logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen

1|...|3|4|5|...|556

Haal meer uit je training

“Voor een opleiding die ik geef, moeten de studenten een boek doornemen. Ik merk dat veel van hen moeite hebben met de wetenschappelijke taal. Ik ben op zoek naar activerende werkvormen.” Deze vraag staat op LinkedIn. En er komen meteen tips. “Laat de deelnemers creatieve presentaties voor elkaar bedenken van de gelezen stof.” “Verdeel de hoofdstukken en laat ze die aan elkaar presenteren.” “Laat ze 20 vragen voor elkaar bedenken, maak er een quiz van met prijzen.” “Laat ze een spel maken waardoor ze de stof verwerken.” Er is niemand die zegt: “Vertaal de theorie in een praktische demonstratie.” Toch is dat de tip die naar voren komt uit de moderne leerpsychologie.
1,95
lees meer

Wil de echte morele leider opstaan?

Schandalen rond bedrijven als Enron, Lehman Brothers en Volkswagen lieten de wereld zien dat moreel leiderschap, of juist een gebrek daaraan, grote gevolgen kan hebben. Maar wat is moreel leiderschap eigenlijk? Tot op heden werd moreel leiderschap vaak gezien als een individuele eigenschap van een leider met kwaliteiten zoals betrouwbaarheid, eerlijkheid, mensgerichtheid en integriteit. Maar recent wetenschappelijk onderzoek, gepubliceerd in het prestigieuze Academy of Management Review, laat zien hoe moreel leiderschap gevolgen heeft voor het morele systeem van de gehele organisatie en daarbuiten. Moreel leiderschap is dus een nog veel krachtiger fenomeen dan we al dachten.
1,95
lees meer

Ontwikkelruimte voor teams

Team staat voor Together Everyone Achieves More. Toch tonen onderzoeken aan dat de meeste teams dat niet halen en gemiddeld maar op 75 procent van hun kunnen presteren. Teams hebben ontwikkelruimte nodig om als team tot betere resultaten te komen. Ruimte om de diversiteit in een team productief te maken. Ruimte voor elkaar, voor elk teamlid om haar kennis, ervaring en talenten in te brengen. Ruimte om van mening te verschillen en samen die verschillen te onderzoeken. Ruimte om samen scherp te krijgen wat je opgave als team is en wanneer je het goed doet. Die ruimte noem ik teamontwikkelruimte.
1,95
lees meer

Omgaan met tegenstrijdigheden

Bij het ontwikkelen van organisaties is er momenteel veel aandacht voor het invoeren van zelfsturende teams en het eventuele afscheid van middenmanagers. Paradoxaal genoeg blijkt dat er juist door meer mensen gemanaged wordt als er geen middenmanagers meer zijn. Deze ‘paradox van managen’ is niet de enige die we tegenkomen.
1,95
lees meer

Gepersonaliseerd leren op een wandeltocht

Gepersonaliseerd leren, dat willen we allemaal. Leren op maat aanbieden op een manier die precies past bij een individuele medewerker. En dat in het oerwoud van leerinstrumenten, apps en e-learnings. Om gepersonaliseerd leren goed te kunnen faciliteren, heb je één leeromgeving nodig waarin alle data van die leerinstrumenten samenkomen: een learning experience platform. Ook zijn learning analytics van belang. Want met een goede analyse weet je beter waar de lerende medewerker blijer, slimmer en vaardiger van wordt!
1,95
lees meer

De cognitieve belastingtheorie

Stel: je volgt een cursus Japans en de lesgever begint deze opleiding als volgt: “Welkom op de eerste les ‘Japans voor beginners’. Vandaag zullen we leren hoe je ‘hallo’ zegt in het Japans. Laten we echter van start gaan met wat achtergrondinformatie over het Japans. In tegenstelling tot het Chinees, is Japans geen toontaal. Dat maakt Chinees voor ons westerlingen moeilijk om te leren want in Europa zijn er bijna geen toontalen. Behalve het Limburgs… grapje. Hoeveel tonen er zijn in het Mandarijn is trouwens nog een onderwerp van discussie. Sommigen zeggen vier, anderen vijf. Neem nu het woord ma. Afhankelijk van de toon waarop je het woord uitspreekt, krijgt dit woord vier betekenissen: moeder, hennep, paard of uitschelden. Dan is Japans heel wat makkelijker. Moeder in het Japans is haha. Je begroet iemand in het Japans meestal met konnichiwa, uitgesproken als kohn-nie-tjie-wah. ‘Hallo mama’ is dus kohn-nie-tjie-wah haha. Maar als je iemand begroet aan de telefoon moet je de begroeting moshi-moshi gebruiken.”
1,95
lees meer

Attention spam en BingeFlix

Ken je het verhaal van de goudvis? In 2015 verschijnen berichten over een onderzoek van Microsoft over de aandachtscurve (attention span) van de mens. Na enquêtering van 2000 Canadezen en het bestuderen van de breinactiviteit van 112 personen komt men tot een interessante conclusie. De aandachtscurve was in het jaar 2000 zo’n twaalf seconden en in 2015 niet meer dan acht seconden. Die van een gemiddelde goudvis was in 2015 negen seconden volgens de onderzoekers. En zo werd het verhaal geboren dat de aandachtscurve van de mens lager is dan die van een goudvis.
Gratis
lees meer

Belemmerende gewoontes, doe er iets aan!

Er bestaan organisaties die investeren in het verbeteren van samenwerking om elkaars kwaliteiten meer te benutten. Na een tijdje is de conclusie dat ze tegen dezelfde uitdagingen blijven aanlopen. De manier van werken is onveranderd gebleven. Herken je dit? Vaak komt dit door collectieve gewoontes die diep in de organisatiecultuur zijn ingesleten en nauwelijks te beïnvloeden zijn. Dat werkt belemmerend. Maar je kunt nieuwe gewoontes implementeren. We leggen uit hoe je op een praktische wijze effectieve samenwerkingsafspraken kunt bevorderen.
1,95
lees meer

Cultuur (Volledige uitgave 18 artikelen)

INHOUD THEMA ‘CULTUUR’ (MAART 2019) “De cultuuromslag is donderdag de 12e om half 4”, Tineke van Kooten & Ine Visscher 8 sleutels voor verandering van binnenuit, Guido van de Wiel & Merlijn Ballieux Cultuur maakt of breekt je organisatie, Willem Koerselman Hoe verwaarloosd is jouw organisatie?, Simon van der Veer ’De kunst is om het klein te houden’, Jesse Boon Connect to perform, Jojanneke van Goinga & Annet Weitering Cultuurverandering door coaching, Jakob van Wielink & Leo Wilhelm ONDERZOEK Werkdruk onder de loep, Wouter Smit & Siham Zinati & Michelle Hennen & Inge Butot Werk met liefde, Interview met Aukje Nauta, Tineke van Kooten Nieuwsflash: trainen werkt!, Karin de Galan & Peter Baggen Burn-out door je leidinggevende?, Roy Sijbom Promoties - Show, don’t tell - Co-teaching: een kansrijk en innovatief pedagogisch onderwijsmodel INSPIRATIE Trendcatcher – Column, Ger Driesen Kussencultuur – Column, Gerard van der Molen Continue verbeterdrang maakt ongelukkig, Nina Kelder & Filip de Fruyt Pensioenen, Sandra Goettsch Trainerstool, Laura van den Ouden Media, Get Inspired! Leer van ze te houden! Tijdens mijn werk heb ik het genoegen om in veel organisaties binnen te kijken en er ook voor langere tijd te zijn. En veranderen, leren en reorganiseren, dat komt in elke organisatie voor. Hoe vaak gebeurt het niet dat het leren niet lukt omdat dit een hele grote omslag vraagt binnen de cultuur van de organisatie? Danielle Braun en Jitske Kramer noemen cultuur als iets wat zich niet in mensen, maar tussen mensen bevindt. Een beetje ongrijpbaar dus, maar wel belangrijk als we mensen beter willen laten leren en presteren. We komen in dit nummer een aantal mooie praktijkvoorbeelden tegen van de gemeente Den Haag en Amsterdam en methodieken die werken. Modellen en tips vind je dus volop. Een van mijn favoriete methodes om aan cultuur te werken is de theorie van de mindset van Carol Dweck, waarin het werken aan een groeimindset (gericht op leren en oefenen en regelmatig nieuwe dingen doen) een voorwaarde is om leren te bevorderen. Invloed uitoefenen op je eigen perspectief dus. Maar uiteindelijk, en dat blijkt ook uit alle verhalen, gaat het om de energie die er tussen mensen is. Die bepaalt of we samen verder willen of we gaan leren en of we dus met gemak de volgende verandering opzoeken of juist enorme weerstand voelen. De organisaties waarin ik het meeste heb geleerd waren de organisaties waarin ik ‘gezien’ werd en ik ruimte kreeg om te leren en me te ontwikkelen. Terwijl ik dit schrijf, zitten de meeste mensen met Kerst in hun hoofd en vullen leidinggevenden hun agenda’s met beoordelingsgesprekken. Als we die twee nu een beetje combineren, dan komen we wel dicht bij een van mijn favoriete adviezen aan leidinggevenden: leer te houden van je team en van je mensen. Vaak is dat de eerste stap in ontwikkeling. Terwijl jij dit leest, is het eerste kwartaal alweer bijna om. Graag zou ik je hetzelfde advies willen geven: leer te houden van je teams, je opdrachtgevers en je collega’s. En om het niet een hele kleffe boel te laten worden, met ‘houden van’ bedoel ik: zie de positieve kanten, geniet van de eigenaardigheden en creëer zo een cultuur tussen jou en de ander waarin er geleerd kan worden.  
5,95
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Congres Positieve Psychologie

Thema: Dynamiek in Relaties

Datum: 29 november 2019
Locatie: De Reehorst, Ede

Informatie & aanmelden »