logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen

1|...|179|180|181|...|550

De natuurlijke hiërarchie

Net als in families neem je in een werkomgeving een vaste plaats in en daar hoort een bepaalde rol bij. Het kan zijn dat die rol je niet (meer) past of dat je steeds weer in dezelfde valkuil stapt. Om meer inzicht te krijgen in je eigen én andermans aandeel in de moeilijkheden die je ervaart, kun je er met een werkopstelling naar kijken vanuit het systeem. Gladys Nurmohamed volgde in Baarn bij CIO, Centrum voor Inspiratie en Ontwikkeling, een workshop Werkopstellingen. Een impressie.
1,95
lees meer

Kink in de kabel

Ruim twee jaar geleden heeft het midden management van een organisatie uit de welzijnssector in het kader van klantgericht werken een training ‘Communicatie’ bij ons trainingsbureau afgenomen. Aanvankelijk zou het hoger management dezelfde training hebben ondergaan, maar deze training heeft nooit plaatsgevonden.Deze klant was zeer tevreden over ons bureau en klopt nu opnieuw bij ons aan. De collega die het traject destijds heeft uitgevoerd is echter niet meer beschikbaar. Tijdens de intake kan mijn contactpersoon niet vertellen waarom het hoger management twee jaar geleden de training niet heeft gevolgd en ook nu zijn zij geen gesprekspartner in dit traject. Het waarom wordt mij tijdens het gesprek ook niet duidelijk. Mijn gesprekspartner is een tijdelijke vervanger van de vorige manager. Hij is zeer enthousiast en gemotiveerd, maar blijft vaag over zijn wensen betreffende het vervolgtraject. Op persoonlijk vlak is er een match tussen ons. Ik stel concrete vragen maar steeds weer krijg ik algemeenheden terug. Ik lijk dus niet verder te komen.Ik besluit een vragenlijst naar wensen aan de groep voor te gaan leggen, zodat zij binnen de kaders van ‘Communicatie’ aan kunnen geven wat zij willen leren. Op basis van deze inventarisatie zal ik een plan van aanpak maken. De offerte wordt getekend door een virtueel kader en ik stel mijn programma voor deze training samen. Ik leid drie trainingsdagen en de cursisten zijn tijdens deze training tevreden. Het lijkt goed te gaan……totdat zich na drie dagen een nieuwe manager en het hoger kader melden: deze training beantwoordt niet aan hun vraagstelling. Er is te harde feedback en de cursisten willen niet verder. Wat is hier aan de hand?
1,95
lees meer

”Smart-Coachingsprofiel is het hart van ons beleid”

Ook de kinderopvang staat bol van de razendsnelle ontwikkelingen die zich in de markt voordoen. Marktwerking en toenemende concurrentie vereisen een kwaliteitverhogende en resultaatgerichte professionaliseringsslag. Hoe krijg je het als organisatie voor elkaar om in deze stormachtige tijden medewerkers vanuit een eenduidige missie en visie gemotiveerd te laten groeien en ontwikkelen, met behoud van hun oorspronkelijke vakbezieling? Kernachtig competentiemanagement genoemd. Catharina Boonstra, bevlogen HRM-manager van de Stichting Kinderopvang Amersfoort (SKA) gelooft in de koers die ze hierin varen en vertelt hoe het Smart-Coachingsprofiel het hart van hun HRM-beleid vormt. “We zeggen wat we doen, en doen wat we zeggen.”
1,95
lees meer

De kracht van subjectiviteit

Beschouwt u uw vak als een subjectieve of objectieve aan-gelegenheid? Ondanks al onze methoden en technieken blijft coaching toch overwegend een subjectief vak, omdat we werken vanuit en met onze eigen persoonlijkheid. Onze normen, waarden en overtuigingen kunnen we in de ontmoeting met een cliënt nu eenmaal niet geheel uitschakelen. Sterker nog: die bepalen mede onze kleur en kwaliteit als professional. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat onze subjectiviteit juist bijdraagt aan onze professionaliteit, in plaats van haar te ondermijnen? Werken vanuit een kader van normatieve professionalisering kan hierin ondersteunen. Daarmee ontwikkelen we een transparante coachingsstijl.”
1,95
lees meer

Eerst zien hoe de hazen lopen

Ze zijn zeldzaam en vrijwel alle grote bedrijven zoeken ze: mensen die ondernemingszin weten te combineren met werknemerschap. Vooral grote organisaties hebben behoefte aan medewerkers die zelfstandig kunnen werken, initiatieven weten te ontplooien, resultaatgericht zijn en zich toch betrokken voelen bij de organisatie. Maar als die ondernemende werknemer dan eindelijk is aangenomen, ligt er ook direct een basis voor onverkwikkelijke conflicten, cultuurbotsingen en bittere teleurstellingen. Govert-Jan Huurman, senior projectleider bij het Ministerie van Justitie, vertelt hoe hij overleeft als ondernemer in een bureaucratie.
1,95
lees meer

Competenties meten

Als we coaching definiëren als een proces waarbij de coach de cliënt helpt bij het onderzoeken en vormgeven van de eigen loopbaan, dan is het zinvol dat we rekening houden met de competenties van de cliënt. Om vast te stellen of hij over bepaalde competenties beschikt, is meten nood-zakelijk.
1,95
lees meer

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand…

Kinderen leren door na te bootsen. Zo spiegelen ze het gedrag van de ouders, en dat niet alleen: ook hun onbewuste gedrag en zelfs de achterliggende pijn. En dat is voor ouders niet altijd even prettig om mee geconfronteerd te worden. Bij kinderen die probleemgedrag vertonen, werk ik als gezinscoach volgens de Reversie Methode. Ik werk dan niet zozeer met het kind, maar juist met de omgeving: de ouders. Als zij hun pijn onder ogen zien en ander gedrag kunnen vertonen, kleurt het kind mee.
1,95
lees meer

Ondernemen (volledige uitgave, 20 artikelen)

INHOUD THEMA 'ONDERNEMEN' (juni 2008) Conflictcoaching: De scheidingsmakelaar, Francine ten Hoedt Visie: Ondernemen en overnemen in balans, Ans Tros & Theo van Mulken Redactioneel: Maak van ondernemen een sport, Alex Engel Achtergrond: Zakelijk zichtbaar als coach, Mirjam Wiersma Onderwijs: Eigen zaak op school, Aveline Dijkman Achtergrond: Belofte maakt schuld, Charissa Freese Achtergrond: Zoekt niet en gij zult vinden, Monique van Gorkum Lezerscolumn: Geen trucjes, Jacqueline de Weerd PRAKTIJK Anders bekeken: Blijf zelf happy, Onno C. Hamburger Werk in uitvoering: Help de mensheid, maak meer omzet, William Potgieter En nu? Grenzen Teamcoaching: De wet van de verminderde meeropbrengst, Marijke Lingsma & Charis Sideris De manager als coach: Het geheim van de 3F-Formule, Alex Engel METHODIEKEN Ik zet in... Coaching met viool, Saskia van Rijnswou De proeverij: De meester (h)erkent het potentieel Geproefd: Logosynthese, Renske van Berkel Van hamer tot houvast: “Onaf” afronden, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout & Rinus Merkies Overdenking: Mysterie ACTUALITEITEN Praatstok en de veer: Deepak Chopra over de ziel van leiderschap, Ton Verheijen Issue: Wat voor een coach bent u?, Karen Walthuis Supervisie: Werelden van verschil of verwantschap, Louis van Kessel T-Maatjes Recensies Forum Verenigingsnieuws Ondernemen Wat zijn we trots: steeds meer mensen lezen ons tijdschrift, de website wordt goed bezocht en we gingen samenwerken met NOBCO, Stichting Coach!, LVSB, VAC en ICF. En daar bovenop was de Dag van de Coach al twee maanden van tevoren uitverkocht. Wat is het geheim van dit schijnbaar moeiteloze succes, vroegen we ons af. Hoe kun je (als coach) succesvolondernemen en misschien nog wel belangrijker: hoe kun je ervoor zorgen dat je gelukkig blijft met je werk?Deze vragen prikkelden ons tot het maken van dit themanummer over ondernemen. Succesvol ondernemen is enerzijds gebaseerd op kennis en kunde. Karin Walthuis ontwikkelde een op wetenschappelijk onderzoek gebaseerd model van zes coachhoudingen dat een prima hulpmiddel blijkt om de persoonlijke kennis en kunde van de coach te vergroten. Daarnaast is het belangrijk te weten waar je hart ligt en wat je drijft, jezogenoemde emotieven. Met deze kennis vergroot je je succes door open te staan voor waardevolle, schijnbaartoevallige vondsten ofwel serendipiteit. In het verslag over het seminar van Deepak Chopra doen we uit de doeken hoe je je emotionele intelligentie kunt vergroten en hoe je zelfs een ‘zielenprofiel’ kunt opstellen. Vanuit weer een andere invalshoek dagen Theo van Mulken en Ans Tros in hun visiestuk de ondernemer uit de juiste balans te vinden tussen overnemen en loslaten om zo te komen tot een derde weg: medeverantwoordelijkheid. De succesvolle, Belgische schoenenmagnaat Torfs onthult hoe hij coaching inzet om zijn medewerkers zo ver te krijgen.Uiteraard geeft het Tijdschrift voor Coaching je praktische tips over hoe je jezelf goed in de markt kunt zetten. Daarbij pleit William Potgieter ervoor om dit vooral niet te bescheiden te doen. Iedereen en dus ook elke coach heeft het collectief immers iets unieks te bieden. Succes betekent uiteraard pas echt iets als je ook gelukkig bent in je werk. En dat geluk komt niet vanzelf. Ons stuk over positieve psychologie beschrijft wat je kwetsbaar maakt als coach en hoe je plezier houdt in je werk. En als je niet voor vervelende verrassingen in je werk wilt staan, lees dan vooral ons artikel over het psychologisch contract.
5,95
lees meer

Zoekt niet en gij zult vinden

Serendipiteit is de kunst van het vinden van iets waardevols, terwijl je daar niet naar op zoek bent. Het bij toeval een gelukkige en onverwachte ontdekking doen. In de wetenschap is dit inmiddels een erkend fenomeen. Ook ondernemers kunnen hun succes vergroten door hard te werken aan het toeval.
1,95
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Dag van de Coach

Thema: Stress

Datum: 6 juni 2019
Locatie: De Reehorst, Ede

Informatie & aanmelden »