logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|190|191|192|...|517

    Essentie (volledige uitgave, 21 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘ESSENTIE’ (september 2005) Co-actief coachen, Joke Botman Van HRM naar HCM, Annet Luyendijk Wat zegt het mij als coach?, Willem de Smalen Conflicten en conflictoplossingen, Francine ten Hoedt, Roeland Doornbosch Je intervisiegroep, Lous van Haarst De zin of onzin van certificering, Marieke van der Velden, Arianne van Galen Slecht functioneren?, Charles Loijens, Gina van den Brok, Marlene Simoons, Tijm Corporaal Geproefd: Rebalancing, Sandra Hennep Het appel-aspect van communicatie, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Binnenste (b)uiten, Hanneke Elich De coachingmix van KPMG, Alex Engel Ithaca, Redactie Verbondenheid, Col Prevoo De essentie van coachen, Philo Franssen Supervisie en coaching, Leida Schuringa Synchroniciteit en coaching, Felix Brabander De team konfrontatie methode, Peter Zomer Uitgelicht: Gaby van Eck, Redactie Verzuimbeleid begint op de werkvloer, Saskia den Broeder Meten of weten, Ilse Engwirda Aansluiten bij de cliënt , Jacoba van Egmond Essentie Enige jaren terug deed ik tijdens een coachingsgesprek een onverwachte uitspraak, waarna ik onmiddellijk en verbaasd achterom keek. Waar kwam die uitspraak vandaan? Ik benoemde iets wat ik niet kon weten of bedenken, maar dat een schot in de roos bleek te zijn en mijn klant op de juiste wijze raakte. Ik vond het wel een interessant gegeven: ik als medium. Beelden van een blauwe jurk op een podium voor een volle zaal… Een nieuwe toekomst lag voor me open! Om een antwoord te krijgen op mijn vraag hoe het kwam dat ik dingen zei en aanvoelde zonder het te weten, stuitte ik op het boek Synchroniciteit van Jaworski. Herkenning alom. Synchroniciteit: weliswaar geen mediumschap, maar wel een ultieme afstemming op een alles verbindende energie. Iets waar je je elk moment op kunt afstemmen, en weggelegd voor iedereen die er voor open staat. Nu lijkt het alsof synchroniciteit ons omringt. Als hype, of worden de wereld en de mensen bewuster? Gesmuld heb ik van de film What the Bleep Do We Know? Al is het op een zeer Amerikaanse manier verfilmd, ik vind het fantastisch om te zien hoe spiritualiteit en wetenschap samen komen. What the Bleep Do We Know? is een film die de raakvlakken opzoekt van de zichtbare, waarneembare wereld en de mystieke, religieuze en filosofische inzichten die de mensheid sinds vele duizenden jaren en overal ter wereld heeft ontwikkeld. Het waarheidsgehalte van deze inzichten wordt steeds meer bevestigd door de allernieuwste resultaten van geavanceerd natuurwetenschappelijk onderzoek. Felix Brabander schrijft in het artikel ‘Synchroniciteit in coaching’ dat synchroniciteit te bereiken is voor elke coach, als je maar bewust bent en afgestemd op de ander. Hij omschrijft synchroniciteit als het samenvallen van gedachten en gebeurtenissen die door hun ogenschijnlijk toevallige samenhang een speciale betekenis hebben. Het is het ultieme loslaten van controle. En iedereen kan dat, al zul je eerst een goed gesprek moeten hebben met de ‘controleur’ in je hoofd. In het artikel over Voice Dialogue wordt beschreven hoe je deze en andere stemmen in je hoofd een plaats kunt geven en accepteren om van daaruit je ‘ik’ meer ruimte te geven. De start voor bewustzijn. Pas als alle subpersonen achter die stemmen bestaansrecht hebben, kun je de controle loslaten en contact maken met ‘dat wat er is’. Het artikel over co-actief coachen spreekt over de chemie tussen coach en choachee, dus over energie. Marijke en Pieter ter Haar spreken over een lijntje van hart tot hart om in contact te komen met de ziel. De themagecentreerde interactie, belicht in het artikel over intervisie, duidt het groepsthema en de groepsenergie aan. Voor wie het wil zien, staat dit nummer dus vol synchroniciteit om te ervaren en om op af te stemmen. Zou dat toeval zijn, of heeft de redactie afgestemd op…, ja, waarop dan eigenlijk?

    5,95
    lees meer

    Aansluiten bij de cliënt

    Meestal coach ik op locatie van de werkgever, maar bij deze cliënt kom ik thuis. Het valt me meteen op dat Jolanda creatief is: in haar woonkamer tref ik allerlei kunstuitingen aan. Op een schildersezel staat een groot, expressief schilderij. Ze vertelt me dat ze tegenwoordig niet meer aan schilderen toekomt: werk en studie vragen te veel van haar. Jolanda is een beginnend leidinggevende. Naast haar baan volgt ze een managementopleiding op hbo-niveau, wat haar zwaar valt. Het doel van de coaching is het ontwikkelen van kracht in haar nieuwe rol als leidinggevende. Jolanda wil leren duidelijker positie in te nemen, directer te reageren, risico’s en stelling te durven nemen.
    1,95
    lees meer

    Meten of weten

    Het woord psychologische test roept vaak het beeld op van een zenuwachtige sollicitant die zich een dag lang zwetend door lange vragenlijsten heen werkt. De vragenlijsten worden gescoord en daarna heeft de psycholoog zijn oordeel klaar. Sollicitant afgewezen of geschikt bevonden. Een karikatuur natuurlijk, maar toch... Het zijn praktijken waar een coach zich verre van houdt. Een coach helpt te ontwikkelen en is niet geïnteresseerd in een beoordeling of vergelijking met anderen. Maakt dat psychologische tests per definitie ongeschikt voor de coachingspraktijk?
    1,95
    lees meer

    Verzuimbeleid begint op de werkvloer

    Sinds 1 juli 2005 mogen bedrijven meer zelf doen om uitval van werknemers door ziekte te voorkomen. Inschakeling van een arbodienst is niet langer verplicht. “Dat lijkt een aardverschuiving, maar de verantwoordelijkheid lag altijd al bij het bedrijf”, zegt Jack Voesenek van advies- en interventiebureau Insieme. In zijn visie start verzuimmanagement op de werkvloer, in het contact tussen werknemer en leidinggevende. “Je moet het gesprek tijdig aangaan, en vooral niet wachten tot iemand langer uitvalt.” Coaching is een belangrijk instrument om werknemers met psychische klachten in het arbeidsproces te houden. “Ziek zijn betekent niet automatisch dat iemand niet kan werken.”
    1,95
    lees meer

    Uitgelicht: Gaby van Eck

    In deze rubriek maken de lezers kennis met een coach die zichzelf aan de hand van een aantal vaste vragen beschrijft. Deze keer…Hans Peter King
    1,95
    lees meer

    De team konfrontatie methode

    Hoe kan men teamleden aanzetten tot verbetering van de samenwerking? Een nieuwe methode voor teamcoaching is de Team Konfrontatie Methode (TKM). Deze methode biedt een geprotocolleerde aanpak van teamproblemen, door de teamleden zelf, met de hulp van een begeleider. Deze aanpak is gefundeerd in de narratieve psychologie. Achtereenvolgens behandelen we de achtergrond, de opzet en de toepassing van de TKM.
    1,95
    lees meer

    Synchroniciteit en coaching

    Coaching gebaseerd op synchroniciteit leidt je direct en onvermijdelijk naar de kern. Naar de diepere bedoeling, de inner purpose van degene die wordt gecoached. Deze vorm van coaching blinkt uit door eenvoud. Overstijgt methodieken en protocollen. Om deze vorm echter te kunnen toepassen is loslaten van een heleboel 'bagage' pure noodzaak.
    1,95
    lees meer

    Supervisie en coaching

    Supervisie is als methode ontwikkeld om het vak van therapeut te leren. Vervolgens werd het ingezet op sociaalagogische beroepsopleidingen en later ook bij het opleiden van andere beroepsgroepen zoals huisartsen, verpleegkundigen en docenten. In dit artikel worden supervisie en coaching met elkaar vergeleken als instrumenten die ingezet kunnen worden om het leerproces van individuele werknemers te stimuleren.
    1,95
    lees meer

    De essentie van coachen

    Pieter ter Haar begon in 1982 met het coachen van topmanagers in het bedrijfsleven, iets wat in die tijd nog vrijwel niet voorkwam. Hij was een van de eersten die zich met transformatie op individueel niveau bezig hield, en schroomde niet daarbij zijn eigen ervaringen te gebruiken. Daarnaast was hij een veel gevraagd spreker, werd hij vaak geïnterviewd op tv (onder andere door Ischa Meijer) en trad hij regelmatig op als gastdocent op universiteiten. De laatste tijd treden Pieter ter Haar en zijn vrouw Marijke minder in de openbaarheid, maar hun betrokkenheid bij het coachen is er niet minder om geworden.
    1,95
    lees meer

    Verbondenheid

    Als psycholoog heb ik jarenlang academische en post-academische opleidingen gevolgd, om zo professioneel mogelijk mijn werk te kunnen uitvoeren. Deze opleidingen waren altijd van een ‘degelijk’ gehalte…
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Dag van de Coach - 2020

    Thema - WERK-DRUK

    Datum: 4 juni 2020
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »