logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|5|6|7|...|513

    Gepersonaliseerd leren op een wandeltocht

    Gepersonaliseerd leren, dat willen we allemaal. Leren op maat aanbieden op een manier die precies past bij een individuele medewerker. En dat in het oerwoud van leerinstrumenten, apps en e-learnings. Om gepersonaliseerd leren goed te kunnen faciliteren, heb je één leeromgeving nodig waarin alle data van die leerinstrumenten samenkomen: een learning experience platform. Ook zijn learning analytics van belang. Want met een goede analyse weet je beter waar de lerende medewerker blijer, slimmer en vaardiger van wordt!
    1,95
    lees meer

    De cognitieve belastingtheorie

    Stel: je volgt een cursus Japans en de lesgever begint deze opleiding als volgt: “Welkom op de eerste les ‘Japans voor beginners’. Vandaag zullen we leren hoe je ‘hallo’ zegt in het Japans. Laten we echter van start gaan met wat achtergrondinformatie over het Japans. In tegenstelling tot het Chinees, is Japans geen toontaal. Dat maakt Chinees voor ons westerlingen moeilijk om te leren want in Europa zijn er bijna geen toontalen. Behalve het Limburgs… grapje. Hoeveel tonen er zijn in het Mandarijn is trouwens nog een onderwerp van discussie. Sommigen zeggen vier, anderen vijf. Neem nu het woord ma. Afhankelijk van de toon waarop je het woord uitspreekt, krijgt dit woord vier betekenissen: moeder, hennep, paard of uitschelden. Dan is Japans heel wat makkelijker. Moeder in het Japans is haha. Je begroet iemand in het Japans meestal met konnichiwa, uitgesproken als kohn-nie-tjie-wah. ‘Hallo mama’ is dus kohn-nie-tjie-wah haha. Maar als je iemand begroet aan de telefoon moet je de begroeting moshi-moshi gebruiken.”
    1,95
    lees meer

    Attention spam en BingeFlix

    Ken je het verhaal van de goudvis? In 2015 verschijnen berichten over een onderzoek van Microsoft over de aandachtscurve (attention span) van de mens. Na enquêtering van 2000 Canadezen en het bestuderen van de breinactiviteit van 112 personen komt men tot een interessante conclusie. De aandachtscurve was in het jaar 2000 zo’n twaalf seconden en in 2015 niet meer dan acht seconden. Die van een gemiddelde goudvis was in 2015 negen seconden volgens de onderzoekers. En zo werd het verhaal geboren dat de aandachtscurve van de mens lager is dan die van een goudvis.
    Gratis
    lees meer

    Belemmerende gewoontes, doe er iets aan!

    Er bestaan organisaties die investeren in het verbeteren van samenwerking om elkaars kwaliteiten meer te benutten. Na een tijdje is de conclusie dat ze tegen dezelfde uitdagingen blijven aanlopen. De manier van werken is onveranderd gebleven. Herken je dit? Vaak komt dit door collectieve gewoontes die diep in de organisatiecultuur zijn ingesleten en nauwelijks te beïnvloeden zijn. Dat werkt belemmerend. Maar je kunt nieuwe gewoontes implementeren. We leggen uit hoe je op een praktische wijze effectieve samenwerkingsafspraken kunt bevorderen.
    1,95
    lees meer

    Cultuur (Volledige uitgave 18 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘CULTUUR’ (MAART 2019) “De cultuuromslag is donderdag de 12e om half 4”, Tineke van Kooten & Ine Visscher 8 sleutels voor verandering van binnenuit, Guido van de Wiel & Merlijn Ballieux Cultuur maakt of breekt je organisatie, Willem Koerselman Hoe verwaarloosd is jouw organisatie?, Simon van der Veer ’De kunst is om het klein te houden’, Jesse Boon Connect to perform, Jojanneke van Goinga & Annet Weitering Cultuurverandering door coaching, Jakob van Wielink & Leo Wilhelm ONDERZOEK Werkdruk onder de loep, Wouter Smit & Siham Zinati & Michelle Hennen & Inge Butot Werk met liefde, Interview met Aukje Nauta, Tineke van Kooten Nieuwsflash: trainen werkt!, Karin de Galan & Peter Baggen Burn-out door je leidinggevende?, Roy Sijbom Promoties - Show, don’t tell - Co-teaching: een kansrijk en innovatief pedagogisch onderwijsmodel INSPIRATIE Trendcatcher – Column, Ger Driesen Kussencultuur – Column, Gerard van der Molen Continue verbeterdrang maakt ongelukkig, Nina Kelder & Filip de Fruyt Pensioenen, Sandra Goettsch Trainerstool, Laura van den Ouden Media, Get Inspired! Leer van ze te houden! Tijdens mijn werk heb ik het genoegen om in veel organisaties binnen te kijken en er ook voor langere tijd te zijn. En veranderen, leren en reorganiseren, dat komt in elke organisatie voor. Hoe vaak gebeurt het niet dat het leren niet lukt omdat dit een hele grote omslag vraagt binnen de cultuur van de organisatie? Danielle Braun en Jitske Kramer noemen cultuur als iets wat zich niet in mensen, maar tussen mensen bevindt. Een beetje ongrijpbaar dus, maar wel belangrijk als we mensen beter willen laten leren en presteren. We komen in dit nummer een aantal mooie praktijkvoorbeelden tegen van de gemeente Den Haag en Amsterdam en methodieken die werken. Modellen en tips vind je dus volop. Een van mijn favoriete methodes om aan cultuur te werken is de theorie van de mindset van Carol Dweck, waarin het werken aan een groeimindset (gericht op leren en oefenen en regelmatig nieuwe dingen doen) een voorwaarde is om leren te bevorderen. Invloed uitoefenen op je eigen perspectief dus. Maar uiteindelijk, en dat blijkt ook uit alle verhalen, gaat het om de energie die er tussen mensen is. Die bepaalt of we samen verder willen of we gaan leren en of we dus met gemak de volgende verandering opzoeken of juist enorme weerstand voelen. De organisaties waarin ik het meeste heb geleerd waren de organisaties waarin ik ‘gezien’ werd en ik ruimte kreeg om te leren en me te ontwikkelen. Terwijl ik dit schrijf, zitten de meeste mensen met Kerst in hun hoofd en vullen leidinggevenden hun agenda’s met beoordelingsgesprekken. Als we die twee nu een beetje combineren, dan komen we wel dicht bij een van mijn favoriete adviezen aan leidinggevenden: leer te houden van je team en van je mensen. Vaak is dat de eerste stap in ontwikkeling. Terwijl jij dit leest, is het eerste kwartaal alweer bijna om. Graag zou ik je hetzelfde advies willen geven: leer te houden van je teams, je opdrachtgevers en je collega’s. En om het niet een hele kleffe boel te laten worden, met ‘houden van’ bedoel ik: zie de positieve kanten, geniet van de eigenaardigheden en creëer zo een cultuur tussen jou en de ander waarin er geleerd kan worden.  

    5,95
    lees meer

    “De cultuuromslag is donderdag de 12e om half 4”

    Een bekende cartoon van Fokke en Sukke, we lachen erom, maar een beetje scheef. Want hoe heerlijk zou het niet zijn als het echt zo zou werken: gewoon even de cultuur in je organisatie veranderen. Of elementen uit die cultuur. Strak gepland, op een donderdagmiddag: Voortaan spreken wij elkaar aan op ongewenst gedrag. Voortaan luisteren we echt naar onze klanten. Voortaan roddelen we niet meer, nou ja, niet meer dan strikt noodzakelijk. Voortaan staan we open voor verandering. Voortaan leren we van onze fouten.
    Gratis
    lees meer

    8 sleutels voor verandering van binnenuit

    Mensen vormen samen culturen en culturen vormen vervolgens weer mensen”, schrijft Jitske Kramer in de aanbeveling van ons boek ‘Durf het verschil te maken' (2018). We laten je graag zien hoe je de kans vergroot om cultuurverandering daadwerkelijk te laten plaatsvinden. Met concrete handvatten om in te grijpen in dit cultuurvormende proces.
    1,95
    lees meer

    Cultuur maakt of breekt je organisatie

    ”Culture eats strategy for breakfast”. Dit citaat wordt toegeschreven aan managementgoeroe Peter Drucker. Een mooie metafoor. De organisatiecultuur is namelijk heel belangrijk voor het succes van organisaties. Toch staat deze vaak in de schaduw van visie en strategie. Onterecht, vind ik. Over het belang van cultuur gaat het eerste deel van dit artikel. Het tweede deel zoomt in op hoe je de cultuur kunt veranderen en welke vijf valkuilen je dan dient te omzeilen.
    1,95
    lees meer

    Hoe verwaarloosd is jouw organisatie?

    Hoe maak je je organisatie of team klantgerichter, wendbaarder en ondernemender? Dat is wat veel leidinggevenden willen. Populaire veranderinitiatieven zoals scrum, zelfsturing, holacracy, Semco-stijl, lean, worden dan hiervoor ingezet. De verandering komt enthousiast op gang. Maar na een tijdje ‘dooft’ de gewenste verandering weer uit. Wat blijkt? De organisatie is er niet aan toe. Er kan sprake zijn van verwaarlozing, waardoor dergelijke veranderinitiatieven ‘vakkundig’ geneutraliseerd worden. Dan komt het gedachtegoed van de verwaarloosde organisatie van Joost Kampen van pas.
    1,95
    lees meer

    ’De kunst is om het klein te houden’

    Zelforganisatie, zou dat iets voor ons zijn? Deze vraag stelde de afdeling p&o van het Bedrijfsvoeringsexperticecentrum van de gemeente Den Haag zichzelf in de zomer van 2017. Het leidt tot een verhaal over de circulaire weg tussen zelforganisatie als ideaal concept en de realiteit van een politieke organisatie, waarbij kleine stapjes uitmondden tot grote veranderingen.
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    HRD-Congres Liefde voor leren

    Thema: Aandacht

    Datum: 14 februari 2020
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »