Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!

Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

« 1 ... 15 16 17 ... 830 »

De kracht van het midden voor leiders en teams

Auteur: Vivian Acquah
Als inclusie-strategist kom ik vaak teams tegen die vastlopen in hun onderlinge samenwerking. Collega's die situaties vaak zwart of wit zien. Ze weigeren ruimte te maken voor andere perspectieven. Deze starre houding veroorzaakt frictie en conflicten op de werkvloer. Collega's zien elkaar soms zelfs als tegenstanders, puur omdat ze een andere mening hebben. Dit gedrag belemmert de groei van de organisatie en schaadt het vertrouwen. Het boek ‘Het Cohesieveld: De kracht van het midden’ van Augusto de Campos Neto biedt een verfrissende blik op deze uitdaging. De Campos Neto deelt inzichten over hoe je als leider effectief omgaat met deze tegenstellingen. Hij laat zien hoe je samenwerking en communicatie binnen jouw team aanzienlijk verbetert.

lees meer

Van beperking naar onbegrensd vermogen

Auteur: Wouter Smit, Mijke Hartendorp, Leontien Vreeburg
De voordelen van een medewerkersnetwerk Medewerkersnetwerken zijn een goede manier om groepen te ondersteunen die extra representatie nodig hebben binnen de organisatie. Met name voor collega’s die minder zichtbaar zijn of specifieke behoeften hebben die op de werkvloer onderbelicht blijven.

lees meer

Wat lidmaatschap zichtbaar maakt in teams

Auteur: Ingmar Kappers, Mariëtte Koster
Ik merk dat ik afhaak Het is dinsdag halverwege januari. Ik zit aan een vergadertafel met acht mensen die allemaal iets vinden van de koers voor het komende jaar. Het gesprek verloopt stroef. Enkele MT-leden brengen ideeën in, anderen leunen achterover of vallen stil. Reacties volgen elkaar snel op, maar bouwen nauwelijks op elkaar voort. Dan zegt een van de MT-leden: “Ik merk dat ik afhaak. We praten wel, maar ik weet niet meer waarvoor.”

lees meer

Tien buffers voor florerend leiderschap onder druk

Auteur: Stephen Steijger
Hoe behouden topbestuurders hun vitaliteit onder hoge druk en welke rol kan executive coaching daarin spelen? Dit artikel richt zich niet op wat leiders uitput, maar op wat hen laat floreren, juist wanneer de druk oploopt. Op basis van vijftien interviews met CEO’s en executive (team)coaches presenteer ik een raamwerk van tien buffers: beschermende factoren die welzijn proactief versterken. Zo wordt zichtbaar waarom welzijn geen individuele bijzaak is, maar een strategische voorwaarde voor duurzaam leiderschap.

lees meer

Trends in veranderkunde

Auteur: Jaap Boonstra, Marjo Dubbeldam
Een bestuurder van een zorgorganisatie verzucht: “We hebben het plan klaar, maar de werkelijkheid verandert sneller dan wij kunnen implementeren.” Tegelijkertijd worstelt een gemeentelijk samenwerkingsverband met de vraag wie eigenlijk eigenaar is van een complexe maatschappelijke opgave. En vraagt men zich in een internationaal bedrijf af of artificiële intelligentie het werk van professionals ondersteunt of juist uitholt.

lees meer

Kwaliteit - deel 2 (april 2026)

De 4 verschenen artikelen staan in deze uitgave gebundeld. Flexibiliteit als opgave, Paula Kolthoff Kwaliteit van ontwikkeling zichtbaar maken, Marieke de Wijse-van Heeswijk, Ciska Harte-Hoogervorst Kwaliteit borgen in derde generatie mkb’s, Caroline Fransens Van leerinterventie naar leersysteem, Lisa van Gils, Ingrid Knuvelder

€ 6,95

lees meer

Flexibiliteit als opgave

Auteur: Paula Kolthoff
Als trainer sta ik voor een groep bestuurders. Zojuist heb ik de vraag gesteld: wanneer maak jij je groter of kleiner dan je eigenlijk bent? Er valt een stilte. Dan begint iemand te vertellen hoe zij zich opblaast tijdens gesprekken over een aanstaande fusie. Iemand anders zegt dat hij in conflicten altijd probeert zo machtig mogelijk over te komen, in de hoop dat de anderen hun standpunt laten varen. Een ander laat weten dat hij zich comfortabeler voelt op een podium dan tussen de mensen, tijdens een receptie probeert hij zich altijd zo klein mogelijk te maken.

lees meer

Kwaliteit van ontwikkeling zichtbaar maken

Auteur: Marieke de Wijse-van Heeswijk, Ciska Harte-Hoogervorst
Kwaliteit. We gebruiken het woord gemakkelijk. Ook in organisatieontwikkeling. We willen kwaliteit leveren, kwaliteit aantonen, kwaliteit verbeteren. En dus meten we. Aan het einde van een training sturen we een vragenlijst. Deelnemers geven een 8,2. De trainer scoort hoog op deskundigheid. De werkvormen waren afwisselend. De organisatie is tevreden. Maar is er ook iets veranderd?

lees meer

Kwaliteit borgen in derde generatie mkb’s

Auteur: Caroline Fransens
“Wat stel je dan voor? Dat we een lijst met ‘moetjes’ en ‘magjes’ opstellen?” Aan het woord was een competente en succesvolle bedrijfsleider, tweede generatie familiebedrijf. Hij nam mijn voorstel voor meer structuur, inclusief processen voor kwaliteitsborging, op de korrel. Heel begrijpelijk, want waarom zou je een succesvolle formule wijzigen, ook al kwamen de eerste misbaksels al op tafel? Toch waagde ik het om mijn opdrachtgever uitgebreid tegen te spreken, want wie structuur herleidt tot ‘moetjes en magjes’, verwart volwassen organisatiekracht met een kleuterklas.

lees meer

Van leerinterventie naar leersysteem

Auteur: Lisa van Gils, Ingrid Knuvelder
Veel leerinterventies zijn geen oplossing, maar ze zijn een poging. Een poging om beweging te krijgen in een organisatie die zelf niet meebeweegt. Dat is geen verwijt. L&D’ers herkennen deze worsteling ongetwijfeld. Jij, als L&D’er analyseert zorgvuldig. Je ontwerpt met aandacht. Je zet iets neer waar je trots op bent. En toch blijft dat knagende gevoel: Waar is het echte effect? Waar is de gedragsverandering die nodig is?

lees meer

« 1 ... 15 16 17 ... 830 »