logo-professioneel-begeleidenlogo-professioneel-begeleiden
Filters
  • Alle artikelen

    «1|2|...|9

    Geloof (volledige uitgave, 18 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘GELOOF’ (september 2018) In gesprek met Rabbijn Awraham Soetendorp, Ad Maas & Sijtze de Roos Interview met Kim Phuc Phan Thi, het napalmmeisje, Leona Aarsen & Jakob van Wielink Ongelooflijk, Saskia Teppema In gesprek met Douwe Draaisma, Veronica Waleson Geloof in noblesse, Tom Hannes IK-ANDER “Geloof je dat het ooit nog goed met me komt?”, Marnix Reijmerink, Klaartje van Gasteren, Jakob van Wielink & Leo Wilhelm Impact religieuze opvoeding vaak onderschat, Inge Bosscha Rituelen met handen en voeten, Josephine Aerts Oordelen houdt een illusie in stand, Klaas-Jan Pos Geloof in de helende kracht van de natuur, Sander Wisse & Linda Zwemer ORGANISATIE Het goede werk, Jos Kessels Geloof, Yvonne Burger Het nut van rituelen, Danielle Braun Inspire and Be Inspired, Sido van der Meulen MAATSCHAPPIJ Een heilige ruimte inrichten, Janneke Stegeman Jikke de Ruiter in gesprek met Sijtze de Roos en Ad Maas, Jikke de Ruiter Geloven in je eigen plek door de ogen van een ander?, Veronica Waleson Reuzen op lemen voeten, Sijtze de Roos Goed gelovig Meer dan 50 jaar geleden wilde mijn katholieke, Limburgse moeder trouwen met mijn Overijsselse vader. Mijn vader woonde vlakbij de Duitse grens waar aan de ene kant van de straat protestante gezinnen woonden, en aan de andere kant van de straat katholieke gezinnen. De kinderen uit andersgelovige gezinnen mochten niet met elkaar spelen. Gelukkig woonde mijn vader aan de katholieke kant van de straat. Was hij protestant geweest dan had het huwelijk sowieso niet gesloten kunnen worden, want het gezegde stelt: twee geloven op een kussen, daar komt de duivel tussen. Maar hetzelfde geloof was niet genoeg: “Was hij ook een goede katholiek?”, vroeg mijn strenggelovige oma zich vertwijfeld af. Mijn ondernemende en avontuurlijke vader nam het geloof niet zo strikt. Hij kon Jezus en God niet goed plaatsen. Maria sprak hem wél aan, tot haar wilde hij wel bidden. Waarom juist Maria, heeft hij me helaas nooit uitgelegd. Waarin mensen vandaag de dag geloven is heel verschillend. Deze diversiteit hopen we te laten zien in deze uitgave. ‘Het napalmmeisje’ Kim Phuc heeft haar leven uiteindelijk een positieve wending weten te geven door te kiezen voor vergeving na het lezen van een opdracht in de Bijbel. Rabbijn Awraham Soetendorp pleit voor een betere, vreedzame wereld en roept op tot compassie en verbinding. Boeddhist Tom Hannes gelooft in noblesse en zen als middel om beter te oordelen. Een sjamanistische oefening over de helende kracht van de natuur beschrijft natuurcoach Linda Zwemer. Psychiater Klaas-Jan Pos vertrouwt op de eigen wijsheid en Reijmerink, Van Gasteren, Wielink en Wilhelm zijn overtuigd van de coach als bron voor onvoorwaardelijke hoop door scheppende aandacht. Ook de mogelijke keerzijde van een religieuze opvoeding wordt besproken. Inge Bosscha biedt hulp aan ex-gelovigen wanneer de geloofsgemeenschap niet meer past, en ondersteunt coaches bij dergelijke vragen. Hoogleraar geschiedenis en psychologie Douwe Draaisma stelt dat onze herinneringen en interpretaties in de loop der tijd onbetrouwbaar blijken. Wat kunnen we nog geloven? Was mijn vader een goede katholiek? Mijn oma besloot een brief te schrijven naar de pastoor van mijn vaders dorp. Zij kreeg een brief terug waarin de pastoor uitgebreid berichtte over de katholieke gewoontes van mijn vaders familie en over zijn gedrag. Dit was niet geheel onbesproken, maar grote zonden had hij ook weer niet begaan. Gelukkig kon dit probleem, zoals wel meer problemen binnen het milde katholieke geloof, worden opgelost. In het dorp van mijn moeder werden twee missen opgedragen aan mijn destijds 23-jarige vader en werd door de hele gemeenschap voor hem gebeden. Toen mochten ze trouwen.
    5,95
    lees meer

    Familie (volledige uitgave, 15 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘FAMILIE’ (juni 2018) Gen geen excuus voor slecht gedrag, Sanne van Otterdijk Jean-Paul Munsch: Een andere kijk op procesbegeleiding, Sijtze de Roos In gesprek met Matty Hakvoort: Wie vrij wil denken, heeft ruimte nodig, Veronica Waleson Is dan alles familie?, Saskia Teppema IK-ANDER Familieopstellingen bij coaching, Els Thissen Terug naar wat verloren ging, Jakob van Wielink & Leo Wilhelm Samenleven met ADD, Herman de Neef Echtscheiding, Ericka Kuyters Een last aanpraten ORGANISATIE Manon Ruijters over ‘Het goede werk’, Marijke Lingsma & Marijke Sybesma Integratie van werk en privé, Elke Geraerts & Miet Leijssen Familie, Yvonne Burger Coachen van familiebedrijven, Helma de Lorijn MAATSCHAPPIJ Denker des Vaderlands René ten Bos: Weet waar je vandaan komt, Jikke de Ruiter Ja vader, nee vader, Sijtze de Roos Familie en gedrag Familie vormt een bron van inspiratie en een bron van ellende; denk aan erfelijkheid, opvoeding en cultuur in positieve en negatieve zin. Dit was de eerste reactie die dit onderwerp opriep bij de redactie en deze twee kanten willen we belichten in deze uitgave. We beginnen deze zoektocht met een wetenschappelijke analyse over de vraag of gedrag genetisch overdraagbaar is of het resultaat van de opvoeding. Vanuit de wetenschap geeft epigenetica Sanne van Otterdijk, hoop door te stellen dat het gen geen excuus is voor slecht gedrag. Genen zijn te ‘resetten’ en het is daardoor mogelijk dat veranderingen van genexpressies in de hersenen consequenties hebben voor het gedrag van het individu. Leed binnen een familie lezen we in de brief aan alle kinderen van gescheiden ouders, geschreven door de jongeren van Villa Pinedo, opvangplek voor kinderen van gescheiden ouders. “Troost jij je verdrietige ouders?”, “Voel jij je verantwoordelijk voor hun geluk?”, vragen ze aan lotgenootjes. En wat als kanker een naast familielid treft. “Je moet de gezonde kant van de mensen gebruiken als tegenwicht aan de zieke kant”, aldus Matty Hakvoort, initiatiefnemer en psychiater van Huis aan het Water. De coach kan hieraan bijdragen door vanuit een medemenselijk gevoel van kwetsbaarheid aan te sluiten. “Noem het een ‘ego-loos aanwezig zijn.” Ook het samenleven met een gezinslid dat belast is met een psychische aandoening vraagt veel van de omgeving. Herman de Neef stelt dat je voor structurele oplossingen naast persoonlijke begeleiding niet om de direct betrokken familieleden heen kunt. Aan familie zit ook een mooie kant. Els Thissen, expert op het gebied van familie- en systeemopstellingen, gaat ervan uit dat kinderen bewust of onbewust familiepatronen van hun ouders kopiëren. Het volgen van zo’n patroon kan op den duur zorgen voor stagnaties in het leven. “Als het doordringt dat het volgen van een familiepatroon liefde als onderstroom heeft, werkt dat helend in de persoon en in de relatie”, aldus Thissen. Verder onderzoeken we in deze uitgave met Jean-Paul Munsch, gezinstherapeut en organisatiebegeleider, de overeenkomsten en verschillen tussen gezinnen en teams in organisaties. Hij benadrukt het belang om mensen in zowel gezins- als werksituaties te erkennen om zo hun isolatie en eenzaamheid te doorbreken. Om integratie van werk en privé te vergemakkelijken beschrijft Elke Geraerts enkele veelgemaakte denkfouten en praktische tips. Tot slot: de redactie heeft als doelstelling visievormend te zijn. Daarom willen we u van harte uitnodigen om te reageren op de artikelen en samen de dialoog aan te gaan om van elkaar te leren. Dat kan via redactie@tvc.nl
    5,95
    lees meer

    Rebels (volledige uitgave, 19 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘REBELS’ (maart 2018) Kikkercoaches laten zich niet kussen, Jan Ruigrok & Karen Walthuis Het empathisch teveel - In gesprek met Ignaas Devisch over een werkbare onverschilligheid, Jikke de Ruiter Klokkenluiders en hun ongewisheid, Ad Maas Wat je zegt dat ben je zelf - Over de disciplinering van coaching en training, Robin Brouwer Column: Rebels, Yvonne Burger Rebel with a cause, Sari van Poelje Potentie? Passie? Presteren?, Ronald Wolbink De rebel onder de douche, Riekje Boswijk – Hummel Corporate rebel, Petra de Bruijn Gamechangers, Prof. dr. Wiepke Cahn, Drs. J.W. Meinsma, Steven Bless, Fred Cohen, Sanderine van Odijk Betekeniseconomie, Ericka Kuyters Hoe te coachen voor transformationele impact, Joyce Moons Column: Het eerste oordeel, Saskia Teppema Casus: Hoe zwaar voel jij je? Joost Crasborn, Philine Spruijt, Adelka Vendl, Frits van Kempen Column: Uit het kader breken, Lia Bolte Zonder wrijving geen glans - Rebellie als motor achter verandering, Hans Peter King Wat doen we met het gebrek aan regulering in coaching? Erik de Haan Uit de boekenkast: De Opstand der Horden - Ortega y Gasset over de rebellie van de ‘massamens’, Sijtze de Roos De diplomatieke rebel - Over Wolfgang Mattheuer, Saskia Teppema In woord en daad Het is altijd interessant om te zoeken naar de oorsprong van een woord. Uiteraard stamt het woord uit het Latijn en het staat voor: balorig, balsturig, dwars, geneigd tot verzet, in opstand komen, ongehoorzaam, ongezeglijk, oproerig, opstandig, revolutionair, tegendraads, weerspannig, weerstrevend, wild en woest van kwaadheid. Ik voel me hier tamelijk goed bij thuis, maar ik heb wel een voorkeur voor de meer schelmachtige en cabareteske vormen ervan. Het zit me als rebel vaak mee, want er valt heel wat te rebelleren. Zo presenteerde de uitgever van dit blad op internet tien tips om als coach collega’s te ondersteunen. Kloosterhof deinst nergens voor terug, maar mijn rebelse ik ook niet: Coach vraaggestuurd: er is vaak geen te sturen vraag; bied dus vriendelijk een onderlinge werkwijze aan. Creëer een moment: geen moment creëren gaat niet, dus deze verbale onzin sla ik over in het licht van de eeuwigheid. Geef aan dat elke bijeenkomst democratisch is geprijsd, ook als je overloopt van empathie. Verhelder je rol: niet nodig want door deze coaching te aanvaarden heb je je rol al geprogrammeerd. Gedachten ordenen van de collega, en Keuzes maken en handelen: te veel kans op het fabriceren van schijn; beperk je tot gezichtspunten die ertoe doen en gun je collega een week om een zelfvoorstel bij elkaar te wikken en wegen Blijf objectief: dan moet je objectief begonnen zijn; reageer verstandig subjectief en laat vooral andere kanten zien Ken je grenzen: waak als coach uit de Randstad voor coaches van over de IJssel, de Maas en de Schelde; ze zijn te eigenzinnig. Houd zakelijk en privé gescheiden: een punt om af te haken voor collega’s buiten de Randstad; alles productief met elkaar verbinden natuurlijk. Begeleid je collega zoals zij begeleid wil worden: dat doe je natuurlijk niet; ‘help’ iemand juist niet haar problemen in stand te houden Gebruik methodes en technieken: nooit doen, werkt starheid en protocolachtig gedrag in de hand. Voor wetenschappers wel vervelend, omdat daarmee onderzoek naar effectiviteit onderuitgehaald wordt. Sorry Roos. Nu is de vraag: ben je rebels voor jezelf of tellen de ‘voorwerpen van je aanhoudende zorg’ ook mee? Dat dacht ik wel.
    5,95
    lees meer

    Oordeel (volledige uitgave, 17 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘OORDEEL’ (december 2017) Ethische normen voor coaches, Alexander Vreede Zo klaar als een klontje… of toch niet? Karen Hamaker-Zondag In gesprek met Joseph Oubelkas: Waardigheid en witte tanden, Annette Nobunto Mul In gesprek met Robert Stapert: De twee werkelijkheden van het hbo, Sijtze de Roos Doorbijten, Chris Rooijakkers IK-ANDER Dynamische Oordeelsvorming is meer dan gewoon een methode, Sido van der Meulen & Saskia Teppema Een eerste indruk, maak je maar een keer, Erwin van Meekeren Meerzijdige partijdigheid, Ericka Kuyters De kracht van oordeelloos luisteren... en de kanttekeningen, Tjerk van der Ham En nu... Moreel beraad ORGANISATIE Olifantenpaadjes, Sijtze de Roos Ongrijpbare emotie, Peter Fijbes Een cultuur voor iedereen, Alex Engel Het eerste oordeel, Saskia Teppema Organisatiecoaching op basis van de vijf kritieke succesfactoren, Ger van Doorn MAATSCHAPPIJ In gesprek met Inge Schilperoord: Onderscheid tussen begrip en goedkeuring, Veronica Waleson Albert Camus over het absurde bestaan, Sijtze de Roos Wat is fout? Oordeel zelf Aanvankelijk wilde de redactie dit themanummer ‘Fout’ noemen, omdat ik, zonder me van kwaad bewust te zijn, een stukje tekst had aangepast tot groot ongenoegen van de auteur. Fout! Maar wat is fout? Fout heeft te maken met een oordeel. We kunnen oordelen over iets of iemand, inclusief onszelf, op basis van objectieve criteria of ons gevoel. We kunnen beoordelen, veroordelen en ophemelen. Dit zijn verschillende kanten van dezelfde medaille. Omdat oordelen met je gevoel te maken kan hebben, kan ‘fout’ dus heel verschillend beleefd worden. Dat wat je in positieve of negatieve zin triggert, heeft voornamelijk met jezelf te maken, legt Karen Hamaker uit in haar artikel. De wetenschap leert ons dat we altijd en razendsnel oordelen. Door minder dan een halve seconde naar een stem te luisteren hebben we onze mening over de ander klaar, lezen we in het artikel van Van Meekeren. Is dat dan fout? Moeten we proberen onze (voor)oordelen overboord te zetten? Oordelen kunnen ons ook juist scherp houden en een positieve kracht zijn, stelt Tjerk van Ham: “Ik ben het er niet mee eens, ik ga het veranderen!” Robert Stapert, veelgevraagd adviseur in het hbo, heeft deze handschoen opgenomen. Coaches komen in de praktijk regelmatig voor dilemma’s te staan en het blijkt vaak moeilijk om te oordelen wat goed of fout is. Waarop baseert een coach zijn oordeel en welke hulpmiddelen staan hem ter beschikking? Alexander Vreede geeft in zijn artikel enkele overwegingen weer die behulpzaam kunnen zijn in situaties waar ethische normen in het geding zijn. Binnen coaching kunnen de Dynamische Oordeelsvorming en Meerzijdige Partijdigheid ons helpen om tot een afgewogen en wijs resultaat te komen. Verder voelen we de druk van onze cultuur in de column van Chris Rooijakkers. En durf jij naar je donkere, verborgen kamer te kijken waar instincten, reflexen en schaamte huizen? Hoe meer je je kunt inleven, hoe minder je geneigd bent om te oordelen over anderen, lezen we in het interview met Inge Schilperoord. Als ik door deze uitgave blader, kom ik tot de conclusie dat het goed is om onze oordelen te omarmen, te onderzoeken en ons bewust te zijn waar ze vandaan komen. En indien nodig om te zetten in een positieve kracht. Ericka, ik hoop dat we dat hierbij gedaan hebben. Namens uitgeverij Kloosterhof en de redactie van het Tijdschrift voor Coaching wens ik jullie alle goeds in 2018!
    5,95
    lees meer

    Druk druk druk (volledige uitgave, 16 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘DRUK DRUK DRUK’ (september 2017) De stress te lijf, Wilma de Rek & Witte Hoogendijk In gesprek met Thijs Lijster: De vlucht naar Binnen, Sijtze de Roos Niet je kop eraf, maar de dop eraf, Chris Rooijakkers In gesprek met Ignaas Devisch: Pleidooi voor mateloosheid, Jikke de Ruiter IK-ANDER Burn-out, Veronica Waleson In gesprek met Arjan van Dam: De kunst van het falen, Jikke de Ruiter Balans tussen droom en realiteit, Annette Nobuntu Mul En nu... Katinka ORGANISATIE Hype of duurzaam fenomeen, Sijtze de Roos Balans door een includerende interactiecultuur, Don Binnendijk & Jol Stoffers Column, Saskia Teppema Het coachvak professionaliseert en verbreedt zich, Marijke Lingsma & Marijke Sybesma MAATSCHAPPIJ Hard werken en het privéleven: goed te combineren?, Emile van Amerongen Bob Dylan: All I really want to do, Sijtze de Roos Als je iets verandert in het onderbewuste, dan is het ook echt veranderd, Luc Van De Steene Moving & Being Moved, Lukas Heijdt Druk druk druk Op mijn bureau ligt een stapel coachboeken met tips en theorie over hoe we sneller en efficiënter kunnen werken en leven. Daarnaast een stapel boeken over floreren, passie, mindfulness, zingeving en authenticiteit. In deze tijd wordt heel wat van de mens gevraagd; we hebben het druk en ervaren druk. De Wereldgezondheidsorganisatie heeft stress zelfs uitgeroepen tot de ‘Gezondheidsepidemie van de 21e eeuw‘. Apart als je bedenkt dat men een halve eeuw geleden voorspelde dat verveling als gevolg van de automatisering en de technologische vooruitgang, het grote probleem van de deze tijd zou zijn. Om de kern van de verklaring van dit probleem te vinden moeten we, volgens psychiater en hoogleraar Witte Hoogendijk, terug in de tijd. Geen honderd jaar, maar miljarden jaren. Ons stresssysteem is nog precies hetzelfde als in de tijd waarin de homo sapiens zijn intrede deed en de mens ronddoolde door de natuur, voornamelijk fysiek aan het werk om te overleven. Terwijl de bezigheden van vandaag vooral verricht worden door onze hersenen. Ons stressresponssysteem is hier nog niet aan aangepast; de balans tussen stressor en stressrespons groeien uit elkaar. Een rondgang door ons werkveld laat een rijke schakering aan benaderingswijzen zien voor dit probleem. De coachaanpakken variëren van biofeedback, lichaamsbewustzijn, positieve psychologie, organisatieopstellingen tot perfectionisme coaching, topsport coaching en faalangsttraining. Arjan van Dam leert dat je pas faalt als je je betekenis als mens koppelt aan je succes. Is het erg dat we het druk hebben? Ignaas Devisch laat een tegengeluid horen door te stellen dat een zekere rusteloosheid nodig is. Hij haalt onze drukte uit het negatieve en pleit voor een leven met bezigheden die je de moeite waard vindt om je mateloos in te verliezen. Wat opvalt in deze uitgave is dat verschillende auteurs concluderen dat haast en stress geen persoonlijke problemen zijn waarvoor een individuele oplossing mogelijk is. Kunst- en cultuurfilosoof Thijs Lijster beschrijft het maatschappelijke verschijnsel van verinnerlijking en verstarring waar de coach in zekere zin een bijdrage aan levert. Hij hoopt dat de coach dit doorbreekt door zich af te vragen hoe hij past in het grotere geheel. Is hij naast een goede professional ook een goede burger met oog voor de omgeving en de wereld om zich heen? Ik kijk naar de stapel boeken op mijn bureau en schuif deze aan de kant. Als ik het goed begrijp, kan ik beter even gaan uitwaaien in de frisse buitenlucht, om me heen kijken, en proberen een goed, solidair mens te zijn. Wat een rust.
    5,95
    lees meer

    Autonomie (volledige uitgave, 19 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘AUTONOMIE’ (juni 2017) Von der Dunk: we kijken in spiegels in plaats van door ramen, Sijtze de Roos Harmonie der tegenstellingen, Froukje D. Wirtz Onder de huid, Chris Rooijakkers Zelfonthulling door professionals, Erwin van Meekeren Automanie, Annette Nobuntu Mul IK-ANDER De dappere dialoog, Hubert Hermans Willem de Jager over coachen en het onbewuste, Ericka Kuyters Van kramp naar kracht, Inga Teekens En nu... Reddende Engel Work in progress, Ben Roelvink & Leen Quist ORGANISATIE Teamcoach in de zorg, Geertje van de Ven, Elvira Nijhof & Daphne Schelkers Hoe word ik poes, Saskia Teppema Gebruik de wijsheid van tribes, Iris Brummelhuis Als vertragen versnellen is, Cees van der Zwan Het dilemma tussen autonomie en organisatie, Veronica Waleson MAATSCHAPPIJ Dilemma’s en andere ongemakken in coaching, Sijtze de Roos Spinoza en autonomie, Miriam van Reijen De succesillusie, Sijtze de Roos Frank Zappa, you are what you is, Jikke de Ruiter Autonomie en tanden poetsen De tiende editie van de Dag van de Coach werd afgesloten met het verhaal van Joseph Oubelkas. Hij vertelde hoe hij, onterecht, vijf jaar gevangen heeft gezeten in Marokkaanse gevangenissen. De omstandigheden waren onmenselijk: vies, vol, wreed en hard. Toch wist hij daar te overleven en een mooier mens te worden. Hoe doe je dat en wat heeft autonomie hiermee te maken? Het verwerven van autonomie is een thema in de ontwikkeling van ieder mens en een veel voorkomende vraag in de coachpraktijk. Een zinvol thema om eens onder de loep te nemen, aldus de redactie. Allereerst verkennen we dit thema door de ogen van historicus Hermann von der Dunk en door de ogen van Spinoza, die stelt dat de mens van nature zoveel mogelijk autonoom wil zijn. Letterlijk betekent autonomie ‘zelf de wet stellend’, ofwel zelfbepalend en zelfstandig zijn. Om de coach hiervoor praktische handvatten te geven beschrijven Roelvink en Quist een handig reflectiemodel van afhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid. Ook Inga Teekens beschrijft een nuttig model om van kramp naar kracht te komen. Bij de verkenning van dit thema bleek dat autonomie en zelfreflectie hoog in het vaandel staan in de coachpraktijk. Maar slaan we niet door? “Zijn we bezig met de waarde van het in de spiegel kijken te verheerlijken en vergeten we door het raam te kijken en ons af te vragen wat er in de wereld aan de hand is of wat de wereld nodig heeft?”, aldus het kritische geluid van Von der Dunk en Annette Nobuntu Mul. Froukje Wirtz heeft tijdens haar werkzame leven het spanningsveld tussen autonomie en interdependentie ervaren. Ze beschrijft hoe vrijheid en gebondenheid samenhangen; een tegenstrijdige samenhang, die geldt voor zowel de coach als de coachee. We kunnen, denk ik, iets leren van de moeder van Joseph. Zij heeft begrepen wat autonomie en vrijheid in een afhankelijke situatie inhouden. Zij spoorde Joseph aan om, ongeacht de omstandigheden, zijn verantwoordelijkheid te nemen en er het beste van te maken. Het gaat om je ‘houding’, zegt hij zelf. Dit begon bij hem met tanden poetsen. Hij koos ervoor om ongeacht de viezigheid en het vuile water drie keer per dag zijn tanden te poetsen. Tanden poetsen is voor hem nog steeds een moment van autonomie en vrijheid. Essentieel hierbij was de steun van zijn moeder.
    5,95
    lees meer

    Liefde (volledige uitgave, 16 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘LIEFDE’ (maart 2017) Liefde zet mensen in beweging, Mark Mieras Liefde en zelfcompassie als bron van veerkracht en geluk, David Dewulf Coaching bij levensvragen, Bert Coenen Droom van een meisje, Chris Rooijakkers In gesprek met Jan Drost, Jikke de Ruiter IK-ANDER Van liefdespartners naar collega’s, Saskia Teppema Haat en Liefde, Annette Nobuntu Mul Uit liefde voor het leven, Ilse Vooren En nu…De verliefde coach ORGANISATIE Wat hebben vrijheid, gelijkheid en broederschap ons te zeggen? Saskia Teppema The Samurai Game®, Ericka Kuyters Managen in een onvoorspelbare wereld, Sijtze de Roos MAATSCHAPPIJ Over de kracht en het belang van eigenliefde, Lucas Heijdt Bevrijd jezelf van het juk van de bevestigingsdrang, Luc Van De Steene Love drug, Nina de Ruiter Sartre over het existentialisme, Jikke de Ruiter De coach en de liefde De liefde overbrugt de periode tussen leven en dood. Zij geeft richting aan ons sociale, alsook aan ons werkzame leven. De liefde is, of we willen of niet, alom aanwezig; in de dagelijkse omgang, werk, literatuur, organisaties en politiek. Geen wonder dat de coach direct of indirect op veel vlakken met de liefde heeft te maken. Als thema bij zijn cliënt: relatiecoaching, liefde voor het leven (zingeving), eigenliefde. Als thema bij de coach zelf: liefde voor het vak, verliefdheid en empathisch vermogen in relatie tot de coachee. Het is onmogelijk om te zeggen wat liefde precies is. De meer filosofische artikelen van Bert Coenen, Jan Drost en de boekbespreking van Sartre maken duidelijk dat hier heel verschillende ideeën over bestaan. Draait het om het najagen van puur genot, de individuele beleving, persoonlijke ontwikkeling of gaat het over rechtvaardigheid en recht doen aan de ander? Welke bewuste of onbewuste overtuiging draagt u uit als coach? Willemijn van Strien, relatiecoach, roept op om van kinds af aan aandacht te besteden aan communicatievaardigheden om zo te leren wat je eigen aandeel is in vriendschappen en verhoudingen. Biologische gezien is de liefde makkelijker te vangen. Het lijkt ‘pure chemie’ die gedeeltelijk door een pil, xtc, is te vervangen. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat geliefden en vrienden activiteit in een aantal centra en netwerken in de hersenen kunnen verhogen die helpen om elkaar te vormen. Neurologisch gezien ondersteunt liefde dus de mindset om te groeien, om zich aan te passen en het daadwerkelijke leervermogen. Het is dan ook geen toeval, volgens Mark Mieras, dat professionele coaches vaak kiezen voor een houding van compassie om een cliënt verder te helpen. Liefde helpt mensen in beweging te zetten. Naast de filosofische en wetenschappelijk beschouwing van het belang van de liefde is er aandacht voor de praktijk. David Dewulf deelt enkele oefeningen voor (zelf) compassie. Hij laat ervaren hoe een liefdevolle houding en zelfcompassie het meest wijze is om te doen als je gelukkig wil zijn en wil groeien. Deze houding vraagt om de kwetsbaarheid en imperfectie van jezelf en de ander te omarmen, hetgeen veel moed vraagt, maar wel aan de basis staat voor dieper geluk.
    5,95
    lees meer

    Oud & Nieuw (volledige uitgave, 17 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘OUD & NIEUW’ (december 2016) In gesprek met Henk Breukink: Coachen van bestuurders, Sijtze de Roos Regie aan de kleuter, Chris Rooijakkers Gedreven coaches zijn van alle leeftijden, Jikke de Ruiter Martijn Simons over de menselijke maat, Jikke de Ruiter IK-ANDER Leren spelen met afstand en nabijheid, Robert Stamboliev Mentaliserend coachen, René Meijer Gestalt in een nieuw jasje, Silvia Blankestijn De coach en de stem, Guy P.M. Kessels EN NU... Hyper ORGANISATIE   Scrum en Agile, Robert Schenk Indaba, Annette Nobuntu Mul Coachen op verbindend vermogen, Marco Buschman Column: Adam en Eva, Ad Maas MAATSCHAPPIJ Utopia, Ad Maas Veranderen de enige constante? Wat is er dan veranderd? Saskia Teppema Dialogen van Plato, Jikke de Ruiter Over het boek Standvastig van Svend Brinkmann, Sijtze de Roos Oud en Nieuw Deze tijd van het jaar is voor velen een moment van bezinning. Wat is oud, kostbaar en mag bewaard blijven en waarvan kunnen we afscheid nemen? Wat leren we hiervan? Welke nieuwe dingen dienen zich nu aan? En wat is er voor dit moment nodig? Deze vragen heeft de redactie zich gesteld bij het samenstellen van deze uitgave. Wat leren we van Plato? En wist u dat de ‘Indaba’, een oud Zoeloegebruik, heel bruikbaar is bij besluitvormingsprocessen in teams of bij veelzijdige maatschappelijke problemen? Deze traditionele Zuid-Afrikaanse consultatieronde werd zelfs bij de slotfase van de klimaattop in Parijs ingelast. En wat valt er voor ons te leren van een ‘oude’ rot in het vak? Henk Breukink, al een werkleven lang bestuurder en coach van onder anderen politici en topbestuurders, legt uit waarom meten, zelfinzicht en het coachen op onderliggende drijfveren zo belangrijk is. Wat is het verschil tussen een coach die is begonnen in de jaren 80, de tijd waarin coaching sterk in opkomst was, en een coach die nu start in een tijd waarin coaching enorm geprofessionaliseerd is? We gaan hierover in gesprek met Anita van Vlerken (61 jaar) en Lukas Heijdt (24 jaar). Veel problemen lijken van alle tijden. Het is de coach die verandert en zich ontwikkelt door ervaring en uitwisseling. De modellen, tools en theorieën raken meer op de achtergrond en worden vervangen door ‘intuïtie’. Een soort in het geheugen gecondenseerde kennis en ervaring, verkregen door langdurig met het vak bezig te zijn, aldus Van Vlerken. Oud kan ook in een nieuw jasje. Silvia Blankestijn laat zien hoe de Gestalt, een therapiemethode uit de vorige eeuw, doeltreffend toegepast kan worden bij organisatieverandering in deze tijd. En natuurlijk kijken we naar Nieuw en proberen we de basisprincipes en de succesfactoren van het hippe Scrum en Agile te doorgronden. Tot slot wil ik wijzen op het artikel over de stem als instrument binnen coaching. Het stemgebruik verkeert voor veel coaches nog in een pril stadium. Wanneer je als coach je coachee wil beroeren, kun je je stem daar heel bewust bij inzetten. Namens de redactie en het team van Kloosterhof wens ik u een goed Oud en Nieuw.
    5,95
    lees meer

    Gezag (volledige uitgave, 16 artikelen)

    INHOUD THEMA ‘GEZAG’ (september 2016) De invloed van macht op organisatieverandering, Bas Poppe Evelien Tonkens: Gezag erkennen is de democratische waarden erkennen, Jikke de Ruiter Machtig mooi, Chris Rooijakkers Donald Loose: Het gezag van de coach, Ad Maas IK-ANDER Autoriteit en autoritair, Jan Jacob Stam Paardentheater: De schoonheid van leiderschap vanuit het hart, Ericka Kuyters De nakomer als toegift, Saskia Teppema En nu... Buigen of barsten ORGANISATIE Hoe leiders de organisatie swingend krijgen, Saskia Teppema Een machtig beroep, Arvid Buit Help millennials uit de mangel in organisaties, Karin Manuels & Manny Moerman Onno Hamburger en Erwin Klappe over gelukkig werken, Francine ten Hoedt MAATSCHAPPIJ Diagnose Autisme, stigmatiserend of helpend?, Wendelien Kerstiëns Column: Power, Saskia Teppema Congresverslag: Jaarcongres Mens en Organisatie, Sijtze de Roos Uit de boekenkast: Antoine de Saint-Exupéry, De kleine Prins, Jikke de Ruiter Gezag Een belangrijke ontwikkeling en klemmend probleem in onze samenleving is het uitkleden en uithollen van gezag. We hebben iets tegen gezag en tegelijkertijd verlangen we naar sterk leiderschap. “Hoe willen we het dan geregeld hebben in onze samenleving?”, vraagt Evelien Tonkens, hoogleraar Burgerschap en Humanisering van de Publieke Sector, zich af. In een samenvatting van haar oratie leest u hoe ‘heiligheid’, ‘loyaliteit’ en ‘gezag’ een antwoord kunnen zijn op deze belangrijke maatschappelijke vraag. Ook organisaties worstelen. Verantwoordelijkheid, macht en gezag verschuiven. Hoe kun je de macht van de ondernemer laten groeien naar een natuurlijk gezag van de leider? Sido van der Meulen gebruikt hiervoor de ´Organisatiegyroscoop´: een middel om meer zicht te krijgen op het grotere geheel en de gezamenlijkheid. En hoe gaat men in nieuwe organisaties met meer zelfsturende medewerkers om met een vergrote machtsafstand tussen directie en werkvloer? Bas Poppe beschrijft hoe je dergelijke organisatieveranderingen succesvol kunt bewerkstelligen. Hij benadrukt het belang van commitment om de macht te delen, reflectie op het eigen handelen en de juiste strategieën om de macht over te dragen. Spelen macht en gezag een rol bij het werkgeluk? Volgens Onno Hamburger en Erwin Klappe spelen de door Deci & Ryan gedefinieerde basisfactoren voor intrinsieke motivatie – zelfsturing, ontwikkeling en verbondenheid – hierbij een belangrijke rol. Wat kan een coach hierin betekenen en heeft een coach überhaupt gezag? Arvid Buit, executive coach, ziet een belangrijke rol voor de coach. Hij ziet bij leiders narcistische trekjes en grote eenzaamheid. “Coaches kunnen een wezenlijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling van leiders als individu en daarmee ook aan de organisatie en in het kielzog hiervan een bredere maatschappelijke verandering.” Maar heeft een coach werkelijk iets te zeggen? Tegen de achtergrond van het algemene standpunt dat mensen gelijkwaardig zijn en in principe verantwoordelijk zijn voor de oplossing van hun problemen, gaat Ad Maas hierover in gesprek met emeritus bijzonder hoogleraar wijsbegeerte Donald Loose. Zijn wijze woorden: “De mate waarin eenieder naar eigen inzicht en vermogen bijdraagt aan het welzijn van eenieder bepaalt uiteindelijk het welzijn van een individu en een samenleving.” Yes we can!
    5,95
    lees meer

    Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

    Dag van de Coach

    Datum: 6 juni 2019
    Locatie: De Reehorst, Ede

    Informatie & aanmelden »