logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|166|167|168|...|571

    Werkvorm schaaldialoog

    Voor een coach is het prettig om een werkvorm in te zetten die de cliënt activeert op meerdere niveaus. We zoeken immers voortdurend naar iets wat resultaat oplevert en beklijft. Een werkvorm die dat biedt, is de schaaldialoog. De schaaldialoog combineert de oplossingsgerichte techniek van schaalvragen met voice dialogue. Ook zien we erin terug wat in NLP ‘communiceren met gedeelten’ heet.
    1,95
    lees meer

    Kijk eens bewust naar jezelf

    Naar buiten treden en op de voorgrond staan vind ik doodeng. En precies dat is de reden waarom ik mij voor de Proeverij heb ingeschreven. Eenmaal uitgenodigd voor dit traject, wisselen de opwinding over ‘helemaal mezelf zijnd’ te worden gefotografeerd en de spanning – hoe zie ik er dan uit? – elkaar af. Ik voorvoel een confrontatie met mijzelf en hoop op een onthulling hoe het voelt om thuis te zijn bij mezelf.
    Gratis
    lees meer

    Controle over jezelf?

    Justin, een vlotte, intelligente accountmanager van 27, kreeg onlangs te horen dat er bij hem ADD geconstateerd was. Dit maakt hem onzeker. Hij verliest gemakkelijk zijn concentratie en laat zich verleiden tot extreme stress in situaties waar hij verminderde controle over heeft. Dat geldt ook voor onverwachte vragen van collega’s, die hem op een nadrukkelijke wijze werk in de schoenen proberen te schuiven. Hij kan dan op dat moment niet bedenken wat hij moet zeggen en zegt dan veel te snel ja. Dat realiseert hij zich pas later, wanneer hij zelf vastloopt. Hij wil dan niet de ander daarop aanspreken, omdat hij niet wil worden gezien als ‘ADD’er’, incapabel of onvoldoende loyaal. Zo ging het vroeger als kind ook altijd al. Anderen maakten misbruik van mijn ‘goedheid’, zoals het genoemd werd. Daarnaast is Justin op zoek naar ander werk, omdat hij niet kan blijven bij zijn huidige werkgever in de technische sector. Zijn vertrek heeft meerdere redenen. Zo gaat het economisch niet erg goed met het bedrijf, er zijn al meerdere collega’s vertrokken. Daarnaast krijgt hij regelmatig te horen dat hij niet voldoende opdrachten binnenhaalt als accountmanager. Onterecht vindt hijzelf, want dat doen zijn collega’s ook niet. Hij weet hoe het werkt met onderhandelen en verkopen en kan het allemaal goed en rustig uitleggen als hij ontspannen is, maar hij verliest de controle als hij uit zijn concentratie wordt gehaald of onder druk wordt gezet. Het bedrijf opereert in een vechtersmarkt met een grote prijzenslag waarbij kwalitatief hoogwaardige leveranciers veel terrein verliezen. Justin herkent de opmerkingen van zijn werkgever, maar neigt er ook naar, de schuld te leggen bij het feit dat hij ADD heeft.
    1,95
    lees meer

    Vals plat

    De wereld is plat geworden. Zo beschrijft Thomas Friedman (2005) globalisering. We kunnen onbeperkt communiceren, zaken doen, samenwerken over de hele wereld, niet gehinderd door hiërarchische structuren, afstand en tijd. Er zijn weinig hobbels op de digitale snelweg. Maar in de echte samenwerking blijken de geëgaliseerde paden vals plat: geconfronteerd met omgangsvormen, werkwijzen, uitgangspunten in andere culturen ondervindt menigeen vertraging, onbegrip en conflict. Effectief leren omgaan met culturele diversiteit is daarom dé kritische succesfactor in de globale samenleving.
    1,95
    lees meer

    Nederland - Duitsland: 1 - 1

    Theo Bastiaens werkt als directeur, hoogleraar en decaan in zowel Duitsland als Nederland en ervaart dagelijks de cultuurverschillen op de werkvloer. Ofschoon het Nederlandse polderen zijn charme heeft, is er volgens Bastiaens zeker wat te zeggen voor de Duitse, meer hiërarchische wijze van managen. Hij zet voor ons beide werkwijzen uiteen, in het licht van een snel veranderend onderwijsklimaat: de mogelijkheden van sociale media mogen in het onderwijs niet langer genegeerd worden.
    1,95
    lees meer

    Werken met verlies

    Verlies is van alle tijden en kent vele vormen. Vaak denk je als eerste aan overlijden. Maar ook reorganisatie op het werk, scheiding, ziekte of ongewenste kinderloosheid, zijn vormen van verlies waarmee mensen het moeilijk kunnen hebben. Als psychosociaal therapeut, gespecialiseerd in Verlieskunde begeleid ik bij allerlei vormen van verlies. Mensen vragen me vaak: “Is dat niet zwaar?”, waarop ik antwoord: “Ik vind ‘t het mooiste werk wat er bestaat. Het blijft mij verwonderen en raken hoe mensen hun weg weer vinden in het leven. Hoe uiteindelijk voor ieder het leven weer zinvol wordt.”
    1,95
    lees meer

    Intimiteit (volledige uitgave, 19 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘INTIMITEIT’ (september 2010) Balans tussen afstand en nabijheid Intimiteiten, Adriaan Hoogendijk Praatstok en de veer Intimiteit als positieve vertrouwelijkheid, Karen Hamaker-Zondag Binding: een kwestie van vertrouwen, Roos Vonk Intimiteit in de coachingsrelatie, Annette Man-Mul De hele mens, Ingrid Appels PRAKTIJK Perfectionisme als plaaggeest, Bert van Dijk Coachen van beknelde middenmanagers, Annemarie Mars Omgaan met het één-twee-veel-verhaal, Eva de Waard Onbenaderbaar. Casus met vier visies Gewenste en ongewenste intimiteit, Francine ten Hoedt Geen macht, wel gezag, Burgemeester Hans Schmidt METHODIEKEN Hartcoherentie, Audrey de Jong Robert Nierenberg, The Sound of Working Waarderingscontinuüm, Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Het verbindingswiel, Leonie Linssen De balanceeract van een teamcoach, Han Oei ACTUALITEITEN De steen der wijzen van executive coaching: wat werkt?! Erik de Haan en Anna Duckworth Dag van de Coach 2010, Rob Visser Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Reacties op voorgaande thema uitgave: investeren Intimiteit Het thema intimiteit werd gekozen. Het paste zo mooi in de rij: integriteit, investeren, intimiteit en innovatie. In eerste instantie associeer ik intimiteit met relaties, persoonlijk, ongewenste intimiteit, seksualiteit, heel dichtbij en iets tussen mijn partner en mij, niet iets wat in een coachingsrelatie past! Aanvankelijk was ik dus niet zo enthousiast over het thema, maar gaandeweg de voorbereiding van deze uitgave is mijn mening veranderd. Het ligt er natuurlijk aan hoe je intimiteit definieert, maar als je uitgaat van begrippen als diepste en vertrouwelijk, zijn dit juist aspecten van coaching en wellicht dé basisvoorwaarden voor verandering. Intimiteit kom voor op verschillende niveaus: mentaal, sociaal-emotioneel, fysiek en spiritueel. In het openingsartikel van onze redactieleden Frank van der Mijn en Petra de Bruijn worden deze niveaus op boeiende wijze ontrafeld. Ook wordt in dit artikel duidelijk hoe fragiel de grens tussen gewenst en ongewenst is. Bij het verzamelen van de kopij werd duidelijk dat intimiteit een rol speelt bij vele facetten van coaching. De coach en coachee hebben een vertrouwelijk contact waarin de coachee zijn persoonlijk verhaal vertelt en een diepgaand proces ondergaat. Zo’n relatie kan alleen tot stand komen als de coach intiem kan zijn met zichzelf, aldus Adriaan Hoogendijk. Je kunt je pas op een dieper niveau met een ander verbinden als je je eigen donkere zijdes onder ogen durft te zien en je jezelf kunt accepteren zoals je bent. Zo worden de soms harde oordelen over de ander en jezelf verzacht. De zenboeddhistisch monnik Ingrid Appels, zegt heel mooi: “Als je jezelf wilt bevrijden van pijn, dan heb je eigenlijk geen keuze dan intiem naar jezelf kijken.” Karen Hamaker-Zondag deelt deze visie in de Praatstok en de veer over intimiteit als positieve vertrouwelijkheid en legt uit dat spontaniteit een voorwaarde is voor een intieme verbinding met de ander. Alleen als je spontaan bent, vrij, open, zonder weerstand en je grenzen loslaat, kun je je wezenlijk verbinden met de ander. Tot slot wordt het thema wetenschappelijk onderbouwd door Roos Vonk. Volgens de wetenschap verlangen we allemaal naar intimiteit en verbinding, maar dit kan ook heel beangstigend zijn. Het vertrouwen in de ander, maar ook in onszelf is hierbij van belang. Onderzoek zelf op welke manier u zich bindt aan de ander in de online test die vermeld staat in dit achtergrondartikel! Zo heeft mijn aanvankelijke aarzeling over dit thema plaatsgemaakt voor het inzicht dat coaching zonder intimiteit misschien wel eens minder opportuun zou kunnen zijn… Janet Rienties, hoofdredacteur

    5,95
    lees meer

    Balans tussen afstand en nabijheid

    Intimiteit in coaching: de gedachte alleen al kan tot een zekere afstandelijkheid leiden. Toch is het een gegeven dat tot de kern van begeleiden hoort: je komt iemand nabij en in die zakelijke én persoonlijke ontmoeting kunnen betrokkenheid, zingeving en resultaat ontstaan. Met dit themanummer willen we de inhoud en grenzen van die nabijheid aan de orde stellen. Hoe ver mag of moet de coach gaan in het contact met de coachee?
    1,95
    lees meer

    Waarderingscontinuüm

    Bart en Agnes zijn zzp-ers, ieder met een eigen coachingsbureau. Ze hebben met elkaar afgesproken dat ze elkaar coachen, als een van beiden daar behoefte aan heeft. Bart heeft net met een potentiële opdrachtgever een gesprek gehad over teamcoaching. Hij weet niet goed of hij ook een offerte wil uitbrengen en vraagt zijn collega Agnes: “Heb je even?”
    1,95
    lees meer

    The Sound of Working

    Dirigent Roger Nierenberg legt kunstig de link tussen het dirigeren van een orkest en het leiden van een team. Het was een bijzondere ervaring bij deze muzikale uiteenzetting aanwezig te zijn, vooral door de setting: iedereen werd uitgenodigd om tussen de orkestleden plaats te nemen. Een uniek perspectief, dat bij velen verrassende inzichten opriep.
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Op weg naar ruimte en vrijheid

    Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

    Datum:
    Locatie:

    Download gratis deze white paper