerken van het hele systeem; gezin, organisatie, maatschappij –, geluk en vertrouwen in jezelf en de ander van essentieel belang. Brengt Van den Bergs uiteenzetting vitaliteit binnen handbereik? Dat is de vraag. Wat mij raakt is het uitgangspunt dat vitaliteit een gezamenlijke prestatie is, gebaseerd op gedeelde verantwoordelijkheid. We hebben elkaar nodig en we kunnen elkaar helpen. Soms moeten we echter erkennen dat vitaliteit binnen een bepaald systeem onbereikbaar is. Dit is dan niet wat we hopen, maar schept wellicht ruimte voor een andere weg naar duurzame verbetering. Ik denk dat de boeddhisten zich hierin wel kunnen vinden. Reageren? janet@tvc.nl Janet Rienties, hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching  
    5,95
    lees meer

    Achtergrond: Marinus Knoope, de paradox van vitaal doodgaan

    Vitaal zijn is ons aller ideaal. Sterker nog, vitaliteit is een plicht. Maar volgens Marinus Knoope past vitaliteit niet bij de laatste levensfase. Er is nu eenmaal een overgangsfase tussen vitaal zijn en sterven.
    1,95
    lees meer

    Praatstok en de veer: Arko van Brakel

    Arko van Brakel komt over als een goed getrainde volbloed die aan de start van de race staat te zinderen om weg te spurten. Vitaliteit is hier een understatement. Hij staat klaar om per 1 september als de nieuwe algemeen directeur van het instituut voor leiderschap, ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling De Baak het stokje over te nemen van Harry Starren. Zijn credo: work hard, play hard, rest hard.
    1,95
    lees meer

    Achtergrond: Duurzame vitaliteit door een beter begrip

    In toenemende mate richten coaches en adviseurs zich op het bevorderen van vitaliteit. Vaak doen ze dat door de gezondheid van mensen te verbeteren. Dat geeft niet altijd voldoende verbetering van de vitaliteit. We zien regelmatig gezonde mensen die niet vitaal zijn. Andersom, vitale zieke mensen, zien we ook. We zien blijkbaar snel iets over het hoofd als we het over vitaliteit hebben. Drie begrippen zijn belangrijk voor het bevorderen van vitaliteit, te weten: synergie, geluk en vertrouwen. Alle drie mogen we niet over het hoofd zien. Waarom is dat zo? Wat is vitaliteit eigenlijk en hoe is het te bevorderen? Kortom, we gaan op zoek naar de essentie van vitaliteit en hoe wij duurzaam vitaliteit kunnen bevorderen.
    1,95
    lees meer

    En nu…? Eiland

    Een team van vijftien financieel accountmanagers en assistenten bij een bank wordt door de directie als regressief M3-team gezien. Het team zou op een eiland werken en nieuwe medewerkers moeilijk opnemen in de groep. Het team herkent zichzelf helemaal niet in deze typering. Men vindt dat de direct leidinggevende niet de leiding geeft die het team nodig heeft, hetgeen spanningen en conflictsituaties oplevert. De teamleider wordt individueel begeleidt door een bedrijfspsycholoog. De persoonlijke en teamdoelstellingen worden overigens wel gehaald, een hele prestatie in het huidige economisch klimaat.
    1,95
    lees meer

    Geproefd: Mindfulness als uitweg

    Dit voorjaar organiseerde uitgeverij Acco (Leuven) workshops over haar nieuwe publicaties. Kenmerkend is dat al deze publicaties zijn gekoppeld aan wetenschappelijk onderzoek. Interessante onderwerpen passeerden de revue - van agressie in hulp - en dienstverlening, competenties in moeilijke situaties tot de neurobiology of mindfulness, altijd wel in zekere zin relevant in bepaald coachingswerk. De meeste belangstelling ging echter uit naar het boek over mindfulness van de internationaal bekende Ronald D. Siegel. Hij is medeauteur van ‘Mindfulness and Psychotherapy’ (2005) dat gezag verworven heeft.
    1,95
    lees meer

    Ik zet in... Dialoogcoaching

    Kent u dat? U volgde een training ‘Hoe voer ik een functioneringsgesprek’ en oefende met medecursisten, of misschien zelfs met een acteur. Een tijdje later was het zover: uw echte functioneringsgesprek stond voor de deur. Goed beslagen ging u ten ijs. Maar wat bleek: het gesprek verliep totaal anders dan u had voorbereid. Uw gesprekspartner had een andere agenda, u wist uw punt niet te maken of het gesprek werd juist een stuk leuker dan verwacht. Herkenbaar?
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Congres Positieve Psychologie

    Thema: Dynamiek in Relaties

    Datum: 29 november 2019
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »