logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen

1|...|147|148|149|...|556

Werk in uitvoering: Welke rol speel jij?

De huidige economische crisis wordt voor een groot deel veroorzaakt door een schrijnend gebrek aan persoonlijke zingeving en duidelijk geformuleerde missies (Dell et al, 2009). Uit recent onderzoek van KPMG (2011) onder de 200 grootste bedrijven ter wereld, blijkt dat slechts de helft van de bedrijven haar missie op papier heeft gezet. Als ze al een missie hebben blijkt dit statement al te vaak een taalkundig monster, onbegrijpelijk zonder uitvoerige toelichting (Koster & Stolze, 2003).
1,95
lees meer

Vraagstuk: Grenzen aan en van coaching

Heeft coaching grenzen? Hoe zien die er dan uit, waar lopen ze precies en welke gevolgen hebben ze voor de praktijk van de coach? Dat zijn relevante vragen, voor ons als coaches, voor onze klanten en voor de inkopers van onze diensten. Simpele vragen waar snel een duidelijk antwoord op te geven is. Maar dat valt tegen. Want wat zijn grenzen eigenlijk, en –nog lastiger – wat gaat er nu precies schuil achter de term ‘coaching’? Een vak? Een methode? Een beroep? Een roeping? Wat zo simpel leek blijkt al ras complex te zijn. Reden genoeg om eerst naar beide begrippen te kijken en dan pas te zoeken naar mogelijke verbanden.
1,95
lees meer

Van hamer tot houvast: Emotie als wegwijzer?

Katja is laboratoriumassistente en wil verder in haar carrière. Ze dubt tussen vakinhoudelijke verdieping (een opleiding volgen) of een stap zetten in de richting van een managementfunctie. Met zo’n managementbaan in het achterhoofd maakt ze zich er zorgen over dat het labhoofd haar over het hoofd ziet als het gaat om kansen op promotie. Misschien vanwege haar niet afgemaakte opleiding, ze heeft in het verleden haar hbo-opleiding af moeten breken en zich intern opgewerkt tot waar ze nu is. Zij kijkt enigszins op tegen collega’s die hbo- of wo-opleiding hebben afgerond. Misschien speelt zij zich wel te weinig in de kijker. Profileren is niet haar sterkste kant.
1,95
lees meer

Onderzoek: De effecten van coaching binnen KPN Consulting

We laten onze medewerkers coachen om hun soft skills te verbeteren, maar heeft dat ook effect? Dat was de vraag van KPN Consulting (Business Unit Noord Oost) die Geert Hidding voor zijn afstudeeropdracht heeft onderzocht.
1,95
lees meer

Issue: Waar zelfbescherming en groei elkaar treffen

Maatschappelijke betrokkenheid, een paar tegenslagen in het leven en een flinke dosis idealisme deden mij belanden op de opleiding HBO Maatschappelijk Werk aan de toenmalige Sociale Academie. Een cruciaal moment voor mij en mijn huidige visie op professionaliteit speelde zich aldaar af tijdens de supervisie. Ik bracht een persoonlijk dilemma in, naar aanleiding van een oefensessie met een cliënt. “Oh, maar dat heeft met jou te maken!” zei mijn supervisor met gefronste wenkbrauwen, enigszins bestraffend. Het was de toon, waarop ik overduidelijk voelde, dat als iets ‘met mij’ te maken had dat dus per definitie niet professioneel was.
1,95
lees meer

Teamcoaching: Groeien door stoeien

De directeur van een non-profitorganisatie vraagt mij of ik zijn managementteam zou willen coachen. Er zijn geen problemen, maar de fut is eruit. En dat in een tijd dat de organisatie moet innoveren, inkrimpen en meer resultaat moet realiseren met minder mensen. Kan ik helpen hun samenwerking nieuw leven in te blazen?.
1,95
lees meer

Supervisie: Grenzen aangeven in coaching

In elke relatie, dus ook in de coachrelatie, krijg je te maken met grenzen. Grenzen aan kennen en kunnen, grenzen in tijd, grenzen in thema’s. En ook: cliënten die moeite hebben met afgrenzen of die jouw grenzen over gaan. ‘Grenzen’ is een belangrijk onderwerp in coaching. Ik bespreek een aantal ‘grensgevallen’ en geef er zoveel mogelijk concrete handvatten bij.
1,95
lees meer

Redactioneel: Het omarmen van grenzeloosheid

De waarheid is dat feitelijke grenzen niet bestaan. Nou ja, op landsgrenzen na dan, maar ook die kunnen op een dag zomaar verlegd worden. In oorsprong zijn wij allen met elkaar verbonden. En met de wereld om ons heen; de natuur in haar geheel. Het is wezenlijk om contact met jezelf te kunnen maken en om je eigenheid de ruimte te geven. Dat is ook wat deze maatschappij van ons vraagt, wat nodig is om vitaliteit te ervaren en je potentieel te leven. Zodra we de verbinding met onszelf hebben gelegd of hersteld, is de volgende stap om de verbinding met onze omgeving ( het grotere geheel) weer te gaan beleven. Dat is voor velen lastig omdat we verhuisd zijn naar een vorm van reducerend bewustzijn, gebaseerd op vervreemding en scheiding. We hebben geleerd om te begrenzen. Als we in staat zijn om ons bewust te zijn van het geheel zal onze houding veranderen. In plaats van aan te nemen dat de wereld er voor ons is, gaan wij inzien dat wij in werkelijkheid op de aarde samenleven met vele andere soorten. Een zienswijze die ervan uitgaat dat wij geen grotere privileges hebben dan andere soorten. Dat zal effect hebben op de manier waarop we in het leven staan; het zal leiden tot vertraging. Vertraging omdat er een inner shift optreedt die het mogelijk maakt om te gaan ervaren dat het leven niet om ons draait, maar dat wij onderdeel uitmaken van het leven. Dan treedt er werkelijke samenwerking op, creativiteit, cocreatie. Vertragen, de stilte te ervaren, verduren misschien zelfs, zal ruimte geven aan het innerlijk weten dat in ons allen besloten ligt. In ons hoofd creëren wij grenzen. Dat is ook nodig wanneer je wilt functioneren in een maatschappij met zoveel stimuli, zoveel complexiteit. Wij mensen worden vaak in beslag genomen door de worsteling van ‘wat is van mij en wat is van de ander?’. Dat gaat over de grens tussen binnen- en buitenwereld, over goed zorgen voor jezelf in plaats van telkens bezig zijn met wat er in de buitenwereld aan afleiding plaatsvindt. Alles wat je projecteert op de buitenwereld – ‘zij heeft mij iets aangedaan en daardoor heb ik niet…’, of ‘hij neemt mij niet serieus, dus moest ik wel...’ – weer terug kunnen brengen naar jezelf en jouw aandeel in het geheel. Pas dan is het mogelijk om eigenaarschap te nemen voor ons eigen leven. Ons hart echter, is grenzeloos. Grenzeloos in het houden van oneindig veel mensen. Het zegt nooit: “Stop die kan er niet meer bij, dit hart is vol.” Coachen als professie vraagt om een visie op menszijn. De essentie van coachen omvat voor mij het (verder) ontwikkelen van bewustzijn. Bewustzijn gaat over contact met onszelf, met elkaar en met de natuur. In die zin gaat het over in contact komen met onze grenzeloosheid. De enige verandering die werkelijk iets kan betekenen, is die van een gesloten naar een meer open menselijk hart. Petra de Bruijn is redactielid van het TvC, psycholoog en werkzaam als coach en opleider bij SchoolvoorCoaching. Haar passie gaat uit naar de levenskunst, zowel voor individuen als teams en organisaties. Zij schreef samen met Titia Roovers het boek ‘Liefde en Lef’. www.liefdeenlef.nl, www.schoolvoorcoaching.nl
Gratis
lees meer

Manager als coach: Je krijgt de klanten die je verdient

Loosdrecht tussen winter en lente. Hollandser kan het landschap niet worden. Water, polder, molen. In dat oer-Hollandse landschap woont Sari van Poelje (49), terwijl haar levensstijl bijna niet more global kan zijn. Geboren uit Nederlandse ouders op Aruba, getogen op internationale scholen in Spanje, Italië, België, Saudi-Arabië en Amerika, zwierf zij ook in haar loopbaan over de hele wereld. Als manager voor global industries, en als directeur van INTACT, International Training, Coaching and Consultancy.
1,95
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Congres Positieve Psychologie

Thema: Dynamiek in Relaties

Datum: 29 november 2019
Locatie: De Reehorst, Ede

Informatie & aanmelden »