logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|209|210|211|...|560

    Wat zegt het mij als coach?

    Er zijn van die trainingen die je lang bijblijven. Zeker als ze gegeven worden in december terwijl een stevig zuidwester de Noordzee op de achtergrond doet bulderen. Parnassia aan Zee. De zeemeeuwen trekken voorbij, en ik trek een nieuw mentorkaartje. Het inzicht dat dit kaartje mij verschaft gaat mij het komende jaar ondersteunen. Op het kaartje staat ‘birth’. Direct komt mijn omgeving met de reactie ‘de geboorte van een coach’.
    Gratis
    lees meer

    Van HRM naar HCM

    HRM: Human Resources Management. Wat zijn Resources? Resources zijn bronnen. En wat gebeurt er met bronnen? Bronnen drogen op, bronnen raken uitgeput en dan staan bronnen leeg en dienen geen doel meer. “Onze mensen zijn ons grootste kapitaal!” Een vaak gehoorde (loze?) kreet op kick-offs en nieuwjaarstoespraken.
    Gratis
    lees meer

    Co-actief coachen

    Het model van co-actieve coaching stelt de cliënt centraal. Dit in tegenstelling tot andere coachingsmodellen, waar een bepaalde expertise die de coach meebrengt doorslaggevend is. De co-actieve coach heeft geen rol als expert of adviseur of trainer, maar staat volledig in dienst van de richting die de cliënt in wil. De coach stelt zich ‘zelfloos’ op.
    1,95
    lees meer

    Talent (volledige uitgave, 21 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘TALENT’ (juni 2005) Autisme-coaching: een wereld te winnen, Hans Wolf Coaching en neuro emotionele integratie, Yvonne Mooijman Coaching in het bedrijfsleven: zoals in de sport?, Annet Luyendijk Top 10 & Top-coach, Cor Knoester Mag het een beetje meer zijn?, Alex Engel Coachend bemiddelen, Jeannet Kant De beste waar komt uit je hart, Saskia den Broeder Collega-coaching binnen de overheid, Anouk Luteyn Vermoeidheid in de herfst van de loopbaan, Ellen Beekveldt, Arno van der Voort van der Kleij, Nancy Poels, Sabine Hess Executive coaching kun je niet leren, Arianne van Galen, Rien Gruter Geproefd: Coachen en zelfsturend leren, Richard Bakker De wondervraag, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Procesversnelling met actiemetaforen, Frits van Kempen Wegenwacht in beweging, Ilse Engwirda Voorzienigheid, Redactie Reiki, Marieke van der Velden Gewoon doen!, Saskia den Broeder De dilemma's van de teamcoach, Marianne Kok, Margreet Steenbrink Uitgelicht: Hans Peter King, Redactie Coaching als professionele ontmoeting, Frank van der Mijn Je kwaliteiten zien, Lusanne Hogeweg Talent Zet een aantal coaches bij elkaar over een bepaald onderwerp en je kunt er zeker van zijn dat ze het niet met elkaar eens zijn. In de afgelopen periode mocht ik het genoegen smaken verschillende coachbijeenkomsten bij te wonen. Tijdens een feestelijk overleg met de advies- en redactieraad vlogen de meningen over tafel. De vraag ontstond of we een speelse grabbelton willen zijn met vele verrassingen in petto, of een duidelijk wasrek, waarop de was keurig aan hetzelfde type knijpers hangt en waarbij van ver af reeds zichtbaar is wiens was het is. Waarschijnlijk zal dit tijdschrift wel een grabbelton blijven, hooguit met een rode lijn. Coachend Nederland is een grabbelton van mensen met heel eigen visies. Dat blijkt ook uit het verslag van de boeiende discussie over Executive Coaching in dit nummer. Misschien moeten we de hoop maar laten varen dat coaches ooit op eenzelfde lijn komen, en volgens mij kunnen we daar ook heel blij om zijn. De coaches die ik ken, zijn bijna allemaal zonder uitzondering krachtige, eigenwijze mensen die niet bang zijn zich te laten zien en hun eigen pad te volgen. En volgens Churchill is dat juist nodig om anderen in beweging te laten komen. Frank van der Mijn schrijft in ‘Wat is coaching?’ dat de juiste grondhouding van de coach misschien wel te bestempelen is als liefde, die niet alleen zacht is, maar ook confronterend en streng. (Goede) coaches gaan het contact aan vanuit het hart, of het nu met een klant is of met een collega. Volgens een artikel in de Volkskrant zijn er meer dan 20.000 coaches in Nederland. Joep Schrijvers vraagt zich in Vrij Nederland af wat het toch is dat de ene helft van Nederland de andere helft coacht. Was het maar waar! Hoe meer coaches mensen tot persoonlijke kracht begeleiden, hoe beter. In het artikel ‘De beste waar komt uit je hart’ lees je hoe Patrick Roozemond mensen begeleidt tot passie en bezield ondernemerschap, wat weer leidt tot plezier en minder ziekte. Als de coach van het artikel over Intercoach zijn collega begeleidt, zal hij efficiënter en gezonder werken. Of het verhaal in De paardenfluisteraar over reiki die de energie weer laat stromen. En als coach heb je toch ook een coach om je eigen kracht en passie in de wereld te zetten? Zestien miljoen coaches die vanuit respect de ander begeleiden. Wat zou Nederland dan mooi zijn! Dat de discussie levendig mag blijven en graag niet al te braaf, zoals ook Hans Peter King in Uitgelicht opmerkt. Voor u een nieuwe grabbelton vol visies en eigen meningen, om de uwe aan te scherpen.
    5,95
    lees meer

    Je kwaliteiten zien

    In mijn praktijk als loopbaanadviseur en reïntegratiecoach spreek ik cliënten die in mijn ogen heel bijzondere mensen zijn met duidelijke kwaliteiten. In de loop van de gesprekken die we voeren, ontstaat bij mij een beeld van hun mogelijkheden om met die kwaliteiten een bijdrage te leveren aan de wereld in de vorm van werk. Vaak is het echter zo dat zij dit zelf niet zien, vanuit onzekerheid of een laag zelfbeeld. Ze denken dat ze juist iets missen en niet kunnen. Ze doen dan ook vaak werk dat geen recht doet aan hun ware capaciteiten.
    1,95
    lees meer

    Coaching al sprofessionele ontmoeting

    Coaching is vooral een ontmoeting tussen twee mensen. In die ontmoeting faciliteert de ene mens op professionele wijze de andere bij zijn ontwikkelingsvragen. Wat is nu nodig om de ander in een coachingsgesprek werkelijk te kunnen ontmoeten? En wanneer werkt zo’n ontmoeting dan faciliterend? Voor de beantwoording hiervan is het nodig ons vooral te richten op onze grondhoudingen als coach en op ons vermogen tot verbinding.
    1,95
    lees meer

    Uitgelicht: Hans Peter King

    In deze rubriek maken de lezers kennis met een coach die zichzelf aan de hand van een aantal vaste vragen beschrijft. Deze keer…Hans Peter King
    1,95
    lees meer

    De dilemma's van de teamcoach

    Bent u externe teamcoach, interne teamcoach vanuit de lijn of interne teamcoach vanuit een stafpositie? In welke rol u ook zit, u kunt diverse dilemma’s tegenkomen tijdens het begeleiden van een team. In dit artikel leest u deze dilemma’s en geven we een aantal tips om hiermee om te gaan.
    1,95
    lees meer

    Gewoon doen!

    Ditmaal is Pauline van der Meer Mohr aan het woord, de hoogste HR-directeur bij TPG. Ze ontving de praatstok en de veer van Jacqueline Rijsdijk van de Nederlandsche Bank, die in het maartnummer haar visie uit de doeken heeft gedaan. “Pauline is een stevige tante met een eigen mening over coaching, die in een grote organisatie werkt”, kreeg ik mee voor het interview. Van der Meer Mohr heeft tot taak een nieuwe impuls aan het HR-beleid van TPG te geven. De uitdagingen? Meer eenheid, maar ook vruchtbaar maken van de diversiteit in het personeelsbestand. Haar passie? Tevoorschijn toveren van onbenut talent.
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Congres Positieve Psychologie

    Thema: Dynamiek in Relaties

    Datum: 29 november 2019
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »