logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|334|335|336|...|533

    Dynamiek rond loopbaanmanagement

    Visies rond de loopbaan en loopbaanmanagement lijken doorgaans nog steeds voort te komen uit eenzijdige disciplinaire domeinen. Een transdisciplinaire en dus bredere kijk op onze loopbanen kan ons mogelijk nieuwe concepten en inzichten verschaffen.
    1,95
    lees meer

    Stoppen. En dan?

    Jaren geleden had ik een cliënte die tijdens een outplacementtraject besloot om te stoppen met werken. Ze kon makkelijk een andere baan krijgen, was eind dertig en haar eigen werkgever was nog bereid tot herplaatsing. De andere deelnemers aan haar workshopgroep begrepen er niets van. Ze wilde niet meer meedoen met de sollicitatietraining en was niet van plan haar cv aan te passen. Een van de groepsleden heeft heftig op haar ingepraat. Hij was zelf in de markt voor zware managementfuncties en kon zich niet voorstellen dat zij het echt meende. Dat hij zijn baan was kwijtgeraakt voelde hij als een diepe belediging, en hij kon zich niet voorstellen dat hij zonder een mooie en interessante baan verder door het leven zou gaan. Dat hoefde ook niet, na enige mislukte sollicitaties vond hij een nieuwe spannende baan waar zijn kwaliteiten op prijs werden gesteld. Mijn cliënte – laat ik haar Lysette noemen - begreep wel dat de groep haar niet meer zag zitten na haar beslissing. Tenslotte had ze zelf jarenlang met groot enthousiasme gewerkt in een kleine organisatie die nu was opgeslokt door een bureaucratische moloch. Daar voelde ze zich niet thuis, was een radertje in de machine in plaats van de spin in het web. Ze had zich opgewerkt van administratief medewerkster tot leidinggevende en stond met hart en ziel achter de doelen van haar oude organisatie. In individuele gesprekken legde ze haar overwegingen op tafel. Ik liet haar de consequenties zien van haar beslissing, zowel voor de invulling van haar leven als financieel. Ze bleef bij haar keuze. Ze wilde andere dingen doen in haar leven dan geld verdienen voor een baas in een organisatie die haar verder niets zei. Ik moest aan haar denken toen onlangs iemand tegen me zei: ‘Ik word niet gelukkig van dit werk, van deze baan.’ Het klonk een beetje boos en een beetje wanhopig. In deze tijd worden we blijkbaar geacht blij te zijn dat we een baan hebben, geluk is even niet in de mode. Nee, hij ging zijn baan niet opzeggen, dat kon hij zich niet veroorloven, de huur moest tenslotte betaald worden. Maar als de recessie achter de rug was … Ik dacht ineens aan Lysette, met haar beslissing jaren geleden. Ze is gaan doen wat ze wilde, en een paar jaar later was ze dood. Overleden aan een ernstige ziekte. Nooit heb ik geweten of ze al wist van die ziekte toen ze haar keuze maakte. Garantie op geluk zit er niet in, welke beslissing je ook neemt. Els Ackerman is zelfstandig loopbaanadviseur in Rotterdam in haar Praktijk voor Loopbaanadvies en Coaching.
    Gratis
    lees meer

    Werken aan je loopbaan op het water

    Vijf operatiekamers, een verpleegafdeling met 82 bedden, een intensive care, het is er allemaal, aan boord van de Africa Mercy, ’s werelds grootste particuliere hospitaalschip. Al bijna 35 jaar vaart Mercy Ships naar de armste landen. In de afgelopen jaren bijvoorbeeld naar Sierra Leone, Guinee, Togo en Benin. Sinds afgelopen zomer ligt het schip voor het eerst in haar bestaan in de haven van de Republiek Congo. Aan boord ruim vierhonderd vrijwilligers uit bijna veertig landen. Artsen en verpleegkundigen, technici, allen werken voor een kortere of langere periode op de Africa Mercy en maken daarmee duizenden gratis operaties mogelijk.
    1,95
    lees meer

    De lunch met Janny van Zuijlen

    LoopbaanVisie had een inspirerende lunchafspraak met Janny van Zuijlen. Zij is een vrouw met veel kennis van en een duidelijke visie op het loopbaanvak en dus ook op het thema ‘starten en stoppen’. Zij is in 1960 gestart met haar eigen loopbaan en denkt nog lang niet aan stoppen. Zij heeft naast de praktische uitvoering als loopbaanprofessional aan de wieg gestaan van de leergang ‘Loopbaanontwikkeling’ bij Phoenix, waar zij ook vijf jaar directeur is geweest. Daarnaast is zij één van de initiatiefneemsters van ‘Het Vrije Atelier’. Sinds 1997 runt zij een eigen loopbaanpraktijk. Al met al is Janny al 44 jaar betrokken bij het loopbaanvak. Janny, waar precies ben jij gestart met je eigen loopbaan? “Na mijn opleiding aan de sociale academie ben ik gaan werken in Friesland als sociaal maatschappelijk werkster voor de kerk. Van mijn werkgever kreeg ik een auto en een huis en ik verhuisde naar Witmarsum.” Jij bent geboren in 1938 en volgens mijn berekening had jij al met pensioen mogen gaan. Voor veel werknemers wordt via een cao bepaald wanneer zij moeten stoppen met werken en jij werkt nog. Hoe kijk jij naar stoppen met werken? “Als je je werk leuk vindt, waarom zou je er dan mee stoppen? Je stopt toch ook niet met ademhalen of tandenpoetsen? Ooit ben ik drie maanden gestopt met werken. Dat was voor mij geen succes. Ik ben toen begonnen met een opleiding CoreTalents ® en een studie filosofie, daarna ben ik mijn klantenkring weer op gaan bouwen en trainingen gaan geven.” Welke betekenis heeft werken voor jou? “Voor mij geeft mijn werk een bevestiging van wie ik ben en wat ik kan. Daarnaast vind ik het een eer om iedere keer weer nieuwe mensen in mijn praktijk te ontvangen, die mij toestaan om met hen aan de slag te gaan. Ik kan er intens van genieten om het traject van verandering en inzicht met mijn cliënten mee te mogen maken.” Niet iedereen kan zijn hele loopbaan lang meekomen met de veranderingen op de arbeidsmarkt. Een actueel onderwerp is demotie. Hoe kijk jij aan tegen de mogelijkheid van demotie? “Demotie op zichzelf vind ik een rotwoord. Het klinkt oneerbiedig. Ik geloof wel dat je op deze manier mensen langer aan het werk kunt houden. De veranderingen op de arbeidsmarkt kunnen snel gaan. Niet iedereen kan aan die veranderende eisen in de markt blijven voldoen. Deze mensen willen wel blijven werken. Je kunt een stapje terug doen en dan ook minder betaald krijgen. Als je start met je loopbaan, krijgen medewerkers die nog niet geheel gekwalificeerd zijn voor een functie ook een lagere beloning. Waarom zou dit ook niet kunnen gelden aan het einde van je loopbaan?” Je hebt tijdens het Loopbaancongres in 2012 de workshop ‘De gelukkige loopbaanprofessional 3.0’ gepresenteerd. Wat is jouw toekomstbeeld van het vak? “Ik verwacht dat bedrijven geen genoegen meer nemen met trajecten waarin de cliënten worden gepamperd. Ik verwacht ook dat cliënten, die alleen maar worden gepusht naar een andere baan, afhaken. De loopbaanprofessional van de toekomst wordt meer sparringpartner voor de bedrijven en cliënten in hun nabije omgeving. De economie ontwikkelt zich mondiaal en tegelijkertijd regionaal. De loopbaanprofessional moet ervoor zorgen dat hij het aanspreekpunt wordt voor de bedrijven in zijn regio.” Dat klinkt goed, je eigen markt creëren in je eigen woonomgeving. Stel je werkt in een gemiddelde grote stad in Nederland en daar lopen nog eens vijftien loopbaanprofessionals rond van jouw kaliber. Hoe pak je dat dan aan? “Ik geloof niet in concurrentie. Als professionals zoek je elkaar op en kijk je waar je elkaar kunt ondersteunen. Belangrijk is dat je bij bedrijven in jouw regio gaat kijken waar jij hen op het gebied van hr kan ondersteunen. Jij wordt als adviseur het vaste aanspreekpunt. Ontmoet hen op ondernemersbijeenkomsten, houd lezingen en nodig ze uit om in gesprek te gaan over re-integratie, mobiliteit of werving en selectie.” Hoe denk jij dat de toekomstige arbeidsmarkt eruit gaat zien? “Ik verwacht dat er niet voldoende banen zullen zijn voor iedereen. De industrie wordt gerobotiseerd en in de dienstverlening worden ook zaken geautomatiseerd. We moeten andere manier vinden om mensen aan het werk te houden. Daar ligt een grote uitdaging.”
    Gratis
    lees meer

    Iedereen verdient een kans

    Steeds meer werkgevers hebben medewerkers met een arbeidshandicap in dienst. Toch zijn dit er volgens ervaringsdeskundige Willem van Spaendonck nog niet genoeg. Hij zet zich in om de arbeids-participatie te bevorderen en hoopt hiermee organisaties over de streep te trekken. “Hoe beter zij op de hoogte zijn van de mogelijkheden, hoe makkelijker zij de uitdaging aandurven.”
    1,95
    lees meer

    Put the money where the mouth is

    BizzyBees is een hybride organisatie die investeert in de groene economie en banen schept voor zeer kansarme jongeren. De organisatie richt zich op jongeren in het oog van de storm: oorlogskinderen, weeskinderen in arme gebieden en kinderen die uit de vermaakindustrie worden bevrijd, maar ook jongvolwassenen in streken met zeer weinig tot geen werk. De twee werelden, waarbinnen BizzyBees zich beweegt, zijn nu nog sterk gescheiden. Mensen worden rijk in de ‘profitwereld’ en sommigen schenken af en toe iets richting de ‘not-for-profitwereld’. BizzyBees koppelt beide werelden onlosmakelijk aan elkaar.
    1,95
    lees meer

    De rekening is voor de ondernemers

    Weet je hoe ik het zie? Je kunt mensen in een paar seconden aannemen, maar als de nood aan de man is kun je er niet meer vanaf! Voor het UWV en de rechter moet je door het stof om aan te tonen dat je in financiële problemen zit. Denk je dat dit een leuke ervaring is? Dat is ook een gevoel van falen, maar soms moet je dergelijke drastische maatregelen nemen om te zorgen dat er voor een groot aantal andere medewerkers een baan overblijft. Bij het UWV hoef je dan niet aan te kloppen, want meedenken ho maar… laat staan meewerken! Het is trouwens toch geen pretje om tegenwoordig ondernemer te zijn in Nederland. Je betaalt de rekening van de bezuinigingen op de sociale zekerheid, weet je dat? Veel van mijn collega’s zien dit ook zo… Je bent wel gek als je nu nog gaat ondernemen en dan met personeel. Wist je dat wij voor een zieke medewerker die een arbeidsongeschiktheidsuitkering krijgt maximaal twaalf jaar kunnen betalen middels de verhoogde premies? En dat wij ook de ziekte van ex-tijdelijke medewerkers betalen? En dat ook een eventuele arbeidsongeschiktheidsuitkering voor onze rekening komt? Ja, we hebben dan wel de mogelijkheid om herbeoordelingen aan te vragen bij het UWV, maar die doen verder niets qua begeleiding heb ik de indruk. Vraag mij wel af of ze bij het UWV wel zo gericht zijn op het terugdringen van het verzuim als ik als ondernemer dat ben? Het is immers niet hun portemonnee… ze dienen de rekening in bij mij! Ja zo kan ik ook bezuinigen, gewoon alles bij de ondernemer neerleggen! Wij zijn samen met de auto de nieuwe melkkoe van de economie. Ja, zo zie ik dat!! Nog zo’n voorbeeld: de aanstaande versoepeling van het ontslagrecht. Je zou denken dat het voor een ondernemer dan makkelijker zou worden om ontslagprocedures sneller en minder omslachtig te laten verlopen, maar zo lijkt het nu niet te gaan. We moeten transitievergoedingen gaan betalen voor elke medewerker die eruit moet vanwege bijvoorbeeld disfunctioneren of omdat het slecht gaat, of heb ik dat verkeerd begrepen? Ja misschien reageer ik wat kort door de bocht, maar nu het water mij aan de lippen staat, komen er alleen maar meer hobbels op de weg in plaats van ondersteuning vanuit de overheid om mijn bedrijf overeind te houden en daarmee ook arbeidsplaatsen te behouden. Onderaan de streep krijg ik toch de rekening gepresenteerd en niet elke ondernemer is een multinational met enorme financiële reserves… Een ondernemer
    Gratis
    lees meer

    Socialisatie voor mens en dier

    Op een prachtig terrein in Tilburg leven honden zich de hele dag uit in een speelse, hygiënische, leerzame, natuurlijke en veilige omgeving. Ze worden in de ochtend met een busje opgehaald en ’s avonds weer netjes thuis gebracht. Ron Kusters vangt sinds 2006 zowel honden van werkende baasjes als honden met gedragsproblematiek op. Hiervoor heeft hij een team dat bestaat uit gediplomeerde dierenverzorgers, stagiaires en hondenliefhebbers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Jacqueline Kruunenberg, redactielid van LoopbaanVisie, loopt een dagje mee.
    1,95
    lees meer

    Speelruimte binnen het mbo

    In veel organisaties, met name de grotere, zijn we eraan gewend de mens aan te passen aan het werk. ‘Job design’ is over het algemeen een top-downproces, er worden functies gecreëerd waar vervolgens kandidaten bij worden gezocht die over de juiste vaardigheden beschikken. Dat is praktisch, want meetbaar en consistent. Maar het is ook raar. Want iedereen heeft zijn eigen talenten en behoeften. Het zou dus eigenlijk veel logischer zijn om het werk aan te passen aan de mens. Uit onderzoek is bovendien gebleken dat werknemers gelukkiger zijn wanneer ze meer invloed hebben op de invulling van hun baan (Tims, 2013).
    1,95
    lees meer

    Daden gaan woorden te boven

    Loopbaanprofessionals zijn vaak ook actief op heel andere terreinen dan het loopbaanvak en in andere rollen dan coach, adviseur of consultant. Daarin kunnen ze soms heel andere talenten ontplooien of inspiratie en voldoening vinden. LoopbaanVisie laat deze keer Froukje Smeding aan het woord die naast coach voorzitter is van een voedselbank.
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Dag van de Coach - 2020

    Thema - WERK-DRUK

    Datum: 4 juni 2020
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »