logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters

Alle artikelen

1|...|91|92|93|...|545

Ortega y Gasset over de rebellie van de ‘massamens’

Goed om je heen kijken is belangrijk voor ons allemaal, zeker voor wie de pretentie heeft mensen bij leven, leren en werken te kunnen begeleiden. Als coach moet je scherp opletten. Dan kan het goed zijn om ook eens door de ogen van anderen te kijken, vooral die van buitenstaanders. Zo wordt het blikveld groter en het uitzicht weidser.
1,95
lees meer

De diplomatieke rebel

"Kunst is onmisbaar. Kunst stelt ongemakkelijke vragen en geeft kritische antwoorden. Kunst raakt op een fundamentele laag en overtuigt met een niets verhullend beeld. In een tijd, waarin politici en bestuurders geen antwoord lijken te hebben op heftige gebeurtenissen als terreur en ongekende vluchtelingenstromen, hebben we rebelse kunstenaars als Mattheuer nodig."
1,95
lees meer

Oordeel (volledige uitgave, 17 artikelen)

INHOUD THEMA ‘OORDEEL’ (december 2017) Ethische normen voor coaches, Alexander Vreede Zo klaar als een klontje… of toch niet? Karen Hamaker-Zondag In gesprek met Joseph Oubelkas: Waardigheid en witte tanden, Annette Nobunto Mul In gesprek met Robert Stapert: De twee werkelijkheden van het hbo, Sijtze de Roos Doorbijten, Chris Rooijakkers IK-ANDER Dynamische Oordeelsvorming is meer dan gewoon een methode, Sido van der Meulen & Saskia Teppema Een eerste indruk, maak je maar een keer, Erwin van Meekeren Meerzijdige partijdigheid, Ericka Kuyters De kracht van oordeelloos luisteren... en de kanttekeningen, Tjerk van der Ham En nu... Moreel beraad ORGANISATIE Olifantenpaadjes, Sijtze de Roos Ongrijpbare emotie, Peter Fijbes Een cultuur voor iedereen, Alex Engel Het eerste oordeel, Saskia Teppema Organisatiecoaching op basis van de vijf kritieke succesfactoren, Ger van Doorn MAATSCHAPPIJ In gesprek met Inge Schilperoord: Onderscheid tussen begrip en goedkeuring, Veronica Waleson Albert Camus over het absurde bestaan, Sijtze de Roos Wat is fout? Oordeel zelf Aanvankelijk wilde de redactie dit themanummer ‘Fout’ noemen, omdat ik, zonder me van kwaad bewust te zijn, een stukje tekst had aangepast tot groot ongenoegen van de auteur. Fout! Maar wat is fout? Fout heeft te maken met een oordeel. We kunnen oordelen over iets of iemand, inclusief onszelf, op basis van objectieve criteria of ons gevoel. We kunnen beoordelen, veroordelen en ophemelen. Dit zijn verschillende kanten van dezelfde medaille. Omdat oordelen met je gevoel te maken kan hebben, kan ‘fout’ dus heel verschillend beleefd worden. Dat wat je in positieve of negatieve zin triggert, heeft voornamelijk met jezelf te maken, legt Karen Hamaker uit in haar artikel. De wetenschap leert ons dat we altijd en razendsnel oordelen. Door minder dan een halve seconde naar een stem te luisteren hebben we onze mening over de ander klaar, lezen we in het artikel van Van Meekeren. Is dat dan fout? Moeten we proberen onze (voor)oordelen overboord te zetten? Oordelen kunnen ons ook juist scherp houden en een positieve kracht zijn, stelt Tjerk van Ham: “Ik ben het er niet mee eens, ik ga het veranderen!” Robert Stapert, veelgevraagd adviseur in het hbo, heeft deze handschoen opgenomen. Coaches komen in de praktijk regelmatig voor dilemma’s te staan en het blijkt vaak moeilijk om te oordelen wat goed of fout is. Waarop baseert een coach zijn oordeel en welke hulpmiddelen staan hem ter beschikking? Alexander Vreede geeft in zijn artikel enkele overwegingen weer die behulpzaam kunnen zijn in situaties waar ethische normen in het geding zijn. Binnen coaching kunnen de Dynamische Oordeelsvorming en Meerzijdige Partijdigheid ons helpen om tot een afgewogen en wijs resultaat te komen. Verder voelen we de druk van onze cultuur in de column van Chris Rooijakkers. En durf jij naar je donkere, verborgen kamer te kijken waar instincten, reflexen en schaamte huizen? Hoe meer je je kunt inleven, hoe minder je geneigd bent om te oordelen over anderen, lezen we in het interview met Inge Schilperoord. Als ik door deze uitgave blader, kom ik tot de conclusie dat het goed is om onze oordelen te omarmen, te onderzoeken en ons bewust te zijn waar ze vandaan komen. En indien nodig om te zetten in een positieve kracht. Ericka, ik hoop dat we dat hierbij gedaan hebben. Namens uitgeverij Kloosterhof en de redactie van het Tijdschrift voor Coaching wens ik jullie alle goeds in 2018!
5,95
lees meer

Ethische normen voor coaches

Met enige regelmaat moeten coaches een keuze maken. Soms is dat een keuze waar ethische normen in het geding zijn. Zoals de keuze om iets wel of juist niet te doen, bijvoorbeeld om in te gaan op een verzoek om informatie. Of om al dan niet met een bepaalde coachee aan het werk te gaan. Waarop baseert een coach zijn oordeel dan? Beschikken coaches over een soort ethisch kompas? Welke hulpmiddelen staan coaches ter beschikking als zij voor een ethische keuze staan?
1,95
lees meer

Zo klaar als een klontje… of toch niet?

Dagelijks komen er allerlei dingen voorbij waar we ongemerkt een oordeel over hebben. Soms simpel, zoals: “Dat verhaal zit niet logisch in elkaar.” Dat kan een gewone constatering zijn waar niets mis mee is. “Dat kan toch iedereen zien?”, zou je er nog aan toe kunnen voegen. Maar dat laatste kun je ook in andere omstandigheden vol overtuiging zeggen, en er dan toch helemaal naast zitten. Iedereen ziet dan dat jouw conclusie niet klopt, behalve jij. Toch heb je een oordeel.
1,95
lees meer

In gesprek met Joseph Oubelkas

Joseph Oubelkas (1980) is geboren en opgegroeid in het Brabantse dorp Raamsdonksveer. Op twintigjarige leeftijd is hij een van de jongste IT-ingenieurs in Nederland, later start hij zijn eigen IT-bedrijf. Alles verloopt succesvol. Tot eind 2004. Dan krijgt zijn jonge leven een bizarre wending. Hij wordt onschuldig veroordeeld tot tien jaar celstraf in Marokko. Hoe overleef je het onrecht, de wanhoop, de angst, het immense verdriet, de mensonterende omstandigheden, de schier uitzichtloze situatie en kom je zonder verbittering uit de gevangenis?
1,95
lees meer

In gesprek met Robert Stapert

Dat onderwijs tot de zogenaamde speerpunten van overheidsbeleid behoort, is bekend. Weliswaar wordt er al jaren bezuinigd – en dan vooral op de uitvoering – maar om op te kunnen stomen in de vaart der volkeren stellen onze politici voortdurend andere, altijd hogere eisen aan het onderwijs. Het aantal stimulerende regelingen en ‘innovatieve transities’ is niet te tellen. Achter die wispelturigheid gaat een begrijpelijke zorg schuil: hoe houden we het onderwijs bij de tijd?
1,95
lees meer

Doorbijten

Niet dat ik iets raars aan je huidige gebit kan ontdekken maar volgens de orthodontist – en die heeft ervoor gestudeerd – heb jij, net zoals de meesten van je klasgenoten, een forse overbeet. En dat mijn lief, kan tot schrikbarende problemen leiden. Tanden die niet de ruimte krijgen om te groeien zullen elkaar verdringen. Een kleine correctie op je natuurlijke groei is noodzakelijk. Dat vinden wij in Nederland volstrekt normaal.
Gratis
lees meer

Dynamische Oordeelsvorming is meer dan een gewoon een methode

Dynamische Oordeelsvorming is een manier van kijken, een mensbeeld en een levenshouding. Het is tevens een model waarmee coaches op een systematische manier coachees – en teams – kunnen helpen om hun problemen op te lossen. Het woord zegt het al: een dynamische manier om tot een afgewogen en wijs oordeel te komen.
1,95
lees meer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Dag van de Coach

Thema: Stress

Datum: 6 juni 2019
Locatie: De Reehorst, Ede

Informatie & aanmelden »