logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|35|36|37|...|529

    De uitdagingen voor hrd

    Door de invloeden van technologie, innovatie, informatie en globalisering veranderen organisaties. Ook het fenomeen werk verandert. We zoeken naar nieuwe vormen, andere structuren en diverse samenwerkingsverbanden, om werk effectief te laten zijn in de huidige en toekomstige context waarin we acteren. Uiteraard hebben die ontwikkelingen ook hun invloed op het hrd-vakgebied. Nigel Paine nam de tijd om de trends eens goed op een rij te zetten en bracht in beeld wat ze betekenen voor hrd. Het resultaat is zijn boek ‘The Learning Challenge’, waarover Nigel in dit interview meer vertelt.
    1,95
    lees meer

    Varia thema Teams

    In deze uitgave o.a.: Hr-rapporten, tools en boeken Test je mindset Webinars op YouTube: Van David Allen tot ondernemerschap Publicaties over veranderkunde
    Gratis
    lees meer

    Boeken thema Teams

    In deze uitgave een korte bespreking van de volgende boeken: Deep Democracy - De wijsheid van de minderheid, Jitske Kramer Olietankers en Speedboten - Wendbaar werken in de 21e eeuw, Menno Lanting  Veerkrachtig sturen, productief samenwerken -Trajectbegeleiding voor management- en Leiderschapsontwikkeling, Theo Wijnen i.s.m Leen Van Lindt, Chris Aertsen en Annick Vanhove De nieuwe voorzitter De vijf O’s van succesvol voorzitten Nathalie Vrancken Hoe manage ik mijn baas? Jana Deprez, Sylvie Boermans, Jeroen Stouten, Martin Euwema De kracht van de kudde, Linda Kohanov
    Gratis
    lees meer

    De kracht van het netwerk benutten

    Al een aantal jaren zien verenigingen, van sportclub tot beroepsorganisaties, een terugloop van leden. In deze hectiek stelde Stephan Obdeijn zich beschikbaar als voorzitter van de grootste vereniging van hrd-professionals van Nederland. NVO2 is inmiddels al lang niet meer alleen een lokale club. Hij heeft een stevige ambitie: “We worden het grootste netwerk van Nederland in ons vakgebied,” maar is ook realistisch: “Niets gaat vanzelf.” Is er in deze tijd eigenlijk nog wel behoefte aan een vereniging? En wat zijn de behoeften van de hrd’er van de toekomst? We gaan in gesprek met Stephan over deze onderwerpen en nog veel meer.
    Gratis
    lees meer

    Tijd (volledige uitgave, 17 artikelen)

    INHOUD THEMA 'TIJD' (maart 2015) Tijd, Pascal van Loo Van prosperity naar prospirity, Guido van de Wiel Weerbaar tegen werkstress?, Martine Vecht Timemanagement, Pauline de Vries Veranderen met impact bij Rabobank, Jim van Hulst Gemeenten in transitie? Tilburg transformeert, Gabriëlle Haanen & Frans van der Schoot & Sandra Haagmans & Annemarie van Haaren Inzet van Facebook, bordspelen en bekende Nederlanders, Eline Steenhuisen & Rob Bruntink WETENSCHAP Stijlen voor onderweg: Let it go versus let’s go, Lidewey van der Sluis Overal zijn klokken, maar nergens is tijd, Martijn van Ooijen Tijd in het brein: de illusie van het nu, Hinze Hogendoorn Wat Ghiberti ons leert over organisaties, Jolanda Botke Promotie Breaking bad behaviour – overcoming short-term temptations, Gijs van Houwelingen VARIA Lateraal denken, Fer van den Boomen, Jos van Jaarsveld & Nanja Mol Van ASTD naar ATD, Ger Driesen Nieuws, Guido van der Wiel Boeken Column Voorwoord Tijd “Mijn vader is toch ooit bijna doodgegaan?” Mijn jongste zoontje van zes kijkt mij vragend aan, terwijl ik nadenk en zoek naar waar hij op doelt. “Ja,” zeg ik peinzend, “daar daagt me wat...” “Hij was toen toch bijna verdronken?” vervolgt hij stellig. “Ja! Dat is waar jongen!” Ik weet waar hij het over heeft. “Tijdens het surfen.” Er valt een korte stilte, waarin we beiden vanuit ons eigen perspectief de gebeurtenis lijken te plaatsen. “Als dat was gebeurd, dan had je mij nooit gehad.” “Nee, dat klopt, dat is waar.” Ik kijk mijn blonde kereltje aan en aai hem over zijn haar. “Dat is een raar idee zeg, als ik daar aan denk.” Ik ben even stil, terwijl de betekenis hiervan tot mij doordringt. “En dan was ik papa ook nooit tegengekomen,” zeg ik dan, “want dat was nog vóórdat ik papa kende.” Ik mijmer verder: “En je broer was er dan niet geweest...” Ik zie voor me hoe de mensen, die ik zo innig liefheb, op het plaatje in mijn handen vervagen en een moment later verdwijnen, zoals dit ook gebeurde in de film ‘Back tot the Future’. Het perspectief van tijd, schijnbare spelingen van het lot, keuzes die je lijkt te maken, maar die vaker dan eens zijn ingegeven door dat wat je toevalt, trekken aan mij voorbij. “Dan was ik alleen geweest,” vervolg ik. “Dát is een raar idee zeg. Dat is wel héél gek.” “Wow,” onderbreekt mijn zoontje met oprechtheid mijn overpeinzingen. “Dat moet dan echt wel méér dan vijftig jaar geleden zijn!” De tijd kent vele perspectieven. Ik hoop dat u weer enthousiast wordt door de selectie van artikelen dit keer rondom het thema tijd, in relatie tot het leren en ontwikkelen van mensen. Dat u geïnspireerd raakt, als u zich verdiept in het verhogen van weerbaarheid tegen werkstress in een pakkend praktijkartikel, wanneer u kennisneemt van een integratieve en frisse manier van timemanagement, of wanneer u leest over vertragen, stilstaan en beminnen, in de inleiding op het thema. Na de ‘wow’ van mijn zoontje, was ik weer helemaal waar ik was. In de auto. In principe op weg, maar op dat moment zo helemaal in het hier en nu. Het enige moment dat werkelijk ís. En ik lachte. Uitbundig. Alle tijd tenslotte. Want ik ben nog geen honderd. Ik ben zelfs nog niet op de helft.

    5,95
    lees meer

    Tijd

    In januari 2004 landden twee kleine ruimtevoertuigen op Mars, om prachtige opnames van dit tot nu toe onbekend gebleven landschap te maken. De succesvolle landing volgde na twee niet-succesvolle expedities vier jaar daarvoor. Toen moest NASA toekijken hoe in drie maanden tijd twee expedities mislukten. Het ‘Faster, Better, Cheaper’ (FBC) initiatief van NASA was een belangrijke oorzaak van het falen van deze missies. Het programma werd in het begin van de jaren negentig geïntroduceerd om de kosten van onbemande ruimtereizen te reduceren en ontwikkeling te versnellen. NASA moest niet langer een langzame, betrouwbare maar dure organisatie zijn. Elke missie moest sneller en goedkoper. Maar omdat er voor een klein ruimteschip gemiddeld vier jaar zit tussen tekentafel en succesvolle missie, werden nieuwe projecten geoptimaliseerd zonder dat de resultaten van lopende ruimteexpedities bekend waren. Verbeterpunten konden dus niet worden meegenomen in volgende trajecten. Toen de organisatie zich dit realiseerde, waren er inmiddels verschillende missies onderweg. Geen wonder dat die uiteindelijk minder succes hadden dan voorgaande missies (MacCormack, 2004). Neem de tijd  De tijd nemen om te kijken wat het effect is van je handelen. Om niet alleen effecten op korte termijn, maar ook op wat langere termijn te kunnen zien. Hoe werkt dat in onze organisaties? In bedrijfseconomisch, bedrijfskundig en sociaalwetenschappelijk onderzoek bestaat weinig idee, dat wil zeggen: theorie, over de lengte van het tijdsinterval tussen de interventie en het effect. Men weet vaak niet, zelfs niet bij benadering, wanneer een (bedoeld) effect te verwachten valt. In theorieën over het veranderen van mensen ontbreekt vaak elke aanduiding van temporele dynamiek (Burger et al, 2010).  Kies en bemin De hoogtijd – van cursussen, boeken en trainingen timemanagement – blijft echter duren. Alles verandert sneller en sneller, dat weten we. Er zijn drie oplossingen: 1. Je volgt een cursus tijdsbeheer en leert heel wat tips en tricks, waardoor je sneller en efficiënter nog meer gedaan krijgt. En dan kom je enkele weken later opnieuw in tijdsnood. Tijd voor oplossing 2, een meer diepgaande benadering: een aanbod prioriteitenbeheer, inclusief de online prioritytoolboxen en apps. Het accent verschuift naar het bewust kiezen voor wat je wel of niet doet. Kies en bemin je keuze, leerde ik daar. Jaren later, vergreep ik mij aan oplossing 3. Het gaat niet om tijdsbeheer, want die is democratisch en per definitie niet te controleren. Ook niet om prioriteiten en keuzes. Het gaat blijkbaar om vertragen en stilstaan. Kies en bemin. Dat is waar ik echt tijd voor wil nemen. Mindful of niet. Voelen dat het klopt wat ik nu kies en daarvan genieten. Misschien hadden ze bij NASA in 2004 ook wat meer mogen beminnen? Pascal van Loo is redactielid van TvOO
    Gratis
    lees meer

    Van prosperity naar prospirity

    Alleen werken vanuit prosperity (economische welvaart) is niet meer genoeg. Het gaat erom binnen onze welvaart ook de combinatie van professionaliteit en spiritualiteit vorm te geven. Prospirity dus. Hoe ziet dit tijdperk van prospirity eruit en wat betekent het voor organisaties, voor personeel en voor iemands dagelijkse werk?
    1,95
    lees meer

    Weerbaar tegen werkstress?

    Stress staat volop in de belangstelling: het is de belangrijkste reden voor verzuim. Tijdens de Week van de werkstress, in november 2014, was er dan ook veel aandacht voor preventie: het gesprek aangaan, sociale steun zoeken, meer bewegen of mindfulness. In de strijd tegen stress wordt de eenvoudigste oplossing echter vergeten: timemanagement. En dat is vreemd, want wie goed kan plannen en organiseren, ervaart meer controle en is daardoor beter weerbaar tegen werkstress.
    1,95
    lees meer

    Timemanagement

    Eén training deed het in de afgelopen crisisperiode opvallend goed in ons portfolio: de training timemanagement. Blijkbaar is er een grote behoefte aan meer grip op tijd, een behoefte die lang niet altijd van de deelnemer zelf komt. Vaak heeft juist een leidinggevende het idee dat een medewerker zijn timemanagement niet op orde heeft. Hij stuurt de medewerker naar een training, in de hoop dat de medewerker effectiever wordt of minder stress ervaart. De teleurstelling is dan ook groot als het rendement van een training laag blijkt. In dit artikel pleit ik daarom voor onze aanpak, vertaald in vijf stappen, met een breder perspectief op timemanagement.
    1,95
    lees meer

    Veranderen met impact

    De kranten hebben de afgelopen maanden volgestaan met berichten over de veranderingen binnen de financiële dienstverlening. Hiervan werd de toenemende digitalisering het meest besproken. Door deze toename aan technologie is verandering in organisaties tegenwoordig niet meer weg te denken. Professor Jaap Boonstra heeft onderzocht dat ongeveer zeventig procent van de veranderingen in Nederlandse organisaties mislukken, in die zin dat de vooropgezette doelen van de verandering niet worden gehaald en medewerkers het spoor bijster raken. Dit heeft vaak te maken met de weerbarstigheid van bestaande structuren en de worsteling met weerstand binnen organisaties.
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Dag van de Coach - 2020

    Thema - WERK-DRUK

    Datum: 4 juni 2020
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »