Alle artikelen - Abonneer je nu!
XXL (november 2025)
XXL XXL doet mij altijd denken aan kledingmaten en porties eten in de Verenigde Staten. Tijdens zo’n etentje sprak ik een collega-hoofdredacteur die vertelde dat hij net gestart was met een nieuw blad. Dat liep nog niet zo goed in de VS. Ik begreep hem wel, want bladen maken lukt ons enthousiastelingen wel, maar lezers binden: dat is een heel ander verhaal. Toen ik hem daarom vroeg naar de oplage van zijn nieuwe blad verschoot ik: slechts 10.000 lezers gaf hij aan, dat is natuurlijk veel te weinig. 10.000! Daar dromen wij in Nederland van… Er zijn heus meer dan 10.000 HRD-professionals in Nederland, maar die zijn niet allemaal geabonneerd op TvOO. Een managementboek heet bij ons een ‘bestseller’ als er 2000 exemplaren van verkocht zijn. Kortom, in de ogen van mijn collega uit de VS zijn wij S en zeker geen XXL. Dat heeft ook invloed op de keuzes die we (kunnen) maken in ons vakgebied. Gepersonaliseerde ontwikkeling in een organisatie met 3000 medewerkers valt wel mee vergeleken met de wel 100.000 medewerkers bij echte XXL-bedrijven. Een leiderschapsprogramma voor 3000 mensen ziet er echt anders uit dan in Nederland, waar we met 300 deelnemers al spreken over een groot programma. De keuzes die je dan moet maken als HRD’er vormen een boeiende opgave in hersengymnastiek. In ieder geval kun je het niet meer iedereen naar de zin maken. Sterker nog: je weet niet eens wie iedereen is. Intakes met 3000 mensen? Onbegonnen werk. En impact maken? Dat kan alleen als het programma bekend is en niet steeds aan veranderingen onderhevig is. En dan wil je ook nog dat de juiste mensen anderen in beweging brengen. Het zijn maar een paar issues die mij hebben doen beseffen dat standaarden en meten belangrijk zijn bij XXL-organisaties. Immers, als je heel groot bent, moet je op hoofdlijnen sturen en niet of de mail er op maandag of dinsdag uit moet. Ik meld deze ervaringen ook vaak als ik bij een S/M-organisatie ben en wijs ze erop dat standaarden zo gek nog niet zijn. En dat het ook heel goed is om niet te flexibel te zijn, want de hoofdlijn kan dan aardig zoekraken. Overigens een leuk weetje: ook de maten in de VS zijn anders. Niet alleen XXL, maar ook 2XXL en 3XXL zijn vertegenwoordigd. Het lijkt wel alsof alles daar nét een maatje groter mag zijn – ook de ambities! Ria van Dinteren is hoofdredacteur van TvOO hoofdredacteur@tvoo.nl INHOUD Praktijk L&D XXL: denk groot, Inleiding, Niek de Groot, Rebecca de Groof, Klaas Toes & Robert Dollevoet Van buffet naar rendement, All You Can Learn in de praktijk, Roger Schoone Hoe bewijs je de waarde van iets dat onbetaalbaar is? In gesprek met Renée Oprel, Klaas Toes Leren met een hoofdletter L of juist niet? All You Can Learn, Ger Driesen & John May Meetbaarheid van leren - complexiteit eenvoudig maken, In gesprek met Robin Dijke: inzichten uit praktijk en strategie bij ASML, Robert Dollevoet Weg met de XXL-leerwasstraat, Column, Jeanne Bakker Theorie Hoe bescheiden beginnetjes samen uitgroeien tot een grootschalige beweging, Suzanne Verdonschot AI in HR: van hype naar regie, Hoe HR nu in control komt, Paul Jansen, HRM-collectief ‘Future of Work’ Van leerdoelen tot boardroomwaarde, Kopstukken ROI-methodiek®, Klaas Toes & Renée Lubberdink Inspiratie Van papier naar platform: Trefpunt voor Organisatieontwikkeling gaat bijzonder digitaal, In gesprek met Willem Masman, Robert Dollevoet "Leren en ontwikkelen is belangrijker dan ooit”, In gesprek met Chiara Kieft, Niek de Groot Met effectief leiderschapsgedrag werken aan een bevlogen team, Anne van Rossum
€ 6,95
