logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    1|...|91|92|93|...|555

    Vertrouwen

    Vertrouwen is het belangrijkste ingrediënt voor effectieve coaching. En als dat beschaamd wordt vergeet je het nooit meer. Dat is in ieder geval mijn eigen ervaring. Ik kan me nog goed een situatie voor de geest halen waarin ik als ambitieuze, doch piepjonge professional behoorlijk werd uitgedaagd op mijn vertrouwen in mijn coachende manager.
    Gratis
    lees meer

    Ik werk dus ik ben

    Soms is er zo’n boekje dat eigenlijk door iedereen gelezen zou moeten worden die zich bezighoudt met het coachen van werkende mensen, human resources, recruitment, en managen, omdat het dwingt tot scherp en kritisch kijken naar de ideologie van waaruit we werken. Is dit de manier waarop we het willen? Kunnen we erop vertrouwen dat deze manier het beste werkt? De 360°-werknemer is zo’n boekje: een must-read voor coaches.
    1,95
    lees meer

    Vertrouwen is een heroïsche daad

    In organisaties hoor ik mensen regelmatig spreken over gebrek aan vertrouwen. Tegelijk hebben ze het over angst en onveiligheid. Gevoelens van niet-vertrouwen hangen blijkbaar samen met angst. Hoe leren we als mensen anderen te vertrouwen? Waarom is vertrouwen zo kwetsbaar? Op deze en andere vragen geef ik in dit artikel antwoord. Ook kijk ik naar vertrouwen binnen organisaties en teams. Welke fases moeten zij doorlopen na een vertrouwensbreuk om elkaar weer te kunnen vertrouwen?
    1,95
    lees meer

    De dialoog als succesfactor voor een lerend team

    Voor goed teamwork is de dialoog onontbeerlijk. Het team en zijn resultaten zijn er namelijk mee geholpen als de leden ervan zich gezien weten, hun talenten kunnen inzetten en met de gedeelde informatie tot nieuwe inzichten en breed gedragen resultaten kunnen komen. In een succesvol team vormt het geheel immers meer dan de som van de afzonderlijke leden en de dialoog ondersteunt dat. De dialoog geeft betekenis aan het team en binnen die betekenis kunnen de teamleden ten volle hun potentieel inzetten. De vraag waarop we met deze bijdrage een antwoord proberen te geven is: hoe komen we tot een goede dialoog?
    1,95
    lees meer

    Op het scherp van de snede

    In situaties van leven en dood moet je op elkaar kunnen vertrouwen om een missie te laten slagen. Anne Verbokkem en Michiel Soeters verkenden hoe de Nederlandse defensieorganisatie haar mensen voorbereidt op hun kerntaken en vooral hoe zij werkt aan het kweken van onderling vertrouwen. Waaruit bestaat de opbouw van vertrouwen, hoe werkt dat onder extreme levensbedreigende omstandigheden, wat vertellen onderzoek en verhalen uit het werkveld, en wat kunnen coaches daarvan leren?
    1,95
    lees meer

    Psychologische basisbehoeften in de coachpraktijk

    Coaching is een relatief weinig onderzocht vakgebied. Hoewel mensen die een coachtraject volgen hier over het algemeen profijt van lijken te hebben (zie o.a. meta-analyse Theeboom et al., 2014), is onduidelijk welke elementen van coaching maken dat het ‘werkt’. Dit artikel bespreekt afstudeeronderzoek, uitgevoerd aan de Open Universiteit (mastervariant Levenslooppsychologie), waarin aspecten van de relatie tussen coach en coachee geëvalueerd worden in het licht van de uitkomsten van coaching.
    1,95
    lees meer

    Groter denken, kleiner doen

    Goed om je heen kijken is belangrijk voor ons allemaal, zeker voor wie de pretentie heeft mensen bij leven, leren en werken te kunnen begeleiden. Als coach moet je scherp opletten. Dan kan het goed zijn om ook eens door de ogen van anderen te kijken, vooral die van buitenstaanders. Zo wordt het blikveld groter en het uitzicht weidser. Wat andere ogen ooit zagen valt te lezen in de geschriften van beroemde en minder beroemde filosofen en literaten. In mijn boekenkast staan die keurig op een rij. Voor deze artikelenreeks pak ik daarom elke keer een ander boek uit de kast, gewoon, om te proberen hoe het is om de ogen van die schrijver te lenen en verder te kijken dan mijn neus lang is. Mijn motto is ‘theoria en scepsis’, ofwel: zorgvuldig waarnemen en je oordeel uitstellen.
    Gratis
    lees meer

    “De aandacht verschuiven van de twijfels naar het twijfelen zelf”

    Erik de Haan, hoogleraar organisatieontwikkeling & coaching aan de Vrije Universiteit (Amsterdam) en directeur van het Ashridge Centre for Coaching (Hertfordshire, VK), presenteert dit jaar niet een, maar maar liefst twee boeken over onderzoek naar coaching. Het eerste boek, dat hier wordt besproken, behandelt kwalitatief onderzoek gericht op ‘spannende momenten’ in coaching.
    Gratis
    lees meer

    Mensbeeld (volledige uitgave, 18 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘MENSBEELD` (maart 2019)   MENSBEELD Welk mensbeeld past het beste bij coaching?, Ron van Deth Vrijdenken, Niko Stammes Welk mensbeeld zegt u? Saskia Teppema IIn gesprek met dr. Edith Eva Eger, Marnix Reijmerink, Klaartje van Gasteren & Jakob van Wielink IK-ANDER Wereld- en mensbeelden in coachingstrajecten, Friso Boogerd Zonder liefde coachen, Siets Bakker De stem spreekt of zingt, kraakt, zwijgt, Frank van der Mijn, Heleen Grooten & Alet Wildmann Gericht op Groei, Christian van Zweden Bezieling als rode draad bij coaching, Peter Gerrickens​ ORGANISATIE Fons Trompenaars: Geen dilemma betekent stilstaan, Veronica Waleson Mensbeeld, Yvonne Burger Ewald Engelen: Groei is het probleem niet de oplossing, Sijtze de Roos De uitputting van het humanisme, Jikke de Ruiter Mensbeelden en de mores van de coach, Ronald Wolbink MAATSCHAPPIJ In gesprek met Gerard Koolschijn, Michiel Soeters Charles Taylor over de bronnen van het zelf, Sijtze de Roos Ubuntu gezien door Nobuntu, Ad Maas Paul Verhaeghe over intimiteit, Sijtze de Roos Voorwoord Doorgronden of erkennen In de missie van het Tijdschrift voor Coaching staat dat het een vak- en visieblad wil zijn dat inspireert om te leren en kennis te delen. Hierbij hoort het stellen van fundamentele vragen aan de coach, zoals: Welke (on)bewuste opvattingen en aannames heb jij over de mens en hoe die zou moeten zijn? Wat ligt ten grondslag aan jouw handelen en aan jouw manier van coachen? Ofwel, welk mensbeeld heb jij? Hoog tijd om hier bewust bij stil te staan.   Wat is een mensbeeld? Ronald Wolbink beschrijft en verduidelijkt dit begrip en de impact hiervan op de mens, organisatie en maatschappij. Ron van Deth schetst een overzichtelijke waaier met de meest gangbare benaderingen binnen coaching. Hoe gaat de coach om met zijn mens- en wereldbeeld binnen een coachtraject? Het beste als explicit minimizer, is de opinie van Friso Boogerd.   Ter inspiratie komen bijzondere mensen met een uitgesproken zienswijze aan het woord. Fons Trompenaars wordt gedreven door de vraag hoe culturele dilemma’s in de zakenwereld te overstijgen en de (tegen)polen met elkaar te verzoenen. Geen dilemma betekent stilstaan, is zijn mening. Edith Eger overleefde Auschwitz en roept op het leven niet als slachtoffer te leven, maar als vrij mens. We hebben altijd de keuze, is haar overtuiging. De nalatenschap over het vrijdenken van Dominee Schermerhorn ( 1866-1956) is voor Niko Stammes nog steeds een inspiratiebron en leidraad in zijn werk als coach. Ubuntu, een visie op een humane wereld, is de drijfveer van Annette Mul en Peter Gerrickens deelt zijn mensbeeld over ziel en persoonlijkheid en hoe hij dit toepast bij zingevingsvragen.    Er is een rijk scala aan mensbeelden en coachbenaderingen. Welke benadering is nu het meest effectief voor de coach? Het humanisme wordt meerdere malen omarmd, maar volgens Jikke de Ruiter is deze ideologie aan reparatie toe. Opvallend is dat veel auteurs buiten een oordeel blijven, maar allen pleiten voor meer bewustzijn.    Twee uitspraken in deze uitgave die mij inspireren zijn die van Yvonne Burger en Sijtze de Roos. Burger stelt dat de effectiviteit van coaching mede wordt bepaald door het geloof van de begeleider in de eigen aanpak. Coach reflecteer en stem jouw coachstijl af op waar jij werkelijk in gelooft! De Roos besluit zijn boekbespreking Sources of the Self (Taylor, 1989) met de prachtige woorden: Het is met de mens als met diamanten: een ondoordringbare kern en vele facetten. We zullen denk ik, ons zelf (lees ook mensbeeld) nooit doorgronden. Maar we kunnen elkaar – en zo onszelf – wel erkennen. Het hangt er maar vanaf hoe de zon erop valt, of hoe je zelf het licht erop laat schijnen. Janet Rienties Hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching janet@tvc.nl

    5,95
    lees meer

    Welk mensbeeld past het beste bij coaching?

    ANNA – Altijd Navragen, Nooit Aannemen – is een nuttige, belangrijke grondregel bij de begeleiding van coachees. Toch is ieder menselijk contact ook altijd gebaseerd op een aantal fundamentele aannames als onderdeel van een bepaald mensbeeld. Dat geldt voor coaching niet minder. In de meeste coachboeken wordt echter opvallend weinig aandacht geschonken aan de rol en betekenis van deze mensbeelden. Als er al op wordt ingegaan, dan gaat de auteur al snel over op de werkwijze en interventies. Het moet klaarblijkelijk niet al te filosofisch worden. En dat terwijl mensbeelden niet alleen sterk bepalend zijn voor wat coaches denken en aandacht geven, maar ook voor hoe ze handelen. Naar mijn mening is voor iedere coach bewustwording van en regelmatige reflectie op zijn mensbeeld dan ook van essentieel belang.
    1,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Op weg naar ruimte en vrijheid

    Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk

    Datum:
    Locatie:

    Download gratis deze white paper